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2023年張瑞敏的語(yǔ)錄摘錄58條
企業(yè)外部辦理反動(dòng)是為了發(fā)明企業(yè)內部的市場(chǎng)。下面是關(guān)于張瑞敏的語(yǔ)錄58條,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、"老板是天上越飛越高的鳥(niǎo)，員工是地上越跑越累的驢"，這句話(huà)用來(lái)形容一些企業(yè)在轉型過(guò)程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過(guò)。這樣肯定會(huì )出現問(wèn)題。
3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。
4、"以人為本"是企業(yè)現代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
5、這句話(huà)頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內容，如果思想滿(mǎn)足了，也就沒(méi)有動(dòng)力了；一個(gè)無(wú)所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
6、看不到的問(wèn)題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來(lái)說(shuō)，看不到的問(wèn)題一般就是這兩種問(wèn)題。前者在他看來(lái)，可能是細節影響全局。被忽略的問(wèn)題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險指數。潛在的問(wèn)題如果仔細尋找一般可以避免發(fā)生。
7、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)忿一變天地寬。
8、觀(guān)念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來(lái)。思想上的停滯，必然帶來(lái)行動(dòng)上的遲緩；觀(guān)念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
9、企業(yè)以人為上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造高價(jià)值，那么肯定這個(gè)企業(yè)的競爭力就強。
10、人人都是創(chuàng )新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據地或者說(shuō)是示范點(diǎn)一樣；一個(gè)個(gè)根據地連接起來(lái)，一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來(lái)，才會(huì )有革命的勝利，才會(huì )有產(chǎn)業(yè)規模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會(huì )擁護你，群眾才會(huì )說(shuō)你好。
11、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
12、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發(fā)現世界，融人世界，改造世界。
13、我們需要想干事的人，需要會(huì )干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創(chuàng )新精神的人。
14、企業(yè)里所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題！沒(méi)有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒(méi)有合格的人才，也沒(méi)有正確的思路。
15、迅速反應，馬上行動(dòng)。
16、海爾人做事，講究一個(gè)"快"字，也就是效率，說(shuō)干就干，絕不含糊。對問(wèn)題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問(wèn)題時(shí)，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動(dòng)的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業(yè)在規模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個(gè)數量級上。
17、企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著(zhù)企業(yè)應對環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著(zhù)組織的成長(cháng)與創(chuàng )新。一個(gè)組織越是滿(mǎn)足于過(guò)去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng )新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
18、管理，不是來(lái)源于經(jīng)驗，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動(dòng)！
19、市場(chǎng)檢驗成績(jì)，決定工資。
20、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤(pán)活資產(chǎn)首先盤(pán)活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤(pán)活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。
21、《孫子兵法》上有這樣一句話(huà)："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來(lái)。
22、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì )收獲。
23、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
24、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
25、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個(gè)好的公式是：當你種植一個(gè)思考的種子，你就會(huì )有行動(dòng)的收獲，當你把行動(dòng)種植下去，你會(huì )有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會(huì )有個(gè)性的收獲，當你再把個(gè)性種植下去，就會(huì )決定你的命運。
26、你要養成什么樣的心態(tài)呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表?yè)P、多贊美。
27、我們象誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！向有結果的人學(xué)習！
28、你要登上山峰，要問(wèn)那些爬到山頂的人，千萬(wàn)不能問(wèn)沒(méi)有爬過(guò)山的人。
29、作為一個(gè)領(lǐng)導可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
30、執行：標準要低，要求要嚴，關(guān)鍵是長(cháng)期堅持。
31、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺(jué)得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開(kāi)放的系統里，就會(huì )看到非常多的問(wèn)題，這是制定戰略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗。
32、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國家的宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！
33、只有疲軟的企業(yè)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。
34、"說(shuō)了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng )造價(jià)值。
35、在這個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代里，學(xué)習是你通向未來(lái)的唯一護照。在這樣一個(gè)速度，變化，危機的時(shí)代，你只有不斷的學(xué)習你才不會(huì )被這個(gè)時(shí)代所拋棄，一定要有學(xué)習，歸零的心態(tài)。
36、其他的人是不會(huì )關(guān)心你的夢(mèng)想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢(mèng)想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
37、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
38、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
39、我們的目標是通過(guò)人單合一雙贏(yíng)模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
40、用戶(hù)的難題就是我們的課題。
41、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
42、SBU詳細的表現就是速率戰立異。
43、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
44、管理者如果坐下，手下便躺下了。
45、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。
46、出思緒的指導不想互動(dòng)，出控制力的指導不敢互動(dòng)。
47、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
48、咱們一切的品質(zhì)成績(jì)，皆是人的成績(jì)，裝備欠好是人欠好；零部件沒(méi)有及格是人沒(méi)有及格；咱們一切開(kāi)展沒(méi)有起來(lái)的成績(jì)皆是思緒成績(jì)，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
49、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大，企業(yè)取用戶(hù)的間隔無(wú)限小。
50、品質(zhì)無(wú)止境，企業(yè)無(wú)鴻溝，名牌無(wú)國界。
51、要正在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
52、監控就是保護，委任就是信賴(lài)。
53、本能機能具名是事前不市場(chǎng)目的的具名，事前無(wú)人擔任的具名。用戶(hù)的具名才是無(wú)效的具名。
54、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。
55、甚么叫做沒(méi)有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒(méi)有復雜；甚么叫做沒(méi)有簡(jiǎn)單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒(méi)有簡(jiǎn)單。
56、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
57、市場(chǎng)目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準。
58、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀(guān)念上樹(shù)立以幾何級數去提高工作。
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