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優(yōu)秀簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的六大原則
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)自己找工作的生活，此時(shí)此刻需要開(kāi)始寫(xiě)簡(jiǎn)歷了哦。但是怎么寫(xiě)才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的六大原則，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、客觀(guān)性原則
簡(jiǎn)歷上應提供客觀(guān)的證明或者佐證資歷、能力的事實(shí)和數據。如“2008年因銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一獲得公司嘉獎”和“在某參展活動(dòng)中表現出良好的組織能力獲得贊揚”，后者的客觀(guān)性明顯比前者弱。另外，簡(jiǎn)歷要避免使用第一人稱(chēng)“我”。
二、真實(shí)性原則
不要試圖編造工作經(jīng)歷或者業(yè)績(jì)，謊言不會(huì )讓你走得太遠。大多數的謊言在面試過(guò)程中就會(huì )被識破，更何況許多大公司(尤其是外企)在提供OFFER前會(huì )根據簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料進(jìn)行背景調查。但真實(shí)性并非就是要把我們的缺點(diǎn)和不足和盤(pán)托出，可以選擇突出哪些內容或忽視哪些內容，要知道優(yōu)化≠摻假。
三、針對性原則
假如A公司要求你具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，你在簡(jiǎn)歷中清楚地陳述了有關(guān)的經(jīng)歷和事實(shí)并且把它們放在突出的位置，這就是針對性。不僅僅是簡(jiǎn)歷，在寫(xiě)求職信、跟進(jìn)信以及感謝信的時(shí)候，針對性都是十分重要的原則。
四、價(jià)值性原則
使用語(yǔ)言力求平實(shí)、客觀(guān)、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁(yè)，工作年限5年以下，通常以1頁(yè)為宜;工作年限在5年以上，通常為2頁(yè)。注意提供能夠證明工作業(yè)績(jì)的量化數據，同時(shí)提供能夠提高職業(yè)含金量的成功經(jīng)歷。獨有經(jīng)歷一定要保留，如著(zhù)名公司從業(yè)、參與著(zhù)名培訓會(huì )議論壇、與著(zhù)名人物接觸的經(jīng)歷，將最閃光的拎出即可。
五、清晰原則
清晰的目的就是要便于閱讀。就像是制作一份平面廣告作品一樣，簡(jiǎn)歷排版時(shí)需要綜合考慮字體大小、行和段的間距、重點(diǎn)內容的突出等因素。
六、條理性原則
要將公司可能雇用你的理由，用自己過(guò)去的經(jīng)歷有條理地表達出來(lái)。個(gè)人基本資料、工作經(jīng)歷包括職責和業(yè)績(jì)、教育與培訓這三大塊為重點(diǎn)內容，其次重要的是職業(yè)目標、核心技能、背景概論、語(yǔ)言與計算機能力、獎勵和榮譽(yù)。
拓展：個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的三個(gè)原則
這里有三條寫(xiě)簡(jiǎn)歷的重要原則：以一個(gè)工作目標為重點(diǎn)，將 個(gè)人簡(jiǎn)歷 視為一個(gè)廣告，再就是盡量陳述有利條件以爭取 面試 機會(huì ) 。
寫(xiě)作出色 個(gè)人簡(jiǎn)歷 第一原則是要有重點(diǎn)。一個(gè) 招聘 者希望看到你對自己的事業(yè)采取的是認真負責的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個(gè)人將是數百名應聘者中最合適的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳述沒(méi)有工作和職位重點(diǎn)，或是把你描寫(xiě)成一個(gè)適合于所有職位的 求職者，你很可能將無(wú)法在任何求職競爭中勝出。
第二原則是把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷(xiāo)你自己。最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠多次重復重要信息。你的簡(jiǎn)歷應該限制在一頁(yè)以?xún)�，工作介紹不要以段落的形式出現;盡量運用動(dòng)作性短語(yǔ)使語(yǔ)言鮮活有力;在簡(jiǎn)歷頁(yè)面上端寫(xiě)一段總結性語(yǔ)言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jì)的形式加以敘述。
制作簡(jiǎn)歷的第三原則是陳述有利信息，爭取成功機會(huì )，也就是說(shuō)盡量避免在簡(jiǎn)歷階段就遭到拒絕。為 面試 階段所進(jìn)行的簡(jiǎn)歷篩選的過(guò)程就是一個(gè)刪除不合適人選的過(guò)程。如果你把自己置身于 招聘 者的立場(chǎng)就會(huì )明白： 招聘 時(shí)每次面視都需要較長(cháng)時(shí)間，因此對招聘者來(lái)說(shuō)進(jìn)入 面試 階段的應聘者人數越少越好。招聘者對理想的應聘者有也有要求：相應的教育背景，工作經(jīng)歷，以及技術(shù)水平，這會(huì )是應聘者在新的職位上取得成功的關(guān)鍵。應聘者應該符合這些關(guān)鍵條件，這樣才能打動(dòng)招聘者并贏(yíng)得面視機會(huì )。同時(shí)，簡(jiǎn)歷中不要有其 他無(wú)關(guān)信息，以免影響招聘者對你的看法。
記住，寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)，要強調工作目標和重點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)短，多用動(dòng)詞，并且避免會(huì )使你被淘汰的不相關(guān)的信息。人力資源管理者都很繁忙，在篩除掉不合適的應聘者前不會(huì )花費時(shí)間來(lái)瀏覽每一份簡(jiǎn)歷。當你獲準參加面試，簡(jiǎn)歷就完成了使命。
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