職場(chǎng)正能量勵志故事（精品5篇）

職場(chǎng)正能量勵志故事1

　　工作中的每一項都很重要，但也需要將工作分類(lèi)。分類(lèi)的原則主要包括輕重緩急的原則，相關(guān)性原則，工作屬地相同原則。

　　輕重緩急包括時(shí)間與任務(wù)兩方面的內容。很多時(shí)候員工會(huì )忽略時(shí)間的要求，只看重任務(wù)的重要性，這樣理解是片面的。

　　員工在接收工作任務(wù)的同時(shí)，都被要求在規定的時(shí)間內完成。時(shí)刻將時(shí)間與質(zhì)量?jì)蓚�(gè)要求貫穿在完成任務(wù)的過(guò)程當中，并盡可能提前。將任務(wù)完成的時(shí)間定在提交任務(wù)成果的最后一刻是很不明智的，這與上面提到的.計劃的彈性是一脈相承的。因為，事情總不一味按個(gè)人主觀(guān)設定發(fā)展。當應當提交的任務(wù)與臨時(shí)的事項沖突時(shí)，就陷入了兩者不能兼得的被動(dòng)狀態(tài)。一個(gè)能每次按期完成工作任務(wù)的管理員工，即使不天天加班加點(diǎn)，即使不顯得終日忙忙碌碌，也會(huì )讓主管覺(jué)得你是一個(gè)讓人放心的人，而不會(huì )天天追問(wèn)你工作的進(jìn)度如何了。

　　將工作分類(lèi)省時(shí)更高效

　　相關(guān)性主要指不要將某一件任務(wù)孤立地看待。因為工作有連續性，任務(wù)可能是過(guò)去某項工作的延續，或者是未來(lái)某項工作的基礎，還會(huì )涉及多個(gè)部門(mén)或是崗位。所以，任務(wù)開(kāi)始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工，或是某些環(huán)節影響整體工作進(jìn)度。

　　工作有很多中間環(huán)節，彼此間需要協(xié)調。有的員工在做某項工作時(shí)往往只偏重于自己本身所應完成的職責，將工作傳遞到相關(guān)工作部門(mén)與工作崗位之后便聽(tīng)之任之了。更有些人缺乏與同事配合的意識，把早已經(jīng)辦好的工作，不是及時(shí)地交給下一道工序的人員，使工作盡早完成，而是壓在自己手中，遲遲不交，直到最后才慢吞吞地交出來(lái)，造成后序人員的工作壓力。這樣，也會(huì )影響工作的按時(shí)完成。在檢查工作結果的時(shí)候，所在的中間環(huán)節又各自抱怨給予他的時(shí)間太短了，或者是某個(gè)中間環(huán)節耽誤的時(shí)間太久了等等。而工作結果只有一個(gè)，那就是沒(méi)有按期按質(zhì)量完成工作，你的業(yè)績(jì)等級被打了折扣。

　　作為一名員工，要把握工作的完整性。在工作中，要考慮相互協(xié)調配合的問(wèn)題，在自己這個(gè)工作環(huán)節，盡可能地抓緊時(shí)間，及早將完成的工作傳交給下一道工序的工作人員，使他們能夠有充足的時(shí)間去完成后面的工作，以免其中的某個(gè)或是某些環(huán)節影響整體工作進(jìn)度。

　　工作屬地相同原則指將工作地點(diǎn)相同的業(yè)務(wù)盡量歸并到一塊完成，這樣可以減少因為工作地點(diǎn)變化造成的時(shí)間浪費。這一點(diǎn)對現場(chǎng)工作員工猶為重要。如果這一點(diǎn)處理的好，可避免在現場(chǎng)、自己的辦公室、物資部、監理、業(yè)主及其他部門(mén)之間頻繁接觸。既節約了時(shí)間，又少走了路程，還提高了工作效率，何樂(lè )而不為呢?

