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張瑞敏的語(yǔ)錄合集50條
有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀(guān)念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說(shuō)法與提法；市場(chǎng)經(jīng)濟是已經(jīng)過(guò)渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產(chǎn)品。以下是小編為大家收集的張瑞敏的語(yǔ)錄50條,供各位參考。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
3、注重問(wèn)題管理，就是把企業(yè)出現的任何危機問(wèn)題消滅在萌芽階段，并通過(guò)最大限度地創(chuàng )造市場(chǎng)需求來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
4、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。
5、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒(méi)有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
6、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶(hù)對產(chǎn)品滿(mǎn)意，造勢才會(huì )有持續的影響力。
7、人人都是創(chuàng )新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據地或者說(shuō)是示范點(diǎn)一樣；一個(gè)個(gè)根據地連接起來(lái)，一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來(lái)，才會(huì )有革命的勝利，才會(huì )有產(chǎn)業(yè)規模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會(huì )擁護你，群眾才會(huì )說(shuō)你好。
8、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發(fā)現世界，融人世界，改造世界。
9、企業(yè)里所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題！沒(méi)有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒(méi)有合格的人才，也沒(méi)有正確的思路。
10、海爾人做事，講究一個(gè)"快"字，也就是效率，說(shuō)干就干，絕不含糊。對問(wèn)題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問(wèn)題時(shí)，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動(dòng)的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業(yè)在規模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個(gè)數量級上。
11、企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著(zhù)企業(yè)應對環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著(zhù)組織的成長(cháng)與創(chuàng )新。一個(gè)組織越是滿(mǎn)足于過(guò)去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng )新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
12、在中國要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰機的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè )，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢。
13、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔責任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。
14、皇帝輪流坐，今天到我家。
15、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會(huì )，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團隊有著(zhù)更為深入的了解與體會(huì )，在日后的管理工作上會(huì )更為得心應手。
16、這是一個(gè)學(xué)歷、才能、水平、道德四個(gè)層面的問(wèn)題。
17、市場(chǎng)是創(chuàng )新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而創(chuàng )新。創(chuàng )新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破，伴隨著(zhù)對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng )新的本質(zhì)就是創(chuàng )造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
18、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話(huà)，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話(huà)，你是很難適應這個(gè)社會(huì )的。你也是很難和別人合作的。
19、一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：學(xué)會(huì )控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時(shí)間管理，財務(wù)管理。
20、當你贊美別人時(shí)候，你要大聲的說(shuō)出來(lái)，當你想批評別人的時(shí)候，一定要咬住你的舌頭！
21、我們象誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！向有結果的人學(xué)習！
22、你要永遠學(xué)習積極正面的東西，不看，不聽(tīng)那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì )腐蝕你的心靈和人生的。
23、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。
24、作為一個(gè)領(lǐng)導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
25、"想干與不想干"是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是"德"問(wèn)題。
26、不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。
27、只有疲軟的企業(yè)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。
28、其他的人是不會(huì )關(guān)心你的夢(mèng)想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢(mèng)想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
29、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
30、只有淡季的思想沒(méi)有淡季的的市場(chǎng)�！獜埲鹈�
31、過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導的，以后員工聽(tīng)用戶(hù)的，領(lǐng)導聽(tīng)員工的，這就叫管理無(wú)領(lǐng)導。
32、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題�！獜埲鹈�
33、人人是人才，賽馬不相馬�！獜埲鹈�
34、用資金兼并和購買(mǎi)一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
35、要繼續造勢，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠實(shí)的用戶(hù)。
36、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
37、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
38、管理者如果坐下，手下便躺下了。
39、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。
40、管理者必需停止成績(jì)辦理，而不是危急辦理。
41、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
42、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶(hù)資本的才能。
43、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。
44、客戶(hù)的請求沒(méi)有即是客戶(hù)的需要。
45、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大，企業(yè)取用戶(hù)的間隔無(wú)限小。
46、品質(zhì)無(wú)止境，企業(yè)無(wú)鴻溝，名牌無(wú)國界。
47、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機而萬(wàn)事譽(yù)。
48、漸進(jìn)就是保守。以是運營(yíng)理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。
49、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運營(yíng)一部機械。
50、對市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競爭力增值爲規范。
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