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順豐創(chuàng )始人王衛的勵志故事
故事是一種文學(xué)體裁，生動(dòng)的，美妙的故事可以幫你認識社會(huì )、理解人生，引導你做一個(gè)通達事理、明辨是非的人。下面是小編幫大家整理的順豐創(chuàng )始人王衛的勵志故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到你。
順豐創(chuàng )始人王衛的勵志故事 篇1
王衛，香港人，1971生于上海。作為順豐的總掌舵人，和他所帶領(lǐng)的企業(yè)一樣，充滿(mǎn)了傳奇色彩。2011年4月底，王衛18年來(lái)首次接受媒體采訪(fǎng)。王衛是中國企業(yè)家馬云最佩服的人，他曾說(shuō)：他最佩服的人是能管理七萬(wàn)基層員工的“順豐”老板王衛。下面，yjbys小編為您帶來(lái)順豐創(chuàng )始人王衛的勵志故事，歡迎瀏覽!
順豐創(chuàng )始人王衛的勵志故事
順豐一直是中國物流界的一個(gè)謎，核心在于創(chuàng )始人王衛自己也是一個(gè)謎�！凹词雇跣l18年絕緣媒體，也并不妨礙順豐成為中國快遞業(yè)的孤獨求敗�！币晃煌姓{侃道。
整個(gè)中國都被快遞化了。從北京到上海到深圳，其實(shí)，物流大軍就像毛細血管，他們的流動(dòng)和尊嚴是國家經(jīng)濟體是否健康發(fā)展的晴雨表。如果沒(méi)有王衛，不會(huì )有今天的順豐。這樣一家公司，連同它的創(chuàng )始人，外界卻知之甚少。當我們談?wù)撈痦権S和王衛的時(shí)候，像是在談?wù)撘粋�(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)，卻繚繞彌漫在空氣中的幽靈�！凹词雇跣l18年絕緣媒體，也并不妨礙順豐成為中國快遞業(yè)的孤獨求敗�！币晃煌姓{侃道。
他是一個(gè)謙遜、謹慎乃至有些悲觀(guān)主義，且摻雜著(zhù)一定程度的自我中心主義的人。王衛的“謙遜”，相關(guān)主管部門(mén)的官員應深有體會(huì )。行業(yè)主管部門(mén)通知開(kāi)會(huì )探討行業(yè)問(wèn)題，沒(méi)有誰(shuí)比他更有資格充當“布道者”，但王衛常常以自己不善言辭為由派副手出席。2011年，王衛破天荒接受了《人民日報》專(zhuān)訪(fǎng)，但談及最多的仍舊是中國民營(yíng)快遞企業(yè)與國際巨頭的差距，沒(méi)有絲毫的沾沾自喜。
堅持從來(lái)不“賣(mài)身”
王衛的“謹慎”，在2008年金融危機中表現得最為明顯。物流業(yè)作為經(jīng)濟的晴雨表，在2009年遭遇歷史性低谷，加之在華跨國公司的價(jià)格戰打壓，很多公司虧損、倒閉�！耙苍S最后只有順豐等少數幾家公司可以活下來(lái)�！北藭r(shí)，一位現在已遠離快遞業(yè)的資深人士憂(yōu)心忡忡地說(shuō)。幾乎所有人都認為只要中國快遞業(yè)還有幸存者，順豐一定身在其中，只要順豐還活著(zhù)，中國民營(yíng)快遞業(yè)就不會(huì )全軍覆沒(méi)——唯獨王衛不這樣認為。
在2008年底的一次內部名為《用生命捍衛價(jià)值觀(guān)》的講話(huà)中，王衛顯得頗為悲壯。他說(shuō)：
“3年后，順豐是不是能成為中國民族快速業(yè)的驕傲，我們能不能打贏(yíng)這場(chǎng)與國外對手的保衛戰，也許都不重要了。因為，我們要讓大家看到的是：在中國的速遞行業(yè)中，曾經(jīng)有這樣一批人……曾經(jīng)有一家叫順豐的民營(yíng)企業(yè)，能從心底讓對手感到可怕更可敬!人可以輸，但不能輸掉尊嚴!死隨時(shí)都可以，但要死得有價(jià)值!——戰死，好過(guò)做俘虜�！�
一位業(yè)內人士證實(shí)說(shuō)，中國民營(yíng)快遞企業(yè)里，不乏嘴上喊堅持民族品牌，一看到國外巨頭的收購支票就心軟的主兒，“唯一一個(gè)堅持從來(lái)不賣(mài)身，對任何收購企圖一向嚴詞拒絕的，只有順豐”。他指出，如果順豐肯賣(mài)，過(guò)去行業(yè)內所有的并購案，甚至都不會(huì )發(fā)生，因為無(wú)論UPS還是FedEx抑或海航都明白，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)比順豐更有收購價(jià)值。也正因此，王衛的悲壯有其道理，別人做不下去尚可被收購，但順豐不行，要么生，要么死。
物流之外都不關(guān)心?