職場(chǎng)正能量勵志故事2

　　一個(gè)積極主動(dòng)的員工總是帶著(zhù)思考去工作。工作中千萬(wàn)不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救措施。比如你的老板準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發(fā)狀況。如此一來(lái)，他不但會(huì )衷心感謝你，也會(huì )對你積極思考換來(lái)的應變能力留下深刻的印象。

　　那種認為小事可以被忽略或無(wú)關(guān)緊要的想法，正是一個(gè)人做事不能善始善終的根源，因為許多被認為無(wú)關(guān)緊要的小事可以直接導致工作中的.漏洞百出。一個(gè)人成功與否在于他是否做什么都力求最好，成功者無(wú)論從事什么工作，他都絕對不會(huì )輕視任何小的環(huán)節。因此，在工作中就應該用心——帶著(zhù)思考去工作，以最高的標準要求自己，能做到最好，就必須做到最好。

　　在工作中，應該認真地思考遇到的每一個(gè)問(wèn)題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經(jīng)受住考驗，自己的計劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是的很幼稚的錯誤，才能順利圓滿(mǎn)地完成每一項任務(wù)，并得到老板的賞識。

　　有沒(méi)有帶著(zhù)思考去工作，結果可能會(huì )相得其反：事半功倍和事倍功半。有個(gè)例子或許能夠說(shuō)明這一點(diǎn)。布魯諾在一家飯店的采購部工作，他總是埋怨經(jīng)理不賞識自己，而偏心于和他一起來(lái)的阿諾德。

　　一天早上，經(jīng)理對布魯諾說(shuō)：“你去市場(chǎng)上看一看有什么可以買(mǎi)的�！�

　　一會(huì )兒，布魯諾回來(lái)了，對經(jīng)理說(shuō)看見(jiàn)一個(gè)人拉了一車(chē)土豆。

　　帶著(zhù)思考工作

　　經(jīng)理問(wèn)：“總量有多少?”

　　布魯諾又跑出去，回來(lái)說(shuō)：“有12袋，每袋有50斤�！�

　　“價(jià)格是多少?”

　　為了回答經(jīng)理的問(wèn)題，布魯諾再次跑到了市場(chǎng)上。當他氣喘吁吁跑回來(lái)時(shí)，碰巧阿諾德來(lái)了，阿諾德對經(jīng)理說(shuō)：“現在只有一個(gè)人在賣(mài)土豆，共12袋，每袋50斤，價(jià)格適中，質(zhì)量較好�！闭f(shuō)著(zhù)從口袋中掏出幾個(gè)土豆給經(jīng)理看。

　　經(jīng)理覺(jué)得這些土豆確實(shí)不錯，說(shuō)可以進(jìn)一些貨。阿諾德又對經(jīng)理說(shuō)，那個(gè)人一會(huì )兒還要運10筐西紅柿來(lái)，只是價(jià)格還沒(méi)有談妥，所以他把那個(gè)人帶來(lái)了，好讓經(jīng)理與其商量一下價(jià)格，此時(shí)那個(gè)人正在門(mén)外等候。

　　經(jīng)理對阿諾德的做法非常滿(mǎn)意。同樣是辦一件事，布魯諾分幾次去做，而阿諾德一次做完，而且還帶來(lái)了樣品和信息，這就是有沒(méi)有帶著(zhù)思考工作的差別所在。

　　在你積極主動(dòng)而又充滿(mǎn)熱情地工作時(shí)，你還要考慮的一個(gè)要素就是，要用老板的頭腦來(lái)對待工作。即使你只是一名普通職員，你也應該像老板一樣考慮事情。例如公司怎樣能夠運作才能更合理、怎樣能夠使員工心情舒暢地工作等等。這樣，你將變得更加主動(dòng)，你還會(huì )有未來(lái)由自己掌握的感覺(jué)。

