雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄
名人經(jīng)典語(yǔ)錄(1)
創(chuàng )業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng )業(yè)就是要不斷挑戰自我的極限!人因夢(mèng)想而偉大!我有機會(huì )實(shí)現自己的夢(mèng)想，非常開(kāi)心!
公司最難管的是白板。去不少公司開(kāi)會(huì )，發(fā)現白板沒(méi)有擦，擦完以后，發(fā)現白板筆沒(méi)有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個(gè)人都必須養成好習慣：每次會(huì )議結束后，一定要把白板擦干凈再離開(kāi)，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
創(chuàng )業(yè)者如何練劍!人若無(wú)名便可專(zhuān)心練劍,不必要的會(huì )盡量不參加,認認真真做事。商業(yè)成功最重要是,朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。用戶(hù)滿(mǎn)意度是根本. 把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù), 讓用戶(hù)滿(mǎn)意。行業(yè)霸主總有衰老的一天, 但它們會(huì )因什么、會(huì )在何時(shí)衰落，這就是創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。
創(chuàng )新就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。但創(chuàng )新的風(fēng)險很大,絕大部分創(chuàng )新最后都是失敗。所以,我認為,創(chuàng )新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng )新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì )理解失敗者,寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀(guān)點(diǎn),是阻礙創(chuàng )新的因素。
創(chuàng )業(yè)要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。勤奮、努力加堅持等等,這些只是成功的必要條件,最關(guān)鍵的是在對的時(shí)候做對的事情。
每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都覺(jué)得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什么沒(méi)有幾家公司把培訓做好呢?我覺(jué)得主要問(wèn)題是沒(méi)有專(zhuān)項的培訓費。沒(méi)有費用預算，人力資源部不會(huì )當成專(zhuān)門(mén)的事情來(lái)做，也沒(méi)有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓工作，必須有專(zhuān)門(mén)的預算和專(zhuān)人負責。你們公司有培訓費嗎?
“競爭并非你死我活,而是讓用戶(hù)有更好體驗。”用戶(hù)才是根本,我們要用心做產(chǎn)品,把心思放在產(chǎn)品和用戶(hù)上!
二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng )業(yè)。四個(gè)人，每人25%，大家都很高興。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事情都需要反復討論，到后來(lái)幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門(mén)了。我的經(jīng)驗是三人或以上的合伙人創(chuàng )業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。--雷軍經(jīng)典語(yǔ)錄
去年創(chuàng )辦小米,最難的一個(gè)問(wèn)題：小米要在網(wǎng)上賣(mài)手機,這是谷歌都沒(méi)有做成的事情,你為什么可以做成?我的'回答是：谷歌很偉大,但谷歌不懂電商,我自己已經(jīng)做了十年電商。
每個(gè)人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時(shí)幫他把活干了。管百人的時(shí)候，至少有兩個(gè)層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時(shí)面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過(guò)二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來(lái)。
兩人合伙，相對容易，比如，微軟是 60%：40%，谷歌是 50%：50%，雅虎是 50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災難。
名人經(jīng)典語(yǔ)錄(2)
1、創(chuàng )新為什么這么少，因為我們社會(huì )缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng )新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開(kāi)始的。
2、什么是成功?每個(gè)人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺(jué)得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上!
3、“競爭并非你死我活，而是讓用戶(hù)有更好體驗。”用戶(hù)才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶(hù)上!
4、創(chuàng )新就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。但創(chuàng )新的風(fēng)險很大，絕大部分創(chuàng )新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng )新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng )新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì )理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀(guān)點(diǎn)，是阻礙創(chuàng )新的因素。
5、去年創(chuàng )辦小米，最難的一個(gè)問(wèn)題：小米要在網(wǎng)上賣(mài)手機，這是谷歌都沒(méi)有做成的事情，你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經(jīng)做了十年電商。
6、中國市場(chǎng)最大，在中國贏(yíng)了，在全世界就有機會(huì )贏(yíng)。中國不是運營(yíng)商管制，較美國和運營(yíng)商捆綁銷(xiāo)售手機的模式開(kāi)放。同時(shí)中國又封閉，表現為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開(kāi)始起步，我就是這樣說(shuō)服投資者的。
7、我出任金山董事長(cháng)后，當務(wù)之急是盡快組建一支強大的有戰斗力的領(lǐng)導班子�？偨Y一下進(jìn)展：(1)張宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集團財務(wù)副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引進(jìn)了兩位新的獨立董事，王川和鄭達祖。下一步，我的任務(wù)是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!
8、創(chuàng )業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質(zhì)問(wèn)題。堅持口碑傳播，相信好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)!
9、我總結的創(chuàng )業(yè)十條：1、能洞察用戶(hù)需求對市場(chǎng)極其敏感。2、志存高遠并腳踏實(shí)地。3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng )業(yè)。4、一定要有技術(shù)過(guò)硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7、做最肥的市場(chǎng)。8、選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)。9、專(zhuān)注、專(zhuān)注再專(zhuān)注。10、業(yè)務(wù)在小規模被驗證。
10、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。
11、馬云總結得真好：做企業(yè)，贏(yíng)在細節，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車(chē)和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀(guān)點(diǎn)是做任何事情要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。
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