王衛的保守也好，低調也罷，不過(guò)是一家民營(yíng)企業(yè)長(cháng)期以來(lái)在夾縫中求生存的本能反應。業(yè)內一直有傳言說(shuō)，早年面對郵政部門(mén)的罰款，王衛從來(lái)都是眼都不眨罰多少交多少，并一再“教育”底下人要對有關(guān)部門(mén)“感恩”。另一位曾經(jīng)和王衛同桌吃飯的人說(shuō)，王衛根本不是什么“不善言辭”，性格也很開(kāi)朗。低調的原因，一是怕樹(shù)大招風(fēng)，二是“和物流行業(yè)無(wú)關(guān)的事，從來(lái)不關(guān)心”——包括媒體，這也是王衛幾乎從不接受采訪(fǎng)的原因，“王衛認為和媒體交流不會(huì )對業(yè)務(wù)有什么幫助，他個(gè)人也不想靠媒體出名”。
即使在同行眼中，王衛也不好接觸，有位同行經(jīng)深圳市政府領(lǐng)導介紹，見(jiàn)到了王衛，雙方見(jiàn)面無(wú)言，“可能他覺(jué)得和我沒(méi)什么好說(shuō)的，他也不會(huì )因為領(lǐng)導在就教我兩招，我的公司也沒(méi)有什么讓他感興趣的”。
鮮為人知的是，王衛還熱衷公益事業(yè)，只是從來(lái)不肯出鏡，個(gè)人捐款大多算在公司名下�！巴跣l有三個(gè)特點(diǎn)，第一是對員工很尊敬，第二是有理想主義，第三是有社會(huì )責任感和一種關(guān)注弱者的情懷�！币晃槐煌跣l挖角到順豐的高管說(shuō)。
申通的老板陳德軍曾直言，不懂得王衛為什么要這么累，財富對于王衛早已不是問(wèn)題。對于有媒體稱(chēng)順豐2010年營(yíng)收為120億元，這位知情人士一笑：“太小瞧順豐了，只多不少!”
而王衛曾說(shuō)，同樣畫(huà)畫(huà)，有人一輩子為畫(huà)匠，有人卻是畫(huà)家。顯然，他希望自己是后者，在談及中國民營(yíng)快遞企業(yè)與國際巨頭的差距時(shí)，王衛直言缺乏戰略眼光是中國民營(yíng)企業(yè)的短板。這個(gè)只關(guān)心“物流”，“物流以外的事情都不關(guān)心”的人，對物流有著(zhù)宗教徒般的忠誠和獨立人格，這正是即使強大如馬云，也難以撼動(dòng)他的地方。王衛以及順豐對于電子商務(wù)大潮的冷靜與隔岸觀(guān)火，也因此可以理解——順豐終究是要做一家真正的物流企業(yè)，而不是誰(shuí)的附屬品。
順豐爭奪話(huà)語(yǔ)權
1993年，22歲的王衛在廣東順德創(chuàng )立順豐速運。當時(shí)，這家公司算上王衛本人也只有6個(gè)人。2010年，這家公司的銷(xiāo)售額已經(jīng)達到120億元人民幣，擁有8萬(wàn)名員工，年平均增長(cháng)率50%，利潤率30%。18年前，當王衛背著(zhù)裝滿(mǎn)合同、信函、樣品和報關(guān)資料的大包往返于順德到香港的陸路通道的時(shí)候，他肯定想不到，未來(lái)順豐會(huì )成為不折不扣的行業(yè)冠軍。
看看這些數字，它們簡(jiǎn)直就是王衛的“話(huà)語(yǔ)權指數”。目前，順豐的經(jīng)營(yíng)規模、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和市場(chǎng)份額僅次于中國郵政集團公司(EMS)，在中國快遞企業(yè)中排名第二，在中國民營(yíng)快遞企業(yè)中則排名第一。
快遞行業(yè)似乎成了一片經(jīng)濟領(lǐng)域的黑暗大陸，預備好了要進(jìn)行一場(chǎng)隱秘又危險的狂歡。如果要為這場(chǎng)嘉年華準備一份軍備資料的話(huà)，有人用了“正規軍、軍閥和游擊隊”這個(gè)說(shuō)法。所謂“正規軍”是EMS和順豐，這兩家企業(yè)都是直營(yíng)模式。EMS有國家郵政局的政策支持，網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢無(wú)人能及，并且在國內企業(yè)中有巨大的國際件優(yōu)勢。順豐有航空運力的資源優(yōu)勢，并且以服務(wù)質(zhì)量高、管理嚴格著(zhù)稱(chēng)。
“軍閥”是宅急送和出自浙江桐廬的“四通一達”。宅急送的品牌和營(yíng)銷(xiāo)能力強，和制造企業(yè)關(guān)系良好，但是受2008年多元化業(yè)務(wù)失敗的影響，尚未徹底恢復元氣�！八耐ㄒ贿_”(申通、圓通、中通、匯通和韻達)是加盟模式的快遞企業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)分布全面，有規�；�，但是對淘寶業(yè)務(wù)有路徑依賴(lài)(這5家來(lái)自桐廬的企業(yè)有80%的業(yè)務(wù)者B來(lái)自淘寶)。
