張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家總少不了接觸有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是對某些事理進(jìn)行高度概括和總結的言論的實(shí)錄或摘錄。什么樣的語(yǔ)錄才是好語(yǔ)錄呢？以下是小編為大家整理的張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家分享。

　　張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄1

　　1、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

　　2、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。

　　3、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　4、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。

　　5、真正的人才是在尋找實(shí)現自我的機遇。

　　6、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。

　　7、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　8、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。

　　9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

　　10、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。

　　11、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　12、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　13、一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導應該具備三種素質(zhì)：一個(gè)是激情，一個(gè)是謙虛，一個(gè)是執著(zhù)。這就像開(kāi)一輛車(chē)，激情和執著(zhù)就是油門(mén)，謙虛就是剎車(chē)。

　　14、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　15、“立刻辦”是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)。

　　16、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的`阻礙。

　　17、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。

　　18、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過(guò)分地去現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨享這個(gè)蛋糕。

　　19、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　20、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。

　　張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄3

　　1、海爾理念——海爾只有創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有守業(yè)；

　　2、海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越；

　　3、海爾作風(fēng)——迅速反應，馬上行動(dòng)；

　　4、海爾管理模式——日事日畢，日清日高；

　　5、海爾人才觀(guān)念——人人是人才，賽馬不相馬；

　　6、海爾資本運營(yíng)——東方亮了，再亮西方

　　7、海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉換(三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1)；

　　8、海爾名牌戰略——要么不干，要干，就要爭第一；國門(mén)之內無(wú)名牌；

　　9、海爾質(zhì)量觀(guān)念——高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的；

　　10、海爾售后服務(wù)——用戶(hù)永遠是對的

　　11、海爾發(fā)展方向——創(chuàng )中國的世界名牌

　　12、海爾市場(chǎng)觀(guān)念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運在變”；“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”；“賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)”；

　　13、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

　　14、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。

　　15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。

　　16、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。

　　17、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的'飯碗。

　　18、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。

　　19、在位要受控，升遷*競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。

　　20、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　21、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。

　　22、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　23、下棋找高手。

　　24、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　25、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。

　　26、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�

　　27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　28、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題)。

　　29、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。

　　30、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

　　31、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

　　32、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。

　　33、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　34、永遠比對手快一步。

　　35、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

　　36、“鯰魚(yú)效應”——即通過(guò)內部競爭機制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著(zhù)返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚(yú)全活著(zhù)返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。

　　37、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人，即把人當作“人”而非“非人”。

　　38、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！�(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。

　　39、領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。

　　40、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里�！�

　　41、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越。

　　42、從某種意義上說(shuō)，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。啟泰：過(guò)日子比過(guò)年重要，領(lǐng)薪資比領(lǐng)年終獎重要，好好表現比領(lǐng)薪水還重要，工作的成就感比最后落在口袋里的錢(qián)更重要。

　　43、我要是允許把這76臺冰箱賣(mài)了,就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。

　　44、有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品

　　45、領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　46、企業(yè)強大難，保持長(cháng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力才

　　47、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　48、高標準，精細化，零缺陷。

　　49、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。

　　50、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強化內部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì )向下滾動(dòng)。

　　51、砸冰箱砸出海爾神話(huà)

　　52、現在沒(méi)有國界了，中國獅子可以吃美國羊。

　　53、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

　　54、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。

　　55、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。

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