海爾張瑞敏管理的經(jīng)典語(yǔ)錄80句

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都經(jīng)常接觸到語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄一般具有語(yǔ)句簡(jiǎn)短流暢、通俗明了、詼諧機智的特點(diǎn)。還苦于找不到優(yōu)秀的語(yǔ)錄？以下是小編收集整理的海爾張瑞敏管理的經(jīng)典語(yǔ)錄，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

　　2、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。

　　3、SBU具體的體現就是速度和創(chuàng )新。

　　4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

　　5、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。

　　6、挑戰目標首先要挑戰自我。

　　7、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

　　8、想干與不想干是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題；會(huì )干與不會(huì )干是才的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。

　　9、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

　　10、企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

　　11、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　12、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　13、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。

　　14、干部怎樣對待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責任，即見(jiàn)數也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。

　　15、干部怎樣對員工？創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。

　　16、干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。

　　17、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

　　18、干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　19、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　20、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　21、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題。

　　22、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

　　23、重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

　　24、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。

　　25、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。

　　26、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　27、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。

　　28、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀(guān)念上樹(shù)立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng )新是無(wú)止境的觀(guān)念，創(chuàng )新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

　　29、一切結論產(chǎn)生在調查研究之后；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。

　　30、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個(gè)假數。抓好提高人的素質(zhì)工作，數自然會(huì )產(chǎn)生；不抓人的工作，數就會(huì )越來(lái)越差，不能見(jiàn)數不見(jiàn)人。

　　31、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng )新精神。

　　32、真正的人才是在尋找實(shí)現自我的機遇。

　　33、市場(chǎng)是每個(gè)人的上級。

　　34、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　35、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　36、先畫(huà)靶子再打槍。

　　37、立刻辦是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦；想想看是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)。

　　38、有效供給才能創(chuàng )造出市場(chǎng)。

　　39、海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

　　40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。

　　41、想干與不想干是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是德的問(wèn)題；會(huì )干與不會(huì )干是才的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；能干與不能干是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標

　　42、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

　　43、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　44、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　45、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。

　　46、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

　　47、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。

　　48、一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。

　　49、員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心。

　　50、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。

　　51、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。

　　52、要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　53、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

　　54、質(zhì)量一次就做對。

　　55、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　56、在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

　　57、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。海爾公司總裁張瑞敏

　　58、海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長(cháng)的時(shí)間。

　　59、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

　　60、海爾的價(jià)值觀(guān)是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng )新，創(chuàng )新就是要不斷戰勝自己，也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個(gè)新的平衡。

　　61、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻自己的愛(ài)給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。

　　62、智慧如炬，照亮前行。他一言，讓海爾之火，燎原四海。

　　63、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰�！�—海爾集團總裁張瑞敏

　　64、世事洞明皆學(xué)問(wèn)，他一語(yǔ)道破天機，成就海爾今日輝煌。

　　65、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人；員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心。

　　66、海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

　　67、個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。

　　68、海爾集團總裁張瑞敏

　　69、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！�—海爾公司董事長(cháng)張瑞敏

　　70、海爾創(chuàng )造一個(gè)新型經(jīng)營(yíng)模式，即平臺服務(wù)下的自主經(jīng)營(yíng)體。首先要搞活企業(yè)每個(gè)細胞，組織最小的經(jīng)營(yíng)單位，按市場(chǎng)法則自主經(jīng)營(yíng)；同時(shí)搭建平臺，為自主經(jīng)營(yíng)體搞好服務(wù)，強化考核和監管，實(shí)現企業(yè)主與員工共同創(chuàng )業(yè)。

　　71、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看這個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。

　　72、我們的目標是通過(guò)人單合一雙贏(yíng)模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。

　　73、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。

　　74、要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。

　　75、我的用戶(hù)我創(chuàng )造，我的增值我分享。

　　76、什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。（海爾集團總裁張瑞敏）

　　77、企業(yè)競爭力的。實(shí)現取決于創(chuàng )新的細胞——SBU。

　　78、不斷找到實(shí)現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

　　79、把流程管理對了，所有人在流程上進(jìn)行有序的工作，換句話(huà)說(shuō)，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現他的價(jià)值。

　　80、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

【海爾張瑞敏管理的經(jīng)典語(yǔ)錄】相關(guān)文章：

張瑞敏的經(jīng)典語(yǔ)錄03-27

張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄大全01-22

張瑞敏的語(yǔ)錄摘錄38條02-22

張瑞敏的語(yǔ)錄集錦45句04-05

張瑞敏的語(yǔ)錄集合44條04-11

張瑞敏的語(yǔ)錄集合50條04-16

2024年張瑞敏的語(yǔ)錄39條04-26

2024年張瑞敏的語(yǔ)錄54條05-13

2023年張瑞敏的語(yǔ)錄匯總55句10-06

2023年張瑞敏的語(yǔ)錄摘錄58條12-15