2010年底，媒體頻頻曝光“暴力分揀”和“爆倉”事件，已經(jīng)折射出加盟制企業(yè)的管理短板。至于“游擊隊”，上有做代收貨款業(yè)務(wù)的區域性配送公司聯(lián)盟(COD聯(lián)盟)，下有幾萬(wàn)塊、幾十萬(wàn)塊、幾百萬(wàn)塊起家的夫妻老婆店。門(mén)檻低、投資大、周期長(cháng)，這個(gè)快遞軍團未來(lái)5年內會(huì )怎樣整合?
“中國快遞行業(yè)未來(lái)有兩大趨勢。一個(gè)是集約化，勞動(dòng)力密集、技術(shù)密集和資金密集，會(huì )有大量資金投資在信息化設備、中轉中心和飛機上。一個(gè)是優(yōu)勝劣汰，美國前四大快遞公司占全行業(yè)份額的95%，中國前四大快遞公司占全行業(yè)份額的50%，很明顯集約化程度還不夠。這個(gè)行業(yè)將在未來(lái)5年完成一輪整合，最終會(huì )有8家大的領(lǐng)先企業(yè)生存下來(lái)�！�
這位資深人士還說(shuō)：“這8家里，順豐和EMS是一定有的。其余的，都還要觀(guān)察�！�
順豐創(chuàng )始人王衛的勵志故事 篇2
順豐“瘋”了，O2O的全國大爆發(fā)
2014年05月18日，快遞巨頭順豐速運已正式在全國鋪開(kāi)名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內火熱的O2O市場(chǎng)，這一模式將對國內電商格局產(chǎn)生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。
首批開(kāi)業(yè)的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區均有覆蓋�！昂倏汀北憷�，除可以提供快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務(wù)。
與傳統實(shí)體店不同的是，順豐“嘿客”店內的海報、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬(wàn)象的.各類(lèi)服務(wù)，其模式與英國最大的O2O電商Argos十分相似�！昂倏汀背嚧┰囉玫臉悠吠�，店內不設庫存，極大地節約了成本，預計將對多行業(yè)實(shí)體店均產(chǎn)生沖擊。
創(chuàng )業(yè)18年未接受采訪(fǎng)的王衛
商業(yè)界激烈殘酷、然而日新月異的過(guò)招，已經(jīng)不由得人們不去認識低調的王衛了——順豐快遞的神秘掌門(mén)人。王衛創(chuàng )業(yè)18年未接受任何采訪(fǎng)，但所有的人都在找尋他;他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月一睹真容。他不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開(kāi)價(jià)1000萬(wàn)美元中介費用只為求得一個(gè)合作機會(huì )。
順豐不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬(wàn)元只為和它的掌門(mén)人王衛共進(jìn)一頓晚餐。順豐曾與電子商務(wù)保持距離，但王衛卻令馬云兩次相約并稱(chēng)為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于EMS的全國第二大快遞企業(yè)。王衛便是締造這個(gè)“快遞王國”的掌門(mén)人。在電商與物流矛盾重重的當下，有人說(shuō)：給你3年30億元，你也砸不出一個(gè)新的順豐。
王衛，在外人看來(lái)似乎過(guò)于神秘�！坝幸淮�，國家郵政局領(lǐng)導都遞話(huà)了，他還是委婉拒絕�！币晃恍袠I(yè)報主編說(shuō)。就連順豐的企業(yè)內刊《溝通》出版7年來(lái)，也從未出現過(guò)這位掌門(mén)人的面孔�！暗故怯心敲磶状慰橇送跣l的照片，不過(guò)都是背影或者極其模糊的側面照”。
迄今為止，王衛只在媒體上出現過(guò)一次。這看似是一樁充滿(mǎn)戲劇性的經(jīng)驗。2010年春天，王衛花3.5億港幣購買(mǎi)了香港九龍塘喇沙利道的一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區地產(chǎn)價(jià)格紀錄的買(mǎi)賣(mài)引起了香港《壹周刊》記者的注意。
