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2024年通用企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯編38條
有記者關(guān)心的問(wèn)到當股價(jià)下跌時(shí)史玉柱的想法，史玉柱說(shuō)："目前紐約股市下跌了200多點(diǎn)，我剛才看大廳里面一個(gè)一個(gè)都唬著(zhù)臉，但是我自我感覺(jué)還行，我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"下面是小編為大家整理推薦的企業(yè)理念的語(yǔ)錄38條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、大學(xué)生們若是為了逃避就業(yè)之難而選擇了去創(chuàng )業(yè)，那倒不如去選擇一份無(wú)薪或低薪的工作，因為相對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起，又何談能承受得了創(chuàng )業(yè)路上的酸甜苦辣咸。
2、力量越大，責任也就越大。川清沒(méi)有受過(guò)高等教育，他的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒(méi)有因此半途而廢，反而是憑借著(zhù)自己僅有的一身力氣和強烈的責任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng )業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱(chēng)為"現代的神話(huà)"。
3、平生活不可能像你想象得那么好，但也不會(huì )像你想象得那么糟。覺(jué)得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時(shí)，我可能脆弱得一句話(huà)就淚流滿(mǎn)面，有時(shí)，也發(fā)現自己咬著(zhù)牙走了很長(cháng)的路。
4、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來(lái)對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來(lái)討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來(lái)，然后讓對方給予圓滿(mǎn)的、一絲不茍的解答。
5、傻是一種淡定。非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng )業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至會(huì )貽誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹(shù)立形象；以淡定生朝氣，積極作為。
6、聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說(shuō)："對于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。"再好的計劃，如果沒(méi)有化為實(shí)際行動(dòng)，只能算是紙上談兵，只有真正執行了，才能將計劃轉化為效益，才能真正體現出計劃的價(jià)值。在這個(gè)世界上，改造世界的直接動(dòng)力是行動(dòng)而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過(guò)強有力的行動(dòng)才能夠變成現實(shí)。企業(yè)要形成執行文化的七個(gè)步驟是：
7、很多時(shí)候創(chuàng )業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng )業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì )去創(chuàng )業(yè)了。
8、"人們會(huì )容忍誠實(shí)的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力彌補都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產(chǎn)。"
9、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對的問(wèn)題，也是每個(gè)人都應該學(xué)習的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過(guò)良好的溝通，才能真正創(chuàng )建一個(gè)理解互信、高效運作的團隊。
10、創(chuàng )業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng )業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調查發(fā)現年齡與創(chuàng )業(yè)的成功與否并沒(méi)有必然的聯(lián)系。硬的執行技能與豐富的經(jīng)驗是幫助創(chuàng )業(yè)者把握機會(huì )的共同制勝因素，創(chuàng )業(yè)無(wú)論什么時(shí)候都不晚。
11、不斷學(xué)習；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過(guò)巨大的成功，但是隨著(zhù)社會(huì )的變化以及技術(shù)的進(jìn)步，舊的方法開(kāi)始出現滯后現象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新才是發(fā)展的根本。
12、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫學(xué)獎的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說(shuō)，一家企業(yè)不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計地想挖他們過(guò)來(lái)。應屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就說(shuō)明你選對了人，用對了人。而且應屆生一步一個(gè)臺階走上去，會(huì )對公司充滿(mǎn)感激之情，有較高的忠誠度；而跳槽者沖著(zhù)高薪而來(lái)，遇到更高的薪水完全可能再離職。
13、欲速則不達，企業(yè)應著(zhù)眼于長(cháng)期的戰略目標，只有循序漸進(jìn)地向長(cháng)期目標邁進(jìn)，才能取得成功。成功的管理者都善于規劃長(cháng)期發(fā)展戰略目標，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細的發(fā)展規劃。
14、管理者既要嚴格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說(shuō)服，講清道理，這樣才能調動(dòng)職工的積極性。
15、對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，高談闊論愿景，文化，創(chuàng )新，競爭優(yōu)勢，團隊實(shí)力，其實(shí)都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠對世人說(shuō)話(huà)的，是自己的產(chǎn)品，它看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，其中也包含了團隊的真正實(shí)力。好產(chǎn)品，應該成為每個(gè)創(chuàng )業(yè)者宗教信仰，好產(chǎn)品是修煉出來(lái)的，容不得半點(diǎn)忽悠。
