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馬云勵志故事
馬云勵志故事1
馬云技高一籌字數：1457來(lái)源：小品文選刊20xx年4期字體：大中小打印當頁(yè)正文不要再等我
馬云開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，英語(yǔ)班解散了。同學(xué)們繼續交往著(zhù)，喝茶、打牌、下圍棋、講段子……
馬云出差開(kāi)始多起來(lái)，常常不在杭州。同學(xué)們聚會(huì )時(shí)，總會(huì )打電話(huà)給他，告訴他，聚會(huì )有哪些人，在干什么。
有的同學(xué)要出國深造，結婚比較晚。每當有女同學(xué)孑然一身，回國跟大家聚會(huì )，電話(huà)那頭的馬云就會(huì )開(kāi)玩笑地說(shuō)：“告訴她，找個(gè)好人家，該嫁就嫁了吧，不要再等我�！�
200元的泡飯
20xx年，我搬了家，喬遷那天，同學(xué)們都來(lái)我家打牌。
馬云路過(guò)我家，順道來(lái)看看同學(xué)們。
已經(jīng)過(guò)了吃飯時(shí)間，可他還空著(zhù)肚子，只好在我家吃了一碗泡飯。
馬云很忙，待不到半小時(shí)就要走，臨走時(shí)，他跟一個(gè)同學(xué)為一件小事打了個(gè)賭，結果輸了200元。
馬云說(shuō)：“陳偉，我本來(lái)想省點(diǎn)錢(qián)，到你家吃碗泡飯，沒(méi)想到你家的泡飯比香格里拉的泡飯還要貴�！�
同學(xué)們聽(tīng)了，都笑。
主要看性別
有一次，馬云在香港開(kāi)會(huì )，記者問(wèn)：“現在，你們公司資金這么少，如果競爭對手起來(lái)了，怎么才能保證你們公司活下去？你對‘一山難容二虎’怎么看？”
馬云：“主要看性別�！�
記者茫然。
馬云接著(zhù)說(shuō)：“我從來(lái)不認為‘一山難容二虎’正確。如果一座山上有一只公老虎和一只母老虎，那樣，就是和諧的�！�
記者又對馬云講的電子商務(wù)的作用表示質(zhì)疑，馬云回答：“剛出生的孩子，你能告訴我，他有什么用嗎？電子商務(wù)也一樣，目前，還是個(gè)雌（雛）形�！�
記者問(wèn)：“雌形是什么意思？”
馬云驚奇地問(wèn)：“雌（雛）形，你不知道嗎？就是小雞，就是baby�！�
記者明白了，馬云說(shuō)的是雛形。
回來(lái)后，有一段時(shí)間，馬云每次必講“雌形”，說(shuō)：“這次丟臉丟大了，那么多人……我一直以為讀‘雌’�！�
免得丟臉
馬云喜歡下圍棋，但是，水平一般。
創(chuàng )業(yè)期間，馬云常去日本出差，在東京機場(chǎng)返程候機時(shí)，常會(huì )跟同去的同事下下圍棋。
在日本，圍棋很普及，到處藏龍臥虎，跟中國的'乒乓球一樣，所以，他們下棋時(shí)，常有候機的日本人過(guò)來(lái)看。
馬云說(shuō)：“有一個(gè)老頭，過(guò)來(lái)看了一會(huì )兒，搖搖頭，走開(kāi)了；過(guò)一會(huì )兒，有一個(gè)小孩過(guò)來(lái)，看了一眼，也搖搖頭，走開(kāi)了。我覺(jué)得不能再丟中國人的臉。怎么辦？圍棋水平一下子提高，也是不可能的，于是，我們改下五子棋。五子棋，我可是打遍天下無(wú)敵手，要看，就讓他們看吧�！�
不如休休閑
有一年，我在橫店拍電視劇。跟幾個(gè)演員吃飯。
我打電話(huà)給馬云，他正在參加杭州國際休閑博覽會(huì )。結果，他發(fā)言時(shí)，先念了我發(fā)的一條短信：“富豪榜出來(lái)了，現在，國內首富是一個(gè)女的，270億元。你一時(shí)半會(huì )兒也趕不上，不如休休閑，喝喝茶，打打牌吧�！�
果然，第二天，杭州各大報紙都登了，標題是：“馬云參加休博會(huì )，發(fā)言前，先念了一條短信�！�
將是無(wú)上光榮
收購“雅虎中國”后，有一天，我去馬云家玩，開(kāi)玩笑地說(shuō)：“馬老師，現在，你已經(jīng)很富有了，分一點(diǎn)財產(chǎn)給學(xué)生我吧�？▋然f(shuō)過(guò)，在巨富中死去，將是一種恥辱�！�
馬云：“反過(guò)來(lái)呢？”
“什么反過(guò)來(lái)？”我問(wèn)。
“在貧窮中死去，將是無(wú)上光榮嗎？”
馬云總是技高一籌。
馬云勵志故事2
1999年2月，無(wú)業(yè)游民馬云被邀請參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會(huì )。參加大會(huì )的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來(lái)，講了一個(gè)小時(shí)：“亞洲電子商務(wù)步入了一個(gè)誤區。亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務(wù)全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式�！�
那是什么模式?馬云沒(méi)有說(shuō)，因為這是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的.普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話(huà)說(shuō)：“只抓蝦米”。很簡(jiǎn)單，大企業(yè)有自己的專(zhuān)門(mén)信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為在互聯(lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個(gè)價(jià)錢(qián)�！瘪R云說(shuō)，“而我就是要領(lǐng)導窮人，起來(lái)鬧革命�！瘪R云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制�！袄缡袌�(chǎng)上一支鋼筆訂購價(jià)是15美元，沃爾瑪開(kāi)出8美元，但是是1000萬(wàn)美元的訂單，供應商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個(gè)供應商就完了。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)小供應商就可以在全球范圍內尋找客戶(hù)�！�
馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)�！爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用混凝土粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏人，以快打慢�！�
“我要做數不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現實(shí)的考慮是，“亞洲是出口導向型經(jīng)濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�
“在現在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨魚(yú)，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦 米又以吃大鯨魚(yú)的剩餐為生，互相依賴(lài)。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨立的世界，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�
要做到這個(gè)目標，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣(mài)家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國人的全球性網(wǎng)站，馬云沒(méi)有退路。
馬云認為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng )的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。
“你這不是商人的做法�！�
“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說(shuō)。
馬云勵志故事3
小時(shí)候我有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創(chuàng )新手段，一次次沒(méi)有考上。我在想為什么沒(méi)考進(jìn)清華?
小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來(lái)沒(méi)有被認為是好學(xué)生，但也沒(méi)變成一個(gè)壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們去參加重點(diǎn)中學(xué)考試全軍覆沒(méi)，第二年再度全軍覆沒(méi)，后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實(shí)在不行，后來(lái)撤了。我也不知道問(wèn)題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。
馬云說(shuō)，信息時(shí)代是認為“我比別人聰明”，數據時(shí)代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個(gè)字：?jiǎn)⒌�。我認為知識是可以灌輸的，但是人類(lèi)的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入21世紀，在知識爆炸的時(shí)候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過(guò)計算機一查就可以知道，中國人的文化中說(shuō)勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會(huì )偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創(chuàng )新。
我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的'知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學(xué)還不錯，后來(lái)高考數學(xué)考了一分，我學(xué)數學(xué)時(shí)學(xué) sin、cos、tan、cot，他們說(shuō)很重要!到今天為止，我一次都沒(méi)用到過(guò)。我認為最好的教學(xué)方式，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現孩子的強項。這可能是我們未來(lái)最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng )新。
而我理解的企業(yè)創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新的價(jià)值。創(chuàng )新不是因為你要打敗對手而創(chuàng )新，不是為了掙更多的錢(qián)，為更大的名，而是為了社會(huì )，為了客戶(hù)，為了明天——創(chuàng )新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng )新一定是基于使命感。
十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)使命：讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(cháng)起來(lái)，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說(shuō)，阿里巴巴的股票是投資負增長(cháng)，我們掙錢(qián)確實(shí)沒(méi)游戲公司多，但我們掙得踏實(shí)，我沒(méi)騙過(guò)投資者。
我第一天就講，我拿的錢(qián)是為十年以后中國的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢(qián)影響了今天的一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒(méi)掙很多錢(qián)，但是我們創(chuàng )建了電子商務(wù)，創(chuàng )建了誠信體系和物流體系。也許今天沒(méi)有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己屏棄什么。做企業(yè)有錢(qián)的人千萬(wàn)不要想有權，當政府有權的人千萬(wàn)不要想自己有錢(qián)，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會(huì )踏實(shí)、穩妥，而基于使命感的創(chuàng )新也才是持久的。
首先，我覺(jué)得創(chuàng )新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內部找創(chuàng )新其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒(méi)有離開(kāi)蘋(píng)果那么多年，蘋(píng)果不會(huì )有今天，是社會(huì )培養了他。
前一段時(shí)間，美國一個(gè)學(xué)者問(wèn)我，“你認為學(xué)校應該怎么培養企業(yè)家?”我認為社會(huì )是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會(huì )培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時(shí)，我發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專(zhuān)門(mén)去研究了一下。
我發(fā)現建國這么多年，國家無(wú)論經(jīng)濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細去研究發(fā)現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，后來(lái)我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發(fā)展，所以創(chuàng )新是在公司以外。
馬云勵志故事4
馬云勵志故事——敢想就敢做
一個(gè)人優(yōu)秀不一定是全面的，馬云三次高考失敗，最后去了一個(gè)很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動(dòng)，能人所不能，敢做敢拼命。
很多人都想創(chuàng )業(yè)，但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng )業(yè)的理由：我沒(méi)有錢(qián)，我要是有錢(qián)的話(huà)，怎么怎么樣......似乎只要有錢(qián)，他就一定能創(chuàng )業(yè)成功。
可是馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢(qián)，同樣可以創(chuàng )業(yè)，同樣可以創(chuàng )出一番偉大的事業(yè)。
馬云有過(guò)三次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)開(kāi)始都沒(méi)什么錢(qián)。
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢(qián)，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng )業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構成立起來(lái)了。
創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利�，F在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)
中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。
創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話(huà)的人，這輩子也不可能有什么大的.成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。
但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過(guò)去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。
“我沒(méi)有錢(qián)�！彼麄兌歼@樣想。
