2023年精選管理理念的語(yǔ)錄65條

　　發(fā)散創(chuàng )新思維；發(fā)散創(chuàng )新思維是指在一個(gè)問(wèn)題面前，能提出多種方案和多種設想，擴大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規地進(jìn)行思維。以下是小編為大家收集的管理理念的語(yǔ)錄65條,大家快來(lái)看看吧。

1、大學(xué)生們若是為了逃避就業(yè)之難而選擇了去創(chuàng )業(yè)，那倒不如去選擇一份無(wú)薪或低薪的工作，因為相對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起，又何談能承受得了創(chuàng )業(yè)路上的酸甜苦辣咸。

2、對于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰略規劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì )是手忙腳亂，手足無(wú)措。

3、其實(shí)事物的發(fā)展總有規律可循的。管是什么事情，只要對將來(lái)的趨勢進(jìn)行準確的預測，同時(shí)做出應對的準備，那么就可以獲得成功或者規避危險的發(fā)生。策中管理者的預見(jiàn)性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì )給決策帶來(lái)不利。理者還要注意預測時(shí)段的長(cháng)短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會(huì )導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務(wù)于決策。

4、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時(shí)無(wú)法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。

5、創(chuàng )業(yè)者膽略第一，情商第二，智商第三。

6、在你成功之前，你會(huì )失敗無(wú)數次。記得在你失敗的時(shí)候，寫(xiě)下對你有用的東西。結經(jīng)驗，教訓，在你再次起航后，才不會(huì )重蹈覆轍。

7、做一名偉大的溝通者；美國著(zhù)名學(xué)者約翰·奈斯比特說(shuō)過(guò)："未來(lái)競爭將是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì )組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人能否做到與員工互動(dòng)溝通，對企業(yè)的發(fā)展會(huì )起到至關(guān)重要的作用。

8、聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說(shuō)："對于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。"再好的計劃，如果沒(méi)有化為實(shí)際行動(dòng)，只能算是紙上談兵，只有真正執行了，才能將計劃轉化為效益，才能真正體現出計劃的價(jià)值。在這個(gè)世界上，改造世界的直接動(dòng)力是行動(dòng)而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過(guò)強有力的行動(dòng)才能夠變成現實(shí)。企業(yè)要形成執行文化的七個(gè)步驟是：

9、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò)："一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話(huà)的意思是說(shuō)，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會(huì )失敗。

10、創(chuàng )業(yè)，有多難！我們上路的理由各不相同，但對夢(mèng)想和未知都懷著(zhù)同樣的渴望。們選擇的生活，必是輝煌的生活；我們堅持的信仰，必是正確的信仰，我們竭盡全力，也必能奔向那應許之地。上路吧！死氣沉沉的人生，再見(jiàn)！

11、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫學(xué)獎的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說(shuō)，一家企業(yè)不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計地想挖他們過(guò)來(lái)。應屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就說(shuō)明你選對了人，用對了人。而且應屆生一步一個(gè)臺階走上去，會(huì )對公司充滿(mǎn)感激之情，有較高的忠誠度；而跳槽者沖著(zhù)高薪而來(lái)，遇到更高的薪水完全可能再離職。

12、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來(lái)越無(wú)能。其實(shí)，企業(yè)中的絕大多數人都是無(wú)可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù)，事實(shí)上，每一個(gè)人都能夠完成自己的任務(wù)，關(guān)鍵是你給了他們多少權力。

13、一個(gè)人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個(gè)人的知識，通過(guò)學(xué)習可以得到；一個(gè)人的成長(cháng)，必須通過(guò)磨練。一個(gè)人，敢聽(tīng)真話(huà)，需要勇氣；一個(gè)人敢說(shuō)真話(huà)，需要魄力。一個(gè)人想要創(chuàng )業(yè)，先要學(xué)會(huì )打工。一個(gè)想獲得快樂(lè )，必須懂得付出。

