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員工不服從安排檢討書(shū)

時(shí)間:2021-01-07 10:14:43 檢討書(shū) 我要投稿

員工不服從安排檢討書(shū)

 。ㄆ唬﹩T工不服從安排檢討書(shū)

尊敬的單位領(lǐng)導:

員工不服從安排檢討書(shū)

  在此,我懷著(zhù)深深自責、懊悔的心情向您反省我不服從公司安排的錯誤。為了深刻檢討,我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想,終于醞釀出了這樣一篇檢討書(shū)。

  回顧本次錯誤,我不服從公司經(jīng)過(guò)協(xié)商討論近一段時(shí)間安排我去xx號手機銷(xiāo)售服務(wù)店的工作任命。我個(gè)人的反對理由是當地工作銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳,崗位薪水不高,銷(xiāo)售提成少。面對錯誤,我感到深深地懊悔與自責。

  通過(guò)反省,我意識到公司任命我去銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳的門(mén)店工作,實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出,給予我更好的工作鍛煉機會(huì )。而我竟然不服從上級領(lǐng)導任命,給領(lǐng)導頂撞對板實(shí)在是傷了領(lǐng)導的心。

  此刻我決心向領(lǐng)導好好悔改,并且保證我今后會(huì ):首先,接受單位領(lǐng)導的工作任命安排,到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次,我就此次錯誤向領(lǐng)導遞交一份深刻道歉信,給領(lǐng)導一個(gè)合理答復。再有,我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作手機銷(xiāo)售門(mén)店的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),為總公司發(fā)展貢獻力量。

  檢討人:xx

  xx年xx月x日

 。ㄆ﹩T工不服從安排檢討書(shū)

尊敬的領(lǐng)導:

  今天,我懷著(zhù)十二萬(wàn)分的`愧疚及十二萬(wàn)分的懊悔給您寫(xiě)下這份檢討書(shū),以向您表示我對破壞會(huì )議秩序這種惡劣行為的深痛惡絕及打死也不再再犯的決心。

  早在我剛踏進(jìn)這個(gè)集體的時(shí)候,您就已經(jīng)三令五申,一再強調,這個(gè)集體都是一個(gè)大家庭,要團結要和諧!領(lǐng)導的反復教導言猶在耳,嚴肅認真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性,于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來(lái)抓,不能辜負領(lǐng)導對我們的一片苦心。

  但是世事難料,人非圣賢,昨天下午開(kāi)會(huì )的時(shí)候,因為xx在日常工作任務(wù)的討論上不滿(mǎn)意市場(chǎng)部的安排建議,打斷分管領(lǐng)導的發(fā)言,態(tài)度比較傲慢,嚴重的破壞了會(huì )議的秩序。使我非常氣憤,忍不住拍桌子呵斥她。冷靜下來(lái)后,我認識到雖然事出有因,但是這些理由說(shuō)出來(lái)都是不能成立的。因為,這所有的問(wèn)題都只能歸結于我,還未能達到一個(gè)分管人員該具有管理水平。未能對領(lǐng)導的悉心栽培做出回報,我越來(lái)越清晰地感覺(jué)到我是一個(gè)罪人!對于我拍桌子的事情,所造成的嚴重后果如下:

  1、讓領(lǐng)導擔心同事間的團結。本來(lái)和諧的團隊出現了這種爭吵這種情況,試問(wèn)怎么不讓平時(shí)十分關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)下屬的領(lǐng)導擔心。而這樣的擔心很可能讓領(lǐng)導整天工作分心,造成更為嚴重的后果。

  2、在同事中間造成了不良的影響。由于我的行為,有可能造成別的同事的效仿,影響公司紀律性,也是對別的同事的不負責。

  3、影響個(gè)人綜合水平的提高,使自身在本能提高的條件下,未能得到提高,辜負領(lǐng)導的厚愛(ài),實(shí)乃不忠。

  如今,大錯既成,我深深懊悔不已。深刻檢討,認為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點(diǎn):

  1、思想覺(jué)悟不高,對重要事項重視嚴重不足。就算是有認識,也沒(méi)能在行動(dòng)上真正實(shí)行起來(lái)。

  2、思想覺(jué)悟不高的根本原因是因為本人對他人尊重不足。試想,如果我對領(lǐng)導有更深

  的尊重,我會(huì )在對方態(tài)度傲慢,言辭尖刻的時(shí)候克制自己的情緒,也不會(huì )在在會(huì )議上不顧在場(chǎng)領(lǐng)導和同事的感受拍桌子。如果能遇到問(wèn)題多想一點(diǎn),這樣就不會(huì )使自己的情緒失控,錯誤也不會(huì )發(fā)生了。

  3、平時(shí)沒(méi)有嚴格要求自己提高管理水平,如果平時(shí)多虛心向領(lǐng)導學(xué)習管理藝術(shù),磨練管理水平,能學(xué)到領(lǐng)導的四分之一甚至是十分之一的管理方法,怎么會(huì )出現手下論管頂撞分管領(lǐng)導的事情?

  4、平時(shí)和有分歧的同事交流不足,未能做到真正意義上的團結同事,試想,若我和該同事交流充足,她怎么會(huì )對我態(tài)度傲慢,言辭尖刻?若我和她真正做到好好團結,她又怎么會(huì )不對我安排的工作推三阻四?若我和她平時(shí)更進(jìn)一步了解,多一些善意的交流,月度會(huì )上的事還有可能發(fā)生嗎?

  總之,不管怎么說(shuō)我的行為都是影響了會(huì )議的正常進(jìn)行,不尊重領(lǐng)導也沒(méi)有顧及在坐同事的感受。在此我特向領(lǐng)導檢討我的錯誤,并且保證今后不再出現此類(lèi)現象,并且愿意接受領(lǐng)導對我的一切處理。

  檢討人:xx

  xx年xx月x日

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