于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng )業(yè)故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時(shí)間：1999年 原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場(chǎng)所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開(kāi)始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發(fā)現水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個(gè)錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著(zhù)大量制造外貿企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。
點(diǎn)評：馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶(hù)和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng )始人警醒。據了解，很長(cháng)一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來(lái)才被廣東超越。
2、擴張過(guò)快 運營(yíng)費用居高不下
時(shí)間：2001-2003年 原因：財力增強導致節奏失控
結局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng )辦之初，阿里實(shí)現市場(chǎng)凈利潤287萬(wàn)元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節奏，拿到錢(qián)后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營(yíng)成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場(chǎng)推廣、廣告費用，每月開(kāi)銷(xiāo)是天文數字，且沒(méi)有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶(hù)余額不足1000萬(wàn)美元。
很快，阿里召開(kāi)了歷史上的“遵義會(huì )議”。當時(shí)擔任首席運營(yíng)官的，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個(gè)月后，阿里每月運營(yíng)費從200萬(wàn)美元，縮減到50萬(wàn)，度過(guò)了危險期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時(shí)間：2001年 原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著(zhù)馬云回杭州創(chuàng )業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著(zhù)靠資歷任高職，“你們只能做個(gè)連長(cháng)、排長(cháng)，團級以上干部得另請高明�！贝笠幠ＲM(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結馬云承認，自己犯了錯誤。15年過(guò)去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個(gè)個(gè)身居要位。其余離開(kāi)的11位，也大多
擔任要職。反而那些當時(shí)請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著(zhù)實(shí)小看了當年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開(kāi)演講，馬云說(shuō)道，真沒(méi)想到，十年以后，我們變成了今天這個(gè)樣子。
一個(gè)高成長(cháng)型公司什么時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng )業(yè)團隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實(shí)在是高難度的問(wèn)題，馬云也曾因此吃過(guò)虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人”。
4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權
時(shí)間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠下臺
結局：背著(zhù)罵名將雅虎股權逐漸贖回
2005年某一天，雅虎創(chuàng )始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場(chǎng)相遇，那場(chǎng)球賽馬云贏(yíng)了，給楊致遠留下深刻印象�；厝サ穆飞�，楊與馬并肩而行，并說(shuō)“我們把交易定了吧”。那時(shí)，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開(kāi)。
從談判到簽署協(xié)議，只用了三個(gè)月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權。
馬云野心勃勃，請來(lái)了著(zhù)名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來(lái)變得既不像門(mén)戶(hù)，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無(wú)作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰略機遇期，后來(lái)推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當于阿里平臺內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會(huì )話(huà)語(yǔ)權，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅逐出董事會(huì )的情況。后來(lái)鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過(guò)多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機遇沒(méi)抓住
時(shí)間：2006年 原因：戰略失誤 口碑與對手差距拉大
結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團
2004年，阿里前員工李治國出走，創(chuàng )辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快，用戶(hù)突破100萬(wàn)。當時(shí)的阿里，恰好進(jìn)行架構調整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來(lái)，壯大2C端力量。
2006年，馬云找到李治國，問(wèn)：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當年，阿里以600萬(wàn)美元戰略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點(diǎn)評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，其實(shí)不然�？诒W(wǎng)與大眾點(diǎn)評、以及后來(lái)冒出來(lái)的美團的差距越來(lái)越大。
2011年阿里以5000萬(wàn)美元的價(jià)格，入股口碑的競爭對手——美團。這標志著(zhù)在阿里戰略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內人士為這樁交易惋惜，“如果當時(shí)(口碑)做起來(lái)，現在能省幾億美元�！�
點(diǎn)評：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰略機遇，讓大眾點(diǎn)評做大，現在成為
騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點(diǎn)評勢均力敵，那么阿里現在在O2O布局上從容很多。
6、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰略機遇期
時(shí)間：2009年 原因：云物流概念燒錢(qián)過(guò)猛
結局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰略慢了幾年
物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬(wàn)、2000萬(wàn)元投資。當時(shí)，京東體量還比較小，阿里完全有機會(huì )在自建物流+自營(yíng)B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實(shí)踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個(gè)人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個(gè)月，雙方?jīng)Q裂，元氣大傷。
另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來(lái)的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機，一些高管出現“失聯(lián)”。據網(wǎng)絡(luò )流傳的一條短信，那時(shí)的星晨急便，用掉了阿里的7000萬(wàn)元，自己的5000萬(wàn)元也賠光了，另對外負債1600萬(wàn)元。
2012年3月，星晨急便停止營(yíng)業(yè)。當年5月，創(chuàng )始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會(huì )否決。自此東山再起無(wú)望，阿里7000萬(wàn)元投資打了水漂。
點(diǎn)評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰略機遇期。
7、淘寶商城服務(wù)費提升過(guò)猛 引網(wǎng)商騷亂
時(shí)間：2011年 原因：不滿(mǎn)費用大幅提高
結局：重新調整新規，延后執行期
2011年10月，淘寶商城(現已更名天貓”)發(fā)布新規，提升技術(shù)服務(wù)年費，從以往的6000元提升到3萬(wàn)、6萬(wàn)兩個(gè)檔次，漲幅5倍至10倍。同時(shí)，商戶(hù)的違約保證也全線(xiàn)提高，由以往的1萬(wàn)元漲至5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶(hù)的不滿(mǎn)，他們通過(guò)惡意購買(mǎi)等方式，對天貓大賣(mài)家進(jìn)行攻擊，如先購買(mǎi)、付款，然后給予低評價(jià)，再申請退款。對此，馬云在微博上強勢回應“雖離經(jīng)叛道，但仍會(huì )一意孤行”，淘寶商城也公開(kāi)表示“已經(jīng)報警”。
但對峙局面持續不長(cháng)。2011年10月17日，淘寶商城將對新規進(jìn)行調整。方案中，將新規執行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣(mài)家成長(cháng)。
點(diǎn)評：這個(gè)事件是對馬云提出的“讓天下沒(méi)有難做的生意”價(jià)值觀(guān)的沖擊，在越來(lái)越龐大的阿里平臺，當阿里需要做收入，當越來(lái)越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣(mài)家很難再回到淘寶蠻荒時(shí)期的好日子，生意真的是越來(lái)越難做了。
8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門(mén) 形象跌下神壇
時(shí)間：2010年 原因：為拿第三方支付牌照
結局：支付寶由外資轉為內資
這個(gè)事兒鬧出時(shí)，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實(shí)行牌照制度。中間有一個(gè)問(wèn)題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內資，拿牌照會(huì )順利許多。
接盤(pán)支付寶的是一家內資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉讓了70%股權，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時(shí)任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉成內資。
這兩次股權轉讓?zhuān)煌饨缋斫鉃椤爸Ц秾殕物w”。最終馬云如愿以?xún)敚?011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽(yù)帶來(lái)負面影響。
當時(shí)支付寶幾個(gè)股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著(zhù)他們將失去對支付寶的控制權。僵持不下一段時(shí)間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說(shuō)。
點(diǎn)評：從情感上很多創(chuàng )業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉為內資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來(lái)的標志性事件。
9、中國供應商欺詐 阿里陷誠信危機 馬云“痛斬”衛哲
時(shí)間：2011年 原因：管理不善 結局：高管辭職
2011年，阿里B2B公司CEO衛哲引咎辭職，后者曾被馬云游說(shuō)6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬云選擇的是批準。這是為何?
原來(lái)阿里發(fā)現B2B公司中，中國供應商簽約客戶(hù)有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內有直銷(xiāo)團隊默許、協(xié)助這類(lèi)現象發(fā)生。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機關(guān)調查。
當年，馬云通過(guò)知情人獲知，央視“315”晚會(huì )主題包含淘寶假貨，馬云立刻開(kāi)展自查，并拿出170萬(wàn)美元對2249名受害者進(jìn)行賠償。
該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過(guò)，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
10、推“來(lái)往”未達目的 狙擊微信失利
時(shí)間：2013年 原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧
結局：來(lái)往失寵阿里另謀出路
為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來(lái)往”，馬云信心十足，稱(chēng)要火燒南極，打到企鵝家里去。
2013年10月，來(lái)往用戶(hù)增長(cháng)不力，大概為100萬(wàn)。馬云親自動(dòng)員，給員工下硬指標，若能拉來(lái)100個(gè)外部用戶(hù)，便獎勵紅包。幾個(gè)月后，阿里熱情大減。
去年年底，來(lái)往4.3版本上線(xiàn)，被認為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類(lèi)應用Tango(類(lèi)似微信)。
由此可見(jiàn)，馬云已清醒地認識到，沒(méi)有社交基因的阿里，自己做IM出不來(lái)，最多是一個(gè)移動(dòng)端的旺旺。其實(shí)馬云在做來(lái)往的時(shí)候下定決心買(mǎi)掉陌陌會(huì )更明智。當然啦，很多創(chuàng )始人都會(huì )認為自己做得比創(chuàng )業(yè)公司強，但事實(shí)經(jīng)常會(huì )打這些強者的耳光。
馬云勵志故事5
無(wú)論你是否喜歡馬云，他走出的這條路是中國互聯(lián)網(wǎng)公司在20年來(lái)追趕美國硅谷的縮影。
美國時(shí)間20xx年9月19日，阿里巴巴LOGO貼滿(mǎn)美國紐交所，在一片橙色世界里，美國迎來(lái)了史上融資規模最大的IPO。阿里巴巴IPO開(kāi)盤(pán)價(jià)報92。7美元，收盤(pán)上漲至93。89美元，收盤(pán)價(jià)較發(fā)行價(jià)68美元上漲38。07%。按照收盤(pán)價(jià)計算，阿里巴巴市值為2314億美元，僅次于蘋(píng)果、谷歌和微軟，成為了全球第四大科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。
體型瘦小、身高1米6的馬云，蘊藏著(zhù)巨大能量。走過(guò)紐交所上市路口后，馬云期望他的公司至少存活102年，那意味著(zhù)，阿里巴巴將跨越3個(gè)世紀。
