對同事新年寄語(yǔ)

　　世冠全體同事及伙伴們：

　　大家好!非常感謝大家在2015年度為匹克華南營(yíng)銷(xiāo)中心世冠體育付出的艱辛和努力!2015年，我們大家一起經(jīng)歷了惡劣競爭、利潤下降的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)歷了因國家宏觀(guān)調控造成的消費力減弱，經(jīng)歷了行業(yè)市場(chǎng)預期過(guò)高而實(shí)際嚴重不足等不良因素，給我們的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰和困難!但是我們世冠人在匹克總部的大力支持下，在公司管理層的果端及時(shí)的決策調整下，在世冠全體同事和伙伴們的努力下，我們最后仍然完成了匹克總部的任務(wù)，匹克品牌在華南地區的影響力仍獲得了進(jìn)一步擴大，網(wǎng)點(diǎn)的數量仍獲得了不斷的增加，客戶(hù)品牌的信心和忠誠度也在不斷的提高，員工的歸屬感、責任感和工作能力等團隊建設方面都在不斷的進(jìn)步，世冠公司在規模上仍獲得了一定的壯大，這些都是值得我們世冠人欣慰和驕傲的!!!

　　傳統農歷的2015年即將過(guò)去，雖然我們取得的不菲的業(yè)績(jì)，但是我們必須清楚的意識到我們還存在很多的不足：一、我們實(shí)際完成距離我們內定的目標還有20%多的差距(其中主要是銷(xiāo)售折扣比預期低造成的)，江西區域的發(fā)展還偏滯后，公司未能按原計劃富盈足夠的利潤提供來(lái)年的發(fā)展。二、因為我們的管理和服務(wù)不夠完善和缺少差異化，面對同行業(yè)的價(jià)格戰，我們沒(méi)有任何抗拒的準備和能力。三、我們的直營(yíng)始終處于盈虧的邊緣，沒(méi)有真正發(fā)生質(zhì)的`變化。四、我們仍有很多的空白的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，我們優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)和高產(chǎn)量的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)店鋪占比還不夠高。五、我們的貨品管理和物流不夠順暢，導致了我們

　　的庫存折損超出預期及貨品的周轉速度偏低不良資金占用等等問(wèn)題。 面對困難和不足，我們要積極面對和謀取變革升級!2012年，我們繼續一如既往的大力推進(jìn)匹克在華南的地區的發(fā)展和世冠的壯大：

　　一、加大對客戶(hù)的培養和幫扶力度，加快空白市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的拓展和網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量的提升，嚴控質(zhì)量較差網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)設和資源的浪費;二、大力貫徹“文化興企”的理念，大力推動(dòng)企業(yè)文化的建設、升級、普及和深入，積極宣揚和推進(jìn)“助力運動(dòng)、健康中國人”的企業(yè)使命，積極推崇“ 以感恩之心做人 以專(zhuān)注之心工作 以健康之心生活 ”的行為準則。

　　三、繼續奉行世冠的用人風(fēng)格:尊重個(gè)人，唯才是舉。我們將大膽地啟用新人，培訓人才，提拔人才，實(shí)現人盡其才。同時(shí)全方位得打破同崗同酬，實(shí)現能者多得。四、公司繼續搭建更多更優(yōu)質(zhì)的平臺，整合各項資源，優(yōu)化各部門(mén)和分公司的管理和考核機制，推動(dòng)直營(yíng)全面實(shí)現盈利，同時(shí)讓更多的員工和客戶(hù)能奉行“用自己的雙手改變命運”。五、大力推進(jìn)分倉的建立，提升商品和物流的規劃能力，加快商品的良性周轉速度，減少資金的不良占用。

　　2012年，也是華南匹克世冠體育成立和運營(yíng)的十周年!未來(lái)十年!我們世冠人，滿(mǎn)懷期待!讓我們共同祝愿：世冠體育的未來(lái)更美好! 再次感謝大家!

　　最后，祝福大家及家人：新年快樂(lè )，身體健康，幸福美滿(mǎn)!

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