規劃執行人才優(yōu)先
規劃執行人才優(yōu)先
上至國家，下到各個(gè)地方和企業(yè)，都在制訂“十二·五”規劃。中國煙草業(yè)不例外，在國家煙草專(zhuān)賣(mài)局出臺“532”和“461”品牌發(fā)展規劃后，各工業(yè)企業(yè)結合自身狀況制訂企業(yè)發(fā)展戰略，紛紛提出了未來(lái)一段時(shí)間各自宏偉的品牌發(fā)展目標。戰略是藍圖，規劃是愿景，但終究不是事實(shí)。那么，如何才能實(shí)現宏偉的規劃，真正落到實(shí)處，已經(jīng)成為各個(gè)工業(yè)企業(yè)決策者首當其沖需要解決的問(wèn)題。很多企業(yè)在制定戰略后，卻發(fā)現缺少能夠確保戰略不折不扣執行的人才。正如杰克·韋爾奇在其出版的自傳中第八章“遠見(jiàn)”這部分提到：“口號和講稿不會(huì )帶來(lái)變革。變革的發(fā)生是因為你把正確的人放到正確的位置上促使它發(fā)生。先是人，接下來(lái)才是戰略和其他事情�！�
深化共識，營(yíng)造人才優(yōu)先的良好氛圍
新時(shí)期，新規劃，新征程，國家局明確提出把“卷煙上水平”作為當前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)工作的基本方針和戰略任務(wù)，把“532”和“461”作為未來(lái)一段時(shí)期行業(yè)品牌發(fā)展的總體目標，這對行業(yè)各個(gè)層面的人才工作和人才隊伍建設提出新的更高的要求。為確保實(shí)現“卷煙上水平”戰略目標任務(wù)，就需要認清現狀，查找不足。從總量上看，行業(yè)存在部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺和員工總量規模實(shí)際較大的矛盾，結構性冗員和結構性缺員現象并存。人力資源配備與未來(lái)戰略的匹配度不高，人才的梯次結構未能形成。特別是以高級管理人才、科技領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人為代表的高層次創(chuàng )新型人才匱乏，行業(yè)急需的煙草育種、產(chǎn)品研發(fā)、減害降焦、裝備制造、國際商務(wù)、資本運營(yíng)、現代物流、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，高技能人才明顯不足。從人才整體素質(zhì)和能力來(lái)看，與“卷煙上水平”不相協(xié)調，特別是經(jīng)營(yíng)管理人才“軟肋”突出，具有類(lèi)似國際商務(wù)、資本運營(yíng)、現代物流、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等學(xué)科背景的專(zhuān)業(yè)管理比較缺乏。從人才開(kāi)發(fā)工作來(lái)看，不少單位講的是“人才資源是第一資源”，實(shí)際做的是“見(jiàn)物不見(jiàn)人”;講的是把人才放在“戰略地位”，實(shí)際做的是人才“略占地位”。人才資源開(kāi)發(fā)投入不足，人才發(fā)展的體制機制還不夠完善。
“卷煙上水平”，人才是關(guān)鍵。為此，國家局出臺《關(guān)于貫徹國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要 全面推進(jìn)行業(yè)人才工作創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，提出人才工作總體要求是：高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”方針，緊緊圍繞“卷煙上水平”，著(zhù)眼行業(yè)未來(lái)發(fā)展，以高層次、高技能人才為重點(diǎn)，統籌推進(jìn)行業(yè)各類(lèi)人才隊伍建設，全面提高行業(yè)人才發(fā)展水平，為實(shí)現“卷煙上水平”，增強中國煙草整體競爭實(shí)力奠定堅實(shí)的人才基礎。
這就要求行業(yè)各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部深刻理解實(shí)施《人才規劃綱要》的重大意義，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到行業(yè)對人才工作的重大決策和部署上來(lái)，以高度的責任感、使命感和緊迫感，全面加強人才隊伍建設，努力提高人才發(fā)展水平，營(yíng)造人才優(yōu)先的良好氛圍，為實(shí)現“卷煙上水平”目標任務(wù)提供堅強有力的人才保證和智力支持。
精心操作，扎實(shí)推進(jìn)人才規劃工作
行業(yè)頒布中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要，描繪了未來(lái)一段時(shí)期行業(yè)人才發(fā)展的宏偉藍圖，確立了人才優(yōu)先發(fā)展的戰略布局，人才工作站在了新的歷史起點(diǎn)上，各級工商企業(yè)一定要把人才資源作為實(shí)現“卷煙上水平”的第一推動(dòng)力。當前和今后一個(gè)時(shí)期，人才工作的重要任務(wù)是深入貫徹執行行業(yè)人才發(fā)展規劃，制定科學(xué)的人才規劃。
一是各級工商企業(yè)要摸清家底，深入調研，掌握人才總量、人才結構、人才素質(zhì)等基本情況。
