白領(lǐng)與“CXO”們的差距有多遠？

　高管，對白領(lǐng)階層是個(gè)引無(wú)數英雄競折腰的稱(chēng)號，就象每個(gè)戰士都想做將軍一樣，三分之二的白領(lǐng)都想做企業(yè)的高管。然而，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)高管，金字塔尖上只有幾顆閃爍著(zhù)神秘而迷人光芒的夜明珠。令白領(lǐng)們心馳神往、夢(mèng)寐以求。

　　那么現在你距高管的差距有多大，是尚未點(diǎn)開(kāi)死穴，還是初入上升通道？是順風(fēng)順水，平云直上，還是雖然只有一步之遙，卻隔著(zhù)玻璃天花板，可望不可及？今生能否登上金字塔，去摘取這夜明珠的美夢(mèng)能否成真？叱咤風(fēng)云的高管需要具備哪些能力？職場(chǎng)白領(lǐng)又如何歷練自我奔高管？宏威職業(yè)顧問(wèn)將為你指點(diǎn)迷津、點(diǎn)開(kāi)死穴，使你進(jìn)入高管上升通道。

　　一、各類(lèi)高管的特質(zhì)

　　1. 高級管理人才CEO

　　這個(gè)概念，近年來(lái)被炒的火熱。在國外把CEO稱(chēng)為總監、總裁、董事長(cháng)、企業(yè)精英、商業(yè)領(lǐng)袖以及經(jīng)營(yíng)管理的首席或最高執行官等，CEO是企業(yè)的核心與中堅人物，其道德修養和才識學(xué)問(wèn)及洞察力、影響力、危機處理能力好壞直接影響到企業(yè)的前途與命運。

　　2. 高級財務(wù)管理人才CFO

　　CFO是企業(yè)首席財務(wù)官的英文縮寫(xiě)，財務(wù)管理的重要性不言而喻，上至一個(gè)國家，下至每一個(gè)人都應做好財務(wù)管理工作。CFO除了要具備高深的財務(wù)方面的和錢(qián)財智商外，還要掌握邏輯推理能力、語(yǔ)言與數字推理能力等多方面的知識及財運目標、自信心遠大抱負。

　　3. 高級技術(shù)人才CTO

　　CTO是企業(yè)生存和發(fā)展所必不可少的重要因素，而良好的空間想象力和獨特的思維方式，又是CTO所必須具備的。

　　4. 高級行政人才COO

　　COO應具備的是專(zhuān)業(yè)知識、信念合理、堅忍不拔、思維能力、穩定性、操作靈活性能夠及時(shí)掌握團隊工作方式適應市場(chǎng)快速變化的原因、采用團隊工作方式的深層原因。

　　5. 高級信息管理人才CIO

　　CIO在飛躍發(fā)展的信息時(shí)代，能夠使企業(yè)通過(guò)不斷發(fā)展與改進(jìn)的信息技術(shù)，不斷提高客戶(hù)服務(wù)水平，降低運營(yíng)成本。CIO是企業(yè)與消費者之間溝通的橋梁，企業(yè)只有能夠正確掌握消費者的需求信息，才能在激烈的競爭浪潮中立于不敗之地。CIO除了具備專(zhuān)業(yè)能力、圖形文字處理能力統籌應變能力、直覺(jué)應變能力外還要具備競爭意識、創(chuàng )新意識和思維敏感度。

　　6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才CMO

　　CMO的能力是一個(gè)企業(yè)、組織能否贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵，除專(zhuān)業(yè)能力、推銷(xiāo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力外還要具備目標實(shí)現能力和信心、應變能力、交流溝通能力及健康的體魄和意志力，才能在工商界施展才華，為企業(yè)帶來(lái)不菲的效益。

　　7. 人力資源管理人才CHO

　　CHO企業(yè)與員工溝通的橋梁，要具備與上司溝通的能力和很強的識人、培訓能力、對員工的工作能力有很強的識別度，更重要的是有一種特質(zhì)的親和力、性格活潑開(kāi)朗、對人對事熱心而富于感情。

　　此外，還有常務(wù)副總裁（EVPS）、高級副總裁判（SVP）可參考上述。

　　二、 走向高管的上升通道

　　1. 很多企業(yè)的老總無(wú)一例外地認為，真正意義上的高管，其對企業(yè)的忠誠度和自身業(yè)務(wù)能力必須經(jīng)受時(shí)間的考驗，考驗時(shí)間一般長(cháng)達2年左右。同時(shí)企業(yè)老總都認為那些隨同企業(yè)一起成長(cháng)或者中途加入企業(yè)、經(jīng)過(guò)選拔和培養的人才最適合做高管。為了便于選拔，企業(yè)制定了嚴格的績(jì)效考核標準和經(jīng)常提供員工換崗工作的機會(huì )，借以更好地發(fā)現人才。

　　2. 有企業(yè)家精神、富有戰略規劃頭腦和出色的戰略思維能力、正確指明公司發(fā)展方向的人才是企業(yè)真正需要的高管的不二人選，持這一觀(guān)點(diǎn)的人占61%。高管能否帶給企業(yè)清晰的發(fā)展思路最為重要；其次是優(yōu)越的執行能力。

