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精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄錦集49條
如果一項制度能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，對公司的發(fā)展有好處，那它就有存在的基礎和價(jià)值，就一定要堅持。于這樣的制度，管理者絕對不能輕易改變，應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度，那么也應該拿出一個(gè)可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎上執行新的制度。下面是小編為大家收集的企業(yè)理念的語(yǔ)錄49條,歡迎閱讀。
1、大學(xué)生們若是為了逃避就業(yè)之難而選擇了去創(chuàng )業(yè)，那倒不如去選擇一份無(wú)薪或低薪的工作，因為相對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起，又何談能承受得了創(chuàng )業(yè)路上的酸甜苦辣咸。
2、成功的秘訣是很廣泛的一個(gè)概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標并為目標列出計劃。不要過(guò)多的依賴(lài)于經(jīng)驗。講誠信創(chuàng )業(yè)者立足之本。創(chuàng )業(yè)者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀(guān)規律不要信命運之說(shuō)。
3、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者納稅的多少，還關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人須承擔的責任、以及創(chuàng )業(yè)者的融資行為。
4、平生活不可能像你想象得那么好，但也不會(huì )像你想象得那么糟。覺(jué)得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時(shí)，我可能脆弱得一句話(huà)就淚流滿(mǎn)面，有時(shí)，也發(fā)現自己咬著(zhù)牙走了很長(cháng)的路。
5、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
6、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問(wèn)題。
7、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì )出現很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會(huì )導致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。
8、創(chuàng )業(yè)大成至少要過(guò)四關(guān)：用戶(hù)，用勢，用人，用己。第一關(guān)用戶(hù)是基礎。好的創(chuàng )業(yè)者重視產(chǎn)品，對用戶(hù)需求高度敏感，對用戶(hù)反饋高度重視，有急迫感。
9、通過(guò)危機走向勝利；任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì )有遇到困難的時(shí)候，當困難來(lái)臨時(shí)，一個(gè)管理者的作用就會(huì )體現出來(lái)。如果管理者膽識過(guò)人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機的時(shí)候，從危機中看到機遇，不僅會(huì )幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來(lái)臨時(shí)畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過(guò)難關(guān)？
10、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì )，更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里；我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
11、人性化的制度可以增強公司凝聚力，領(lǐng)導尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì )對公司多一份責任，他們就會(huì )時(shí)時(shí)刻刻為公司著(zhù)想，會(huì )把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì )拋棄公司，會(huì )與公司一起渡過(guò)難關(guān)。
12、結合公司的實(shí)際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結合公司實(shí)際發(fā)展情況，以能夠順利執行為主要目標，實(shí)事求是，以執行效果為標準。
13、一群人可以是一個(gè)團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著(zhù)精神上的契合，目標上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著(zhù)你可以孤獨，但不是一個(gè)孤獨的存在，當你需要幫助的時(shí)候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。
14、人與人之間，無(wú)論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，相互之間都應真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是七個(gè)字：用真誠換取真誠。關(guān)于待人真誠，魯迅說(shuō)得很深刻："只有真的聲音，才能感動(dòng)中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"
15、業(yè)績(jì)考核也叫業(yè)績(jì)考評或"考績(jì)"，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。這是一個(gè)公司人事管理的重要內容，而且也是一種強有力的管理手段。業(yè)績(jì)考評的目的是通過(guò)考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jì)考評工作，這是很有必要的。有效的績(jì)效評估系統還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動(dòng)，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。
