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2024年余世維的語(yǔ)錄摘錄38條
企業(yè)的管理，歸結起來(lái)就是四句話(huà)：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營(yíng)骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。下面是小編為大家收集的余世維的語(yǔ)錄38條,僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、我就是最?lèi)?ài)訓部屬了，領(lǐng)導訓過(guò)我后我回辦公室挨個(gè)的罵！
2、如果發(fā)現老板有錯，一定是我看錯。
3、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
4、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
5、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實(shí)施和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
6、執行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(cháng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì )把工作分解匯總。
7、我們應該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯�？傊I(lǐng)導沒(méi)有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
8、模仿加改良，等于創(chuàng )新。
9、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
10、脾氣好，和善的領(lǐng)導，不一定就會(huì )得到大家的擁戴，因為下屬往往會(huì )認為你是個(gè)不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導。所以好的領(lǐng)導是恩威并施的，和手下在一起時(shí)一定要保持管理者的威嚴。好的領(lǐng)導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
11、管理，講到最后就是兩個(gè)字：賞與罰。不要忘記誰(shuí)是主管，處罰人不要不好意思。
12、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著(zhù)潮流走；第二種是生存者，預見(jiàn)之后做改變；第三種是自己創(chuàng )造改變，也就是領(lǐng)導者。
13、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個(gè)員工，你只是靠運氣當上老板而已。
14、不要"辯解"，只要"表現"。
15、這個(gè)世界上，除了你自己，誰(shuí)都不能相信。
16、如果做不到，在人家問(wèn)起來(lái)之前先告訴他。
17、沒(méi)有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。
18、這是我第一次犯這個(gè)錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個(gè)錯誤。
19、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！
20、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒(méi)。所以，選誰(shuí)一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
21、老板每天要拿一個(gè)小時(shí)來(lái)培養重點(diǎn)人才，不要依靠HR。問(wèn)題和答案永遠在現場(chǎng)，老板要坐鎮現場(chǎng)。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
22、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個(gè)東西最難模仿，那就是人。
23、積極的人，做任何事情都不會(huì )欠缺主動(dòng)。
24、積極的人，將計劃付諸實(shí)施時(shí)不會(huì )半途而廢。
25、積極的人，在事情不順的岔口不會(huì )無(wú)力扭轉形勢。
26、積極的人，被人賞識時(shí)不會(huì )表現平平、錯失機會(huì )。
27、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開(kāi)會(huì )和看自己的電腦，而是成為一條線(xiàn)，把這些珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們，讓員工記住并說(shuō)出"這是我的公司"這句話(huà)。
28、聰明出眾謂之英，膽識過(guò)人稱(chēng)之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒(méi)有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個(gè)人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。
29、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
30、提高顧客的滿(mǎn)意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會(huì )抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶(hù)最重要）
31、凡事只說(shuō)一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
32、努力學(xué)習，讓上司殘廢。老板絕對不會(huì )有錯，他是你的老板就不會(huì )有錯，相信這點(diǎn)不會(huì )錯。每三個(gè)個(gè)月（星期）要檢討自己，誠實(shí)的總結，看有沒(méi)有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來(lái)，"都是被逼的"自己。
33、我小的時(shí)候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽(tīng)到了，回去要吊到樹(shù)上打啊………
34、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。
35、在南京郵電講座中，余世維說(shuō)家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來(lái)的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
36、做優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。
37、凡是你想不到和沒(méi)有做的事情，你的敵人都會(huì )告訴你。
38、如果做不到，在別人問(wèn)起來(lái)之前先告訴他。
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