記者的職業(yè)生命有多長(cháng)？

激烈的行業(yè)競爭使越來(lái)越多媒體認識到人才的重要性。但是，與媒體在新創(chuàng )時(shí)期對人才資源的求賢若渴、甚至“有病亂求醫”相比，大多數老媒體或步入穩定期的“新”媒體在對待現有人員的培養和使用上卻疏于管理。不僅缺乏長(cháng)遠的員工培養與職業(yè)發(fā)展規劃，甚至連基本的用工合同、勞動(dòng)待遇都不能保障。

　　這些問(wèn)題不僅困擾著(zhù)很多新聞從業(yè)者的大腦，也嚴重影響著(zhù)媒體隊伍的質(zhì)量和穩定。最近一家權威機構針對新聞從業(yè)人員的健康問(wèn)題進(jìn)行的調查顯示，在中國的新聞從業(yè)者中，已死亡的職員平均年齡僅為45歲，其中患癌癥死亡的比率高達七成二，因病住院的平均年齡為44歲，一半的新聞從業(yè)人員處于患病的狀態(tài)。由于長(cháng)期處于高壓力下工作及生活，透支健康已成為這一人群最大的問(wèn)題。

　　這些決不是危言聳聽(tīng)。新聞行業(yè)是一項充滿(mǎn)挑戰性和創(chuàng )造性的職業(yè)，它要求從業(yè)者必須長(cháng)期處于一種高壓力滿(mǎn)負載狀態(tài)，精神緊張、生活無(wú)規律，都會(huì )給人的身心帶來(lái)極大的損害。

　　那么，新聞行業(yè)是否是吃青春飯的行業(yè)？在這一行業(yè)中的“老人們”真的就毫無(wú)優(yōu)勢可言，“要么被炒、要么炒人(跳槽、轉行)”？

　　從傳媒業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、成熟傳媒市場(chǎng)的發(fā)展規律來(lái)看當然不是這樣。人民日報海外版曾經(jīng)刊登一位美國同行的介紹：“在美國，各大媒體都不直接錄用剛畢業(yè)的學(xué)生，因為記者是一個(gè)最容易‘出錯’的職業(yè)。新手有時(shí)會(huì )丟三落四，采訪(fǎng)不到家、消息報道不準確，文章出了偏差常會(huì )引發(fā)麻煩或者訴訟。所以大的媒體都有一個(gè)不成文的共識，就是讓那些新記者們把錯誤出在地方報紙、地方電臺，等他們成熟了，出錯少了再到大媒體來(lái)。能夠被大媒體看中時(shí)，這些記者的年紀已經(jīng)不小了。各大媒體都把有經(jīng)驗的老記者當成‘寶貝’，給予高薪�！�

　　即使是在國內普遍認為吃“青春飯”的電視媒體主持人行當，在美國的情形也不一樣。美國觀(guān)眾對青春靚麗而沒(méi)有太多內涵的主持人并不感冒，最受歡迎的是那些有學(xué)識、有經(jīng)驗的主持人。比如美國哥倫比亞廣播公司的著(zhù)名節目《60分鐘》從1968年創(chuàng )始以來(lái)，原班人馬基本沒(méi)換，今年這個(gè)節目主持人和記者的平均年齡已經(jīng)達到70歲，但是《60分鐘》仍然是同類(lèi)節目中最受歡迎的。

　　其實(shí)，稍有媒體工作經(jīng)驗的人也會(huì )體會(huì )到“經(jīng)驗”對一個(gè)新聞?dòng)浾叩闹匾�性�?

　　那么，是什么造成目前新聞行業(yè)人才流動(dòng)率高的混亂現象？筆者認為，缺乏起碼的勞動(dòng)制度與合理的人力資源管理是造成這一現象的主要原因。正是由于對人才隊伍建設缺乏一個(gè)長(cháng)期的、有效的規劃使得一些傳統的老媒體機制僵化、創(chuàng )新不足，而一些新興媒體則在經(jīng)歷過(guò)短暫的輝煌后后繼乏力、停滯不前。媒體老總們百思不得其解：為何那些曾經(jīng)干勁十足、才氣四溢的“老人”們精神疲沓、激情不再？而完全啟用新手吧，工作激情和干勁是有了，可是業(yè)務(wù)上只能從頭開(kāi)始，原地踏步，究竟是應該“汰舊”還是“履新”？

　　作為一個(gè)從新聞業(yè)務(wù)崗位上成長(cháng)起來(lái)的從業(yè)人員，筆者思考，只有引進(jìn)現代企業(yè)的管理制度，借助先進(jìn)的人力資源理念，才是從根本上解決媒體的“新老”之惑、促進(jìn)員工與企業(yè)一同發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　建立合理的提升、任用機制。在嚴格考核的前提下，按照員工的工作業(yè)績(jì)、個(gè)人興趣、能力設計員工的職業(yè)生涯規劃。讓其對自己的'發(fā)展前途、崗位目標時(shí)刻有一個(gè)清醒的認識。鼓勵員工不斷地向更高的目標邁進(jìn)。如根據工作經(jīng)驗、工作能力設計不同的采、編業(yè)務(wù)崗位，實(shí)行崗位工資差異化。

　　建立必要的培訓、激勵機制。良好的培訓機制和發(fā)展前景已經(jīng)成為員工最看重的擇業(yè)因素之一。對企業(yè)化運作的媒體而言，培訓不是投入而是產(chǎn)出，它能直接轉化成員工的生產(chǎn)力。而合理的激勵機制(包括物質(zhì)、精神及必要的休假制度)是新聞行業(yè)必不可少的福利待遇。

　　給員工提供更廣闊、更富有挑戰性的工作。例如可在不同的崗位、部門(mén)之間進(jìn)行輪崗和輪訓，這樣既可以讓員工更加熟悉媒體的運作規律、了解市場(chǎng)需求，也能充分發(fā)揮員工的潛能，鍛煉其綜合素質(zhì)，隨時(shí)為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。

　　總之，傳媒業(yè)應該從以往的自由化、粗放型管理中改變過(guò)來(lái)，在企業(yè)化運作中建立起科學(xué)、高效的競爭隊伍，使媒體產(chǎn)業(yè)真正成為可持續發(fā)展的新興的財富產(chǎn)業(yè)。

【記者的職業(yè)生命有多長(cháng)？】相關(guān)文章：

12星座的熱戀期有多長(cháng)09-10

新聞?dòng)浾呗殬I(yè)素養的論文07-26

新聞?dòng)浾叩穆殬I(yè)素養要求論文06-20

領(lǐng)取失業(yè)保險金的期限有多長(cháng)10-31

新聞?dòng)浾呗殬I(yè)道德準則07-26

新聞?dòng)浾呗殬I(yè)素養解析論文06-20

淺談電視新聞?dòng)浾呗殬I(yè)素養論文07-31

職業(yè)測評：你的職業(yè)壓力有多大？07-29

廣播新聞?dòng)浾呗殬I(yè)素養提升策略論文07-30

提升新聞?dòng)浾呗殬I(yè)道德素養的路徑探究論文06-30