思辨企業(yè)的離職人員

　　現在這個(gè)社會(huì )是個(gè)充滿(mǎn)了機會(huì )的社會(huì )，是個(gè)充滿(mǎn)了誘惑的社會(huì )，是個(gè)高速發(fā)展又矛盾重重的社會(huì )，是個(gè)謊話(huà)連篇又陷阱多多的社會(huì )。職場(chǎng)亦不例外，企業(yè)問(wèn)題多多，外面誘惑與機會(huì )招手，人心思動(dòng)，老板惟利是圖，員工追逐金錢(qián)，跳槽離職就成了交織在這個(gè)時(shí)代企業(yè)與企業(yè)之間的一張網(wǎng)絡(luò )，有的人踩著(zhù)網(wǎng)綱上升，有的人踏入網(wǎng)眼下沉。員工在悲傷著(zhù)企業(yè)的悲傷、企業(yè)在檢討著(zhù)員工的檢討，我則同時(shí)在思考著(zhù)企業(yè)與員工的思考。

　　員工要離開(kāi)企業(yè)，就跟天要下雨、娘要嫁人一樣，誰(shuí)都阻止不住。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一定是一個(gè)巨大的損失，自己好不容易培養的人才卻給別人做了嫁衣裳，是企業(yè)要檢討的事情，可以肯定地說(shuō)一句，一定是企業(yè)長(cháng)期存在問(wèn)題且持續得不到改善，員工看不到希望，所以才會(huì )選擇離開(kāi)。思辨起來(lái)話(huà)題很長(cháng)，企業(yè)碰到的類(lèi)似事件多了，所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，都麻木了，本話(huà)題就此止住。我們還是來(lái)看看離職的都是些什么人、會(huì )說(shuō)些什么話(huà)、為什么，可能更具有價(jià)值。

　　這么多年來(lái)，我都是跟人打交道，進(jìn)來(lái)的人我得談話(huà)和簽字，離開(kāi)的人我也得談話(huà)和簽字，我幾乎看透了他們。

　　幾乎所有離開(kāi)企業(yè)的人都會(huì )有有一個(gè)美麗的謊言，或者稱(chēng)自己創(chuàng )業(yè)，或者說(shuō)要出國，或者說(shuō)企業(yè)存在問(wèn)題，或者說(shuō)自己有病了需要治病休息，或者說(shuō)家里有事需要回去處理一下，如此等等，轉眼一看，他或她又去了另外一個(gè)企業(yè)，還是在繼續打工。這些人都有一個(gè)共同的缺點(diǎn)，就是在企業(yè)打不贏(yíng)就跑，這是表象。再仔細分析，就是喜歡逃避問(wèn)題，幻想世外桃源的出現，總是這山看到那山高，比較幼稚，這是觀(guān)點(diǎn)。再進(jìn)一步分析，就是不能處理好工作與生活的關(guān)系，不能處理好工作與金錢(qián)的關(guān)系，把工作的目的是創(chuàng )造價(jià)值錯誤地解讀成工作的目的就是賺錢(qián)，這是思想。再進(jìn)一步思考，就是始終把自己放在打工仔的位置，從來(lái)都沒(méi)有把自己當成企業(yè)的主人、把企業(yè)當做自己的家，無(wú)私忘我地奉獻和工作，這是深刻思想。原則上，這樣的人不管是不是有能力與才華，但至少其情商和逆境商數是很低的，即使找到了再好的企業(yè)，如果自己不改正，到頭來(lái)還是繼續頻繁更換企業(yè)，不是被企業(yè)拋棄而不得不離開(kāi)，就是自己感覺(jué)受煎熬而選擇主動(dòng)離開(kāi)。這里提到說(shuō)企業(yè)存在問(wèn)題也是謊言，是因為有問(wèn)題都是雙方的，正確的態(tài)度是“問(wèn)題在我”，而一個(gè)把所有問(wèn)題都歸結為企業(yè)的問(wèn)題的人，不是在撒謊又是在做什么呢？既然你明明知道有問(wèn)題，老總請你過(guò)來(lái)就是來(lái)解決這些問(wèn)題，你卻選擇了逃避，你是來(lái)做什么的呢？沒(méi)有問(wèn)題、天下太平、效益又好，傻瓜都能運作得很好，你還能有價(jià)值嗎？難道老總會(huì )請你來(lái)享福嗎？想想就知道，說(shuō)企業(yè)有問(wèn)題，就是希望以轉移視線(xiàn)來(lái)掩蓋自己的問(wèn)題，不是故意撒謊，就是內心膽怯，離開(kāi)也就不足惜了。