從中國杭州到美國紐交所，從一個(gè)其貌不揚的英語(yǔ)教師到一個(gè)叱咤商場(chǎng)的風(fēng)云領(lǐng)袖，馬云牢牢把握自己的命運，在資本、政府、用戶(hù)組成的關(guān)系場(chǎng)中，走出一條屬于自己的路。
觸網(wǎng)
1995年，楊致遠的雅虎正在起飛，貝索斯的亞馬遜剛剛誕生。那時(shí)的馬云對網(wǎng)絡(luò )的認知剛剛啟蒙。在美國西雅圖，馬云第一次接觸到電腦。他的外教朋友把他帶到ISP公司，馬云見(jiàn)到5個(gè)人正在玩電腦，朋友勸說(shuō)他把玩一下，馬云回答：“這東西我不敢動(dòng)，弄壞了很貴的�！�
“它不是炸彈，不會(huì )爆炸的，你試試看�！瘪R云的朋友說(shuō)。馬云于是小心翼翼地在雅虎搜索欄敲下一個(gè)詞：Beer。一大堆啤酒蹦出，但沒(méi)有出現中國啤酒，馬云隨即又敲下一個(gè)詞：China。結果顯示：nodata（沒(méi)有數據）。
在驚喜與沮喪的復雜情緒里，回國創(chuàng )辦網(wǎng)站的想法在馬云內心萌生。
從西雅圖落地杭州時(shí)，馬云窮得只剩下1元錢(qián)，但他的書(shū)包里多了一臺386筆記本電腦，這成了他日后打開(kāi)阿里帝國的“武器”。
創(chuàng )業(yè)
教師馬云并不是一個(gè)安分的員工，他內心那股“想做大事”的勁促使他最終走向了創(chuàng )業(yè)之路，磕磕絆絆走到第三次創(chuàng )業(yè)旅程，才找到正確的路。
馬云創(chuàng )辦的第一個(gè)公司為海博翻譯社。那時(shí)杭州涌現大量外貿公司，需要翻譯人才，馬云于是利用自己的英語(yǔ)特長(cháng)開(kāi)啟了他的商業(yè)旅程。
待他觸網(wǎng)后，他發(fā)現了一個(gè)比翻譯更精彩的世界。1995年從美國回來(lái)的當天，馬云迫不及待地把他的24個(gè)朋友邀到家里，打開(kāi)那臺386筆記本電腦開(kāi)始激情演說(shuō)：“我現在就準備辭職創(chuàng )業(yè)做這個(gè)企業(yè)了，這個(gè)企業(yè)叫做internet�！�
朋友們以為他癡人說(shuō)夢(mèng)，當中只有馬云的大學(xué)同學(xué)何一冰支持他的“古怪”想法。
那一年4月，30歲的馬云正式踏進(jìn)網(wǎng)絡(luò )世界。他和妻子張瑛、何一冰開(kāi)始創(chuàng )辦中國黃頁(yè)，出資者還有宋衛星，但宋在盈利似乎無(wú)望的`時(shí)候選擇了退出。
1996年初，中國黃頁(yè)一度發(fā)不出工資。為了“背靠大樹(shù)好乘涼”，中國黃頁(yè)和南方公司所屬的西湖網(wǎng)聯(lián)開(kāi)展合作。到1996年底，中國黃頁(yè)營(yíng)業(yè)額超過(guò)700萬(wàn)元。馬云曾帶團隊跑去北京拓展市場(chǎng)。但國企民企合并出現文化沖突，雙方的戰略目標也并不一致，合作很快產(chǎn)生裂痕，馬云的經(jīng)營(yíng)方案幾乎全被大股東否決。
馬云意識到自己在一手創(chuàng )辦的中國黃頁(yè)已難有作為，他不得已選擇出逃，帶著(zhù)委屈與打擊，他的中國雅虎夢(mèng)想隨之破碎。
離開(kāi)中國黃頁(yè)那一天，杭州下著(zhù)暴雨，站在滂沱大雨中，馬云說(shuō)：杭州你等著(zhù)，我會(huì )回來(lái)的，我一定會(huì )回來(lái)的。
1999年7月，馬云“卷土重來(lái)”，開(kāi)始第三次創(chuàng )業(yè)�！�18羅漢”湊出50萬(wàn)元，創(chuàng )辦阿里巴巴，中國從此迎來(lái)電商元年。在新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的大型崛起之時(shí)，壯志未酬的馬云吶喊道：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。
籌資
阿里巴巴之所以成為帝國，很大程度上賴(lài)于融資獲得大量資本。走在前列的搜狐、新浪早已成了引入外國資本的案例，后起者阿里巴巴的融資之路顯得并不如前者艱辛。更幸運的是，早期的阿里巴巴，依靠外部資本力量，平安度過(guò)第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
創(chuàng )業(yè)元年，馬云即吸納外部資本，以助推阿里巴巴的高速發(fā)展。至20xx年，阿里巴巴進(jìn)行過(guò)三輪融資，共引入高盛、富達、軟銀等在內的資金1。12億美元。馬云及創(chuàng )業(yè)團隊在阿里巴巴的持股比例由此發(fā)生變化，下降至47%，軟銀當時(shí)持股20%，富達持股18%，其他股東持股15%。
這種資本格局在20xx年阿里巴巴引入雅虎時(shí)被打破。阿里巴巴也借由雅虎開(kāi)啟了國際巨頭之旅。
20xx年8月11日，阿里巴巴和雅虎在這個(gè)中國情人節里甜蜜聯(lián)姻，馬云春風(fēng)滿(mǎn)面地亮相聯(lián)姻派對。在五彩繽紛的世界里，馬云不無(wú)自豪地對雅虎方說(shuō)：“如果你拒絕，你就是太傻了�！�
馬云異常興奮，借由聯(lián)姻，阿里巴巴不僅得到了雅虎的10億美金，還得到雅虎的搜索技術(shù)。曾經(jīng)夢(mèng)想做中國雅虎的馬云，最終以聯(lián)姻的方式與雅虎締造了中國故事，但兩者的相處并不纏綿。
交易過(guò)后，馬云擔心股份賣(mài)得太便宜，自己也讓渡了太多控制權，他不惜花費數年時(shí)間談判，以回購多數乃至所有股份。
6年后，馬云亮出一大狠招，把支付寶所有權轉給自己控制的實(shí)體，這一做法當時(shí)并沒(méi)有獲得阿里巴巴董事會(huì )的同意，爾后通過(guò)一份持股方案致使雅虎減少股份，雅虎一直心有不甘，馬云因此常被外界詬病“不遵守規則”。
如今雅虎由20xx年的43%股份降為22。6%，由當年的第一大股東退為第二大股東。目前軟銀是阿里巴巴的第一大股東，持股34。4%，馬云擁有8。9%股份。
沒(méi)有人確切知道，馬云剝離支付寶的真實(shí)用意，馬云曾經(jīng)回應稱(chēng)，支付寶股權轉讓“不完美但是正確”。
上市
馬云在上市路演現場(chǎng)也曾主動(dòng)提起了支付寶剝離事件，仍然堅信他會(huì )是正確的。
20xx年9月9日，美國華爾道夫飯店，800位機構投資者沒(méi)有興致品嘗龍蝦大餐，他們聚精會(huì )神地排著(zhù)長(cháng)龍，隊伍拐了18道彎，在等待馬云出場(chǎng)。阿里巴巴的首場(chǎng)路演在這個(gè)紐約最負盛名的五星級酒店進(jìn)行。身穿白襯衫黑西服的馬云，仿如一個(gè)王者，在人群簇擁下步入路演殿堂，伴隨7分鐘的阿里巴巴路演開(kāi)場(chǎng)視頻，全場(chǎng)沸騰。
“這次來(lái)紐約就是想多要點(diǎn)錢(qián)回去”，馬云幽默地說(shuō)。15年前，他來(lái)到紐約融資，沒(méi)有人相信他能創(chuàng )造神話(huà)，投資者對他并不友好。
經(jīng)過(guò)10天的路演后，阿里巴巴已最終將股價(jià)確定為每股68美元，籌資額為218億美元，股票代碼為BABA。阿里巴巴的市值超過(guò)1600億美元。
造富
歷經(jīng)15年高速發(fā)展，阿里巴巴的員工數接近2萬(wàn)。遙想當年創(chuàng )業(yè)之初，阿里巴巴只有18個(gè)員工，員工的工資只500元，馬云和員工出門(mén)辦事，很少打車(chē)，基本靠走。
如今，它的員工也將隨著(zhù)這次赴美上市收獲巨額財富。據報道稱(chēng)，阿里巴巴此次IPO，可為員工帶來(lái)大約413。85億美元財富，人均增長(cháng)財富達206。9萬(wàn)美元。
阿里巴巴的上市是一場(chǎng)造富運動(dòng)。前述媒體報道顯示，阿里巴巴或將造就上萬(wàn)名百萬(wàn)富翁，至少會(huì )造就兩個(gè)億萬(wàn)富豪：馬云和蔡崇信。按彭博億萬(wàn)富豪指數最新排行，馬云凈資產(chǎn)218億美元（1337億元），躍居中國首富。
這場(chǎng)造富運動(dòng)惠澤的不僅是馬云和員工，機構也獲得令人熱血沸騰的紅利。軟銀集團的創(chuàng )始人孫正義可謂這場(chǎng)造富運動(dòng)的大贏(yíng)家。
軟銀目前持有阿里巴巴34。4%的股份。據《理財周報》報道，這個(gè)身高只有150CM的韓裔日本人，當初投資了8000萬(wàn)美元，如今收獲了1000億美元，軟銀也暴賺超過(guò)550億美元。
馬云幫助部分中國人找到了一條快速致富的道路。但造富盛宴下也蘊藏危機，外界擔憂(yōu)，阿里巴巴出現員工換現離職潮，散戶(hù)們如今在資本市場(chǎng)門(mén)口徘徊，不似機構投資者那般興奮。
這一場(chǎng)阿里上市吸引了世界眼球。紐交所之外，徘徊與振奮仍在延續。
馬云勵志故事6
馬云-阿里巴巴創(chuàng )始人，被稱(chēng)為“創(chuàng )業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來(lái)看看馬云創(chuàng )業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。
但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的`士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過(guò)去了。
20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。
“我沒(méi)有錢(qián)�！彼麄兌歼@樣想。
于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情!
馬云勵志故事7
每個(gè)人都活在自己的經(jīng)驗世界里，記者也不例外。20xx年，《計算機世界》辦展覽會(huì )，時(shí)逢我的新書(shū)《中國xx》出版，我就被報社派去展臺簽名銷(xiāo)書(shū)。當我同別人正聊得高興，一個(gè)讀者扯我一下：“你應該重視馬云。他的阿里巴巴為中小企業(yè)開(kāi)啟了新的外貿通道。他在外經(jīng)貿部的嘗試也是開(kāi)創(chuàng )性的，很有意義�！蔽倚π�，沒(méi)將這位讀者的話(huà)往心里去，轉過(guò)身繼續閑聊。那時(shí)，我心里滿(mǎn)是三大門(mén)戶(hù)，滿(mǎn)是王志東、丁磊。
我不做外貿，從來(lái)不上，所以，20xx年7月10日，馬云出現在《福布斯》封面，媒體報道馬云是50年來(lái)第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家，對此，我漠然一笑，依然沒(méi)將馬云當回事。
20xx年元旦，我到杭州采訪(fǎng)浙大網(wǎng)新總裁陳純。走在西子湖畔，我突然想起了“好玩”的“西湖論劍”，想起了馬云。我知道王峻濤和馬云關(guān)系很好，王峻濤是第一屆和第二屆“西湖論劍”嘉賓。我和王峻濤關(guān)系也很好。我撥通了王峻濤電話(huà)，我說(shuō)：“我在杭州，我要找馬云�！蓖蹙䴘f(shuō)：“我馬上讓他打給你�！眲偡畔码娫�(huà)，馬云的電話(huà)就到了。采訪(fǎng)快結束的時(shí)候，馬云告訴我，他外婆去世，他要趕過(guò)去，不能請我吃晚飯�！澳憬裢硪菦](méi)別的安排，我請你喝茶�！�
在西子湖畔茶樓上，最終完成采訪(fǎng)后，馬云開(kāi)始和我聊DoNews。他建議DoNews銷(xiāo)售企業(yè)ID：“DoNews上多批評，也要給企業(yè)一個(gè)自己說(shuō)話(huà)的地方和方式�！焙髞�(lái)勝天落實(shí)了這個(gè)主意，就是今天的新聞通。
盡管馬云給我留下了很好的'印象，但回到北京，我一直沒(méi)敢動(dòng)筆寫(xiě)馬云。我怕自己在寫(xiě)一個(gè)并不存在的神奇故事。那時(shí)，阿里巴巴網(wǎng)站對我而言，依然遙遠的像童話(huà)中的“芝麻開(kāi)門(mén)”。我找不到真切感受，找不到“馬云在美國遭黑暗社會(huì )綁架”的旁證。
20xx年5月10日，淘寶成立。開(kāi)始搶奪eBay易趣C2C市場(chǎng)，沒(méi)過(guò)多久，馬云就宣稱(chēng)淘寶已經(jīng)超過(guò)eBay易趣，我笑了笑，心說(shuō)：“怎么可能？易趣原來(lái)是90%的市場(chǎng)占有率啊�！�
20xx年8月17日，雅虎宣布，以10億美元現金和雅虎中國全部資產(chǎn)為代價(jià)，換取馬云創(chuàng )辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權，其中雅虎中國資產(chǎn)私下折價(jià)6億美元。
這個(gè)消息讓我開(kāi)始重新審視3年之前的所做的那次采訪(fǎng)，我在自己的Blog里寫(xiě)到：“歷史的碎片，一頁(yè)頁(yè)飄落，好事者揀起自己中意的那頁(yè)�！�
馬云成功了。馬云成功了，就能證明他所講的那些故事全是真的嗎？但我和大家一樣愛(ài)聽(tīng)成功者的故事，愛(ài)聽(tīng)成功者總結成功經(jīng)驗，以達到激勵自己、啟發(fā)自己之目的。不排除虛假故事激勵出真實(shí)故事的可能性。記者可能永遠無(wú)法觸摸到真實(shí)，但記者可以觸摸到他自己，所以，我的故事里略去“馬云在美國遭黑暗社會(huì )綁架”，略去“馬云和孫正義在洗手間融資”，略去我認為不靠譜的故事。
20xx年10月09日，北京東方君悅酒店大堂，我請馬云喝茶。馬云對我說(shuō)：“只有兩種媒體或者網(wǎng)站能夠生存：一種是有特色;一種是有規模�！薄癉oNews以前偏左，現在偏右�！薄安粦撎苷�。辦成新浪科技就沒(méi)意思了�！�
那天，正陶醉在成功喜悅之中的馬云講了他的新聞?dòng)^�！白鲞^(guò)了。一定要記下來(lái)，要不等于沒(méi)做。后人還會(huì )犯同樣的錯誤�！薄巴蹙䴘軐�(xiě)，我能說(shuō)�！睂�(xiě)字的人將觀(guān)點(diǎn)和事實(shí)混在一起表述，馬云很有意見(jiàn)�！澳阋窍共�，你就要說(shuō)明，這是我的觀(guān)點(diǎn)�！�
那天，我問(wèn)了馬云一個(gè)似乎是在討好他的問(wèn)題�！盀槭裁茨隳苡薪裉�，而同樣聰明的中國電子商務(wù)的先驅王峻濤卻還在為創(chuàng )業(yè)努力？”馬云說(shuō)：“我在前面說(shuō)，演講，做宣傳，作勢，而我背后，有一幫人在實(shí)干，苦哈哈地賣(mài)力干，而王峻濤身后沒(méi)有18‘羅漢’。我說(shuō)過(guò)了，有人做;他說(shuō)過(guò)，就說(shuō)過(guò)了，說(shuō)過(guò)了而已�！�
20xx年11月3日，DoNews 5G在討論 “馬云付華誼兄弟3000萬(wàn)廣告費，而他自己是華誼兄弟股東，這是否是關(guān)聯(lián)交易？” 馬云得知后，短信告訴正在參與討論的牟正蓬：“我馬云不貪便宜，哈哈。我馬云要是那樣的人，還能做什么事？”馬云的這個(gè)回答使我想起，馬云分股份給18羅漢，馬云放棄控股用VC的錢(qián)養大阿里巴巴，這些事實(shí)都指向馬云是一個(gè)只顧事情成功，而不計較小利的人，但馬云的確是華誼兄弟股東，的確付了華誼兄弟3000萬(wàn)高額廣告制作費……更有消息指出，阿里巴巴日前收購的口碑網(wǎng)股東馬云夫人張瑛……
“歷史的碎片，一頁(yè)頁(yè)飄落，好事者揀起自己中意的那頁(yè)�！奔幢闶捌鸬氖峭黄漤�(yè)，18“羅漢”和周鴻祎的解讀也一定不同，但6年之前“應該重視馬云”的提醒沒(méi)錯，馬云是個(gè)人物。
馬云勵志故事8
他：一個(gè)長(cháng)相丑陋的“外星人”，一個(gè)大學(xué)考了三次的“笨人”，一個(gè) 普通大學(xué)的普通教書(shū)匠，一個(gè)對電腦一竅不通的“外行人”，一個(gè)曾被稱(chēng)為 “騙子” “瘋子” “狂人”的特立獨行者。就是這樣一個(gè)人，在經(jīng)過(guò)短短幾 年的奮斗后，竟然一躍成為國內互聯(lián)網(wǎng)界的風(fēng)云人物，乃至風(fēng)光無(wú)限的世 界IT名人，被譽(yù)為“下一個(gè)比爾-蓋茨'
這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像<天方夜譚> 中的故事，卻是不容置疑的事實(shí)，而創(chuàng ) 造這一神話(huà)的，便是被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)拿破侖”的馬云，一個(gè)執著(zhù)于“讓天下沒(méi)有難做的生意”的偉大企業(yè)家。
傳奇的創(chuàng )業(yè)征程，再加上張狂、幽默、富有煽動(dòng)性和親和力的個(gè)性， 馬云鼓動(dòng)著(zhù)一代青年人的創(chuàng )業(yè)理想，他不僅是全球矚目的阿里巴巴網(wǎng)站的 靈魂人物，更是中國眾多年輕創(chuàng )業(yè)者的偶像。
讓我們先從以下這些馬云經(jīng)典語(yǔ)錄中感受下他的創(chuàng )業(yè)智慧吧。
我想創(chuàng )業(yè)者一定要想清楚兩個(gè)問(wèn)題：第一，你想干什么，不是你父母 讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在千什么，而是你 自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時(shí)候，你要 想清楚，我該干什么，而不是我能千什么。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì )很美好，但絕大多數人都死在明天 晚上，卻見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。所以我們千什么都要堅持!
沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有 什么難為情，別人問(wèn)我最早阿里的競爭力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的 模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷風(fēng)我不斷往前的激情……這才是競爭力。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
別人把你當英雄的時(shí)候，你千萬(wàn)不要把自己當英雄;如果別人把你當 英雄，你也把自己當英雄的時(shí)候，災難就開(kāi)始了。
永遠不要跟別人比幸運，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運，我也許比他們 更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。 愚蠢的人用嘴說(shuō)話(huà)，聰明的人用腦袋說(shuō)話(huà)，智慧的人用心說(shuō)話(huà)。
有結果不一定會(huì )成功，但沒(méi)有結果的人一定會(huì )失敗。
男人的長(cháng)相往往和他的才華成反比。
關(guān)于財富的終極問(wèn)題：創(chuàng )業(yè)到底是什么
創(chuàng )業(yè)者最重要的是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛(ài)這件事情而去做，不是因為別人一句話(huà)靈機一動(dòng)就去 做。創(chuàng )業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢(mèng)也為它做 的事情……
做好心理準備：創(chuàng )業(yè)就是與困難、失敗為伴
九年創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng )業(yè)者就是面對困難。
——馬云語(yǔ)錄
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程，沒(méi)有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。
在馬云看來(lái)，創(chuàng )業(yè)就是與困難、失敗為伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創(chuàng )造新一輪的輝煌。
的確，在波濤洶涌的商海當中，沒(méi)有一個(gè)創(chuàng )業(yè)者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創(chuàng )業(yè)者必須越過(guò)的分水嶺。其實(shí)，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機制，越過(guò)逆境這座分水嶺，人生才能呈現一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無(wú)聞下去。
下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態(tài)不同，結果也會(huì )大不一樣。
有三只蛤蜞不小心掉進(jìn)了鮮奶桶里。
第一只蛤姨說(shuō)：“這是神的意志�！庇谑�，它盤(pán)起后腿，等待著(zhù)。
第二只蛤媒說(shuō)：“這桶太深了，沒(méi)有希望了�！庇谑�，它被淹沒(méi)了。
第三只蛤蜞說(shuō)：“盡管掉到鮮奶桶里，可我的后腿還能動(dòng)�！庇谑�，它奮力地往上跳起來(lái)。它一邊在奶里劃，一邊跳，慢慢地，它覺(jué)得自己的后 腿碰上了硬硬的東西，原來(lái)是鮮奶在蛤蜞后腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑著(zhù)奶油的支撐，這只蛤姨跳出了鮮奶桶。
由此可見(jiàn)，在逆境之中的不同態(tài)度得到的是完全不同的結果。
猶太商人是世界上最偉大的商業(yè)群體，他們之所以在商界成為傳奇般的存在，與他們所處的環(huán)境是有著(zhù)很大關(guān)系的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長(cháng)的日子里，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風(fēng)吹浪打，而且在此過(guò)程中學(xué)會(huì )了忍耐和等待，堅信 —切很快就會(huì )過(guò)去的，學(xué)會(huì )了如何在逆境中生存發(fā)展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰，發(fā)揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業(yè)操作中，從而成就了偉大的猶太商人群體。
猶太實(shí)業(yè)家路德維希?蒙德學(xué)生時(shí)代曾在海德堡大學(xué)同著(zhù)名的化學(xué)家布 恩森一起工作，發(fā)現了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。后來(lái)他移居英國， 在英國幾經(jīng)周折才找到一家愿意同他合作開(kāi)發(fā)此技術(shù)的.公司，結果證明此 項技術(shù)的經(jīng)濟價(jià)值非常高。?丁?是蒙德萌發(fā)了開(kāi)辦化工企業(yè)的想法。
不久，蒙德買(mǎi)下了一種利用氨水的作用使鹽轉化為碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發(fā)現的，但當時(shí)還不很成熟。蒙德于是在溫寧頓一 邊買(mǎi)下一塊地建造廠(chǎng)房，一邊繼續實(shí)驗，以完善這種方法。盡管實(shí)驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)反復而復雜的實(shí)驗， 他終于解決了技術(shù)上的難題。
1874年廠(chǎng)房建成，起初生產(chǎn)情況并不理想，成本居髙不下，連續幾年， 企業(yè)完全虧損。同時(shí)，當地居民由于擔心大型化工企業(yè)會(huì )破壞生態(tài)平衡， 拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終于在建廠(chǎng)6年 后的1880年取得了重大突破，產(chǎn)量增加了 3倍，成本也降了下來(lái)，產(chǎn)品由 原先每噸虧損5英鎊，變?yōu)楂@利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當時(shí)的英國，工廠(chǎng)普遍實(shí)行12小時(shí)工作制，工人一周要工作 84小時(shí)。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時(shí)間改變?yōu)槊刻?小時(shí)。 由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時(shí)內完成的工作量與原來(lái)的12小時(shí) 一樣多。
工廠(chǎng)周?chē)用竦膽B(tài)度也發(fā)生了轉變，等著(zhù)進(jìn)他的丁廠(chǎng)做T.。因為蒙德的企業(yè)規定，在這里做工，可獲得終身保障，并且當父親退休時(shí)，還可以把這份工作傳給兒子。
這種開(kāi)創(chuàng )性的舉動(dòng)，為蒙德的事業(yè)插上了騰飛的翅膀，他的不斷進(jìn)取 和不向挫折低頭的精神，使他成為了世界化工界的一大新星。
正如馬云所說(shuō)：“歷經(jīng)磨難才會(huì )成為一代高手�！泵鎸δ婢澈屠щy，要 想從容走過(guò)，創(chuàng )業(yè)者就要有一種強者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個(gè)人都有 權選擇自己的生活態(tài)度，而態(tài)度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創(chuàng )造的。選擇積極進(jìn)取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創(chuàng )業(yè)者自我發(fā)展或戰勝逆境都極為重要。
馬云如是說(shuō)：
對所有創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠告訴自己一句話(huà)：從創(chuàng )業(yè)的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì )到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。
創(chuàng )業(yè)就是在刀光劍影中求生存
創(chuàng )業(yè)者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂(lè )地去死。
——馬云語(yǔ)錄
每個(gè)人都希望把命運操控在自己手中，而創(chuàng )業(yè)就是最好的操控命運之 道�？梢詫�(shí)事求是地說(shuō)，創(chuàng )業(yè)并不是一件容易的事情，這其中充滿(mǎn)危險， 一不小心就可能身心俱傷。
從字面上看，“創(chuàng )業(yè)”兩個(gè)字就不是件很容易的事，“創(chuàng )”左邊上面是一個(gè)人，下面是一把劍，右邊一口刀，創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是在刀光劍影下求生存。
潘誠是CCTV經(jīng)濟頻道《贏(yíng)在中國》欄目中的人氣選手，他是馬云作為評委最為欣賞的一個(gè)選手，也是一個(gè)有著(zhù)非常故事的創(chuàng )業(yè)者。在一次又一次的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，潘誠不斷地積累著(zhù)經(jīng)驗和資本，享受著(zhù)“刀光劍影的創(chuàng )業(yè)生活”。
潘誠出生在河南南陽(yáng)一個(gè)教師家庭，父親是干部，母親是教師，他在家里排行老二。在農村長(cháng)大的潘誠，稱(chēng)那是一個(gè)自由自在的童年。
1992年大學(xué)畢業(yè)，潘誠沒(méi)有到學(xué)校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個(gè)外資企業(yè)做技術(shù)員，生產(chǎn)電話(huà)機。此后，潘誠在深圳待了兩年。兩年里，他先后換了幾份工作。潘誠學(xué)的是光電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)，14年的打工創(chuàng )業(yè)生涯， 他從未離開(kāi)過(guò)電子行業(yè)。
1994年，潘誠24歲，抱著(zhù)“趁年輕氣盛時(shí)干一番事業(yè)”的想法，他辭掉了有著(zhù)高薪高待遇的工作，和一位朋友合伙在廣州開(kāi)了家工廠(chǎng)，生產(chǎn)游戲機、電話(huà)機等電子產(chǎn)品，開(kāi)始踏上了艱難的創(chuàng )業(yè)征程。
創(chuàng )業(yè)初期也是潘誠創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷磨難最多的時(shí)期，回憶起自己的首次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，潘誠感慨頗多：“那段時(shí)間可能是我創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最艱苦的時(shí)候。記得有一次，女朋友來(lái)廣州看我，送她回去之前，我給她買(mǎi)了一張飛機票，送她到廣州白云機場(chǎng)。上飛機之前我給她50元錢(qián)，然后我自己買(mǎi)票回廣州。到廣州的時(shí)候，我口袋里只剩下5毛3分錢(qián)，從廣州火車(chē)站到八爪嶺，坐公交車(chē)需要7毛錢(qián)，沒(méi)辦法我只有走回去。到了吃飯的時(shí)候，我還是買(mǎi)不起盒飯，我就花了4毛8分錢(qián)，在士多店買(mǎi)了一包華龍牌方便面……”
潘誠的首次創(chuàng )業(yè)以?xún)扇f(wàn)元起家，持續了短短8個(gè)月時(shí)間就結束了。 “剛開(kāi)始，我們生產(chǎn)的電子產(chǎn)品還是暢銷(xiāo)的，后來(lái)，由于生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的廠(chǎng)家多了，競爭越來(lái)越激烈，導致整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格下滑，最后幾乎沒(méi)有利潤可圖。雖然如此，到最后我還是賺到錢(qián)了�！�
然而，天有不測風(fēng)云，正當潘誠在創(chuàng )業(yè)的磨難中艱難掙扎時(shí)，接下來(lái)發(fā)生的一件事，幾乎給了這個(gè)初出茅廬的小伙子致命一擊，使他在多年以后的今天仍然無(wú)法釋?xiě)选?/p>
原來(lái)，潘誠的那位合作伙伴眼見(jiàn)產(chǎn)品價(jià)格下滑、獲取利潤越來(lái)越艱難， 便將他倆半年辛苦賺來(lái)的七八萬(wàn)元錢(qián)一夜之間席卷一空，自此杳無(wú)音訊。 “我做夢(mèng)都沒(méi)想到這位朋友會(huì )騙我，我至今都無(wú)法原諒他!”潘誠感嘆道。
1995年，潘誠開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)，他和大學(xué)同學(xué)一起開(kāi)了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由于手頭上資金匱乏，沒(méi)有接觸大的市場(chǎng)、大的客戶(hù)，這次創(chuàng )業(yè)同樣以失敗告終。
1996年7月，潘誠收拾好行囊，只身前往香港，重新開(kāi)始了打工生涯。 不久，潘誠被香港一家做監控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷(xiāo)售經(jīng)理職位。那幾年，他做了國內許多大的工程，業(yè)務(wù)包括閉路電視監控、銀行防盜監控、機場(chǎng)監控等。
到了 20xx年，創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個(gè)朋友合伙開(kāi)了家工程公司。由于積累了4年的監控工程從業(yè)經(jīng)驗，公司贏(yíng)利情況還不錯。但是時(shí)間久了后，潘誠覺(jué)得做工程的潛力不是很大，因為做工程不僅僅靠技術(shù)和資金，還需要很多關(guān)系來(lái)尋求支持，他是一個(gè)性情中人， 不愿意跑關(guān)系，走后門(mén)。所以，到了20xx年下半年，潘誠果斷地將經(jīng)營(yíng)了3年的公司賣(mài)掉，利用籌來(lái)的資金重新創(chuàng )業(yè)，成立了一家電子產(chǎn)品公司。