14、管理者既要嚴格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說(shuō)服，講清道理，這樣才能調動(dòng)職工的積極性。

15、一個(gè)公司為什么要有自己的制度呢？那是因為制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個(gè)工作或觀(guān)念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來(lái)，使管理者有更充足的時(shí)間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會(huì )對管理者形成制約，防止他濫用職權，做一些違法的事，保護公司不受到損失。

16、如果一項制度能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，對公司的發(fā)展有好處，那它就有存在的基礎和價(jià)值，就一定要堅持。于這樣的制度，管理者絕對不能輕易改變，應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度，那么也應該拿出一個(gè)可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎上執行新的制度。

17、贊美的時(shí)間要恰當；贊美是一種藝術(shù)，要符合當時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì )給員工帶來(lái)正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì )適得其反。

18、一個(gè)管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價(jià)值觀(guān)、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

19、作為管理者，如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現每一個(gè)員工的長(cháng)處，不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，時(shí)間一長(cháng)，那些表現一般的員工就會(huì )產(chǎn)生心理惰性，他們會(huì )認為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？

20、做事要真誠實(shí)在；你真誠實(shí)在地對待下屬，自然能得到他們的認可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說(shuō)實(shí)話(huà)傷害別人的感情，這樣會(huì )得不償失。

21、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

22、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jì)。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

23、一個(gè)人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。一個(gè)人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏(yíng)得人心應當做的。待人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴(lài)，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。

24、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

25、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來(lái)領(lǐng)導員工、教育員工，對員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生"潤物細無(wú)聲"的神奇功效。

26、"放棄"、"不放棄"缺一不可！

27、周?chē)�盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來(lái)"轉為"當下"！

28、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！

29、擁有一顆相互謙讓的心，"行車(chē)社會(huì )"交通安全無(wú)事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實(shí)社會(huì )"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。

30、企業(yè)發(fā)展，前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶(hù)。企業(yè)爆炸式增長(cháng)的前提，是企業(yè)的組織系統健全和發(fā)揮作用，能夠激活并驅動(dòng)團隊共同實(shí)現夢(mèng)想。企業(yè)里要團隊協(xié)作，才能做到最好。

31、人開(kāi)始時(shí)往往為夢(mèng)想而忙，后來(lái)卻因忙碌失去夢(mèng)想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學(xué)會(huì )用真誠的簡(jiǎn)單，對付虛偽的復雜。一個(gè)人思慮太多，就會(huì )失去做人的樂(lè )趣。一個(gè)人的努力是加法效應；一個(gè)團隊的努力是乘法效應。

32、如果你是一個(gè)屬于單打獨斗個(gè)性的人，想要挑戰升職可能時(shí)，要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開(kāi)始，這代表著(zhù)你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協(xié)助團隊度過(guò)困難的能力，讓團隊成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。

33、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì )為你和你的團隊帶來(lái)負面影響。

34、若是你身為領(lǐng)導者，一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對。

35、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解力、客戶(hù)服務(wù)導向、團隊合作、自信、專(zhuān)業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的勝任力模型。

36、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會(huì )落空。更為可怕的是，一到關(guān)鍵時(shí)刻，他就往后退，不是尋求解決問(wèn)題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。

37、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現的，而你的態(tài)度是當下的，人一輩子都是在經(jīng)營(yíng)自己。我非常感慨，我們很多人都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒(méi)有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。

38、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創(chuàng )造的物種不計其數，他卻只將工作賦予了人類(lèi)。"

39、小公司精神。團隊在只有幾個(gè)稻草的約束下的合心與合力，沒(méi)有寫(xiě)在紙上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時(shí)的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實(shí)生活的一個(gè)個(gè)小夢(mèng)。夢(mèng)太大了實(shí)現不了，公司太大了長(cháng)不了。沒(méi)有基業(yè)常青，沒(méi)有境界頂峰，只有小公司精神，才美。

