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為什么簡(jiǎn)歷投遞后無(wú)回音
很多應聘者都納悶自己投遞的簡(jiǎn)歷沒(méi)有回音，YJBYS小編調查發(fā)現很多求職者被淘汰是因為簡(jiǎn)歷寫(xiě)得不好。把握住簡(jiǎn)歷制作當中的問(wèn)題，應聘者獲得工作的幾率就會(huì )大大增加。
一：重點(diǎn)不突出
一封有效的求職信應該重點(diǎn)突出，應聘者能干什么，優(yōu)勢在哪里，謀求什么職位應當一目了然。很多應聘者競爭力很強，寫(xiě)起簡(jiǎn)歷來(lái)卻沒(méi)有突出重點(diǎn)。如果一份簡(jiǎn)歷看上去適合任何單位、任何職位，它給人的印象就是求職者不能確定自己的工作目標。一名人力資源部經(jīng)理告訴我，假如有個(gè)應聘者同時(shí)對兩個(gè)完全不同的職位感興趣，那么他肯定兩份工作都干不好。所以，如果你想申請多個(gè)職位，務(wù)必準備幾份不同的簡(jiǎn)歷。
二：缺乏營(yíng)銷(xiāo)戰略
很少有應聘者把求職看成一項推銷(xiāo)活動(dòng)。具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的人，會(huì )動(dòng)用各種銷(xiāo)售工具，獲取決策者的信任。你的求職信實(shí)際上是一份市場(chǎng)銷(xiāo)售書(shū)，目的是把你帶到下一輪面試中去。把你的工作經(jīng)歷設想成銷(xiāo)售工具，意味著(zhù)你在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候首先考慮了讀者的購買(mǎi)需求。求職信上每個(gè)詞都要表明你能滿(mǎn)足他們的需求：幫他們解決問(wèn)題，節省時(shí)間和金錢(qián)，增加利潤或改善客戶(hù)關(guān)系。
三：沒(méi)有業(yè)績(jì)陳述
可以說(shuō)每100封簡(jiǎn)歷中，有90封都缺乏工作業(yè)績(jì)的陳述。過(guò)去的工作成績(jì)是雇主評判你未來(lái)表現的依據。工作業(yè)績(jì)能刺激雇主迫不及待搶在競爭對手之前給你打電話(huà)。為了達到最大效果，業(yè)績(jì)必須量化成金錢(qián)、百分比或者數字，量化的業(yè)績(jì)比空洞地敘述業(yè)績(jì)更可靠、具體和客觀(guān)�；c(diǎn)時(shí)間琢磨你的業(yè)績(jì)陳述，可為薪金談判時(shí)增添砝碼。
四：簡(jiǎn)歷格式不當
通常寫(xiě)簡(jiǎn)歷有三種格式：時(shí)間型、功能型和混合型。
按時(shí)間順序寫(xiě)簡(jiǎn)歷最為簡(jiǎn)便，當你在同一行業(yè)同一工種求職，或你最近的工作經(jīng)歷最能體現你的成績(jì)時(shí)，采用時(shí)間型簡(jiǎn)歷比較恰當。但時(shí)間型簡(jiǎn)歷不能很好表現你的可塑性。假如你要換一個(gè)行業(yè)，最好采取功能型。把能展現你的韌性和適應能力的工作經(jīng)歷放在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭，給讀者深刻的第一印象。不過(guò)，功能型簡(jiǎn)歷一旦設計不好，會(huì )讓人覺(jué)得你有意隱瞞什么。解決這個(gè)問(wèn)題的方法就是用混合型，就是把時(shí)間型和功能型綜合到一起寫(xiě)，這是最難寫(xiě)的，但也最能傳遞你的品牌信息。
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