16、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
17、"放棄"、"不放棄"缺一不可！
18、"知難而退"之心才是問(wèn)題
19、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長(cháng)！
20、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進(jìn)組織活性
21、一個(gè)團隊里，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，如果拿著(zhù)放大鏡看，誰(shuí)的工作上都不可避免出差錯。但一個(gè)健康的團隊成員，應當帶著(zhù)善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無(wú)用處。
22、一個(gè)偉大的公司應該培養鷹擊長(cháng)空的團隊，通過(guò)開(kāi)誠布公的定期評估，讓每個(gè)員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng )造一個(gè)讓人感覺(jué)可以在這里安逸工作一輩子的地方。
23、旅行對于自己的工作能力是個(gè)巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務(wù)管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，不是簡(jiǎn)單的心情復述，你的目的，是讓看到簡(jiǎn)歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。
24、評估者往往會(huì )認為，部門(mén)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)職位經(jīng)理，大家都是經(jīng)理，評價(jià)應該是一樣的。其實(shí)，部門(mén)經(jīng)理是需要帶團隊的，而一些專(zhuān)業(yè)職位并不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價(jià)的結果就應是不同。
25、企業(yè)可以實(shí)現按需提拔。不過(guò)，這里的需是一個(gè)綜合概念，而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外，企業(yè)還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學(xué)歷等。
26、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒(méi)有做完，那么做得快的別人會(huì )開(kāi)始做你的那部分題目。慢慢地，大家會(huì )發(fā)現你的工作量完全可以由另外人來(lái)代替，整個(gè)團隊中可以不需要你，這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人從你這里得到試卷的答案，也沒(méi)有人會(huì )給你他們的答案——–很不幸，你已經(jīng)沒(méi)有利用價(jià)值了。
27、管理者必須面對現實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問(wèn)題。萬(wàn)不可以發(fā)揮自己的想象超越現實(shí)，任意放大問(wèn)題，或對問(wèn)題視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，麻木不仁。需要我們培養管理者的一種問(wèn)題意識，敏感快捷，預防、發(fā)現、解決、總結，不使問(wèn)題重復發(fā)生。管理需要以事實(shí)為依據，以企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為準繩，服務(wù)員工，創(chuàng )造價(jià)值。
28、管理者的素質(zhì)就是做事情的能力，人際關(guān)系的能力。前者是硬件，后者是軟件。前者是基礎，后者則是發(fā)展。我們常說(shuō)，管理者要跟對人做對事。當然，也要管事理人。最終要能夠把握過(guò)程，保證結果，最大限度地調動(dòng)人的積極性，開(kāi)發(fā)人的潛能。打鐵還得自身硬，自己沒(méi)有金剛鉆就別攬那瓷器活，否則濫竽充數。
29、了解企業(yè)的需求。新任經(jīng)理人首先要做的不是放三把火，而是深入企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)研究透，了解企業(yè)對自己的需求，明白自己的崗位價(jià)值是怎么體現的。最要不得的是下車(chē)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨，似乎別人都錯了，只有自己是救世主，才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷積淀的過(guò)程，構成了企業(yè)厚重的歷史。
30、人心齊。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。真誠產(chǎn)生力量，感天動(dòng)地會(huì )產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰斗力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認知，認知產(chǎn)生行為，別無(wú)選擇，需要宣導與培育。
31、完成任務(wù)，保證結果。在任何一個(gè)組織體系中，每一個(gè)成員的工作都是相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)人的成敗直接影響到他人的績(jì)效。這也就是為什么我們要強調團隊精神，而不贊賞個(gè)人英雄。尤其處于下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務(wù)；上級的管理者有責任和義務(wù)幫助和監督下屬按照要求完成任務(wù)，保證結果。
32、團隊優(yōu)勢的培育。面對變化，新的洗牌，競爭激烈，行業(yè)重組，需要企業(yè)具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實(shí)的基礎，必須要有極強的基本功。大浪淘沙，長(cháng)江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是誰(shuí)的生存能力強，比的是誰(shuí)的抗風(fēng)險能理強。在這種態(tài)勢下，就必須不斷加強團隊優(yōu)勢的培育，獲得話(huà)語(yǔ)權，力者勝，智者王。
