2024年曾仕強的語(yǔ)錄錦集30句

　　中國人要想蒙蔽一個(gè)老板實(shí)在是太簡(jiǎn)單了，就是把你的耳朵蒙起來(lái)，把你的眼睛遮起來(lái)，讓你沒(méi)有一個(gè)耳目。然后你重用誰(shuí)，大家都打小報告，非把他干掉不可。這就很?chē)乐亓�。為什么當老板的當到最后都很凄慘，就是他們大都是被信任的干部干掉的，要不怎么叫"干部"呢？下面是小編幫大家整理的曾仕強的語(yǔ)錄30句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。

1、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著(zhù)石頭過(guò)河。中國人的事情記住六個(gè)字：合理，兩難，兼顧。

2、管理者具備的特點(diǎn)：凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，就絕對獨裁。這種專(zhuān)制是為了團隊不遺余力的貫徹、執行既定方針。

3、管理由觀(guān)念開(kāi)始，有什么樣的管理觀(guān)念，就會(huì )產(chǎn)生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為，也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系，就會(huì )產(chǎn)生什么樣的管理效果。觀(guān)念、行為、關(guān)系和效果四者，構成周而復始的循環(huán)系統。因為什么樣的管理效果，必然反過(guò)來(lái)加強或修正什么樣的管理觀(guān)念。

4、管理人員應該具有開(kāi)闊的胸襟和廣泛的安全感，深深了解自己比一般人更能忍受挫折，才會(huì )更理智、更客觀(guān)地處理問(wèn)題。

5、了解自己，是管理他人的先決條件。自知之明，是管理者應有的修養之一。管理人員應該具有開(kāi)闊的胸襟和廣泛的安全感，深深了解自己比一般人更能忍受挫折，才會(huì )更理智、更客觀(guān)地處理問(wèn)題。

6、中國人最拿手的叫做權宜應變，最有智慧的就是隨機應變，因此在環(huán)境變動(dòng)的時(shí)候，中國人也往往最有辦法適應。環(huán)境在變，你也非變不可，但是不能亂變。什么叫做亂變？投機取巧就叫做亂變。

7、建立企業(yè)倫理、追求行業(yè)公理、盡力邁向真理，乃是像數理連鎖作用的具體表現。變中有常，在求新求變中，不忘倫理、公理和真理，是現代企業(yè)管理必須重視的精神。

8、我有兩個(gè)兒子，只要兩人一吵架，我就兩個(gè)都罰站。我首先教給他們兩個(gè)，對是沒(méi)有用的。你不要以為自己對就沒(méi)事了。兄弟之間只要吵架，兩個(gè)都錯。管理公司也是一樣的道理。

9、上蒼是很公平的，當有重大事情要發(fā)生的時(shí)候，它會(huì )不斷地給你一些征兆，問(wèn)題是看你能不能意識到。我們把它稱(chēng)作：天垂象。

10、知識是不會(huì )遺傳的，只有智慧才可以遺傳。

11、你的福氣決定你的成��！

12、自作自受，不怨別人。

13、飲水思源，不能忘本。

14、結婚是人生神圣的使命，人生是自己的人生，要自己復雜，要明白是什么是自作自受。游戲人生代價(jià)是巨大的，決不要游戲人生。

15、當你喜歡一個(gè)人后，要家庭拜訪(fǎng)。你要了解一個(gè)人，你從她家人開(kāi)始了解最容易你一定要正常交往，你才能很慎重的決定事情，那你就不會(huì )出差錯了。慎始才能善終。

16、你一定要正常交往，你才能很慎重的決定事情，那你就不會(huì )出差錯了。慎始才能善終。

17、只要腦海里沒(méi)有離婚的觀(guān)念，你就可以放心的吵。只要有離婚的觀(guān)念，你就沒(méi)有資格吵架。要適當的宣泄，適當的發(fā)脾氣。

18、結婚之前一定要了解對方，他是不是你想要的人，他能不能跟你同甘共苦，兩個(gè)人的價(jià)值觀(guān)是不是相當的接近。

19、要了解自己以后，才可能了解別人。知人容易，知道自己很難。你怎么才能找到自己想要找的人呢！

20、為人不可貪，為商不可奸，為學(xué)不可馬虎，為官不可不憑良心。

21、左宗堂：養口體不如養心志，為人處世要篤根本，去浮華。

22、對自己切身有關(guān)的事情，往往看不清楚，所以需要別人的指點(diǎn)。

23、成功了是大家的，失敗了我個(gè)人承擔。

24、解決和化解最大的區別，在于有沒(méi)有有融入心靈的層次？把人和事結合起來(lái)，并且注重他人的心理感受，就是化解。

25、少說(shuō)一點(diǎn)，多做一點(diǎn)，讓對方心里頭，自然產(chǎn)生一種感受，這才是人與人互動(dòng)的最佳途徑。

26、一個(gè)人不可以受太太影響，但要聽(tīng)太太的話(huà)。

27、對下屬抓心，主要來(lái)自經(jīng)營(yíng)的規矩。

28、一個(gè)人警覺(jué)性高，他的懷疑心就很重。

29、管理就是掌握差異性的過(guò)程。一個(gè)人成功，首先要培養警覺(jué)性。稍微有一點(diǎn)差異性，馬上就提高警覺(jué)，絲毫不能放松。

30、像很多子女，等到為人父母，了解到一部分的時(shí)候，很不幸父母已經(jīng)不在人世了。這種了解等于不了解。

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