40、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點(diǎn)犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養，而是更多地選擇，有所舍才會(huì )有所得。只有不為一己私利，組織才會(huì )雄起。

41、管理和技術(shù)的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實(shí)現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長(cháng)，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發(fā)展的根本，做強做大的基礎。八仙過(guò)海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

42、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。團隊成員之間的能力互補是必需的，因為這樣方有了這句話(huà)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。除了這個(gè)素質(zhì)，必要的是每一個(gè)成員必須主動(dòng)工作，甘為人梯，為他人作嫁衣，甘做人梯，主動(dòng)補臺，這樣團隊才會(huì )有價(jià)值，團隊才會(huì )強大。如果做不到這些，就不可能成為強大的團隊，即便是也是極其脆弱的不堪一擊。

43、團隊需要領(lǐng)袖，需要協(xié)作。素質(zhì)是什么？它是為人做事過(guò)程的具體行為，不光是說(shuō)得漂亮，更要干得扎實(shí)。不只是個(gè)人，更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲(chóng)的劣根，就是個(gè)人主義和英雄主義。團隊需要領(lǐng)袖，更要團結協(xié)作，保持必勝的信念，則無(wú)所不勝，無(wú)所不成，這就是素質(zhì)的力量，我相信是這樣。

44、理念認同，劉勛《人物志》云：凡人之質(zhì)量，中和最貴矣。中和之質(zhì)，必平淡無(wú)味，故能調成五材，變化應節。足故，觀(guān)人察質(zhì)，必先察其平淡，而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關(guān)鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無(wú)法達成統一，再有才干，也是不能為我們所用。

45、人才培訓體系。美國西點(diǎn)軍校培養了2位總統，3700多位將軍，為世界500強輸送了1000多名董事長(cháng)，5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校，為國共兩黨培養了超過(guò)5位開(kāi)國元帥，1000名將軍。值得我們學(xué)習和效仿的是他們的人才培養體系，必須建立在企業(yè)自身的基礎上，內訓是必要的，分層分級，實(shí)戰演練是必需的。

46、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開(kāi)拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來(lái)執行，沒(méi)有人才就不會(huì )接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì )有生產(chǎn)力。只有創(chuàng )造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。

47、計劃=工作任務(wù)+方法。太多的人做不好計劃，是因為他們對自己的工作任務(wù)不明確，執行任務(wù)的標準不清楚，也就是缺乏對任務(wù)必要和充分的認知。完美的完成任務(wù)需要良好的方法，方法大于努力，它是一個(gè)資源配置的過(guò)程，成本管控的過(guò)程，效率實(shí)現、利潤創(chuàng )造的過(guò)程，價(jià)值實(shí)現的過(guò)程，我們卻缺乏必要的研究。

48、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質(zhì)，是一種力量。我聽(tīng)人說(shuō)世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛煉身體的人；一種就是晚上堅持學(xué)習的人。他們有目標有方向，在不斷地進(jìn)行自我投資，投資于自己的健康，強化硬件；投資于自己的大腦，改善軟件。想想就是這個(gè)道理，持之以恒的成長(cháng)，做企業(yè)又何嘗不是這樣呢？

49、領(lǐng)導班子。企業(yè)組織是領(lǐng)導決定成敗，特別是領(lǐng)導班子必須強大，有領(lǐng)導能力。由于一些老板沒(méi)有進(jìn)行管理的規范，沒(méi)有建立起自己的班底，完全依靠個(gè)人的能力來(lái)指揮和領(lǐng)導企業(yè)，結果就加大了企業(yè)的運作風(fēng)險，也讓自己感到疲憊不堪。于是，便尋求各種各樣的精神解脫，學(xué)這學(xué)那的，缺少選擇。管理是實(shí)踐，智慧不是心計。

