柳傳志經(jīng)典語(yǔ)句
1.沒(méi)有奉獻精神，創(chuàng )業(yè)很難實(shí)現。
2.企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化
3.營(yíng)銷(xiāo)攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
4.將5%的夢(mèng)想變成100%的現實(shí)。
5.聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
6.成功之道：小公司做事，大公司做人
7.“變”是聯(lián)想永遠不變的主題。
8.“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”
9.我們在選拔人才時(shí)要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。
10.我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。
11.撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
12.“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
13.我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任。
14.惡劣的環(huán)境下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(cháng)。成長(cháng)過(guò)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
15.第一年根本談不上戰略。
16.創(chuàng )業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。
18.小公司做事，大公司做人。
19.不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營(yíng)企業(yè)比財富。
20.歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的
21.大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。——柳傳志名言
22.辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志名言
23.管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”
24.執著(zhù)追求，甘于奉獻。——柳傳志名言
25.偏執也就是對目標的'執著(zhù)!
26.要有理想，但是不要理想化!
27.一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規律。——柳傳志名言
28.社會(huì )責任：增強實(shí)力，回饋社會(huì )
29.要有理想，但是不要理想化。
30.無(wú)論風(fēng)險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”)
31.人才的培養是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——能力增長(cháng)——做更大的事。——柳傳志名言
32.人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設定的目標方向去努力!——柳傳志名言
33.搭班子，定戰略，帶隊伍。——柳傳志名言
34.只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)。
35.創(chuàng )業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
36.管理就像一個(gè)房屋的結構一樣。
37.每個(gè)人都面臨著(zhù)挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。
38.宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。
39.回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(cháng)史.沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢，同時(shí)又自強不息的結果。
40.領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。
41.不要成為改革的犧牲品。(后來(lái)改為：“不要在改革中犯錯誤。”)
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