職場(chǎng)正能量勵志故事3

　　在企業(yè)中的工作像任何其他游戲一樣，也有其輸贏(yíng)的規則。而且每一個(gè)企業(yè)都有自己的特殊規則，有的是明文規定的，有的則是不成文的、在公司內通行的做事方法。

　　你只有了解公司的這種“游戲規則”，才能在里面游刃有余，很快地得到老板的賞識、同事的認可。如果你不懂這些規則，則非常難以在公司中得到晉升�，F今的企業(yè)往往要求員工用團隊精神來(lái)分配工作，以期在短時(shí)間內完成目標，所以身為新進(jìn)人員要去學(xué)習并遵循公司內部明文或非明文的規定。首先應該熟悉組織中明確的規章制度。例如公司工作時(shí)段有否休息時(shí)間，公司有沒(méi)有規定穿著(zhù)怎樣的服飾，公司有什么樣的加班制度。

　　規章制度是企業(yè)的基本的運作規則，如果你不了解各種制度，在工作中經(jīng)常違反制度，那肯定是不行的，其他的人肯定對你也沒(méi)什么好印象，覺(jué)得你是一個(gè)不合格的員工。其次更應該了解組織中各種不成文的規則，不同的企業(yè)游戲規則也不同。例如，這個(gè)公司的整體的企業(yè)文化是什么樣子，你的老板喜歡什么樣的下屬;怎樣做才能贏(yíng)得大家的好感;誰(shuí)在公司中對老板的決策有很大的影響力;怎樣做才不得罪別人;怎樣才能融入到公司中去等等，這些都是我們應該了解的。有的'公司鼓勵員工提出問(wèn)題與創(chuàng )新，這時(shí)你就要細心發(fā)現新問(wèn)題、新情況，提出來(lái)和大家共同討論。但有的公司行為比較嚴謹，希望員工本分地做好自己的事情就行了，這時(shí)如果你太過(guò)冒尖，經(jīng)常提出各種各樣的問(wèn)題會(huì )被別人看作出是愛(ài)出風(fēng)頭。也就是說(shuō)，你在公司中的行為，要和其他人的行為基本保持一致。

　　了解公司的“游戲規則”，才能游刃有余

　　像上面的例子中，公司是鼓勵團隊合作，與大家的關(guān)系比較好，要共同來(lái)解決問(wèn)題。有的公司則強調自己要有主見(jiàn)，要充分張揚自己的個(gè)性。有的公司很注重個(gè)人的形象，在公眾場(chǎng)合的禮儀等，如果你很不注意小節，邋邋遢遢，那么公司中的領(lǐng)導和其他同事對你不會(huì )有好印象。在公司中做下屬的應該適當了解上司的生活習慣、處事作風(fēng)，然后加以巧妙周旋。有的領(lǐng)導喜歡受到下屬的吹捧，這時(shí)應該附和老板的各種決策，不時(shí)向他說(shuō)幾句贊賞的話(huà)，讓他覺(jué)得你認為他英明。如果自己不同意他的觀(guān)點(diǎn)，千萬(wàn)不要當著(zhù)別人的面指出來(lái)。

　　如果你的領(lǐng)導老是害怕自己的下屬會(huì )超過(guò)他，這時(shí)你就要在他面前表現得自己不如他，遇事要向他匯報，聽(tīng)取他的意見(jiàn)。如果領(lǐng)導喜歡下屬有才干，要隨時(shí)向他提出自己的建議，展示自己的才華。在公司中還要注意各種人際關(guān)系。要想辦法跟同事們盡快熟悉起來(lái)，可以幫同事們多做點(diǎn)事，比如打掃衛生、整理報紙文件、接聽(tīng)電話(huà)等，可別小看這些努力，它會(huì )幫助你迅速融入同事圈中，得到大家的認同和幫助。另外，在做事時(shí)，注意不要太浮躁，要沉穩。剛來(lái)公司時(shí)，少說(shuō)話(huà)，多辦事，要有眼力價(jià)兒。有不懂的地方多向前輩虛心請教。盡量不要把自己的私事帶進(jìn)辦公室，必要的時(shí)候告訴親戚朋友，讓他們盡量不要在上班時(shí)間把私人電話(huà)打進(jìn)辦公室。對于職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)，多注意一些細節是很必要的。當你熟悉了這些游戲規則后，在職場(chǎng)中做好就容易多了。

