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看柳傳志李開(kāi)復怎么解創(chuàng )業(yè)選擇題
前不久，聯(lián)想之星“即客出發(fā)—創(chuàng )業(yè)戈壁行“順利抵達終點(diǎn)塔爾寺，完成4天3夜戈壁行走。在結營(yíng)儀式暨頒獎禮的開(kāi)場(chǎng)白中，主持人羅振宇戲稱(chēng)從東土大唐請來(lái)幾位高僧：聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志、亞杰商會(huì )副會(huì )長(cháng)徐井宏以及剛剛從機場(chǎng)風(fēng)塵仆仆趕到現場(chǎng)唯一穿西裝的高僧——創(chuàng )新工場(chǎng)的董事長(cháng)李開(kāi)復。
羅振宇拋給現場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者和投資人四個(gè)主要問(wèn)題，他們的投票選擇結果很有意思，您不妨也自己做下這四道選擇題：
1.最阻礙創(chuàng )業(yè)者成功的個(gè)人因素是什么?
A、執行力不強 B、心胸狹窄 C、韌性不足 D、不會(huì )學(xué)習
現場(chǎng)投票結果：A.執行力不強39票 B.心胸狹窄 34票 C.韌性不足52票 D.不會(huì )學(xué)習54票
柳傳志認為心胸狹窄，韌性不足，不會(huì )學(xué)習都會(huì )造成創(chuàng )業(yè)者執行力不強。
李開(kāi)復總結了他們做創(chuàng )新工場(chǎng)3年多來(lái)總結的創(chuàng )業(yè)者成功所需的最重要因素：“第一、對產(chǎn)品的熱情，第二、很強的執行力，第三、專(zhuān)注的能力，第四、學(xué)習的能力。第五、很能凝聚人力的領(lǐng)導力。這五個(gè)我覺(jué)得是針對中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境特別重要的。這里講到的執行力，就是說(shuō)這個(gè)創(chuàng )業(yè)者在初創(chuàng )時(shí)期是真的可以卷起袖子來(lái)什么事情都可以去做，有足夠的人脈，當然也有足夠的學(xué)習能力，把他會(huì )的能夠很快做出來(lái)，不會(huì )的能夠很快的學(xué)習出來(lái)，盡快的執行出來(lái)�！�
徐井宏覺(jué)得對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，最關(guān)鍵的因素是自己的獨特性。他認為每一個(gè)成功的企業(yè)，都有著(zhù)極強的獨特性，任何兩個(gè)偉大的公司之間，是不可以比擬的。他認為，微軟就是比爾蓋茨的微軟，蘋(píng)果就是喬布斯的蘋(píng)果，如果比爾蓋茨不管了，喬布斯已經(jīng)走了，真不知道微軟和蘋(píng)果會(huì )走向哪里。如果真要從四個(gè)答案里面選一個(gè)，徐井宏選的是C韌性。韌性是必須的，因為創(chuàng )業(yè)是一個(gè)太艱苦，太孤獨，太漫長(cháng)、和做其他的事大不相同的事情。
關(guān)于創(chuàng )業(yè)者的學(xué)習能力，李開(kāi)復講到，創(chuàng )業(yè)的時(shí)候每一件事情都要非常迅速，在復盤(pán)、總結的基礎上，結合數據，在上一步的基礎上做交流，分享，國際化等等。新時(shí)代的創(chuàng )業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)，為我們提供了數據基礎，這樣我們就可以在過(guò)去的學(xué)習基礎上，加上速度，加上迭代，加上了數據的決策，這種學(xué)習就把剛才的四個(gè)問(wèn)題結合了起來(lái)，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中執行，這是精益創(chuàng )業(yè)的精髓。
2.初創(chuàng )企業(yè)制訂戰略最關(guān)鍵的要素是什么?
A、明確的目標 B、清晰的路線(xiàn) C、團隊的能力 D、到位的激勵
投票結果為 A.127票、B.24票 C.22票、D.4票
柳傳志認為初創(chuàng )企業(yè)的目標是階段性的，需要不斷根據情況進(jìn)行調整，所以創(chuàng )業(yè)核心人物的能力是很重要的。
李開(kāi)復認為創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有兩件事很重要，第一個(gè)是趨勢、時(shí)機，戰略的第一部分是不是在正確的時(shí)間做正確的事情;第二是專(zhuān)注的給予明確的目標，當我們決定了正確的時(shí)間和正確的事情以后，要給團隊一個(gè)很明確的任務(wù)，團隊有3、5個(gè)工程師，不要講今天的趨勢、機會(huì )、行業(yè)……不要分析那么多，最重要的是在一個(gè)月之內要做出什么東西來(lái)，這個(gè)時(shí)候明確化很重要。
在徐井宏看來(lái)，做企業(yè)跟打仗一樣，就是三件事，戰略的確定，戰術(shù)的制訂，戰斗的組織。如果戰略錯了，你走的路都錯了。
3.創(chuàng )業(yè)團隊最需要避免什么樣的問(wèn)題?
A、價(jià)值觀(guān)點(diǎn)不一致 B、沒(méi)有統一的長(cháng)期目標 C、團隊成員間缺乏信任 D、團隊能力不互補
投票結果：A.62票 B.12票 C.77票 D.10票
柳傳志建議創(chuàng )業(yè)者團隊核心領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)要統一，再去影響其他人的價(jià)值觀(guān)�！氨热缯f(shuō)，咱們把企業(yè)利益放在第一位，企業(yè)做好了我們再達到個(gè)人的目標。有的人剛加入的時(shí)候并不明確，他覺(jué)得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感動(dòng)，覺(jué)得跟著(zhù)你干有前途，你把企業(yè)當事，我也把企業(yè)當事，于是就變成價(jià)值觀(guān)一致了。價(jià)值觀(guān)一致后，將來(lái)有可能還會(huì )換人，但由于價(jià)值觀(guān)一致，人員流動(dòng)就不會(huì )對企業(yè)造成嚴重影響。
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