二是確立目標。結合行業(yè)發(fā)展規劃，在科學(xué)預測的基礎上，做好總體規劃，細化各類(lèi)人才隊伍建設的近期、中期和遠期目標，確保人才工作有正確清晰的努力方向。
三是創(chuàng )新人才開(kāi)發(fā)工作。抓住人才工作的突出矛盾和問(wèn)題，研究制定具體策略，尤其針對管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊伍，提出相應的人才培養對策。圍繞“卷煙上水平”的'行業(yè)戰略任務(wù)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著(zhù)力解決好行業(yè)發(fā)展的人才急需短期問(wèn)題，提出切實(shí)有效的核心業(yè)務(wù)人才隊伍培養策略，制訂切實(shí)可行的措施。
四是創(chuàng )新人才工作體制機制。行業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐證明，只要機制體制活，行業(yè)發(fā)展就充滿(mǎn)活力。同樣，人才工作也不例外。堅持解放思想、改革創(chuàng )新，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才培養、評價(jià)、選拔、流動(dòng)、激勵、保障機制建設，營(yíng)造良好人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng )造活力和創(chuàng )業(yè)熱情。
五是注重人才素質(zhì)能力提升。人才最終目的服務(wù)于“卷煙上水平”，關(guān)鍵是人才整體素質(zhì)的提升，為行業(yè)可持續發(fā)展奠定基礎。要充分挖掘內外部培訓資源，多形式開(kāi)展繼續教育和職業(yè)教育，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，推進(jìn)技能大比武，在實(shí)踐中鍛煉人，在選拔中發(fā)現人才。
加強領(lǐng)導， 把人才工作列入各級領(lǐng)導班子考核重要組成部分
近年來(lái)，行業(yè)積極推動(dòng)人才隊伍建設，高度重視人才培養，加強人事制度改革，出臺204號文件，頒布《關(guān)于堅持以人為本 全面提升煙草行業(yè)人才隊伍素質(zhì)的意見(jiàn)》，制定《關(guān)于貫徹國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要 全面推進(jìn)行業(yè)人才工作創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，為支撐行業(yè)發(fā)展提供了人才保障。同時(shí)，行業(yè)“卷煙上水平”規劃實(shí)施意見(jiàn)明確了品牌發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng )新、原料保障和基礎管理的具體目標，把人才培養內容作為其中一部份。但人才規劃實(shí)施是一項涉及企業(yè)改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節的系統工程，要切實(shí)加強領(lǐng)導，統籌協(xié)調好各方力量、各種資源。
一是各級工商企業(yè)主要負責人要切實(shí)履行好領(lǐng)導人才工作的重要責任。人才工作，領(lǐng)導是關(guān)鍵。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導重視不重視，關(guān)注不關(guān)注，直接關(guān)系到關(guān)鍵工作的開(kāi)展與落實(shí)。主要單位領(lǐng)導對本企業(yè)人才工作負總責，擔負起抓第一資源的第一責任，帶頭做好培養、發(fā)現和使用人才工作，要把人才工作納入目標責任制考核內容，做到責任到人、任務(wù)到人。
二是轉變人力資源管理方式，切實(shí)做好人才開(kāi)發(fā)領(lǐng)導工作。行業(yè)新的跨越發(fā)展要求各級人力資源部門(mén)應站在戰略的高度來(lái)吸引、培養、任用、激勵企業(yè)需要的各類(lèi)人才，而不應將大量的精力投入到日常的行政性和事務(wù)性工作上，充分發(fā)揮戰略性的人力資源管理功能作用，突出培養造就創(chuàng )新型科技人才，大力開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設。
企以才治，業(yè)以才興。2011年是 “十二五”開(kāi)局之年，市場(chǎng)形勢錯綜復雜，發(fā)展攻堅任務(wù)繁重，要打造世界一流企業(yè)，就必須擁有世界一流人才。實(shí)現新發(fā)展，實(shí)現新跨越，關(guān)鍵在于加強人才隊伍建設，提高人的素質(zhì)來(lái)支撐“卷煙上水平”，努力營(yíng)造人才脫穎而出的良好氛圍，為行業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保證。
【規劃執行人才優(yōu)先】相關(guān)文章：
蘇州人才落戶(hù)哪天執行03-18
稅收的優(yōu)先效力10-18
職業(yè)生涯規劃之具體執行計劃10-29
職業(yè)生涯規劃的具體執行計劃11-02
項目管理優(yōu)先級劃分11-13
關(guān)于分公司的戰略?xún)?yōu)先10-01
薪酬盤(pán)點(diǎn):戰略規劃級人才年薪超70萬(wàn)12-31