職場(chǎng)正能量勵志故事4

　　員工需要依靠公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的才智，對公司忠誠，實(shí)際上是一種對職業(yè)的忠誠，一種對承擔或者從事某一種職業(yè)的責任感，也是對自己負責。公司需要忠誠和有能力的員工，因為企業(yè)的業(yè)績(jì)靠忠誠的員工全力創(chuàng )造，企業(yè)的信譽(yù)靠忠誠的員工愛(ài)心維護，企業(yè)的力量靠忠誠的員工團結凝聚。只有企業(yè)有了更好的發(fā)展，員工自身的價(jià)值才能得以實(shí)現，人生才會(huì )大放光彩。

　　忠誠是對歸屬感的一種確認。當一個(gè)人確認自己屬于某一個(gè)集體，這個(gè)集體可以是企業(yè)，也可以是社會(huì )，只要他確認自己屬于這個(gè)集體，他就會(huì )不僅意識到自己屬于這個(gè)團隊，而且他會(huì )自覺(jué)地認為他必須為團隊做出最大的貢獻，才能得到這個(gè)團隊的承認。所以，忠誠可以確保任務(wù)的有效完成，以及對責任的勇敢擔當。

　　員工的忠誠首先應該是對事業(yè)的忠誠，對自己企業(yè)的忠誠，如果他對事業(yè)忠誠，他就會(huì )認真地把他該做的事做好。

　　一家著(zhù)名公司的人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“當我看到申請人員的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著(zhù)一連串的工作經(jīng)歷，而且是在短短的時(shí)間內，我的第一感覺(jué)就是他的工作換得太頻繁了，頻繁地換工作并不能代表一個(gè)人工作經(jīng)驗豐富，而是更說(shuō)明了一個(gè)人的適應性很差或者工作能力低，如果他能快速適應一份工作，就不會(huì )輕易離開(kāi)，因為換一份工作的成本也是很大的�！�

　　沒(méi)有哪個(gè)公司的老板會(huì )用一個(gè)對自己公司不忠誠的人。我們需要忠誠的員工�！边@是老板們共同的心聲。因為老板知道，員工的不忠誠會(huì )給企業(yè)帶來(lái)什么。只要自下而上的`做到了忠誠，就可以壯大一個(gè)企業(yè)，相反，就可能毀了一個(gè)企業(yè)。

　　秩序是天國的第一要律，這個(gè)世界需要秩序。一個(gè)充滿(mǎn)戰斗力的集體，必定是一個(gè)有嚴格秩序的集體。因為只有這樣，才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調性。對于任何一個(gè)團隊，必須有一個(gè)核心，這是確保一個(gè)團隊不渙散的根本所在。

　　第二次世界大戰時(shí)著(zhù)名的麥克阿瑟將軍曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠于統帥，這是義務(wù)�！�(遺憾的是，他只要求下屬忠誠于自己，而他自己卻沒(méi)能很好地聽(tīng)命上司，他的事我將在后面“服從”一章中提到。)對于核心的忠誠，則是整個(gè)團隊實(shí)現自己目標的關(guān)鍵因素。因為忠誠，就會(huì )形成巨大的合力，就會(huì )無(wú)堅不摧，戰無(wú)不勝。

