中國企業(yè)是否還有必要強調“變味的忠誠”？[7]

　目前，在企業(yè)與個(gè)人關(guān)系的處理上，往往又過(guò)于強調企業(yè)和老板利益的保護，比較少地強調職員利益的保護。往往很多職員應該得到的東西，卻被改裝成企業(yè)或老板的恩賜。在個(gè)別企業(yè)，甚至職員應該得到的基本福利和各種合法的利益，都被任意剝奪。譬如節假日的值班和加班，本來(lái)國家是有相關(guān)規定的，但往往是低價(jià)取得或無(wú)償取得，并沒(méi)有嚴格遵守法律法規，這是我們應該正視的現實(shí)。

　　國內企業(yè)所強調的忠誠與西方企業(yè)所強調的忠誠，根本就是兩回事。如果不注意分析忠誠背后的環(huán)境和制約因素，那么在思想價(jià)值導向上，就極有可能出現用現代術(shù)語(yǔ)來(lái)包裝中國古典思想糟粕的`作法。在引用某些管理大師和世界著(zhù)名企業(yè)家的思想時(shí)，我們也可能會(huì )用傳統中國式的語(yǔ)言來(lái)片面解讀。這應該也是我們要警惕的，那就是“管理的偽現代化”或隨意的“管理中國化”。

　　當然，我也愿意相信，接受過(guò)當代大學(xué)系統教育的新生代，相比我們前一代或前幾代人來(lái)說(shuō)，應該更能接受契約的理念和思想，也更會(huì )合理、合法的主張自己利益的保護，能夠在企業(yè)與個(gè)人之間達到合理的關(guān)系平衡!

　　我認為，管理的目的在于實(shí)現資源利用的最大化和價(jià)值實(shí)現的最優(yōu)化，而不應該是對于職員的實(shí)現控制和心理控制。在國內企業(yè)里，中國式變味的“忠誠”，過(guò)于強調控制，甚至于把控制作為手段，這種所謂的“忠誠”，往往就是百分百的職員才華的壓抑，不要也罷。

　　愿中國企業(yè)的老板、經(jīng)營(yíng)管理者和專(zhuān)家學(xué)者都來(lái)重視“忠誠”的研究與現實(shí)運用。不要誤解忠誠的本義，也不要忽視現實(shí)的環(huán)境和條件制約，真正讓企業(yè)管理和企業(yè)文化建設歸到本來(lái)的位置。

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