20xx年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協(xié)議，做那家公司產(chǎn)品的全國總代理，協(xié)議的有效期是一年。潘誠做到第十個(gè)月的時(shí)候，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額突飛勐進(jìn)，廠(chǎng)家對銷(xiāo)售客戶(hù)越來(lái)越了解，便單方終止協(xié)議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。
當時(shí)，他的公司一個(gè)月開(kāi)支就接近20萬(wàn)，因為在國內很多大城市都有銷(xiāo)售辦事機構，一但沒(méi)有產(chǎn)品賣(mài)，沒(méi)有銷(xiāo)售額，業(yè)務(wù)員的提成就很低，員工陸續離開(kāi)了他的公司。
“這個(gè)時(shí)候很多人都在勸我，把公司關(guān)了，退一步海闊天空。我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，總能想到《大宅門(mén)》里白景琦的父親講的一句話(huà)，‘我進(jìn)一步多么不容易，我為什么要退一步?’”
在創(chuàng )業(yè)的刀光劍影中，潘誠沒(méi)有放棄，他選擇了堅持。
20xx年，潘誠成立了廣州銘視數碼科技有限公司。經(jīng)過(guò)辛勤努力，到了20xx年，他將自己的公司發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的多功能企業(yè)，取得了豐碩的成果。
在《贏(yíng)在中國》的舞臺上，關(guān)于創(chuàng )業(yè)，潘誠有很多經(jīng)驗之談，他說(shuō)：
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程。我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)可能要注意兩條：第一個(gè)要注意變化，第二個(gè)要注意堅持。這看起來(lái)是矛盾的兩方面，但又是協(xié)調統一在一起的。
談到變化，人們在開(kāi)始成立一家公司的時(shí)候，很多東西都不會(huì )，都需要學(xué)習。學(xué)習怎樣處理和客戶(hù)、公司股東、員工的關(guān)系，學(xué)習如何管理公司;一個(gè)老板在人事管理、財務(wù)管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學(xué)習。
另外，一個(gè)人如果說(shuō)總是堅持自己固有的東西，不去調整，覺(jué)得創(chuàng )業(yè)環(huán)境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話(huà)，是沒(méi)有任何幫助的，一定要學(xué)會(huì )調整自己，調整自己去適應環(huán)境。事實(shí)上，人要承受很多方面的調整。
第二個(gè)就是要堅持。很多時(shí)候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最后的勝利者。
潘誠的經(jīng)驗和馬云有著(zhù)很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創(chuàng )業(yè)者應該好好向他們學(xué)習，掌控自己的命運，最大限度地發(fā)揮自己的潛能。創(chuàng )業(yè)雖然充滿(mǎn)刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執著(zhù)的心，你就一定能到達成功的彼岸。
馬云如是說(shuō)
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是痛苦的，你要不斷地克服一個(gè)又一個(gè)的困難，獲得更大的成功;百年以后，當你死的時(shí)候， 你會(huì )覺(jué)得很快樂(lè )：人的一生，我?jiàn)^斗過(guò)了，我得到了快樂(lè )。
憑自己的力量先做成功一件事
力量還很渺小的時(shí)候，必須非常專(zhuān)注。
——馬云語(yǔ)錄
馬云非常重視專(zhuān)注的重要性，他認為現在的創(chuàng )業(yè)者尤其是年輕的創(chuàng )業(yè)者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創(chuàng )業(yè)者要“重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破”。
馬云的建議蘊涵著(zhù)深刻的創(chuàng )業(yè)哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實(shí)上，在選擇創(chuàng )業(yè)后，只要你能憑借自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。
在荷蘭，有一個(gè)剛初中畢業(yè)的青年農民，來(lái)到一個(gè)小鎮，找到一份替政府看門(mén)的工作。他在這個(gè)門(mén)衛的崗位上工作了60多年，他一生沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)小鎮，也沒(méi)有再換過(guò)工作。也許是工作太閑，他又太年輕，得打發(fā)時(shí)間，他便選擇了又費時(shí)又費工的打磨鏡片當做自己的業(yè)余愛(ài)好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專(zhuān)注和細致，鍥而不舍，他的技術(shù)已經(jīng)超過(guò)專(zhuān)業(yè)技師了，他磨出的復合鏡片的放大倍數，比科學(xué)家設計出來(lái)的都要高。借著(zhù)自己研磨的鏡片，他終于發(fā)現了當時(shí)科學(xué)界尚未知曉的另一個(gè)廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來(lái)是高深莫測的巴黎科學(xué)院院士的頭銜，就連英國女王都看望過(guò)他。
創(chuàng )造這個(gè)奇跡的小人物，就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬(wàn)?列文虎克，他老老實(shí)實(shí)地把手頭上每一個(gè)玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力于每一個(gè)平淡無(wú)奇的細節的完善。終于，他在他的細節里，看到了他的上帝，科學(xué)也在他的細節里看到了自己廣闊的前景。
無(wú)獨有偶，在中國歷史上，也有一個(gè)與此類(lèi)似的例子：
明萬(wàn)歷年間，山海關(guān)因年久失修，“天下第一關(guān)”題字中的“一”字 脫落�；实壅偌珖鴷�(shū)法名家，要將“一”字恢復。然而書(shū)法家們都失敗了，最后入選的竟是山海關(guān)客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問(wèn)及成功秘訣，他說(shuō)：“我在這里當了20多年 的店小二，每當我擦桌子時(shí)，就望著(zhù)牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳�！�
用20多年做一件事，不成功都難。
事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)成功者和失敗者的重要區別之一就是做事的數量。
創(chuàng )業(yè)成功者只做一件事，做深、做透、做專(zhuān)，做細致、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專(zhuān)家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒(méi)有一件弄懂、弄通、弄明白。結果是什么都不懂， 什么都不會(huì )，結果是說(shuō)什么都天花亂墜，干什么都一塌煳涂，幾十年一事無(wú)成，老之將至還在尋找賺錢(qián)項目。
創(chuàng )業(yè)好比登山，成功者認定了最高峰就要努力攀登，不管風(fēng)雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峰頂;創(chuàng )業(yè)亦如打井，選中一個(gè)點(diǎn)，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創(chuàng )業(yè)又像鉆木取火，找到合適的木、合適的鉆，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鉆動(dòng)，積累的能量才能讓木發(fā)熱、冒煙，直到燃燒。
當然，創(chuàng )業(yè)并不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接著(zhù)去做 另一件事。成功地解決一個(gè)問(wèn)題，就有可能成功地解決第二個(gè)第三個(gè)問(wèn)題……如果一個(gè)問(wèn)題都解決不了，就有可能永遠地喪失解決問(wèn)題的能力。
創(chuàng )業(yè)者應該明白專(zhuān)注的道理，做生意的關(guān)鍵在于精而不在于雜，賣(mài)“水”可以產(chǎn)生可口可樂(lè )和百事可樂(lè )，賣(mài)快餐可以產(chǎn)生肯德基和麥當勞…… 再看看現在的知名企業(yè)家，或許他們也涉足了別的領(lǐng)域，但無(wú)疑都是有一個(gè)核心業(yè)務(wù)或者是在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得成功的。馬云是最具典型的電子商務(wù)的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做游戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業(yè)，但就像他所說(shuō)的，永遠保證有一個(gè)賺錢(qián)的項目。所以，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，不管做什么或者在什么領(lǐng)域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。
馬云如是說(shuō)
10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無(wú)所獲。
永不放棄，創(chuàng )業(yè)就不要給自己留退路
在創(chuàng )業(yè)的道路上，我們沒(méi)有退路，最大的失敗就是放棄。
——馬云語(yǔ)錄
“永不放棄”是馬云的座右銘，也是所有創(chuàng )業(yè)成功者之所以取得成功的 一個(gè)根本性要素。
如果我們用心去觀(guān)察，就不難發(fā)現，能成功創(chuàng )業(yè)的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即意志頑強，堅韌執著(zhù)，永不放棄。只要認定自己所選擇的創(chuàng )業(yè)道 路是正確的，那他就會(huì )以頑強的毅力一直走下去，哪怕前進(jìn)的路上布滿(mǎn)荊棘，也會(huì )不達目標誓不罷休。堅韌頑強是創(chuàng )業(yè)者必備的素質(zhì)，這種素質(zhì)也就是人們通常所說(shuō)的毅力。缺少這種素質(zhì)，即使你有再美好的創(chuàng )業(yè)計劃，有再好的創(chuàng )業(yè)條件，也會(huì )與成功無(wú)緣。
在現實(shí)生活中，翻開(kāi)任何一個(gè)成功創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷，你都可以看到這些成功創(chuàng )業(yè)者是如何憑著(zhù)堅韌的毅力和不屈不撓的精神進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的。
肯德基創(chuàng )始人喿德斯成功創(chuàng )業(yè)的過(guò)程就是這樣一個(gè)絕好的事例。
桑德斯選擇創(chuàng )業(yè)時(shí)已經(jīng)65歲了，這個(gè)年齡是大多數人都安享晚年的時(shí)候。但桑德斯65歲的時(shí)候還身無(wú)分文，非常貧窮，他當時(shí)靠著(zhù)美國政府給他發(fā)的少得可憐的救濟金生活。一次，當桑德斯看著(zhù)領(lǐng)來(lái)的105美元救濟金時(shí)，他想，我難道就這么一直活下去么?我是否應當對人們做點(diǎn)什么，否則我只會(huì )也只能對著(zhù)微薄的救濟金感嘆。
桑德斯開(kāi)始思考，自己能干點(diǎn)什么呢?第一個(gè)浮上他心頭的答案是：我有一個(gè)人人都會(huì )喜歡的炸雞秘方，我得利用這個(gè)秘方為我賺取財富，為社會(huì )做點(diǎn)貢獻。
創(chuàng )業(yè)項目和計劃初步形成，然而身無(wú)分文的桑德斯要創(chuàng )業(yè)談何容易。他的條件確實(shí)差到了極點(diǎn)，資金、精力、年齡等方面他都沒(méi)有別人強。怎么才能實(shí)現自己的理想呢?桑德斯認為唯一可行的方法就是與人合伙，用別人的錢(qián)來(lái)為自己賺錢(qián)。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰(shuí)愿意把自己的錢(qián)交給一個(gè)65歲的并且身無(wú)分文的人去經(jīng)營(yíng)生意呢?這不是拿著(zhù)錢(qián)去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創(chuàng )業(yè)道路雖然可行，但這條道路充滿(mǎn)艱辛，沒(méi)有非常頑強堅韌的毅力是很難走下去的。
可桑德斯卻正好有著(zhù)極其頑強的毅力。當他認定自己的創(chuàng )業(yè)道路可行的時(shí)候，他就帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)計劃去挨家挨戶(hù)地敲門(mén)，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數人預想的那樣，當桑德斯敲開(kāi)門(mén)時(shí)，幾乎所有的人都冷言冷語(yǔ)以嘲諷的態(tài)度對待他，甚至有些人還誤以為他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認為，他這么大的年齡還想成功創(chuàng )業(yè)，這不是開(kāi)玩笑嗎?但是，桑德斯并沒(méi)有放棄，他堅信他的創(chuàng )業(yè)計劃是一定能夠實(shí)現的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創(chuàng )業(yè)的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續燃燒著(zhù)。就這樣，桑德斯以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個(gè)角落，逢人便說(shuō)他的創(chuàng )業(yè)計劃。終于，桑德斯在向人們訴說(shuō)了1009次后，他的創(chuàng )業(yè)計劃被人接受了，于是，才有了今天遍及全球的肯德基。
