如何合理包裝簡(jiǎn)歷

　　一個(gè)好的簡(jiǎn)歷是一篇有理有據、引人入勝的議論文，而不是記敘文，它不是單純的對工作經(jīng)歷的羅列，更是自己核心職業(yè)能力的體現。簡(jiǎn)歷中職責能力描述是否到位將直接影響你是否能夠贏(yíng)得OFFER.從人力資源的角度來(lái)看，職責價(jià)值就等同于崗位價(jià)值，企業(yè)是為了個(gè)人的價(jià)值來(lái)支付，價(jià)值最高OFFER越高，這就是市場(chǎng)化的規律。由于目前中國的歷史現狀，傳統的中華人民共和國職責定位法典已經(jīng)失去了他的社會(huì )效能，各行各業(yè)各種職責是百廢帶新，計劃經(jīng)濟下的格式化的職責要求已然被20年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟所沖刷的所剩無(wú)幾，如何能夠知道當下職場(chǎng)中相應職責和崗位要求的變遷，就如同能夠預測股票能否看漲。是否能夠明確相關(guān)崗位的崗位職責，就如同能夠看再生能源相關(guān)職責的未來(lái)價(jià)值。

　　簡(jiǎn)歷寫(xiě)作是包裝不是假裝

　　盲目地以為我不是這個(gè)學(xué)位就編一個(gè)學(xué)位，這樣假裝的學(xué)位是東施效顰，很容易使人在崗位職責中看到你描述簡(jiǎn)歷的差異。沒(méi)那么大能耐不戴那么大帽子，硬要帶上大帽子體現出來(lái)的經(jīng)假裝之后的假職位假職，都很容易曝光在光天化日之下，雖然企業(yè)也不至于怎么整頓你，但你的目的難道就是為了這樣一次可笑的旅行嗎?

　　但是可銳職業(yè)顧問(wèn)認為，像孫尉這樣僅僅是經(jīng)過(guò)整合，對了解行業(yè)企業(yè)的需要也是遠遠不夠的，因為他曾經(jīng)的職責經(jīng)歷中確實(shí)缺乏在產(chǎn)品研究以及市場(chǎng)調研這兩大塊的工作競爭力，于是適當地“補習”是關(guān)鍵。

　　首先，在簡(jiǎn)歷中的補習，就是簡(jiǎn)歷的包裝技術(shù)。當然，補習補到位要盡量堅如磐石避可銳以上提出的東施效的錯誤方法，簡(jiǎn)可銳專(zhuān)家在深入了解孫尉的基礎上，將孫尉的職位定位為BD經(jīng)理。整合他各方面的工作經(jīng)驗，包括他的產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、對技術(shù)把握的能力等等，對產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行了細致的分析，針對崗位的職責要求來(lái)包裝簡(jiǎn)歷。一個(gè)星期內有針對性的投出了五份簡(jiǎn)歷，拿到了五個(gè)面試通知。目前孫尉已經(jīng)成為一家著(zhù)名企業(yè)的BD經(jīng)理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以提醒諸位的是，不會(huì )包裝灌水的一定不是一個(gè)智慧的就業(yè)者，但是，耍小聰明式的進(jìn)行假裝，包錯了裝，灌錯了水，反而是要吃大虧。

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