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工程部長(cháng)自我評價(jià)

時(shí)間:2024-10-11 06:00:02 自我評價(jià) 我要投稿
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工程部長(cháng)自我評價(jià)

  在學(xué)習、工作、生活中,我們都嘗試過(guò)寫(xiě)自我評價(jià)吧,自我評價(jià)是個(gè)人對自己的思想、動(dòng)機、行為和個(gè)性的評價(jià)。那么你有了解過(guò)自我評價(jià)嗎?以下是小編幫大家整理的工程部長(cháng)自我評價(jià),歡迎閱讀與收藏。

工程部長(cháng)自我評價(jià)

工程部長(cháng)自我評價(jià)1

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!非常感謝公司領(lǐng)導能給我們展現自我的機會(huì )。我叫***,1985年出生,******人,20xx年畢業(yè)于******,專(zhuān)業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù),我參加競聘的崗位是工程部部長(cháng)。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷:

  20xx年7月份參加工作,到***項目部先后從事了測量員、技術(shù)員的工作;20xx年9月份調至***項目二工區擔任測量班長(cháng)一職;20xx年12月因***項目施工隧道連續板,故調回****項目對隧道連續板標高及現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理的控制;20xx年9月至今在*******任隧道技術(shù)員。

  四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個(gè)工作思路:1、要有良好的心理素質(zhì)。在現實(shí)工作生活當中不斷肯定自己,遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜,做到不慌不忙,有主見(jiàn)不受別人影響,敢于面對現實(shí),在一些事情上能聆聽(tīng)別人的看法和建議。并多與不同的人接觸,學(xué)會(huì )如何與人溝通,交換自己和別人對事物的看法,取長(cháng)補短。2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物,且要敢于挑戰,不怕困難和挫折,要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來(lái)的精神。3、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平及解決問(wèn)題的能力,通過(guò)記錄自己工作中所遇到的問(wèn)題及遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的方法,從而使自己能迅速的形成自己解決問(wèn)題的思路和方法。

  工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的

  重要職能部門(mén),主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理 方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過(guò)程中提供技術(shù)方面的支持。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。

  工程部長(cháng)職責:認真貫徹執行國家有關(guān)工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程及施工技術(shù)管理制度,全面負責工程部各項工作。要熟悉標書(shū)文件、設計圖紙,參加現場(chǎng)調查核對,提出完善設計的建議,繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙,做好施工項目的詳細安排,其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的`施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設計,根據實(shí)際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施,補充必要的施工規定和操作規程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前,召開(kāi)工程協(xié)調會(huì ),由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄,督促作業(yè)隊施行。深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程,檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施,核對圖紙,核實(shí)工程數量,掌握了解工程進(jìn)度,搜集資料,記好施工日記,及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄,做到工程竣工一切資料齊全,簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限,對所屬施工范圍內的各項工程進(jìn)行仔細認真的調查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見(jiàn)。按照總的施工計劃,編制各工程項目的作業(yè)計劃,安排各作業(yè)隊的施工任務(wù),簽發(fā)審核結算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新,正確采用國

  內外新技術(shù)、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時(shí)地向計財務(wù)部門(mén)提供經(jīng)監理、建設單位簽證的已完工程量報表,提供已完工程預算成本分析表和有關(guān)統計資料。完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。

  如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、團結帶領(lǐng)工程部部員,增強大家的向心力、凝聚力,扎實(shí)的工作,組織部員高效率地完成各項工作任務(wù)。

  2、深入研究切實(shí)可行的、簡(jiǎn)便工作方法,在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度。也就是對各個(gè)工點(diǎn)配備相應數量的技術(shù)人員,有一個(gè)帶頭人對該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理,及時(shí)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況,準確分析現場(chǎng)存在問(wèn)題的原因,制定整改方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導,按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門(mén)落實(shí),對產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。

  3、活躍思想,培養新人,靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富,對有一些培養新人的方法采用嚴管善待,工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度,生活中要就像朋友一樣對待,最重要的是相互要溝通。

  在今后的工作當中我將繼續對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索,盡快總結出一套適用于我們的方法。

  謝謝大家!

工程部長(cháng)自我評價(jià)2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!非常感謝公司領(lǐng)導能給我們展現自我的機會(huì )。我叫xxx,1985年出生,xx人,20xx年畢業(yè)于xx,專(zhuān)業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù),我參加競聘的崗位是工程部部長(cháng)。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷:

  20xx年7月份參加工作,到xxx項目部先后從事了測量員、技術(shù)員的工作;20xx年9月份調至xxx項目二工區擔任測量班長(cháng)一職;20xx年12月因xxx項目施工隧道連續板,故調回xxx項目對隧道連續板標高及現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理的控制;20xx年9月至今在xxx任隧道技術(shù)員。

  四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個(gè)工作思路:

  1、要有良好的心理素質(zhì)。在現實(shí)工作生活當中不斷肯定自己,遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜,做到不慌不忙,有主見(jiàn)不受別人影響,敢于面對現實(shí),在一些事情上能聆聽(tīng)別人的看法和建議。并多與不同的人接觸,學(xué)會(huì )如何與人溝通,交換自己和別人對事物的看法,取長(cháng)補短。

  2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物,且要敢于挑戰,不怕困難和挫折,要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來(lái)的精神。

  3、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平及解決問(wèn)題的能力,通過(guò)記錄自己工作中所遇到的問(wèn)題及遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的方法,從而使自己能迅速的形成自己解決問(wèn)題的思路和方法。

  工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén),主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的`保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導在決策過(guò)程中提供技術(shù)方面的支持。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。

  工程部長(cháng)職責:

  認真貫徹執行國家有關(guān)工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程及施工技術(shù)管理制度,全面負責工程部各項工作。要熟悉標書(shū)文件、設計圖紙,參加現場(chǎng)調查核對,提出完善設計的建議,繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙,做好施工項目的詳細安排,其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設計,根據實(shí)際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施,補充必要的施工規定和操作規程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前,召開(kāi)工程協(xié)調會(huì ),由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準,做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄,督促作業(yè)隊施行。深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程,檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施,核對圖紙,核實(shí)工程數量,掌握了解工程進(jìn)度,搜集資料,記好施工日記,及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄,做到工程竣工一切資料齊全,簽證完善。根據變更設計的原則和審定審批權限,對所屬施工范圍內的各項工程進(jìn)行仔細認真的調查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見(jiàn)。按照總的施工計劃,編制各工程項目的作業(yè)計劃,安排各作業(yè)隊的施工任務(wù),簽發(fā)審核結算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新,正確采用國內外新技術(shù)、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時(shí)地向計財務(wù)部門(mén)提供經(jīng)監理、建設單位簽證的已完工程量報表,提供已完工程預算成本分析表和有關(guān)統計資料。完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。

  如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、團結帶領(lǐng)工程部部員,增強大家的向心力、凝聚力,扎實(shí)的工作,組織部員高效率地完成各項工作任務(wù)。

  2、深入研究切實(shí)可行的、簡(jiǎn)便工作方法,在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度。也就是對各個(gè)工點(diǎn)配備相應數量的技術(shù)人員,有一個(gè)帶頭人對該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理,及時(shí)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況,準確分析現場(chǎng)存在問(wèn)題的原因,制定整改方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導,按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門(mén)落實(shí),對產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。

  3、活躍思想,培養新人,靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富,對有一些培養新人的方法采用嚴管善待,工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度,生活中要就像朋友一樣對待,最重要的是相互要溝通。

  在今后的工作當中我將繼續對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索,盡快總結出一套適用于我們的方法。

  謝謝大家!

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