有誰(shuí)能夠在兩年的時(shí)間里，帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，足跡遍及一個(gè)國家，并且經(jīng)歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不舍地走下去呢?能夠做到這一點(diǎn)的人恐怕在這個(gè)世界上不會(huì )再找出第二個(gè)，可桑德斯做到了，他以他頑強的毅力做到了。無(wú)怪乎世界上只有一個(gè)桑德斯，無(wú)怪乎世界上只有一個(gè)肯德基，無(wú)怪乎世界上很多創(chuàng )業(yè)者總是不能成功，這些不能成功創(chuàng )業(yè)的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強，而唯獨缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態(tài)度和持之以恒的心態(tài)與毅力。
桑德斯的成功創(chuàng )業(yè)并沒(méi)有什么獨特的優(yōu)勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒(méi)有念過(guò)高等學(xué)府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什么?他幾乎一無(wú)所有。然而，桑德斯有一個(gè)賺錢(qián)的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強，他認定了他的目標一定能實(shí)現時(shí)，他就對自己充滿(mǎn)了信心。然后，他就拿出了具體行動(dòng)，不達目的，誓不罷休。還是一句話(huà)，堅持到底就是成功，終于好事多磨，蒼天不負有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開(kāi)遍了全世界。他不但為自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峰，品嘗了創(chuàng )業(yè)成功的滋味。
由此可見(jiàn)，成功屬于那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創(chuàng )業(yè)也是這個(gè)道理，在確定了創(chuàng )業(yè)的目標，制訂了創(chuàng )業(yè)的計劃之后，接下來(lái)在實(shí)施過(guò)程中一定會(huì )遇到重重的阻力，遇到一個(gè)又一個(gè)困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過(guò)程就是付出的過(guò)程，克服一個(gè)困難就會(huì )有一定的收獲。世界上沒(méi)有任何道路可以一帆風(fēng)順地走下去，想一帆風(fēng)順那只能是人們的一種良好的愿望，正如馬云所說(shuō)：“黎明前的黑暗是最難挨的�！币胂硎芾杳鲿r(shí)的陽(yáng)光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想成功創(chuàng )業(yè)，就要像馬云、桑德斯那樣認準目標, 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬(wàn)次困難也不放棄追求，不言失 敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點(diǎn)，那么你就可能會(huì )成為另一 個(gè)馬云，另一個(gè)桑德斯。
馬云如是說(shuō)：
我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄�；旧衔颐看我挥谐晒Φ母杏X(jué)時(shí)就倒霉了。只有當我七八十歲時(shí)，回憶過(guò)去才知道自己哪里做錯或是怎樣。
馬云勵志故事9
1995年，31歲的馬云剛剛丟掉高校教師的鐵飯碗，砸鍋賣(mài)鐵創(chuàng )辦了中國第一個(gè)商業(yè)信息網(wǎng)站“中國黃頁(yè)”，在杭州租了個(gè)辦公室，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
晚上他幾乎天天都要去加班，那天晚上8點(diǎn)多，他穿著(zhù)件淺色襯衫，下擺掖在褲腰帶里，皮帶上掛了個(gè)傳呼機，騎著(zhù)自行車(chē)又去加班了。
可當他走到文二街時(shí)，看到前面有五六個(gè)人，抬著(zhù)很大的木杠子在撬窨井蓋。他覺(jué)得有些不對，便豎起了耳朵聽(tīng)他們講話(huà)，發(fā)覺(jué)這伙人是要偷鐵蓋子去賣(mài)錢(qián)，馬云忽然想到前幾天報紙上登過(guò)，有個(gè)小孩掉到?jīng)]有蓋子的窨井里面淹死了，于是他覺(jué)得這幾個(gè)人真“不是人”，便決定制止他們的無(wú)恥行為�？蓜傄_(kāi)口，發(fā)現這伙人人高馬大，身強力壯，而且他們有五六個(gè)人，自己不僅身體單薄，而且不會(huì )武功，如果自己貿然去阻止，也勸不了他們，搞不好，還會(huì )被他們揍一頓，那怎么辦呢？
馬云覺(jué)得最好是能找到警察，于是他騎著(zhù)自行車(chē)跑到前面去找人，可這不是白天，警察都下班了，他騎了四五百米，一個(gè)警察都沒(méi)有看到。在實(shí)在沒(méi)辦法的情況下，他只好想找有血性的路人來(lái)一起阻止，可遇到的幾個(gè)人也沒(méi)人愿意跟他去。有的說(shuō)：“是不是從下水道掏地溝油？”有的說(shuō)：“撬蓋子，可能是要去修里面的什么東西吧？”馬云急了，說(shuō)：“不是，他們就是偷井蓋賣(mài)錢(qián)�！辈⑶抑v了自己剛才聽(tīng)到他們的談話(huà)來(lái)證明�？赡切┤司褪嵌嘁皇虏蝗缟僖皇�，沒(méi)一個(gè)人愿意與他一起“見(jiàn)義勇為”。
馬云骨子里是個(gè)硬漢，他曾經(jīng)很想當警察，要為社會(huì )主持正義和公道，但他個(gè)子不高，身體又太單薄，身體素質(zhì)不達標，再加上個(gè)性原因，到處考警察都被拒絕了。
馬云繞了兩圈，看到那些人馬上就要運走井蓋了，他實(shí)在忍不住了，他也不知道哪兒來(lái)的勇氣，決定豁出去了，他回去停下來(lái)，一只腳跨在車(chē)上，一只手指著(zhù)他們，厲聲道：“你們給我抬回去！”
那伙人中突然有個(gè)大個(gè)子沖了過(guò)來(lái)：“你說(shuō)什么？你再說(shuō)一遍！”其實(shí)馬云的'心慌得不得了，心都快要跳出來(lái)了，但他還是嘴硬地說(shuō)：“不準偷井蓋！”
就在這千鈞一發(fā)之際，馬云發(fā)現有人來(lái)了，于是對他們說(shuō)：“他們要把那個(gè)窨井蓋抬走�！蹦侨藛�(wèn)：“你想他們怎么樣？”“不準抬走�！笨神R云一轉頭，發(fā)現背后有臺攝像機在對著(zhù)他。
原來(lái)那天是電視臺在做一個(gè)心理測試，看看路過(guò)的人對于這種“偷”井蓋的行為，到底有多少人會(huì )站出來(lái)說(shuō)“不”�？墒�，路人中，只有馬云一個(gè)人挺身而出，通過(guò)了測試，那天晚上馬云是杭州唯一一個(gè)通過(guò)這個(gè)測試的人。原來(lái)是這樣，馬云笑了，他興高采烈手舞足蹈。
有位電視人說(shuō)：“看到邪惡的事情，馬云會(huì )特別憤怒，遇到有損于社會(huì )或企業(yè)的人和事，敢于阻止，敢于揭發(fā)，敢于挺身而出，做一個(gè)有正義感的真正的人，這個(gè)人今后一定會(huì )有大作為的�！�
看了電視的巫宜凇也說(shuō)：
“第一，此人（馬云）觀(guān)察力很強，那些路人當中只有他一眼識別出了有人要偷井蓋；
第二，此人很有社會(huì )責任感；
第三，此人找了四圈警察，故意騎在車(chē)上制止，說(shuō)明他非常懂得保護自己，有勇有謀�！�
那一刻，馬云就露出了成功的潛質(zhì)。
馬云勵志故事10
聽(tīng)馬云的演講或者談話(huà)，常常會(huì )被他隨口蹦出來(lái)的英文句子而吸引。殊不知，他的這點(diǎn)優(yōu)勢，跟他從小在西湖邊上學(xué)的山寨英文有關(guān)。
那時(shí)的他，在杭州城一所名不見(jiàn)經(jīng)傳的中學(xué)就讀。有一天，地理老師上課的時(shí)候講了一個(gè)故事，說(shuō)他早上到西湖邊上見(jiàn)到很多老外，他跟老外對話(huà)，問(wèn)老外是哪兒的，但是聽(tīng)不懂老外說(shuō)的是什么，不過(guò)他能根據地圖找出來(lái)老外是哪個(gè)國家的。馬云聽(tīng)了這個(gè)故事就不禁一愣：“這個(gè)老師真厲害，我怎么樣才可以跟老外講英文呢？”帶著(zhù)這份好奇，他開(kāi)始對英語(yǔ)感興趣了，并達到如癡如醉的程度—找來(lái)一切能找到的英語(yǔ)書(shū)，一篇一篇地讀、背。
每天早上五點(diǎn)鐘一到，馬云就爬起來(lái)，騎著(zhù)自行車(chē)去西湖邊背英文。但他后來(lái)隨即發(fā)現，一味地背課文還不行，如何擺脫“啞巴英語(yǔ)”、實(shí)現學(xué)以致用才是問(wèn)題關(guān)鍵�？稍趺床拍芟竦乩砝蠋熌菢�，找老外進(jìn)行“真槍實(shí)彈”地練習呢？
通過(guò)長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察，馬云發(fā)現西湖邊上的一個(gè)賓館里住的老外比較多，每天早上都會(huì )有許多老外出出進(jìn)進(jìn)。如何利用這一“資源”，馬云的確費了一番心思：直接上前跟他們對話(huà)打招呼吧，也只是一句簡(jiǎn)單的“Hello”而已，老外對“時(shí)間就是金錢(qián)”的概念比中國人要強烈得多，想讓對方停下來(lái)和一個(gè)陌生人進(jìn)行深入交談是不可能的�？嗨稼は肓撕靡魂囎�，馬云找到了自己的獨特方法—來(lái)一個(gè)“姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤”。
此后，馬云每天早上背完課文之后，就專(zhuān)門(mén)來(lái)到賓館門(mén)口“釣魚(yú)”了，對著(zhù)課文若無(wú)其事地大聲朗讀，他不是照本宣科，而是“創(chuàng )意十足”—故意讀錯。早上，從賓館里出來(lái)的老外，一走到門(mén)口，就聽(tīng)到有人大聲讀英文，很親切很高興，但是再聽(tīng)下去，就會(huì )皺眉頭了：眼前認真刻苦的小伙子，對英語(yǔ)如此喜愛(ài)，怎么讀錯這么多呢？于是，老外就禁不住地要和馬云開(kāi)始對話(huà)了，仔細地幫他分析英語(yǔ)的發(fā)音、讀法等等。這過(guò)程中雙方都是用英語(yǔ)溝通，而馬云在認真對話(huà)的同時(shí)，心里一個(gè)勁兒地高興，因為他的計劃得以實(shí)現了。
9年內，他把能抓到的所有英文都背了，目的`只有一個(gè)，吸引老外的注意，帶他們在西湖觀(guān)光，他們教他英文，他作免費的導游。在雙贏(yíng)合作中，算起來(lái)，他甚至跟幾千個(gè)老外交流過(guò)，當然他獲得的不僅僅是英語(yǔ)對話(huà)水平上的突飛猛進(jìn)，還有豐富的信息和人脈資源。上進(jìn)而且懂得如何經(jīng)營(yíng)自己，馬云在別人還在廢寢忘食地學(xué)習枯燥的“啞巴英語(yǔ)”時(shí)，其命運已經(jīng)展示了不同尋常的一面。
馬云勵志故事11
馬云：商界拿破侖
據說(shuō)他是一個(gè)讓人瘋狂的人。他每年會(huì )在全球10所大學(xué)演講，他曾在哈佛講臺上與諾基亞總裁激烈辯論，最終贏(yíng)得了臺下1000多名聽(tīng)眾長(cháng)時(shí)間的起立鼓掌。
他是一個(gè)善于創(chuàng )造奇跡的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網(wǎng)站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷，并連續第5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網(wǎng)站，其排名甚至領(lǐng)先于全球電子商務(wù)巨擘亞馬遜！這個(gè)人是馬云。
騙子馬云的窮人世界
和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中。馬云稱(chēng)自己腦子笨，從小功課就不好，數學(xué)考過(guò)1分，只有英語(yǔ)特別好。不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一直對員工說(shuō)，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功！
而1995年他開(kāi)創(chuàng )企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站，每天出門(mén)對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢(qián)把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒(méi)有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時(shí)間里，馬云過(guò)的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見(jiàn)到馬云。馬云喝得微醺，十足一個(gè)跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安靜和從容。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來(lái)了客戶(hù)，他的網(wǎng)站盈利了。
在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時(shí)，馬云開(kāi)始有了自己的想法。他決定做一個(gè)和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。馬云在接受某媒體采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是一樣的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命！
是遠見(jiàn)還是狂妄？
