外企還是民企，你選擇哪個(gè)？

     外企還是民企，你選擇哪個(gè)？

　本人從畢業(yè)走出校門(mén)到現在已經(jīng)九個(gè)年頭，明年將是整十個(gè)春秋。所經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)，從國企、民企、外企、到機關(guān)事業(yè)單位、再到如今的民企，個(gè)人也從一個(gè)最基層的專(zhuān)業(yè)技術(shù)從業(yè)人員向財務(wù)專(zhuān)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人轉變中。我想各位同學(xué)也都很困惑我們自己的職業(yè)規劃是選擇民企還是外企。

    當然機關(guān)事業(yè)單位不是所有人都能進(jìn)去的，那里的職業(yè)選擇畢竟還是中國從業(yè)大軍的少數部分，至于國企也不再繼續敘述，今天我將要跟大家所討論的是當今求職者中選擇的兩大生力軍外企與民企。

    隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)，大批企業(yè)在國家的大力扶持下孕育而生，隨著(zhù)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，大批國企也在向民企、私企轉變，大批的從業(yè)人員進(jìn)入到了民企工作，甚至有的創(chuàng )業(yè)當了老板有了自己的企業(yè)。而當今招聘方中更多的民企屹立在大家的面前。

    自從外資被引入中國，是否到外企工作，從來(lái)都備受爭議。人們一開(kāi)始排斥，后來(lái)歡迎，到如今民企和外企的職業(yè)未來(lái)pk，折射出隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展人們對職業(yè)發(fā)展的思想日益成熟。

   在論壇上看到很多人批判民企，批判民營(yíng)企業(yè)的種種弊端，但是我個(gè)人認為，民營(yíng)企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人的最終歸宿。唐駿放著(zhù)世界500強的高職位不做，要跳到新華都，為什么呢？同樣的事情也發(fā)生在我同事身上。我公司的幾位高管，都是從500強跳過(guò)來(lái)的，當然他們之前也在500強的外企做到了相當的級別的。當然看到這里大家先別批判，繼續往下看。

    先從長(cháng)遠看，我們很少看到能在外企干到退休的人，相比外企，民營(yíng)企業(yè)給予職業(yè)經(jīng)理人更高的發(fā)展平臺、更大的決策權、更長(cháng)遠的職業(yè)規劃。

    首先我先談?wù)勎易约旱母惺�，在�?jīng)歷了從一個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì )計基層工作者到財務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理人的轉變中我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)。從與老會(huì )計們PK競爭上崗，到才上崗工作中受到很大的阻礙，公司領(lǐng)導都給了我很大的支持，并且給了我很大的發(fā)展平臺和空間。今年公司進(jìn)入了改革之年，將全面轉型，轉型的過(guò)程中財務(wù)制度，財務(wù)內控，賬務(wù)處理都將有很大的變動(dòng)。而我的工作挑戰性將越來(lái)越大，這也是我所希望的，從今年開(kāi)始，代表公司參加了很多專(zhuān)家組織的企業(yè)管理，企業(yè)戰略，企業(yè)內控高峰論壇，讓我有了很多的機會(huì )與業(yè)內專(zhuān)家進(jìn)行交流，跟同行的中高層財務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理人有了交流的機會(huì )。大大的開(kāi)闊了個(gè)人的視野。在公司的大力支持下，全權梳理公司賬務(wù)，負責全面信息化建設，在上月做的工作報告中，公司對于工作給予肯定并接受了相關(guān)的建議，讓我放手干。這讓我真正感受到了更大的發(fā)展空間及平臺。

    說(shuō)到?jīng)Q策權，在公司有相當的權力是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。之前在軟件公司也是一家民企，包括現在的公司，公司老板也給予了相當的權力及支持，讓我所有的工作計劃及相關(guān)的新流程的設定能夠順利實(shí)施并最終完成。
    
    在企業(yè)文化上，民企相對外資在中國更具優(yōu)勢。大多數民企都有一種“家文化”，很多發(fā)展的不錯的民企都有替員工處理私事的經(jīng)歷——雖然這并沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)公司制度中。中國人信奉集體的力量，源自社會(huì )保障制度的不全、法制的不健全，私權得不到有效保護，作為一個(gè)組織，在社會(huì )活動(dòng)中可以有更大的話(huà)語(yǔ)權。而外企公私分明，工作之余的事都是privacy，公司是不會(huì )過(guò)問(wèn)的，法律也不允許公司過(guò)問(wèn)。

　說(shuō)到這里我相信，在過(guò)民企的大部分同學(xué)也曾經(jīng)有所感受吧，可能最多的就是老板很關(guān)心你的個(gè)人問(wèn)題。

