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經(jīng)濟管理畢業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
基本信息 | 個(gè)人相片 | |||||
姓 名: | 性 別: | 男 |
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民 族: | 漢族 | 出生年月: | 1973年6月3日 | |||
證件號碼: | 婚姻狀況: | 保密 | ||||
身 高: | 172cm | 體 重: | 55kg | |||
戶(hù) 籍: | 廣東湛江 | 現所在地: | 廣東湛江 | |||
畢業(yè)學(xué)校: | 湛江海洋大學(xué) | 學(xué) 歷: | 專(zhuān)科 | |||
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng): | 經(jīng)濟管理 | 畢業(yè)年份: | 1997年 | |||
工作年限: | 十年以上 | 職 稱(chēng): | 高級職稱(chēng) |
高級管理-總監
銷(xiāo)售管理-銷(xiāo)售總監
時(shí)間 | 所在學(xué)校 | 學(xué)歷 |
1994年9月 - 1997年6月 | 湛江海洋大學(xué) | 專(zhuān)科 |
時(shí)間 | 培訓機構 | 證書(shū) |
1998年11月 - 1998年12月 | 香港全麗投資公司 |
所在公司: | 嘉士伯啤酒(廣東)有限公司 |
時(shí)間范圍: | 1997年10月 - 1999年12月 |
公司性質(zhì): | 外資企業(yè) |
所屬行業(yè): | 快速消費品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒) |
擔任職位: | 業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
工作描述: | 負責業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員管理。負責酒店、酒行、商超、夜總會(huì )的銷(xiāo)售管理。促銷(xiāo)活動(dòng)的計劃與執行。市場(chǎng)的發(fā)展開(kāi)拓及貨款回籠跟進(jìn)等。 |
離職原因: | 更換行業(yè) |
所在公司: | 深圳桑達匯通有限公司 |
時(shí)間范圍: | 2000年1月 - 2003年1月 |
公司性質(zhì): | 國有企業(yè) |
所屬行業(yè): | 貿易、商務(wù)、進(jìn)出口 |
擔任職位: | 銷(xiāo)售經(jīng)理 |
工作描述: | 負責公司的銷(xiāo)售管理、貨源供應、業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)拓、賣(mài)場(chǎng)管理、促銷(xiāo)策劃及促銷(xiāo)員管理、客戶(hù)管理等 |
離職原因: |
所在公司: | LG電子(中國)有限公司廣州分公司 |
時(shí)間范圍: | 2004年2月 - 2008年12月 |
公司性質(zhì): | 外資企業(yè) |
所屬行業(yè): | 電子、微電子技術(shù) |
擔任職位: | 區域經(jīng)理 |
工作描述: | 負責LG品牌電器、手機的銷(xiāo)售管理、資源投放管理、業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)人員管理。發(fā)展市級代理商及渠道開(kāi)拓,洽談進(jìn)場(chǎng)國美、蘇寧、協(xié)亨等大型連鎖店。跟進(jìn)市場(chǎng)上柜及客戶(hù)進(jìn)銷(xiāo)存管理。中國移動(dòng)、聯(lián)通運營(yíng)商通信產(chǎn)品的供應、服務(wù)廳促銷(xiāo)員管理及終端銷(xiāo)售管理。 |
離職原因: |
所在公司: | 廣東力恒通信廣州吉海公司 |
時(shí)間范圍: | 2009年2月 - 2010年12月 |
公司性質(zhì): | 國有企業(yè) |
所屬行業(yè): | 貿易、商務(wù)、進(jìn)出口 |
擔任職位: | 銷(xiāo)售總監 |
工作描述: | 負責公司通訊、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、發(fā)射設備的銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售管理、管理團隊達300員工。制訂公司的銷(xiāo)售目標及策略;各分公司的銷(xiāo)售體系管理;公司大客戶(hù)及營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)管理;建立及維護客戶(hù)關(guān)系;市場(chǎng)信息管理;費用管理。協(xié)調及促進(jìn)部門(mén)的合作。負責公司的銷(xiāo)售訂單投標,電信營(yíng)業(yè)廳的包區銷(xiāo)售。城市平臺的管理及渠道營(yíng)銷(xiāo)管理。 |
離職原因: |
二:執行公司營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面的發(fā)展方案,落實(shí)加強公司的營(yíng)銷(xiāo)計劃給予客戶(hù)指引。完善市場(chǎng)銷(xiāo)售貨源管理,合理安排銷(xiāo)售分配。以完成公司的任務(wù)量。對問(wèn)題的反饋,即時(shí)研究解決。
三:對各部門(mén)人員檔案的建立,定期對下屬考核和專(zhuān)業(yè)培訓。
四:及時(shí)收集市場(chǎng)信息,研究競爭對手的方案,反饋有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。敏感的市場(chǎng)思維,對客戶(hù)的需求及時(shí)響應,
五:根據需要調整市場(chǎng)投入的策劃、監督和管理。優(yōu)化及整合銷(xiāo)售隊伍,加強培訓,合理分工.嚴格管理團隊。根據當地情況,調整代理商資源。
六:制定有效的獎懲制度,促進(jìn)業(yè)績(jì)效益大幅提升,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。達到高效的雙贏(yíng)。
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