1999年初，他為網(wǎng)站起了一個(gè)眾所周知代表財富的域名阿里巴巴，然后他對他的團隊說(shuō)：我要回杭州創(chuàng )辦一家自己的公司，從零開(kāi)始。愿意回去的，只有500元工資；愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：我們回杭州去，一起去！這就是被阿里巴巴員工戲稱(chēng)為十八羅漢的開(kāi)山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng )辦了阿里巴巴公司。他和他的十八羅漢沒(méi)日沒(méi)夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì )兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必須迅速覆蓋全球，否則只做國內就會(huì )變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣(mài)家，失去第一就失去了意義。
這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個(gè)國家去展示他那絕世口才。他到各個(gè)大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長(cháng)相、極具煽動(dòng)性的口才和超越全球的商業(yè)思想，竟然交融在這個(gè)枯瘦弱小的中國人身上，聽(tīng)眾無(wú)不為之驚訝。海外媒體開(kāi)始對馬云表現出極大的熱情。但馬云再有魅力，不管在演講的時(shí)候如何意氣風(fēng)發(fā)，他還是要回到現實(shí)：阿里巴巴缺錢(qián)，龐大的運營(yíng)費用將馬云壓得喘不過(guò)氣來(lái)。（勵志名言 www.veryok.net）幸運的是，馬云馬不停蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用一是吸引客戶(hù)，二是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著(zhù)AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數十家風(fēng)險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬(wàn)美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京見(jiàn)一位神秘人物。見(jiàn)面才知，那人是雅虎最大的股東、全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝、日本軟銀公司的董事長(cháng)孫正義！原定1個(gè)小時(shí)的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說(shuō)：馬云，我一定要投資阿里巴巴！而且用我自己的錢(qián)。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬(wàn)美金。據說(shuō)孫正義事后判定阿里巴巴會(huì )成為一家和雅虎一樣偉大的公司。
20xx年，《福布斯》評價(jià)馬云：有著(zhù)拿破侖一樣的.身材，更有拿破侖一樣的偉大志向！很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國外的點(diǎn)擊率和會(huì )員呈激增之勢！從此，阿里巴巴開(kāi)始被業(yè)界公認為全球最優(yōu)秀的B2B網(wǎng)站。20xx年12月27日，中國供應商會(huì )員達到100萬(wàn)人，成為全球第一個(gè)達到此數目的B2B網(wǎng)站，并在當月實(shí)現盈利。這意味著(zhù)，阿里巴巴真正開(kāi)始賺錢(qián)了！對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱(chēng)是一個(gè)偉大的時(shí)刻！它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng )建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。
抓住有夢(mèng)想的人
不管是在創(chuàng )業(yè)初期的開(kāi)荒牛，還是今天的空降兵，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無(wú)論是挑戰也好，夢(mèng)想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動(dòng)自己，來(lái)到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見(jiàn)的前景，而是因為阿里巴巴是一個(gè)不知道未來(lái)的巨大的夢(mèng)想。正因為有太多的變數，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個(gè)媒體采訪(fǎng)的時(shí)候所說(shuō)：如果一個(gè)決定是100%正確的，就沒(méi)有執行的意義；如果一個(gè)決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬云一拍腦袋認定的事情，每每引起無(wú)數人的爭執，讓所有人覺(jué)得他是個(gè)瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來(lái)沒(méi)有讓他們失望過(guò)，他無(wú)與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經(jīng)贏(yíng)得了所有員工的心。
馬云勵志故事12
論知名度，馬云堪稱(chēng)世界名人。
尤其是阿里巴巴創(chuàng )造美國股市首次公開(kāi)募股“史上最大”紀錄之后，他的名字更是成為新聞收視率、閱讀量和點(diǎn)擊率的保證。
不過(guò)，和馬云面對面聊天，你會(huì )發(fā)現他的平實(shí)與隨和。他會(huì )直視你的眼睛，讓你感覺(jué)被尊重。如果是一圈人圍坐，他能夠照顧到每一個(gè)人的情緒。
瘦瘦的馬云，反應極快，他的伙伴們形容：“這個(gè)人的腦子和嘴巴是通著(zhù)的�！币婚_(kāi)口，那些沒(méi)有打過(guò)草稿的妙語(yǔ)會(huì )汩汩滔滔噴涌而出。這些話(huà)，充滿(mǎn)哲理，令人回味，卻絕無(wú)囂張的味道。
從艱難困苦中打拼出來(lái)的他，深知一個(gè)道理：希望被人尊重，先要尊重別人;希望獲得成功，先要幫助別人成功。
1999年秋天，18個(gè)同道者聚在杭州城西馬云的家中�！懊總�(gè)人有多少錢(qián)出多少錢(qián)，但要留10個(gè)月吃飯的錢(qián)。不許問(wèn)父母借錢(qián)，問(wèn)父母借錢(qián)的話(huà)，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消�！�
18個(gè)人湊了50萬(wàn)元，平均每人2萬(wàn)多元，當時(shí)35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬(wàn)元。
說(shuō)起當時(shí)的捉襟見(jiàn)肘，馬云講了這樣一件事。他們平時(shí)不打車(chē)，一次有東西要帶，于是馬云和兩個(gè)同伴下決心打個(gè)的士。來(lái)了一輛車(chē)，以為是夏利，3個(gè)人招手，結果停下來(lái)是輛桑塔納，于是3個(gè)人齊刷刷地把頭轉了過(guò)去�！吧Ｋ{的起步價(jià)要比夏利貴，當時(shí)我們沒(méi)錢(qián)，一分錢(qián)都得省�！�
盡管如此，阿里巴巴一開(kāi)始就是家“放眼世界”的公司，開(kāi)業(yè)時(shí)馬云曾帶著(zhù)團隊在獵獵秋風(fēng)中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”
創(chuàng )業(yè)伊始，也曾有過(guò)分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來(lái)錢(qián)快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門(mén)羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個(gè)方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng )業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商�！艾F在回想起來(lái)，我們是幸運的�！瘪R云說(shuō)。
從一開(kāi)始，阿里巴巴幾乎所有重要會(huì )議，都留下錄像和錄音，以備將來(lái)查考。就好像當初創(chuàng )業(yè)者知道這家公司將會(huì )多么成功，甚至會(huì )作為一個(gè)現象留給后來(lái)者研究�！叭澜鐩](méi)有一家公司這么做的'，很多人羨慕不已�！瘪R云說(shuō)。
阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng )業(yè)伊始，他就想給未來(lái)的公司取一個(gè)全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時(shí)問(wèn)服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說(shuō)：當然知道，阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)。馬云到新加坡，又跑到街上問(wèn)人，看阿里巴巴是不是一個(gè)世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。
幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認出這張標志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時(shí)買(mǎi)了單;去酒吧，有人送他免費的雪茄。這些慷慨的人當中，有的會(huì )給他留下一張紙條說(shuō)：“馬先生，謝謝你，我通過(guò)阿里巴巴這個(gè)平臺賺了很多錢(qián)，所以我請你�！�
馬云勵志故事13
馬云有一個(gè)絕活：?jiǎn)问值沽�。他能夠一只手撐地，倒立數分鐘而面不改色�?/p>
在阿里巴巴，有一個(gè)不成文但被嚴格執行的規定：無(wú)論胖瘦、高矮，新進(jìn)人員都必須在三個(gè)月內學(xué)會(huì )靠墻倒立，而且必須堅持30秒以上，否則，只能卷鋪蓋走人。這個(gè)“規矩”的制定者，正是阿里巴巴的領(lǐng)袖馬云。
馬云對倒立情有獨鐘，還有一段故事。
20xx年，馬云兒時(shí)的偶像——小鹿純子（電視劇《排球女將》的主角，荒木由美子飾演）應邀來(lái)阿里巴巴作客。在《排球女將》最流行的那幾年，大江南北都可以見(jiàn)到孩子們掛在樹(shù)上，練習“流星火箭”和“晴空霹靂”；或者在墻腳排成一排，練倒立。身材矮小的馬云，沒(méi)有練成“流星火箭”，也不會(huì )“晴空霹靂”，但是，倒立卻練得爐火純青，甚至學(xué)會(huì )了單手倒立的絕技。偶像要來(lái)自己的公司了，以什么樣的方式迎接她呢？馬云苦思冥想，最終想到了倒立。
于是，為了迎接馬云的.偶像，阿里巴巴的員工們開(kāi)始練倒立，而且立出了花樣——十幾個(gè)人疊著(zhù)倒立。今天，在淘寶剛剛搬遷的錢(qián)江南岸新大樓的墻上，人們還能看到當時(shí)十幾個(gè)人疊著(zhù)倒立的照片，場(chǎng)面蔚為壯觀(guān)。如此別出心裁的歡迎儀式，令當年的排球女將非常感動(dòng)，也非常驚訝，因為當年連她們這些排球女將也未能做到十幾個(gè)人疊在一起倒立。
自此，倒立成為阿里巴巴文化的一個(gè)重要元素。
“為什么要倒立？就是因為太多人跟我說(shuō)‘不可能’�！瘪R云說(shuō)，“淘寶的每個(gè)店小二（淘寶的員工都是店小二）都會(huì )倒立，我能單手倒立，我們還能倒立著(zhù)疊羅漢�！�
“不要跟我說(shuō)不可能！”這才是馬云倒立文化的精髓。很多新進(jìn)員工，對練倒立心生疑惑、畏懼。馬云鼓勵他們說(shuō)，臨空倒立做不到，靠墻倒立總能做到；自己倒立做不到，邊上兩個(gè)人扶著(zhù)你，總可以做到。
倒立著(zhù)的馬云和倒立著(zhù)的阿里巴巴人，用一個(gè)完全不同的視野，走向成功。
馬云有很多奇特的倒立觀(guān)——
懶是成功的動(dòng)力。世界上最富有的人，比爾·蓋茨，他是個(gè)程序員，懶得讀書(shū)，他就退學(xué)了。他又懶得記那些復雜的dos命令，于是，他就編了個(gè)圖形的界面程序，于是，全世界的電腦都長(cháng)著(zhù)相同的臉，而他也成了世界首富。懶得爬樓的人，發(fā)明了電梯；懶得走路的人，制造出汽車(chē)、火車(chē)和飛機；懶得每次去計算的人，發(fā)明了數學(xué)公式……馬云因此得出結論：這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來(lái)支撐的。但是，懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。
傻是成功的秘訣。在馬云看來(lái)，阿里巴巴的成功秘籍就在于，不懂技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)日新月異的今天，一個(gè)幾乎不懂什么電腦和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的傻漢，怎么可能在網(wǎng)絡(luò )世界天馬行空？馬云說(shuō)，正因為不懂技術(shù)，我們才與客戶(hù)更接近，我可以用的，百分之八十的客戶(hù)也可以用。
他還有很多與眾不同的顛覆性觀(guān)念：很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。如果說(shuō)不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將軍。免費是世界上最昂貴的東西……
短短十年，阿里巴巴成為全球著(zhù)名的網(wǎng)絡(luò )商。優(yōu)秀者之所以?xún)?yōu)秀，是因為他們走在了前面。而他們之所以走在前面，未必是他們走得比你快，也未必是他們走得比你早。很有可能只是——他們是倒立著(zhù)行走的，像馬云一樣。
馬云勵志故事14
赫赫有名的阿里巴巴董事長(cháng)馬云讀書(shū)的時(shí)候真的不是一個(gè)好學(xué)生，他的成績(jì)很差，尤其是數學(xué)。1982年馬云第一次參加高考。他填報的是北京大學(xué)。但是他的數學(xué)，只考了1分。 第一次高考落榜后，說(shuō)實(shí)話(huà)，馬云是很灰心喪氣的，他認為自己根本不是考大學(xué)那塊料，于是他開(kāi)始四處打零工謀生計。他每天踩著(zhù)一輛裝滿(mǎn)貨物的笨重的三輪車(chē)，在崎嶇不平的路上吃力地行駛。18歲的馬云常常望著(zhù)前方，茫然不知所措，難道自己這一輩子就只能當這樣一個(gè)踩三輪的“駱駝祥子”?他不甘心，他當然不甘心!
