投行工作簡(jiǎn)歷模板

　　想要求職投行的工作，除了自己的基礎知識要扎實(shí)，還要在工作簡(jiǎn)歷上花費功夫，這樣才能更加順利地找到工作!下面為大家提供投行工作簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱讀!

　　投行工作簡(jiǎn)歷模板

YJBYS

喬xxxxx弄67號，200000

XXX@YJBYS.com

(+86) 13xxxxxxxxxx

教育背景

2009.09-2013.06

喬布大學(xué)

安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院

金融學(xué)碩士

GPA: 2.9/3.3, 專(zhuān)業(yè)第一

2004.09-2008.06

喬布大學(xué)

船舶海洋與建筑工程

船舶與海洋工程

GPA: 90.2/100, 專(zhuān)業(yè)第三

技能與證書(shū)

CFA/CPA：

CFA: Level 2

CPA: Finance and Cost Management (pass)

英語(yǔ)能力：

CET6：607/710

獎學(xué)金：

SDARI 專(zhuān)項獎學(xué)金

(1%)

2007-2008

喬布交通大學(xué)本科優(yōu)秀獎學(xué)金B/C，3次

(10%)

2005-2008

中集集團專(zhuān)項獎學(xué)金

(1%)

2004-2005

投行咨詢(xún)經(jīng)歷

2010.03-2011.06

中信證券投行部

實(shí)習生

建立某城市商業(yè)銀行財務(wù)模型，對其未來(lái)資本金情況進(jìn)行預測

繕寫(xiě)中小銀行上市問(wèn)題研究報告

制作某國有銀行2010 策略報告

協(xié)助項目組完成某城市商業(yè)銀行非公開(kāi)發(fā)行路演

2009.11-2010.04

麥肯錫 “The Benchmark for MNCs”項目

PTA

收集財務(wù)相關(guān)數據，為項目提供支持

發(fā)現項目潛在問(wèn)題（如分析構架和KPIs），并提出改良方法

2009.11-2010.04

麥肯錫 “國內液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰略模式”

PTA

制定某國內知名液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰略模式

負責分析總結液壓行業(yè)內成功企業(yè)的制勝要素和國外著(zhù)名液壓企業(yè)的擴張模式

分析液壓產(chǎn)品目標下游行業(yè)和液壓產(chǎn)品的應用領(lǐng)域

社團榮譽(yù)

體育運動(dòng)：

喬布交通大學(xué)截拳道協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，主要負責協(xié)會(huì )各項活動(dòng)運作

2005-2006連續2年喬布交通大學(xué)“體總杯”籃球賽冠軍

2004 年校田徑運動(dòng)會(huì )個(gè)人800米第四名，2006年校田徑運動(dòng)會(huì )個(gè)人1500 米第四名

2004-2006年帶領(lǐng)學(xué)院代表隊在校田徑運動(dòng)會(huì )中取得團體總分第四

院文體部部長(cháng)，曾組織過(guò)籃球賽、趣味運動(dòng)會(huì )等多項體育活動(dòng)

院學(xué)生會(huì )體育部部長(cháng)，組織學(xué)院體育節、籃球賽、足球賽等多項體育賽事

辯論賽：

院研究生辯論隊校級比賽亞軍

2004 年上海交通大學(xué)“聯(lián)合杯”辯論賽亞軍

組織院新生辯論賽

其他工作經(jīng)歷

2008.07-2009.07

美國船級社（ABS）

審圖工程師

2007.07-2007.08

英國勞氏船級社（LR）

實(shí)習驗船師

2007.04-2007.05

寶馬（BMW）

銷(xiāo)售助理

　　拓展閱讀：教你用數字語(yǔ)言提高簡(jiǎn)歷的含金量

　　在求職簡(jiǎn)歷中，任何人都想成功地描述過(guò)去的工作成果，有個(gè)含水量與含金量的區別大家要注意，簡(jiǎn)歷里采用那種空洞無(wú)物、華麗詞藻的描述，給人的印象是華而不實(shí)，令人生疑;相反，采用具體實(shí)在的精通陳述，就會(huì )讓人感到實(shí)在而信服。前面是簡(jiǎn)歷的含水量，后者是簡(jiǎn)歷的含金量，如果你的簡(jiǎn)歷含水量太多，就會(huì )如同廢紙，大部分人對數字都是比較敏感的,在這里記住簡(jiǎn)歷的一個(gè)動(dòng)人法則是，用數字語(yǔ)言，提高簡(jiǎn)歷的含金量。

　　人事經(jīng)理最反感空洞無(wú)物的簡(jiǎn)歷

　　專(zhuān)家指出：在簡(jiǎn)歷中列舉一些量化的工作成效是贏(yíng)得面試機會(huì )的最佳方法。它們可以吸引閱讀者的注意力，同時(shí)還能突出個(gè)人職業(yè)生涯中的最大成就。

　　一位外企人事經(jīng)理表示：“我每天用半小時(shí)瀏覽50份或更多的簡(jiǎn)歷，如果前10秒鐘里未能發(fā)現任何成果表述，那么這份簡(jiǎn)歷就成為歷史了。”雖然大部分求職顧問(wèn)都主張在簡(jiǎn)歷中突出業(yè)績(jì)，但是鮮有應聘者真正重視這一建議。相反，他們的簡(jiǎn)歷中全是職務(wù)名稱(chēng)、日期和職責等方面的內容。一些招聘者估計，他們看到的75%的簡(jiǎn)歷未包括任何一項數量化的成果。