16、作為一個(gè)管理者，只有不斷更新自己的思想觀(guān)念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個(gè)管理者一直保持守舊的觀(guān)念，那么他就會(huì )成為這個(gè)時(shí)代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會(huì )止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會(huì )所淘汰。
17、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
18、蓋茨常常感嘆：現在企業(yè)中快樂(lè )的員工越來(lái)越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
19、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
20、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問(wèn)題"、"能力界限"的"障礙"！
21、缺乏激情的人不但會(huì )影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績(jì)效。反過(guò)來(lái)想，你會(huì )喜歡沒(méi)有激情的人嗎？送給大家兩句話(huà)：工作失去激情，業(yè)績(jì)將會(huì )變得怎樣；一個(gè)人沒(méi)有激情，跟咸魚(yú)有什么區別嗎？
22、提升員工的素質(zhì)和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業(yè)文化建設。
23、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(cháng)的歷史積淀過(guò)程．是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫(xiě)在墻上的口號，更不是一些文體活動(dòng)；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里，體現在企業(yè)承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。
24、人品。品質(zhì)塑造價(jià)值，素養就是人品，人品就是價(jià)值。強調以人為本，不能不講人的素養。
25、以上級的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對于問(wèn)題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因為每一個(gè)都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點(diǎn)看問(wèn)題，你的世界就會(huì )更加燦爛。所謂山高人為峰，就是要必須以上級的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情1
26、企業(yè)治理。企業(yè)治理首先是在兩個(gè)方面有所作為，一是企業(yè)體制，二是企業(yè)機制。體制方面主要是各相關(guān)功能的健全與規范；機制方面主要是激發(fā)員工的積極性，開(kāi)發(fā)潛能，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。在體制完善的前提下，進(jìn)一步通過(guò)管理創(chuàng )新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業(yè)的具體問(wèn)題。
27、管理者兩大重要職責：一是穩定，二是推進(jìn)。所謂穩定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進(jìn)就是建設和改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績(jì)效等。穩定就是生存的需要，推進(jìn)就是發(fā)展的需要；企業(yè)一要生存，二要發(fā)展。這是管理工作的兩個(gè)抓手，必須狠抓，抓到點(diǎn)子上，抓到根本，抓到關(guān)鍵，一抓到底。
28、改革。改革是必需的，但改革的過(guò)程相對來(lái)說(shuō)足比較痛苦的，需要大家的一個(gè)認知過(guò)程二經(jīng)理人首要做的是改善，把不好的改好，并形成習慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己，特別是空降經(jīng)理人，否則乍存都是困難的。在相互接納后，有計劃有目標地推動(dòng)組織進(jìn)步與成長(cháng)，好上加好就越來(lái)越好，越來(lái)越健康，是為責任。
29、變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。這是一個(gè)具有非常不確定性的時(shí)代，對于管理者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰就是能夠預見(jiàn)未來(lái)，把握機會(huì )，一切盡在掌握中。沒(méi)有高瞻遠矚，沒(méi)有遠大的格局，沒(méi)有對眾多泛濫信息的刪選過(guò)濾，就不會(huì )有正確的判斷和選擇。時(shí)代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。
30、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應當將注意力放在能夠促進(jìn)可持續贏(yíng)利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話(huà)應當主要基于結構性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉型升級的巨大變化過(guò)程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養的職業(yè)經(jīng)理人。
31、有專(zhuān)家說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪！我想，也不能為了賺錢(qián)去犯罪吧？
32、向和尚、道士學(xué)如何管理企業(yè)，是荒唐的事情！
33、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
34、創(chuàng )業(yè)不像讀書(shū)，一天能夠過(guò)好多年，創(chuàng )業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。
35、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
36、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
37、好的陳列除了告知賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售信息外，同時(shí)還應傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個(gè)品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實(shí)的顧客群�？梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出，并增強企業(yè)的品牌競爭力，占有更多的市場(chǎng)份額。
38、企業(yè)最大的憂(yōu)患是沒(méi)有憂(yōu)患意識。
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