有一次，馬云踩著(zhù)三輪去給一家文化單位運書(shū)，在金華火車(chē)站的候車(chē)室里，他撿到了一本書(shū)——作家路遙的中篇小說(shuō)《人生》�！度松防锔呒恿值墓适律钌罡腥玖怂�。他從此明白了一個(gè)道理：人生之路，不僅是漫長(cháng)的，更是充滿(mǎn)坎坷曲折的，若要有所成就，必將經(jīng)歷一番磨煉。
在經(jīng)過(guò)一番深入思考之后，他決定再戰高考。他開(kāi)始了勤奮地學(xué)習。1983年，19歲的馬云第二次參加了高考。這一次，他滿(mǎn)懷信心。但是老天偏偏喜歡跟他開(kāi)玩笑，他再次慘敗，數學(xué)只考了19分。
成績(jì)出來(lái)之后，父母都對他不再抱什么希望，認為這孩子注定不是考大學(xué)的料，勸他安安心心學(xué)點(diǎn)手藝，當個(gè)臨時(shí)工，混口飯吃。
但是馬云卻仍不甘心，他不甘心一輩子只當個(gè)臨時(shí)工，他要考大學(xué)，他明白只有考大學(xué)才能改變他的命運。由于父母不再支持他考大學(xué)，所以他只有邊打工邊復習。他那時(shí)常常跑到浙江大學(xué)圖書(shū)館去學(xué)習。在浙江大學(xué)，他認識了5個(gè)落榜生，他們經(jīng)常聚在一起談著(zhù)他們的抱負和理想。他們對著(zhù)天空肆無(wú)忌憚地振臂高呼：我們一定會(huì )考上大學(xué)，我們一定會(huì )出人頭地!我們一定會(huì )考上大學(xué)，我們一定會(huì )出人頭地!我們一定會(huì )考上大學(xué)，我們一定會(huì )出人頭地! 1984年，20歲的馬云第三次參加高考。馬云記得，高考前，一位姓余的數學(xué)老師對他說(shuō)，馬云，你的數學(xué)真是一塌糊涂，如果你能考及格，我的“余”字倒著(zhù)寫(xiě)。
馬云的表現讓余老師大跌眼鏡�？紨祵W(xué)的時(shí)候，靠10個(gè)死記硬背的公式，他一個(gè)題一個(gè)題地去套，結果這一套，居然套出了79分(當時(shí)數學(xué)滿(mǎn)分是120分，72分及格)，這個(gè)分數在馬云的數學(xué)考試史上，絕對是破天荒的偉大成就。馬云非常幸運地考上了杭州師范學(xué)院，成為外語(yǔ)系的一名本科生。
孟亦凡：馬云之所以讓當今的無(wú)數草根創(chuàng )業(yè)者崇拜，一個(gè)很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個(gè)普通得不能再普通的人，沒(méi)有顯赫的家庭背景，沒(méi)有高大帥氣的形象，沒(méi)有優(yōu)秀的學(xué)習成績(jì)，沒(méi)有聰明睿智的頭腦。他靠的對一定要成功的.堅定執著(zhù)的信念。所以他高考屢戰屢敗?屢敗屢戰。多年以后，功成名就的馬云來(lái)到他當年一手創(chuàng )立的海博翻譯社，題下了四個(gè)大字：永不放棄。這四個(gè)字，如今在海博翻譯社的網(wǎng)站首頁(yè)上赫然在立。它傳達著(zhù)這樣一種精神：做任何事情，你可能會(huì )碰到很多很多的挫折與失敗，但是只要你堅持下去，永不放棄，那么你就一定可以成功!
永不放棄，是馬云終生的信仰所在，也同樣應該成為我們在座的所有同學(xué)在中考的這條路上共同的信念。
馬云勵志故事15
1、有一天，樸樹(shù)的媽媽非常為難地問(wèn)他，你要不要去飯店端個(gè)盤(pán)子？樸樹(shù)才忽然發(fā)現，自己已經(jīng)在家里白吃白喝很久了。
2、俞敏洪連續考了三年大學(xué)，不干農活不打工賺錢(qián)，村里人誰(shuí)見(jiàn)了都笑話(huà)，并且最關(guān)鍵的是，他在第三次努力的時(shí)候，仍然不知道自己能否考得上。
3、那一年，郭德綱餓得實(shí)在沒(méi)招了，用BB機換了兩個(gè)饅頭吃。
4、當韓寒去辦公室辦理退學(xué)手續的時(shí)候，老師們問(wèn)他，你不念書(shū)了，將來(lái)靠什么生活，年少的韓寒天真地說(shuō)，靠我的稿費啊。老師們全都笑了。
5、馬云去肯德基應聘，他落選了。馬云跟大老板們講了講什么叫電子商務(wù)，大老板們得出一個(gè)結論，這是個(gè)騙子。
6、身高只有一米八三的艾弗森第一次走進(jìn)職業(yè)籃球場(chǎng)的時(shí)候，那些人告訴他，你最終的目標就是每場(chǎng)得10分和5次助攻，因為你太矮了，永遠不可能主宰這里。
7、北京，張國立帶著(zhù)鄧婕在地下室睡門(mén)板床的時(shí)候，兩個(gè)人都覺(jué)得，北漂時(shí)能有個(gè)伴，真是莫大的幸福。
8、余華把小說(shuō)投遍了全國各個(gè)大小刊物，緊接著(zhù)，接到了來(lái)自全國各地的退稿信。但他沒(méi)有放棄，他繼續寫(xiě)，繼續投，緊接著(zhù)，他接二連三地接到了來(lái)自全國各地的退稿信。
9、瘦弱的施瓦辛格在貧民窟里，過(guò)著(zhù)暗無(wú)天日的生活。
10、有人對年輕的李宗盛說(shuō)，你這么丑，也沒(méi)什么天賦，怎么能唱歌呢？
11、林書(shū)豪在NBA四處流浪，連續被幾家俱樂(lè )部橫掃出門(mén)。
12、崔永元第一次主持節目的時(shí)候，過(guò)了一會(huì )兒，身后傳來(lái)一個(gè)聲音，這孫子是誰(shuí)？
13、自從吳宗憲給了一個(gè)工作機會(huì )后，周杰倫終于不用再去餐廳里刷盤(pán)子了，于是他寫(xiě)了一些歌，但是竟然沒(méi)有一個(gè)歌手肯唱他的那些破歌。
14、柳傳志拿著(zhù)二十萬(wàn)開(kāi)公司，一上來(lái)就被騙了十四萬(wàn)，火得整宿睡不著(zhù)覺(jué)。
15、新加坡人阿杜在建筑工地的日子，也好不到哪去。
16、巖井俊二的女朋友問(wèn)他，你有多少錢(qián)？巖井俊二說(shuō)我沒(méi)有錢(qián)，于是他被甩了。
17、42歲的宗慶后發(fā)現，做兒童營(yíng)養液有巨大的市場(chǎng)，但親戚朋友都勸他不能干，賣(mài)那東西能發(fā)財就是癡人說(shuō)夢(mèng)，宗慶后老淚縱橫道，你能理解一個(gè)四十多歲的中年人面對他這一生中最后一次機遇的心情么？過(guò)了沒(méi)多久，他給自己的營(yíng)養液取名為娃哈哈。
18、有一天，洗車(chē)行里開(kāi)來(lái)了一輛勞斯萊斯，有一個(gè)擦車(chē)小弟非常欣喜地摸了下方向盤(pán)，被客人發(fā)現了，客人扇了他一巴掌，告訴他，你這輩子都不可能買(mǎi)得起這種車(chē)。后來(lái)，這個(gè)擦車(chē)小弟買(mǎi)了六輛勞斯萊斯。擦車(chē)小弟叫周潤發(fā)。
19、李安畢業(yè)后六年沒(méi)有活干，靠老婆賺錢(qián)養著(zhù)。李安曾一度想放棄電影，報了個(gè)電腦班想學(xué)點(diǎn)技術(shù)打打工補貼家用，他老婆知道后直接告訴他，全世界懂電腦的那么多，不差你李安一個(gè)，你該去做只有你能做的事。后來(lái)，李安拍出了一些全世界只有他能拍出的.電影。
20、四個(gè)熱愛(ài)音樂(lè )的外國小伙，拿著(zhù)吉它和歌，去了唱片公司。唱片公司的老板聽(tīng)了一會(huì )兒，跟他們說(shuō)，木吉他的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，并且，我認為你們不會(huì )有前途的。后來(lái)，這四個(gè)外國人給他們的樂(lè )隊取了個(gè)小動(dòng)物的名字，翻譯成中文，叫甲殼蟲(chóng)。
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