    記得當年我進(jìn)的第一家民企，進(jìn)公司后很快跟老板老板娘熟絡(luò )起來(lái)，而老板娘就很熱心的幫我四處張羅相親的事情了。當時(shí)年齡小感覺(jué)老板家人如此多管閑事，但是隨著(zhù)年紀的增長(cháng)，讓我更加有了親切感。后來(lái)轉行進(jìn)了軟件公司，當時(shí)的老板也是這樣讓我感覺(jué)公司像“家”一樣，記得當時(shí)因剛搬了新房，家離公司比較遠，我那個(gè)時(shí)候每天騎個(gè)小自行車(chē)上班，后來(lái)老板知道后，幫我買(mǎi)了一輛電動(dòng)車(chē)，當時(shí)我到辦公室，車(chē)停放在了我的辦公室，每天下午，3點(diǎn)多鐘，當大家很集中精力寫(xiě)程序的時(shí)候，我們的共公桌上都能看到老板助理照老板的吩咐所放在那里的水果、小糖果、零食。后來(lái)公司發(fā)生了財務(wù)危機（這也是我不得不離開(kāi)這家公司的原因），當時(shí)老板到處借錢(qián)支撐公司，其實(shí)那個(gè)時(shí)候我們公司內部的人都像兄弟姐妹一樣，都在盡自己最大的努力幫助老板，當時(shí)已經(jīng)兩個(gè)月沒(méi)發(fā)下工資了，但是我已經(jīng)快支撐不住了，銀行房貸，老板后來(lái)知道后，單獨把我叫到了辦公室，把我的工資給了我，并跟我說(shuō)了對不起，并跟我說(shuō)他會(huì )想辦法籌錢(qián)在月底以前將其他人員的工資發(fā)放下去。
   
    這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，現在回想起來(lái)，有時(shí)也是很感動(dòng)的，讓人感覺(jué)民企比外企老板更多了那么一份人情味。

    中華民族有尊老愛(ài)糼的傳統，在職場(chǎng)上也或多或少地延續了這種傳統。但在外企，年齡大、工齡長(cháng)，并不意味著(zhù)你就能獲得尊敬，情況恰恰相反。

    這方面我也是很有體會(huì )的，雖然我現在手下還是有年齡比我大的老會(huì )計，記得當年一個(gè)老會(huì )計犯錯，被我說(shuō)了幾句后，那會(huì )計感覺(jué)自尊心受到了傷害，當時(shí)被我的領(lǐng)導看到眼里，結果我的領(lǐng)導卻說(shuō)了我的不是，而不是這個(gè)老會(huì )計的。這讓我深深的感受到了，不管在任何地方年齡比你大的人，你都應該尊重，雖然他犯錯在先，但是最起碼的尊重是應該有的。而我也從中學(xué)會(huì )了，先尊重人，再講道理，隨著(zhù)觀(guān)念的轉變，做事處理方式的轉變，我也贏(yíng)得了很多前輩們的尊重。

     而在外企我相信一個(gè)職位低的人犯錯就算年齡比上司大也不一定會(huì )得到上司尊重，同樣會(huì )被上司訓斥。而在民企當然這一點(diǎn)我相信應該比外企要做得好很多。當然我們鄰近的韓國從學(xué)校開(kāi)始這方面體現的更加強烈一些。但是這一切都源于我們儒家思想。

     作為職業(yè)經(jīng)理人的你，要做的就是學(xué)會(huì )巴菲特的價(jià)值投資理念：仔細甄先投資目標，一旦選定之后要有勇氣將你至少10%以上的投資投進(jìn)去，然后就是長(cháng)期持有，對于好公司的股票，這個(gè)“長(cháng)期”可以長(cháng)到永遠。巴菲特的長(cháng)期投資理念是源于時(shí)間這樣一種強大的物質(zhì)，足夠長(cháng)的時(shí)間可以產(chǎn)生無(wú)窮的復利。在民企，時(shí)間也一樣強大。時(shí)間，讓你積累經(jīng)驗、人脈和權威。在民企干得年頭長(cháng)的人，哪怕職位不高，也比專(zhuān)業(yè)水平相當的人有更多的權威。

　當然做為一個(gè)基層工作者能進(jìn)入外企工作固然是好，畢竟有的外企薪資待遇確實(shí)不錯，但是當發(fā)展到一定空間的時(shí)候，你會(huì )感覺(jué)到職業(yè)到了瓶頸，很難在有所發(fā)展了。建議一般的基層工作，如果自己英語(yǔ)還可以的話(huà)，是可以選擇到外企發(fā)展的。

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