- 相關(guān)推薦
如何在不辭職的情況下創(chuàng )業(yè)
問(wèn)題：Craigslist和愛(ài)因斯坦有何共同之處？
答案：他們的大想法是從業(yè)余項目開(kāi)始的。
1905年，阿爾伯特·愛(ài)因斯坦每周6天都在辦公室工作，審查各種專(zhuān)利申請。而他所有的業(yè)余時(shí)間都用在了研究和實(shí)驗物理上面。一天，相對論被構思出來(lái)了——這完全是在工作以外的時(shí)間想出來(lái)的。1993年，受雇于一家投資公司的Craig Newmark，開(kāi)始在閑暇時(shí)間折騰一份電子郵件清單好讓他和他的朋友互相更新鎮上的不同活動(dòng)情況。最后，這份清單越做越大以至于大家的收件箱都裝不下了：得用網(wǎng)站才能容納。于是Craigslist。com應運而生。20xx年，一個(gè)小小的副業(yè)有可能演變成某個(gè)大東西。有了可靠的互聯(lián)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)和足夠的熱愛(ài)，一小塊金塊也會(huì )變成彩虹。
全世界最成功的公司里面有很多一開(kāi)始都是某人閑暇時(shí)的一時(shí)之想，而“真正的工作”卻在幕后進(jìn)行著(zhù)。Facebook、Twitter、 你在幕后醞釀的東西可以變成你一生的工作。
我的初創(chuàng )企業(yè)的故事也遵循類(lèi)似的路徑。
我從大學(xué)開(kāi)始把開(kāi)發(fā)產(chǎn)品當成一門(mén)愛(ài)好。在全職工作為程序員的時(shí)候，我把自己的業(yè)余時(shí)間都用在了倒騰我那稚嫩的產(chǎn)品上。直到5年后我才辭掉了我的全職工作，全身心投入到自己的東西上。我當年在宿舍的時(shí)候，絕對不會(huì )想到我其中的一個(gè)產(chǎn)品JotForm能夠有320萬(wàn)用戶(hù)以及100名員工——而且是在沒(méi)有要外部融資一分錢(qián)的情況下。
當第一個(gè)項目呼喚你的名字時(shí)，誰(shuí)知道它會(huì )帶你去哪里呢？它也許會(huì )點(diǎn)醒或充實(shí)你的核心業(yè)務(wù)。它可能會(huì )變革你的核心業(yè)務(wù)。而有時(shí)候，它會(huì )變成你的核心業(yè)務(wù)。
曾經(jīng)有過(guò)一款多人游戲叫做Glitch。Glitch不算成功。實(shí)際上，它的表現太糟糕了，以至于創(chuàng )始人決定把它給停了。在絕望之下，他們把目光投向了內部聊天系統，那是他們在開(kāi)發(fā)游戲的時(shí)候做來(lái)玩的。這玩意很臃腫，但是功能豐富。在一無(wú)所有的情況下，他們決定把這個(gè)聊天工具當作產(chǎn)品推出去試試。Slack誕生了——然后成為了有史以來(lái)發(fā)展最快的商業(yè)應用。
如果你有個(gè)業(yè)余項目在召喚你，你還猶豫什么呢？
一、業(yè)余項目增強創(chuàng )造力
折騰業(yè)余項目不會(huì )讓你對自己的正事分心。而是會(huì )增強你的工作。在Google推出了20%原則（鼓勵員工用20%的時(shí)間探索自己的業(yè)余項目）之后，其結果是剩下的80%時(shí)間反而效率更高。有時(shí)候它們甚至還能為你帶來(lái)你的夢(mèng)想職業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可避免會(huì )造成壓力和焦慮。大家需要你發(fā)工資。你需要表現好。成功會(huì )有壓力。但做業(yè)余項目就不一樣了。它不是讓你把好舵；如果項目失敗了，沒(méi)人會(huì )淹死。