做個(gè)注重貢獻的高效能技術(shù)人員
管理大師彼得·德魯克指出：效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。我們當然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應著(zhù)眼于效能，然后再設法提高效率。
本篇我從個(gè)人的體會(huì )和理解，結合德魯克的《個(gè)人的管理》中的講了一些與效能相關(guān)的內容，給大家描述一下我們如何做一個(gè)高效能的人。
效能的重要方面
“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進(jìn)；“做正確的事”強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實(shí)地朝著(zhù)自己的目標邁進(jìn)。具有效能的人的共同之處在于：
具有教別人正確做事的能力
他們都有過(guò)能使自己發(fā)揮績(jì)效的實(shí)踐經(jīng)歷
高績(jì)效人的特點(diǎn)
1、作任何事情之前都先立目標和愿景，目標確定后將全力以赴
·“我現在需要承擔哪些責任？我現在能勝任哪種工作？我現在需要積累哪些經(jīng)驗，掌握哪些知識？”之類(lèi)的問(wèn)題，必須在很大程度上成為個(gè)人的責任。
·了解自己的長(cháng)處、適合自己的工作方法的人在知道有什么樣的職業(yè)歸宿以后，只要勝任工作，不辭辛勞，就能夠取得顯著(zhù)的成就。
·為了能夠在組織中發(fā)揮效能，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)必須與公司的價(jià)值觀(guān)相容，但不必相同。一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與自己的長(cháng)處有時(shí)會(huì )發(fā)生沖突，雖然做得好，但不一定是符合個(gè)人的價(jià)值體系。
2、不愿意應付工作，而是非常敬業(yè)的'把工作做好。一個(gè)人必須為完美奮斗，即便只有上帝知道。
3、把繼續學(xué)習植根于自己的生活之中
注重貢獻
講究績(jì)效的人必然注重貢獻，他們不會(huì )只看到自己的工作，而是把目光盯住目標。他們會(huì )自問(wèn)“我所為組織帶來(lái)哪些有意義的影響？”就因為注重貢獻，所以會(huì )不斷的發(fā)揮自身的效能，還會(huì )具有教別人正確做事的能力，這兩點(diǎn)也正是書(shū)中說(shuō)到的具有效能的人的兩點(diǎn)共同之處。
·大多數人往往只顧眼前，往往把注意力放在過(guò)程而不是結果上，總覺(jué)得自己的公司和上司有負于自己，計較自己應得的待遇，首先想到的是自己應該擁有的權力，結果他們自己導致自己缺乏效能。如果你有這種情況，建議你盡快培養自己的軟區域。凡是只注重過(guò)程和強調自己對下屬的權利的人，無(wú)論其職位多高，都只能充當配角，凡注重貢獻、對結果負責的人，無(wú)論其職位多低，都具有“高級管理者”的風(fēng)范，他們的行為說(shuō)明他們能夠為組織的整體業(yè)績(jì)擔負責任。
·注重貢獻的人會(huì )把自己的注意力從自己的專(zhuān)業(yè)、涉及面狹窄的技能和本部門(mén)轉向整體業(yè)績(jì)和外部實(shí)際產(chǎn)生成果的場(chǎng)合，他們會(huì )考慮自己的技能、自己的專(zhuān)業(yè)和智能或者自己領(lǐng)導的部門(mén)應該與整個(gè)組織及其目標具有什么樣的關(guān)系，進(jìn)而還會(huì )從客戶(hù)的利益出發(fā)考慮問(wèn)題。有這種想法的組織必然不會(huì )存在部門(mén)間的豎井現象。
·自問(wèn)“我能夠貢獻什么”，就說(shuō)明想在工作方面挖掘尚未得到利用的潛力。不能自問(wèn)“我能夠貢獻什么”的人不但有可能把目標定得太低，而且有可能定錯目標。最重的是，他們會(huì )把自己的貢獻定的太小。
· 貢獻的三個(gè)主要內容：獲取直接成果、確定和不斷重申組織的價(jià)值觀(guān)，以及為成員的發(fā)展創(chuàng )造未來(lái)。這三方面業(yè)績(jì)的相對重要性完全應該按知識勞動(dòng)者的個(gè)人條件和職位以及組織的需要來(lái)定。
·注重貢獻本身就是一股催人奮進(jìn)的強大力量。人人都會(huì )進(jìn)行自我調節，以適應對自己的要求水平。一個(gè)放眼貢獻的人會(huì )擴大與其共事的每一個(gè)人的視野，并且提高他們對自己的要求。
·對貢獻的承諾意味著(zhù)承諾自己將盡心盡職的有效工作。一個(gè)人如果沒(méi)有這種承諾，那么就是在欺騙自己和自己的同時(shí)，并且在斷送組織的前程。
·注重貢獻的人，最常見(jiàn)的失敗原因就是不能或不愿根據新職務(wù)的要求改變自己以往的做法，那些一成不變的以往成功做法幾乎都注定要遭受失敗。
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