敬業(yè)的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫(xiě)字樓前守候王衛數日，還混進(jìn)順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛的照片，文章以《水貨佬做到買(mǎi)屋仔，買(mǎi)757飛機》為題發(fā)表�，F在，互聯(lián)網(wǎng)上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛的照片已經(jīng)找不到了。
尋找王衛的可不只是媒體，投資銀行的經(jīng)理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢(qián)的味道。早在2004年，FedEx策劃進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候就曾經(jīng)接觸過(guò)王衛。傳聞中，FedEx希望以40億元~50億元價(jià)格收購順豐，但被王衛拒絕了。那一年，順豐的銷(xiāo)售額是13億人民幣。
1993年，王衛僅22歲，這位只有高中學(xué)歷的上海人起初是在順德做印染，這時(shí)珠三角區域常常會(huì )需要香港的貨物�？吹竭@一商機的王衛做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會(huì )多了，順豐就此誕生。
原始資金是王衛向父親借款的10萬(wàn)元，王衛用這筆錢(qián)在香港太子蘭街租賃了一個(gè)數百平方米的地方作為公司。在市場(chǎng)的需求之下，很快順豐便以順德為起點(diǎn)，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開(kāi)始了“快遞王國”的藍圖擴張。
在快遞行業(yè)發(fā)展之初，規模的擴張，網(wǎng)點(diǎn)的建設是所有快遞公司“占領(lǐng)地盤(pán)”的實(shí)質(zhì)。每建一個(gè)點(diǎn)，就注冊一個(gè)新公司，分公司歸當地加盟商所有，這使得順豐在幾年的時(shí)間內，便將珠三角一帶的快遞市場(chǎng)牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴張下，到1997年，王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。
據悉，當時(shí)行駛在通港公路上的快件貨運車(chē)有70%屬于順豐的業(yè)務(wù)。香港回歸時(shí)，海關(guān)甚至婉拒了國企中鐵前來(lái)分一杯羹的請求。這時(shí)的王衛，不過(guò)26歲。
發(fā)展20年，靠三駕“馬車(chē)”成功
王衛信佛，在他的辦公室里面擺有6尊佛像，就連他的企業(yè)管理也滲透著(zhù)佛學(xué)理論。但他像一個(gè)矛盾的化身一般，在享受著(zhù)佛學(xué)帶給他的平靜之外，越野車(chē)和極限自行車(chē)運動(dòng)DOWNHILL也是他的心頭所好。
這樣喜歡冒險的性格在其創(chuàng )立順豐的歷程中，也有明顯的體現。1998年，順豐在訂立下差異化管理目標后，開(kāi)始強勢爆發(fā)，但這一不可控性的發(fā)展模式為這個(gè)成長(cháng)中的企業(yè)帶來(lái)了致命性的麻煩。王衛曾提到：“一個(gè)承包網(wǎng)點(diǎn)就是一個(gè)小王國，根治這些問(wèn)題，壓力非常大�！�
一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，失去對企業(yè)的控制權的王衛從1999年開(kāi)始了大力的收權行為。有傳言，王衛曾經(jīng)因此被追殺。直到現在，如若有人有幸遇上王衛，會(huì )發(fā)現這個(gè)穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會(huì )有4-6個(gè)彪形大漢相伴左右。2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營(yíng)制，并在深圳設立了企業(yè)總部。
恰巧在2003年，為日后順豐江山奠定地位的契機出現。這一年，“非典”肆虐，王衛將眼光瞄準了因“非典”而陷入低谷的中國航空領(lǐng)域，與揚子江快運航空簽訂了5架包機的協(xié)議，第一個(gè)將快遞行業(yè)帶上天空，并完成了全國200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的布局，進(jìn)入了發(fā)展最為迅速的時(shí)期。約20年的發(fā)展，直營(yíng)模式、高端定位以及航空運輸，成為了順豐成功的三駕馬車(chē)。