這是個(gè)沒(méi)有壓力的競技場(chǎng)。而沒(méi)有壓力的競技場(chǎng)往往會(huì )出現奇跡的時(shí)刻。哪怕是巨頭也無(wú)法拒絕嘗試一下看起不可能的極限的誘惑。迪斯尼正在涉足機器人創(chuàng )作；Tesla正在創(chuàng )辦一家能源公司；Amazon已經(jīng)進(jìn)軍日雜百貨。準備好玩一下了嗎？如果是的話(huà)，以下一些事情你必須知道——尤其是如果你內心深處希望你的業(yè)余項目發(fā)展成一家初創(chuàng )企業(yè)或者甚至是大公司的話(huà)。
二、找到時(shí)間
要擠出時(shí)間。你永遠也“找”不到那種時(shí)間。長(cháng)時(shí)間不受打斷，可以全身心投入到業(yè)余項目的時(shí)間根本不存在。不過(guò)你并不需要這樣的時(shí)間。業(yè)余項目是從很小但很頻繁的時(shí)間窗口發(fā)展起來(lái)的，那些時(shí)間片段一個(gè)個(gè)看起來(lái)根本就不算什么，但是日積月累效果就不一樣了。就拿我自己來(lái)說(shuō)吧。我沒(méi)有讓全職工作阻止我改進(jìn)JotForm；我每天都會(huì )早上6點(diǎn)起床，回答客戶(hù)問(wèn)題，然后再去做我“真正的工作”。每個(gè)人每天都有剩余時(shí)間。要用好零碎時(shí)間。要像保護你珍視的其他東西一樣保護好它們。不要在您的日記里面超額預訂這些時(shí)間。在門(mén)口放個(gè)“請勿打擾”的標牌。與此同時(shí)，在時(shí)限方面不要給自己太多的壓力。這是你擴展人生而不是限制自己的領(lǐng)域。業(yè)余項目是個(gè)人興趣與客戶(hù)需求的結合。Buffer的Kevan Lee知道業(yè)余項目的行軍跟朝九晚五的工作是不同的節奏。他們的目標是大腦的不同部分，因此也要遵循自己的規則。他要遵循的規則是什么？錯失截止期限是ok的。就這么玩下去就行了。就像約會(huì )之夜一樣。
三、找到需求：提供極致價(jià)值
找到需要撫慰的痛點(diǎn)，一個(gè)未被滿(mǎn)足的序曲或者待填補的鴻溝，這個(gè)東西未必需要是復雜的或者奇特的。迅速瞄一眼Product Hunt上的“1000點(diǎn)贊俱樂(lè )部”就會(huì )發(fā)現，其實(shí)最受賞識的點(diǎn)子并不是這樣的。還記得業(yè)余項目倡導者Crew嗎？他們的故事撕起來(lái)就像是教科書(shū)般的初創(chuàng )企業(yè)噩夢(mèng)，直到他們的業(yè)余項目Upsplash出現，結果他們的夢(mèng)想成真了。他們專(zhuān)門(mén)留出的“Labs”頁(yè)面提供了“給創(chuàng )意社區準備的工具”。
這表明這家公司向自己提出了那個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：我們能提供什么有價(jià)值的東西從而可以賣(mài)點(diǎn)相關(guān)的東西？應該從何起步？設身處地為客戶(hù)著(zhù)想。是什么讓他們走得不那么順暢？他們遇到了什么障礙，或者是什么占用了太多時(shí)間？是什么還太復雜？
我們討論的不是你核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分。我們假設那已經(jīng)就位了。我們說(shuō)的是慷慨地額外給予驚喜和快樂(lè )。通過(guò)對其他想法的追求給予客戶(hù)的免費禮物。讓它變得有趣
做不喜歡的項目很快就會(huì )撞墻。這是因為你會(huì )給不在這上面花時(shí)間找到大量理由（理由總會(huì )有一大堆）。這反過(guò)來(lái)會(huì )讓你的項目告吹。做起來(lái)沒(méi)有士氣的項目很無(wú)趣。你會(huì )失去動(dòng)力，并且對在這上面花費的時(shí)間感到不滿(mǎn)。