　　本次調查中.有85%的白領(lǐng)堅信，卓越的領(lǐng)導能力可以經(jīng)過(guò)后天訓練而成；只有15%的人認為領(lǐng)導力是天賜的禮物，將軍是天生的。這就是為什么那么多職場(chǎng)人士希望達到高管職位的原因，他們相信事在人為，經(jīng)過(guò)一番努力，自己一定能有非凡的作為。大多數人自我歷練奔高管

　　3. 不斷為自己充電，有部分白領(lǐng)在優(yōu)厚的生活和沉重的工作壓力下，已漸漸失去了學(xué)習動(dòng)力，作為高管，不斷學(xué)習新的知識，掌握行業(yè)內最先進(jìn)的技術(shù)和理念，有跨文化的敏感能力，理解不同文化背景下的不同思維方式和工作方式，才有可能作為領(lǐng)頭人。39%的人選擇參加專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷培訓管理類(lèi)的短訓等學(xué)歷和能力的學(xué)習：25%的人計劃加強人際交往能力，搭建關(guān)系網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現晉升之路。在流行高學(xué)歷和越來(lái)越重視人際交往，強調人脈即財脈的今天，這兩種方式不失為成熟的做法。相反，6%的白領(lǐng)打算通過(guò)閱讀名人傳記、勵志圖書(shū)等來(lái)實(shí)現高管之夢(mèng)，這未免顯得學(xué)生氣了。

　　4. 積累的豐厚經(jīng)驗，觀(guān)摩其他企業(yè)成功或失敗的發(fā)展軌跡，最好能爭取在其他企業(yè)工作的機會(huì )，從基層崗位做起，充分體會(huì )創(chuàng )業(yè)的艱難。對企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、工作環(huán)節，都有具體的了解，深刻體會(huì )基層員工的工作感受。經(jīng)歷企業(yè)內部不同的崗位尤其是營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)人力資源三個(gè)關(guān)鍵部門(mén)。擔任能迅速產(chǎn)生業(yè)績(jì)的職務(wù)，如銷(xiāo)售、企業(yè)戰略研究等，通過(guò)努力，迅速看到所產(chǎn)生的效應。這可以最大化激勵和磨練個(gè)人意志，也為建立個(gè)人威信打下基礎。

　　5. 有良好IQ（智商）更要有良好的情商（EQ）。懂得領(lǐng)導的藝術(shù)，廣結人脈，有精英團隊做自己的得力臂膀。在不同發(fā)展時(shí)期了解員工想要的是什么，培養識人用人的能力，的如果是家族企業(yè)，企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權應該是分開(kāi)的，聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)運營(yíng)，家族擁有制約機制。

　　6. 良好的職業(yè)道德和個(gè)人特質(zhì)，堂堂正正、光明磊落。一顆能容納百川的胸懷，善于聽(tīng)取、關(guān)心、理解、預知他人心理和情感的變化，不論在業(yè)內還是在企業(yè)內部，都有良好的職業(yè)形象和口碑。

　　7. 在現代社會(huì )中，沒(méi)有大經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的支持，個(gè)人的高管夢(mèng)恐怕很難實(shí)現。白領(lǐng)所在企業(yè)愿意并有計劃幫助員工實(shí)現其高管的職業(yè)目標的占23%；46%的企業(yè)需要先考察員工，再決定是否對其進(jìn)行培養；還有31%的企業(yè)明確表示職業(yè)發(fā)展是個(gè)人的事情，不打算對此負起責任。

　　8. 年富力強又經(jīng)驗豐富的年齡，國外高管的年齡普遍在45歲到50歲之間，而中國高管的年齡普遍偏年輕，在40歲左右。通常情況下，一個(gè)人24歲大學(xué)畢業(yè)，從普通員工做到高管的時(shí)間是15一 20年左右。

　　目前我國在白領(lǐng)為自己制定的高管晉升規劃中，46%的人計劃用5年時(shí)間實(shí)現目標；46%的人計劃用10年；所需時(shí)間最長(cháng)的是15年，占8%；而計劃用15年以上的白領(lǐng)為零。

　　9. 萬(wàn)事具備、只欠東風(fēng)。晉升的資源是“機遇”，要有選擇地加大自己的“機遇”空間。首先.和上司溝通公司對高管的發(fā)展計劃，看看自己在一段時(shí)期內是不是有發(fā)展的機會(huì )。其次，如果公司沒(méi)有機會(huì )，那么最好的方式就是跳槽——選擇在行業(yè)中轉換企業(yè)的方式，在一家規模相仿的企業(yè)中找到總監的職位。45%的人表示要通過(guò)有計劃的跳槽來(lái)實(shí)現螺旋式的發(fā)展，這是對能力足夠，但空間不足的中層經(jīng)理是最好的方法。但頻繁跳槽最容易留下不忠誠的印象，現在企業(yè)越來(lái)越趨向于認同對職業(yè)本身的忠誠，而不是對企業(yè)個(gè)體的忠誠。

來(lái)源：YJBYS.com

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