李開(kāi)復勵志故事

　　李開(kāi)復表現給人的是一幅比較內斂，為人處世隨和謙恭的創(chuàng )業(yè)導師形象  ，在其歷任蘋(píng)果、微軟和谷歌高管的經(jīng)歷可以體現出其過(guò)人的才華。下面是小編為大家整理的李開(kāi)復勵志故事，歡迎閱讀。

　　今天要談到的是一個(gè)比較有爭議性的人物，現任google公司全球副總裁、中國區總裁李開(kāi)復。跟其他有名的職業(yè)經(jīng)理人相比，李開(kāi)復似乎有相當多的麻煩纏身。媒體指責他過(guò)于做秀，注重個(gè)人品牌勝過(guò)企業(yè)品牌。同行指責他誠信不夠，從互為競爭對手的微軟跳入google……但這些都不妨礙他在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上越來(lái)越成功。

　　首先讓我們回過(guò)頭先來(lái)看看李開(kāi)復的背景資料：李開(kāi)復其實(shí)是100%的純技術(shù)出身，他在卡內基梅隆大學(xué)計算機系取得博士學(xué)位，憑借出色的研究能力畢業(yè)后留校任教2年。

　　之后投身實(shí)業(yè)界，先后在apple、sgi和微軟任職……這期間無(wú)論職位怎樣變換，工作內容都與技術(shù)息息相關(guān)。但李開(kāi)復最終成功擺脫了人們對技術(shù)人員木訥、怯于交際的慣常印象，一躍成為最搶手的職業(yè)經(jīng)理人，甚至，2005年google不惜引發(fā)爭議，以高達1000萬(wàn)美金的.“薪酬獎勵”將李開(kāi)復招致麾下。

　　那么從技術(shù)明星到明星職業(yè)經(jīng)理人，李開(kāi)復究竟是憑借什么完成了這一角色轉變呢?

　　通常，許多技術(shù)人才往往埋頭自己的研發(fā)，認為只要努力把工作做好了，別人自然看得到，而忽略了溝通能力的重要性。其實(shí)再好的想法和產(chǎn)品，也要獲得同事、老板、公司和市場(chǎng)的認可，這都少不了出色的演講、勸服和溝通技巧。

　　現在的李開(kāi)復是一名演講高手，甚至有人認為他是天生的演說(shuō)家，其實(shí)技術(shù)出身的李開(kāi)復，在這方面也曾遭受挫折。在讀博士期間因為演講和溝通能力的不足，他曾被學(xué)生評為“最差的授課老師”，學(xué)生們說(shuō)“ 每天8點(diǎn)鐘去上開(kāi)復博士的課是非常大的折磨，他不看我們，只看黑板，與我們沒(méi)有互動(dòng)。我們就在下面睡覺(jué)�！鄙踔翆W(xué)生把他的課叫做開(kāi)復劇場(chǎng)。

　　傷心的李開(kāi)復決心提高自己的演講和溝通能力：他要求自己每個(gè)月都要去聽(tīng)演講，并向優(yōu)秀的演講者求教;同時(shí)，每個(gè)月自己還要做兩次演講.每次都要請同學(xué)或朋友去旁聽(tīng)，并提出反饋意見(jiàn)。更值得注意的是，李開(kāi)復不是一味的賣(mài)蠻勁，而是根據自己的特點(diǎn)，“揚長(cháng)避短”，培養了具有個(gè)人特點(diǎn)的溝通技巧。比如他發(fā)現：不用講稿，通過(guò)講故事的方式來(lái)表達會(huì )更好。于是，就只在排練的時(shí)候使用講稿。慢慢的，他從怯于跟人講話(huà)，到游刃有余的演講，為日后職場(chǎng)上的轉變打下了基礎。

　　第二，要成為一名管理人才，培養社交能力，尤其是在公司內建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò )顯得尤為重要。大多數從事技術(shù)工作的人往往對人際交往有強烈的恐懼和排斥。

　　李開(kāi)復剛開(kāi)始也不喜歡社交，但是他意識到“如果一個(gè)人都不認識，那么我在公司會(huì )失敗的”。于是他下決心改變自己，剛到微軟的時(shí)候就拿來(lái)登記了幾百名高管聯(lián)系方式的名單，給這些高管一一打電話(huà)約一起吃午餐，在吃飯的過(guò)程中又請這名高管再介紹另外一名高管給他，通過(guò)這種方法，一年后李開(kāi)復就發(fā)現自己在公司內的關(guān)系網(wǎng)有了顯著(zhù)的擴大。

　　第三，認清自己的優(yōu)勢，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。作為在外企的華人經(jīng)理人，常常面臨著(zhù)“不可突破”的“玻璃天花板”，要想進(jìn)入企業(yè)高層更是困難重重，李開(kāi)復也不例外，但他在困惑中冷靜分析自己的優(yōu)勢所在，即自己“在華人中的強大號召力和影響力”，這正是可以依靠的資源。

　　在擔任微軟中國研究院院長(cháng)期間，李開(kāi)復曾頻繁奔走于中國各個(gè)高等院校和研究機構，并在許多高校成立了微軟俱樂(lè )部，與在校學(xué)生和研究人員進(jìn)行互動(dòng)，積累了大量人氣。他還在中國陸續進(jìn)行了50多場(chǎng)演講，陸續寫(xiě)了6封“給中國學(xué)生的信”，創(chuàng )辦了一個(gè)專(zhuān)門(mén)與大學(xué)生交流的網(wǎng)站“開(kāi)復學(xué)生網(wǎng)”，被稱(chēng)為“中國it人才導師”。

　　盡管這些做法遭到詬病，被外界認為是在構建他的個(gè)人品牌。但事實(shí)證明，這些資源的積累，使個(gè)人品牌和公司品牌得到共贏(yíng)。google中國工程研究院的迅速發(fā)展就證明了李開(kāi)復 “人氣”的優(yōu)勢。

　　仔細回味李開(kāi)復職業(yè)的一路發(fā)展和現在的輝煌，我們可以看到他的成功無(wú)非來(lái)自于這樣兩點(diǎn)：認清自己的不足和優(yōu)勢，對不足的方面，只要下決心改正，永遠不用擔心改進(jìn)的時(shí)間是不是太晚。

　　第四，補短的同時(shí)，更不要忘記自己的優(yōu)勢所在。因此不論目前我們處于職業(yè)的哪一個(gè)階段，李開(kāi)復的成功經(jīng)驗或多或少都可以給一點(diǎn)啟示。

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