　　每一個(gè)人事經(jīng)理對“積極地”、“主動(dòng)地”和“卓有成效地”等夸張的程度副詞都比較反感。而像“主要貢獻”、“富于活力的方案”和“顯著(zhù)提高”之類(lèi)的描述均非客觀(guān)事實(shí)，它們只是簡(jiǎn)歷作者的觀(guān)點(diǎn)，多少會(huì )被打些折扣。另外，可以用頭銜、數字和名字來(lái)突出你過(guò)去所取得的成就。數字具有兩種功能。首先是可以展現出業(yè)績(jì)的卓著(zhù)。同簡(jiǎn)單表示“提高了生產(chǎn)能力”的應聘者相比，一個(gè)在“7個(gè)月內將工廠(chǎng)產(chǎn)量提高156%”的人無(wú)疑會(huì )令你印象更加深刻。另外，“管理350名技術(shù)設計人員”同“領(lǐng)導工程小組”相比，前一種陳述能更好地證明你的'能力。其次，數字可以提供難以質(zhì)疑的具體證據。

　　數字最具有說(shuō)服力

　　如果你是一個(gè)求職者，你會(huì )愿意挑選下面兩句話(huà)中的哪一句加入你的簡(jiǎn)歷：

　　A：“實(shí)行新的人事政策從而提高了員工士氣。”

　　B：“實(shí)行新的人事政策，使缺勤率和人員調整率分別降低了27%和24%。”

　　顯然，第二句中的詳細數字令人們對工作成果有了更加深刻的印象。即使無(wú)法以金額、數字或百分比表示的成就也能產(chǎn)生效果。以下陳述也有可能打動(dòng)潛在的雇主：“開(kāi)發(fā)出一套存貨控制系統，從而避免了重復供貨”;“通過(guò)工程過(guò)程創(chuàng )新降低了產(chǎn)品責任風(fēng)險”;“提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng)”。還有，把“接管了一個(gè)問(wèn)題成堆的地區，開(kāi)發(fā)出新的客戶(hù)服務(wù)過(guò)程及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧”，改寫(xiě)為“接管了一個(gè)問(wèn)題成堆的地區，開(kāi)發(fā)出新的客戶(hù)服務(wù)程式及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧，并于兩年內將市場(chǎng)占有率從4.8%提高至6.5%”。于是更具說(shuō)服力的表述方式出爐了。

　　強調成功經(jīng)驗，必須列出具體數據。僅有漂亮的外表而無(wú)內容的簡(jiǎn)歷是不會(huì )吸引人的，雇主們想要你的證據證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節約了多少錢(qián)，多少時(shí)間等，說(shuō)明你有什么創(chuàng )新等。強調以前的事件，然后一定要寫(xiě)上結果，比如：“組織了公司人員調整，削減了無(wú)用的員工，每年節約$550000。”

　　事實(shí)上，求職者必須將成就在簡(jiǎn)歷中活靈活現地展示出來(lái)加以證實(shí)，或許競爭者的成就比你更輝煌，但他們若不能有效地予以表述，那這些成就就等于不存在，從而令你獲得很大優(yōu)勢。在寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)，要時(shí)刻記住你是在一個(gè)商業(yè)環(huán)境中推銷(xiāo)自己，盡量使用適合這種環(huán)境的語(yǔ)言，你的簡(jiǎn)歷中具體的數字越多，你的商業(yè)價(jià)值就傳達得越明確,盡可能使用量化的語(yǔ)言描述你的技能、工作職責和工作成績(jì)，數字會(huì )大大增強簡(jiǎn)歷的可讀性。

　　量化簡(jiǎn)歷的技巧

　　如何使自已的簡(jiǎn)歷量化呢?具體地說(shuō)，用數據或百分比指標來(lái)量化你的業(yè)績(jì)和技能，如多少數量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具體，未來(lái)的雇主就容易判斷出你是否適合去他或她的公司工作。例如：

　　1、列舉一項或多項你參加或承擔的重要項目或計劃，你在其中的職責和貢獻(哪怕你在其中只是作為服務(wù)支持或行政管理人員)，在達到或完成規定的工作任務(wù)之外，你還作出了那些其他貢獻;

　　2、你是否有什么建議曾被上司、部門(mén)或是公司采納?若有，說(shuō)明其內容、在實(shí)施這些建議時(shí)你的作用以及你因此取得的業(yè)績(jì)和資歷;

　　3、你是否管理別人工作?若有，有多少人在你的領(lǐng)導之下?他們是哪種層次的員工(文秘類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、行政管理類(lèi)等)?

　　4、你是否處理過(guò)緊急或危險情況?并對此加以說(shuō)明;

　　5、你培訓過(guò)員工嗎?若有，說(shuō)明有關(guān)的方法、程序或內容，說(shuō)明這種工作是你主動(dòng)自愿還是上級的要求;

　　6、你做過(guò)那些給你帶來(lái)滿(mǎn)足感，或者得到上級、管理層或客戶(hù)表?yè)P和認可的工作;

　　7、你有哪些突出的貢獻為公司增加了利潤和收益、節約了費用和時(shí)間、擴大了客戶(hù)群、降低了員工流失率、提高了生產(chǎn)率、改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進(jìn)了工作流程，并用具體數字加以說(shuō)明，例如：你的銷(xiāo)售額是否每個(gè)月都超過(guò)定額的50%?你是否有建立或改進(jìn)新的工作流程而每年節省公司費用十萬(wàn)元?你是否為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)拓了規模為一千萬(wàn)元的新市場(chǎng)?

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