　　有的人在離開(kāi)的時(shí)候，會(huì )感覺(jué)內疚、理虧，這也是很多意欲離職的人員在最后時(shí)候不得不對老總表白的原因。舉一個(gè)例子，曾經(jīng)有一位從事國際貿易的事業(yè)部老總，在企業(yè)做了兩年毫無(wú)成果與建樹(shù)之后，選擇離開(kāi)企業(yè)，但想起老總和我花費在他身上的心血，面對我感覺(jué)十分愧疚，他說(shuō)：感謝王總對我的關(guān)心與栽培，我沒(méi)有能力領(lǐng)導這個(gè)部門(mén)做出業(yè)績(jì)，對不起王總，所以我選擇自己離開(kāi)，離開(kāi)之后還是從事相關(guān)的工作，自己創(chuàng )業(yè)，從頭一點(diǎn)一點(diǎn)地做，爭取不辜負王總對我的期望。他還說(shuō)：有一點(diǎn)我可以保證，公司的客戶(hù)一個(gè)我都不碰，不會(huì )做對不起公司與王總的事情。一般人面對這番表白，可能是敷衍或者鼓勵，我可是毫不客氣地對他提出一針見(jiàn)血的批評和質(zhì)問(wèn)。首先我說(shuō)他：你選擇離開(kāi)，還說(shuō)不辜負我對你的期望，這不是笑話(huà)嗎？我希望你好好做，我會(huì )不遺余力地幫助你，你如果留下來(lái)繼續努力，才叫持之以恒、堅持到底，才對得起你自己剛來(lái)企業(yè)對我的承諾‘堅決不會(huì )打不贏(yíng)就跑’，才算真的對得起我和企業(yè)，現在你選擇離開(kāi)，就已經(jīng)辜負了我對你的期望。他的臉陰一陣白一陣，低頭不語(yǔ)。至于后面他說(shuō)的不碰公司的客戶(hù)，一般人可能會(huì )表示感激，我則不這么認為，我很理性地告訴他：你說(shuō)不碰公司的客戶(hù)，算是一種承諾，就像你沒(méi)有兌現你之前的承諾一樣，在我面前沒(méi)有絲毫的價(jià)值，我問(wèn)你，假設你全世界就認識這么一個(gè)客戶(hù)，而又要養家糊口養活自己，你能不去碰這個(gè)客戶(hù)嗎？難道你寧愿選擇餓死不成？實(shí)際上，你怎么碰我都不怕，客戶(hù)看重的是企業(yè)的規模、實(shí)力與信譽(yù)，我相信你想去碰都碰不動(dòng)。事實(shí)上，你也碰不出什么結果和火花，假設你真有這個(gè)能力，早就借助公司的實(shí)力做出了驕人的成績(jì)，但你沒(méi)有，說(shuō)明你壓根兒就沒(méi)有能力去碰好這樣的客戶(hù)。最后我說(shuō)：你走吧，以后做事一定要三思而行，謀定再動(dòng)，不要再這么像個(gè)小孩子一樣，隨便承諾又不能兌現。過(guò)了幾個(gè)月，果真傳來(lái)客戶(hù)的消息，說(shuō)原來(lái)離開(kāi)的那小子在跟他們接觸業(yè)務(wù)，但沒(méi)有合作。

　　還有一種離開(kāi)，在還沒(méi)有入職就發(fā)生了，需要我們智慧的理解。曾經(jīng)遇見(jiàn)過(guò)這么一個(gè)新人，在面試之后、做完背景調查，約他來(lái)企業(yè)談待遇和職業(yè)發(fā)展規劃，他表示被錄用大大出乎他的意料，特別是所給的收入遠遠超過(guò)了他的期望，十分感激，他應承好下周一就可以過(guò)來(lái)上班。到了周一，沒(méi)有等來(lái)人，而是等來(lái)了一封長(cháng)長(cháng)的郵件，大意是表示感謝，同時(shí)說(shuō)到由于周末又見(jiàn)了一家企業(yè)，離家比較近，給的薪水也差不多還要略高一點(diǎn)，關(guān)鍵是給的職位比我這里給的高了很多，所以不打算來(lái)公司上班了，表示致歉。我很多下屬不理解，紛紛表示譴責，我說(shuō)大可不必。我們來(lái)分析一下，看是不是這個(gè)理兒。

