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張瑞敏的經(jīng)典語(yǔ)錄

時(shí)間:2024-08-30 01:08:35 其他經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

張瑞敏的經(jīng)典語(yǔ)錄

  張瑞敏,山東萊州人,全球著(zhù)名企業(yè)家,創(chuàng )建了全球白電第一品牌海爾,現任海爾集團董事局主席、首席執行官。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于張瑞敏的經(jīng)典語(yǔ)錄,歡迎大家的閱讀。

張瑞敏的經(jīng)典語(yǔ)錄

  1、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  2、管理就是行動(dòng)。

  3、管理就是樹(shù)立榜樣。

  4、高層管理不等于高高在上。

  5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機管理。

  6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

  7、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。

  8、干部怎樣對待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責任,即“見(jiàn)數也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任,100%的責任人。

  9、干部怎樣對員工?創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。

  10、干部怎樣對市場(chǎng)?創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造;又要有闖勁、沖勁。

  11、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

  12、干部的目標:做超級領(lǐng)導,即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

  13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

  14、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。

  15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題。

  16、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

  17、重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

  18、部下素質(zhì)低不是你的責任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。

  19、觀(guān)念不變原地轉,觀(guān)念一變天地寬。

  20、管事先管人,管人帶作風(fēng)。

  21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

  22、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機器。

  23、先畫(huà)靶子再打槍。

  24、特殊論就是給問(wèn)題放行。

  25、“立刻辦”是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)。

  26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

  27、市場(chǎng)目標的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準。

  28、對市場(chǎng)目標的確定就是以在市場(chǎng)上有競爭力增值為標準。

  29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的火車(chē)頭減速并不意味著(zhù)所有的車(chē)廂都減速。

  30、零增長(cháng)不等于零需求。

  31、有效供給才能創(chuàng )造出市場(chǎng)。

  32、海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

  33、海爾國際化戰略能否成功,主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化,有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

  34、企業(yè)競爭力的實(shí)現取決于創(chuàng )新的細胞——SBU。

  35、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶(hù)資源的能力。

  36、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。

  37、要以秒為計算單位。

  38、客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。

  39、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求,輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。

  40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續創(chuàng )新。

  41、要持續造勢,就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度,即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。

  42、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

  43、成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。

  44、SBU具體的體現就是速度和創(chuàng )新。

  45、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

  46、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。

  47、挑戰目標首先要挑戰自我。

  48、工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。

  49、求人不如求己。

  50、“想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題,是“德”的問(wèn)題;“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題,但是不會(huì )干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題,即能不能不斷提高自己的目標。

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