業(yè)余項目維恩圖：低風(fēng)險、低壓力、心甘情愿做的工作。前Spotify設計師，業(yè)余項目擁護者Tobias van Schneider說(shuō)，其實(shí)，業(yè)余項目應該一直都是“愚蠢”的。業(yè)余項目唯一可行的辦法是大家允許自己往簡(jiǎn)單想，允許自己改變思路，允許失敗——基本上，就是不要太嚴肅對待就行。當你當某個(gè)東西當作是傻瓜對待時(shí)，你做得就會(huì )很有樂(lè )趣，你就不會(huì )給它設置太多的條條框框。你就能享受不同類(lèi)型的成功。所以要做你愿意投入的東西。因為，暫時(shí)而言，你從項目獲得的享受和滿(mǎn)足是你做這件事情唯一的回報�；蛘�，就像Huit Denim Co總結那樣，業(yè)余項目是你心甘情愿去做的工作。你來(lái)提供‘工作’。你來(lái)提供‘愛(ài)’。所以當你在這上面花時(shí)間時(shí)，那是因為你真心愿意。因為愿意你才會(huì )不斷回來(lái)推動(dòng)這件事情。
四、對不完美不要緊張
好了現在你開(kāi)始了（然后不斷繼續）。這件事情很有趣。但是感覺(jué)有點(diǎn)亂。你不知道最后會(huì )做成什么樣。一些方面感覺(jué)完全做錯了。對于業(yè)余項目來(lái)說(shuō)這完全是可以接受的。你的余生也許是要為了達到目標和期望而奮斗。但這里不是。這是你去玩、去修補、去嘗試、去沒(méi)有清晰目的地閑逛的地方。
想用盡可能少的時(shí)間有所成就是干掉任何靈感的最可靠方式。做業(yè)余項目的最好辦法是把它當作實(shí)驗，而不是某件有著(zhù)清晰目標的事情。富有創(chuàng )造力的創(chuàng )業(yè)者，《Company of One》的作者Paul Jarvis解釋說(shuō)：”實(shí)驗不會(huì )“失敗”——它們只是證實(shí)了某個(gè)假設的真偽。所以要關(guān)注手上的任務(wù)，而不是最后的結果�！叭绻阕龅捻椖恳睯otForm一樣自己就能養活自己，那你完全有自由進(jìn)行充分的實(shí)驗。
在沒(méi)有投資者扼緊喉嚨的情況下，我們想怎么冒險就怎么冒險——我們就是這樣的。有遠大夢(mèng)想很好。但太過(guò)關(guān)注結果的話(huà)，你的業(yè)余項目的成功可能反而可能性不高——而且當事情未能按計劃進(jìn)行時(shí)你會(huì )充滿(mǎn)憤恨。因為但凡是做業(yè)余項目，事情往往不能按計劃進(jìn)行。不過(guò)這正是它們令人興奮的地方。所以盡管去試吧，看看會(huì )發(fā)生什么�？倳�(huì )有點(diǎn)事情發(fā)生的。
不要害怕投入時(shí)間和精力到能讓你充滿(mǎn)動(dòng)力的事情上面。它不會(huì )令人分心或者筋疲力盡；它只會(huì )會(huì )激勵你。最糟糕的情況下，你滿(mǎn)足了自己的好奇心。最好的情況下，你可能會(huì )發(fā)現自己一輩子的工作。但不管怎樣，不要太過(guò)擔心。
【如何在不辭職的情況下創(chuàng )業(yè)】相關(guān)文章：
如何在網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)03-06
如何在智能領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)？03-01
創(chuàng )業(yè)商場(chǎng)如戰場(chǎng)03-28
如何在家無(wú)意思創(chuàng )業(yè)02-27
如何在小縣城創(chuàng )業(yè)? 小本創(chuàng )業(yè)項目推薦03-05