50、判斷。管理者必須要學(xué)會(huì )判定事物，任何時(shí)候任何地點(diǎn)對事情都要有一個(gè)明確的清楚無(wú)誤的判定，自己心里要有譜，才知道如何向外尋求支援，尋求別人的幫助，也只有這樣我們的內心才是強大的，才是堅定的。謀定而后動(dòng)，永遠都是思路決定出路，思想決定行動(dòng)。在我們生活的時(shí)空里，我們是主導者，我們是責任者。

51、管理者要學(xué)會(huì )服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務(wù)，耽誤時(shí)機就不是簡(jiǎn)單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽(tīng)從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學(xué)會(huì )服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個(gè)合格的管理者，是不能夠服眾的。

52、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報酬，一分付出一分收獲，君子愛(ài)財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時(shí)經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無(wú)形的價(jià)值，一部分是好企業(yè)自身帶給的，一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來(lái)的，需要付出更大的努力，創(chuàng )造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價(jià)值是創(chuàng )造。

53、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表，成為員工的學(xué)習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者為員工服務(wù)，為上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來(lái)證明自身的價(jià)值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進(jìn)行管理，管到位。

54、拖延絕對不是一個(gè)好習慣。管理人員的拖延會(huì )把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經(jīng)營(yíng)者的拖延就會(huì )損失機會(huì )，使自己和企業(yè)陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成為榜樣和典范。一個(gè)人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒(méi)有足夠的信心。

55、管理者要學(xué)會(huì )抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會(huì )抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶(hù)企業(yè)的過(guò)程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問(wèn)題，判斷資源的運用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責任，更是管理者的價(jià)值體現。

56、工作態(tài)度。．個(gè)人的工作態(tài)度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結果，那是為工作而工作，還有那些踏著(zhù)鐘點(diǎn)而來(lái)，踩著(zhù)鐘點(diǎn)走人，甚至遲到早退的人，那就l衛足為時(shí)問(wèn)而工作，小足為了目標而工作。諸如此類(lèi)的人物，聰明過(guò)頭，卻也足為聰明而誤，因為這種習慣的養成，最終會(huì )決定一生的命運，更何況還有職業(yè)道德．

57、創(chuàng )業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實(shí)現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，合作需謹慎，謹慎在人品。

58、經(jīng)濟學(xué)家談到過(guò)去三十多年中國經(jīng)濟持續高速發(fā)展時(shí)，無(wú)一例外地會(huì )歸因于投資與出口的拉動(dòng)。其實(shí)比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng )新所帶來(lái)的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業(yè)、稅收等重要指標中，國有與民營(yíng)的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng )新對發(fā)展的根本性作用。"國進(jìn)民退"之后，發(fā)展的活力還夠嗎？

59、企業(yè)文化建設應注重個(gè)性化。文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是事業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業(yè)所在的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，客戶(hù)和消費群體不同，發(fā)展階段不同，所處環(huán)境不同，文化必然不同。企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學(xué)思想、個(gè)性魅力，沒(méi)有個(gè)性就沒(méi)有文化、沒(méi)有氣質(zhì)。在塑造文化的時(shí)候切忌趨同。

60、世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！�—查德·帕斯卡爾

61、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過(guò)程必須是雙贏(yíng)！否則你的變革很容易失��！

62、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

63、商品經(jīng)過(guò)顧客的挑選和購買(mǎi)之后，易會(huì )造成減少和紊亂的情形，如果營(yíng)業(yè)員無(wú)視這種情況，而老是讓顧客買(mǎi)不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那么顧客一定會(huì )厭煩。

64、最好的管理方法往往是最簡(jiǎn)單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數人所接受。

65、領(lǐng)導者只有心中銘記著(zhù)競爭，腦里思考著(zhù)競爭，口里體味著(zhù)競爭，腳下履行著(zhù)競爭，才能在競爭中永 遠立于不敗之地。

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精選管理理念的語(yǔ)錄摘錄55條06-27

管理理念的語(yǔ)錄集合48條11-13

2023年管理理念的語(yǔ)錄99條10-13

管理理念的語(yǔ)錄錦集78句11-05