　　在蜜蜂的王國里，有著(zhù)森嚴的等級秩序。蜂王永遠是高高在上的，所有的工蜂必須忠誠于自己的統帥。因為，蜂王有著(zhù)對于整個(gè)蜜蜂王國來(lái)說(shuō)最重大的責任，那就是繁衍后代。為此，所有的工蜂都必須任勞任怨地供養著(zhù)蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個(gè)蜜蜂王國的和諧統一。對于一個(gè)企業(yè)而言，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導者，這也是確保整個(gè)企業(yè)能夠正常運行、健康發(fā)展的重要因素。

職場(chǎng)正能量勵志故事5

　　西雅圖波音公司的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理有一次大發(fā)雷霆，原來(lái)他看到一份報告上有一個(gè)錯字，那是個(gè)拼寫(xiě)錯誤，有人把Believe寫(xiě)成了Beleive。

　　這位經(jīng)理很是精明能干，可是就有個(gè)怪毛病，他的眼睛里容不得任何一個(gè)拼寫(xiě)錯誤，他叫來(lái)了那個(gè)寫(xiě)錯字的工程師。

　　整個(gè)走廊都聽(tīng)得見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理的聲音：“你這混蛋連這么點(diǎn)錯誤都要犯，你到底讀過(guò)書(shū)沒(méi)有?E怎么可能在I的前面，記住，I永遠在E的前面�！�

　　可是，沒(méi)過(guò)幾天，那位可愛(ài)的經(jīng)理又發(fā)現了同樣的拼寫(xiě)錯誤，而且又是出自同一人之手。

　　這次，經(jīng)理被徹底地激怒了，他叫來(lái)了那個(gè)“屢教不改”的工程師，怒不可遏地沖他咆哮道：“你的耳朵長(cháng)在頭上了嗎?為什么我說(shuō)了你不聽(tīng)?”

　　溝通不暢才是人際矛盾產(chǎn)生的原因

　　那工程師很平靜，說(shuō)道：“你是說(shuō)I永遠在E之前嗎?”經(jīng)理說(shuō)：“看來(lái)你是明知故犯了�！�

　　工程師二話(huà)沒(méi)說(shuō)，隨手從桌上拿起一份文件，把上面的Boeing字樣一筆勾去，寫(xiě)成了Boieng。

　　這個(gè)不愉快的結局是由于這位經(jīng)理的溝通不佳引起的，如果他當時(shí)不那么氣憤，而且采用一種心平氣和的態(tài)度，可能就是另一種結果了。因此，對于管理者來(lái)說(shuō)，溝通更重要，這個(gè)溝通的效果不僅影響自己，也會(huì )影響下屬，影響整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)。

　　不論你是作為一名普通員工，還是一名管理者，都要有良好的溝通能力。在溝通中，有時(shí)會(huì )出現溝通雙方對語(yǔ)言表達費解的現象，即影響溝通者對信息理解的'準確性，本來(lái)發(fā)出的是這樣的意思，別人得到的確是另外一種意思。這就影響溝通的效果了。因此，在溝通時(shí)，我們要采取一定的方法，來(lái)排除信息的傳遞錯誤。在溝通之前，一定要確定溝通的目的是什么，你想向對方表達一種什么樣的思想，想向對方獲取什么樣的信息，根據這個(gè)，再采取適當的溝通方式，如口頭方式、書(shū)面方式，非語(yǔ)言方式也要有一定的應用(例如語(yǔ)態(tài)、語(yǔ)調、姿勢等)。有了這樣的準備后，溝通就有效多了。溝通后，應及時(shí)總結，看看自己達到以前的目的沒(méi)有，有哪些地方做得好，哪些地方做得不好，不好的應及時(shí)改正。

　　溝通作為一個(gè)重要的人際交往技巧和管理技巧，在日常生活中的運用非常廣泛，其影響也很大。人際矛盾產(chǎn)生的原因，大多數都可歸于“溝通不暢”上來(lái)，因此為了提高自己的交往能力，實(shí)現自己的理想，一定要在生活實(shí)踐的基礎上，不斷提高自己的溝通能力。

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