　　這樣的人在承諾之后隨即就自我否定，沒(méi)有來(lái)，說(shuō)明他沒(méi)有誠信與智慧，沒(méi)有定律，在我們之間沒(méi)有發(fā)生情感就直接中斷，對企業(yè)應該是件好事；他尋求工作的目的不是為了成長(cháng)與發(fā)展，不是為了實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值和實(shí)現自我，而是看重金錢(qián)與職位，即使來(lái)了，還一樣會(huì )這山看到那山高，一旦有新的機會(huì )還是會(huì )選擇走，現在走總不至于導致將來(lái)我們措手不及；客觀(guān)來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)沒(méi)有強烈的使命感與正確的事業(yè)觀(guān)的人，所會(huì )招數不過(guò)是外科之表皮，來(lái)了我得花費相當的氣力去栽培他，現在他不來(lái)了，至少沒(méi)有占去我們的時(shí)間與資源，本身也不是壞事；從企業(yè)文化的角度來(lái)衡量，我們的文化要求員工有良好的德行，講道義、存謙卑，忠誠、勤奮、好學(xué)并創(chuàng )造價(jià)值，他在做人上就是一個(gè)失敗者，怎么可能依賴(lài)他做事呢，現在他自己把我們的擔心用行動(dòng)予以驗證，豈不是讓我們少走了彎路，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有什么可以遺憾的，相反還要對他表示感激；最后，我經(jīng)常說(shuō)人與其成長(cháng)的地域文化密切相關(guān)，找有些工種的人員不適宜在某些地方尋找，這樣可以在“寧愿錯過(guò)一個(gè)好人、絕不錄用一個(gè)不稱(chēng)職的人”原則下招聘到合格的人選，走捷徑，效率高，這個(gè)人恰恰是我之前說(shuō)過(guò)的不適合做這份工作的地域人士，你們還硬要找過(guò)來(lái)敷衍推薦，結果是他當著(zhù)大家的面幫我給大家上了現實(shí)的一課，難道不值得大家感激嗎？至少沒(méi)有造成多少損失嘛，不過(guò)是前期浪費了點(diǎn)人力與時(shí)間成本。

　　當然，離職方式遠不止這么多，頻率也很高，甚至有時(shí)候離職的人還會(huì )多過(guò)入職的人。比如有私奔型離職，看中了對方的人而追隨跟從；比如有被忽悠型離職，被對方暫時(shí)的利益吸引昏頭離開(kāi)；比如被利用型離職，因為你掌握該企業(yè)某方面的核心而被對手看重挖角而離開(kāi)；比如理想追求型離職，始終在追逐自己的夢(mèng)想或者理想；比如意氣型離職，搞不好關(guān)系又總喜歡感情用事選擇離開(kāi)，以上離職行為基本上都以失敗而告終，后悔與懊惱交織在一起，問(wèn)題是這樣的人幾乎就沒(méi)有清醒的時(shí)候，總是從一個(gè)失敗走向另外一個(gè)失敗，在失敗的循環(huán)里墮落，卻渾然不知！另外還有兩類(lèi)人的離職是值得肯定與贊揚的，一類(lèi)是為追求自己的理想和價(jià)值的實(shí)現、堅持唯一的人生哲學(xué)與正確價(jià)值觀(guān)的人，不論換了多少企業(yè)，始終在人生規劃的軌道上前進(jìn)，每變化一次，都是一次使命的完成和個(gè)人巨大的進(jìn)步，另一類(lèi)是為了自己的創(chuàng )業(yè)，實(shí)現自己的人生夢(mèng)想，這個(gè)世界上還有比做老板更受人尊重的嗎？所以創(chuàng )業(yè)無(wú)論成功與失敗，都值得鼓勵與肯定。

　　其實(shí)，離職與否，都是職員個(gè)人的選擇，都無(wú)可厚非，以什么理由、在什么時(shí)間、以什么方式巧妙地提出來(lái)都不重要，重要的是，你離開(kāi)以后的再次選擇，是不是向著(zhù)自己的人生目標又前進(jìn)了一步，重要的是，你能不能在離開(kāi)的企業(yè)留下你深深的烙印，以至于企業(yè)的老板還總是惦記著(zhù)請你在條件具備的時(shí)候再次回來(lái)、員工同事們在若干年之后還總能對你表示感激。否則，所有的離職都一錢(qián)不值，或者，即使賺到了更多的錢(qián)，也只能用其修補自己殘缺的人生。

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