33、分工協(xié)作，共同努力，才能發(fā)揮團隊的力量。在每個(gè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過(guò)某種形式把自己展現給公眾的時(shí)候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時(shí)候，目的單純，過(guò)程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無(wú)窮。
34、打造團隊需要尊重和認同。在價(jià)值觀(guān)多元化的時(shí)代，面對種種誘惑和挑戰，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個(gè)人，每個(gè)人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動(dòng)組織的成長(cháng)和發(fā)展。這不儀是組織的價(jià)值，更是個(gè)人價(jià)值的體現，小至家庭、企業(yè)，大到國家。
35、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個(gè)多小時(shí)的交流，主要的話(huà)題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會(huì )和平臺，但卻沒(méi)有結果。1年時(shí)間不到就有3位經(jīng)理人來(lái)了走，走了又來(lái)。企業(yè)要做下去，必須要用人，經(jīng)理人我拿什么證明你？經(jīng)理人只有合適，沒(méi)有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過(guò)程做得過(guò)硬。
36、成就管理者的三大要素。①責任心；②專(zhuān)業(yè)能力；③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會(huì )中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價(jià)值。專(zhuān)業(yè)能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過(guò)程中的表現而且是素質(zhì)。
37、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒(méi)有空間是沒(méi)有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會(huì )損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時(shí)，也不能隨意請一個(gè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會(huì )聚英才成偉業(yè)。
38、經(jīng)理人的一個(gè)最為基本的能力就是負起責任。必須清楚地知道自己對什么負責，明白自己的工作任務(wù)，以及所要達成的目標。我們需要的是為使命和目標而工作的人，而不是為時(shí)間而工作的人。每一個(gè)人都是生活在一個(gè)時(shí)空里，天時(shí)、地利、人和，價(jià)值的體現就是對于責任的擔負，否則，就是一個(gè)不值得稱(chēng)道的人。
39、市場(chǎng)經(jīng)濟是法治的土壤、誠信的溫床、創(chuàng )新的引擎。其基本特征是競爭，在競爭中形成的社會(huì )文化有三個(gè)最突出的特點(diǎn)：1．競爭必須有規則，所以講法治。2．競爭必須守信用，所以講誠信。3．競爭必須靠?jì)?yōu)勢，所以要創(chuàng )新。中國實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革以來(lái)，社會(huì )文化的沖突與進(jìn)步一直沒(méi)有間斷。
40、說(shuō)起智商與情商的差別，恐怕沒(méi)有幾家公司不知道。但在現實(shí)中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過(guò)學(xué)歷、考試等簡(jiǎn)單辦法衡量，而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者，但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。
41、對于巨人網(wǎng)絡(luò )在上市以后的打算，史玉柱說(shuō)："我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢(qián)把國內最拔尖的人吸引過(guò)來(lái)。第二個(gè)國內很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò )游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò )游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。"
42、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過(guò)。
43、有的人很矛盾，給他能人帶，他說(shuō)這個(gè)人問(wèn)題太多，給他蠢才帶，他說(shuō)這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說(shuō)這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學(xué)東陽(yáng)木雕，自己雕幾個(gè)稱(chēng)心如意的帶帶！
44、創(chuàng )業(yè)不像讀書(shū)，一天能夠過(guò)好多年，創(chuàng )業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。
45、商品經(jīng)過(guò)顧客的挑選和購買(mǎi)之后，易會(huì )造成減少和紊亂的情形，如果營(yíng)業(yè)員無(wú)視這種情況，而老是讓顧客買(mǎi)不到他所需要的東西，或是要他在零亂的商品中找出他所喜歡的東西 ，那么顧客一定會(huì )厭煩。
46、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒(méi)有細致的、專(zhuān)業(yè)的付出，等不來(lái)收獲。
47、寧愿讓100個(gè)人尖叫，也不要讓10000人個(gè)說(shuō)"還好"。
48、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認為不公平，那是你的思維方式有問(wèn)題。
49、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。
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