王衛之心：不圈錢(qián)，不上市
直到最近幾年，順豐董事長(cháng)王衛才在媒體吉光片羽的專(zhuān)訪(fǎng)中露出一些端倪，王衛有段最知名的話(huà)說(shuō)：“我信佛，我認為，人的成就和本事是沒(méi)有關(guān)系的，成就是與福報有關(guān)系，所以有錢(qián)沒(méi)有什么了不起的，擁有本事也沒(méi)有什么了不起，賺到錢(qián)只是因緣際會(huì )而已�！�
“所以我認為，個(gè)人事業(yè)上的一些成績(jì)不值得渲染。低調一點(diǎn)對于管理企業(yè)也有好處，沒(méi)有員工認得出你來(lái)，你才可以深入到基層去了解到最真實(shí)的情況。我認為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢(qián)，我是想做成一個(gè)平臺，通過(guò)這個(gè)平臺我可以實(shí)現我的價(jià)值和理想�！�
“上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的'機器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的�！�
“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長(cháng)期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話(huà)，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會(huì )一樣的浮躁�！�
“所以，作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會(huì )陷入佛語(yǔ)說(shuō)的‘背心關(guān)法，為法所困’，可以說(shuō)，順豐在短期內不可能上市，未來(lái)也不會(huì )為了上市而上市，為了圈錢(qián)而上市�！�
“員工是因，企業(yè)是果”
王衛以人為本的經(jīng)營(yíng)理念也在最近成為商業(yè)媒體上廣傳的內容：“在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個(gè)崗位提出了更高的要求。作為一個(gè)合格的基層管理者，要非常理解公司的價(jià)值觀(guān)和我們所面對的就業(yè)群體以及我們所從事的這個(gè)行業(yè)�！�
“我們不能苛求每一個(gè)基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發(fā)展，我們也不能等待他們慢慢成長(cháng)，所以我們必須從公司層面來(lái)幫助他們以最快的速度成長(cháng)。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設置相對應的技能培訓，然后建包傳授給基層管理者，包括教會(huì )他們如何駕輕就熟地工作，如何服務(wù)好一、二線(xiàn)員工和客戶(hù)，同時(shí)還要學(xué)會(huì )如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識發(fā)揮到價(jià)值最大化�！�
“隨著(zhù)我們對每個(gè)管理崗位需求了解的清晰化，一些相對應的認證和課程會(huì )出臺。到時(shí)，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據自己的發(fā)展方向去選擇學(xué)習相對應的課程，并獲得相關(guān)的管理資格認證。當你達到了崗位發(fā)展所需要的業(yè)績(jì)之后，公司將通過(guò)績(jì)效面談，考核你是否符合我們的價(jià)值觀(guān)�！�
“結合這三方面，并根據內部不記名投票考評來(lái)衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個(gè)人的成長(cháng)是不靠關(guān)系的，自己的命運只掌握在自己手里。員工是因，企業(yè)是果，又有員工們成長(cháng)了企業(yè)才能夠成長(cháng)，而在員工的成長(cháng)過(guò)程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長(cháng)�！�!
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