關(guān)于王健林的勵志人生故事

　　他對外是規則的挑戰者，對內則追求不可抗逆的規則。

　　1969年，四川省大金縣的原始森林樹(shù)葉濃密，在大約一年時(shí)間里，15歲的王健林幾乎每天要花一個(gè)多小時(shí)步行穿過(guò)林間。

　　當時(shí)王健林還叫“王建林”，他的母親為他取這個(gè)名字，是因為他父輩的事業(yè)是建設林業(yè)（不知因為什么，后來(lái)他更改了自己的名字）。作為阿壩州大金縣森林工業(yè)局營(yíng)林處一名工人，王健林的勞作內容是栽樹(shù)挖坑，以及燒炭。

　　叢林自有其規則，但王健林從未完全屈服。某種意義上，商人王健林始終未脫離叢林。在營(yíng)林處工作一年多之后，一貫大膽、有主意的他決定自己掌握命運。此后的生涯中，無(wú)論是作為軍人還是作為商人，他都以少年時(shí)學(xué)會(huì )的法則對待環(huán)境：適應叢林，利用叢林，改造叢林。

　　起于童年

　　他是長(cháng)子、“匪頭子”是穿行于林間的勞工。

　　管理10萬(wàn)人的王健林最初的管理生涯，應該始于他童年的“孩子王”和“兄長(cháng)”身份。沒(méi)有證據證明童年王健林有什么野心，但至少能夠斷定的是，他對商業(yè)所知不多。4歲時(shí)，他跟隨家人遠離了中心城市的生活。

　　他的父親王義全是一位參加過(guò)長(cháng)征的老紅軍。1958年，王義全受四川省林業(yè)廳的指示，帶著(zhù)妻子秦嘉蘭和4歲的王健林到大金縣負責組建森工局。從1958年到1972年，王義全在大金縣（1960年改名金川縣）生活了14年。

　　1950年代舉家遷往大金縣城是一件幸運的事�！巴饷娑荚陴I死人，我們還能一個(gè)星期打一只兔子吃�！本o鄰著(zhù)藏區的阿壩州有不少荒山，母親秦嘉蘭獨自一人過(guò)鐵索橋去對面山上開(kāi)荒，種蘇聯(lián)甜菜，自己養兔子。王健林幸運地沒(méi)有餓肚子。

　　王健林是家中長(cháng)子，當時(shí)已成為大人最得力的幫手。白天，他的父親要去開(kāi)會(huì )議，負責森工局檔案管理的母親則忙于日常工作，晚上還要去地里開(kāi)荒。照顧4個(gè)弟 弟的責任只好全部落在王健林身上�！袄洗笫俏覀兗业捻斄褐�。他聰明能干，弟弟們都愿意聽(tīng)他的�！蹦赣H的話(huà)語(yǔ)系統里始終是童年那個(gè)可以依賴(lài)的兒子。

　　在青春期到來(lái)前，王健林很好地扮演了家中這個(gè)“長(cháng)子”的身份，這種處于家庭中心的心態(tài)也讓他在外面成為孩子們的中心。

　　“他是個(gè)匪頭子，是一群孩子的頭�！蓖踅×稚倌陼r(shí)的朋友陳志階說(shuō)。在四川話(huà)中，說(shuō)一個(gè)孩子是“匪頭子”意味著(zhù)，這個(gè)孩子不喜歡墨守成規，是集體中的不安分者。童年的王健林留給周遭人的印象都是獨立、有想法、調皮。

　　與眾多森工局職工子女一樣，王健林幼時(shí)就讀于在大金縣東方紅小學(xué)，之后進(jìn)入金川中學(xué)。但他在大金的教育經(jīng)歷一共只有7年。陳志階回憶：“森工局內部要招收職工子女，到營(yíng)林處去工作，他就從學(xué)校出來(lái)，成為營(yíng)林處的職工�！�

　　營(yíng)林處的工作是一項苦活。同是林業(yè)工人的陳志階對此有著(zhù)痛苦且深刻的記憶。當時(shí)城里的孩子不大愿意去，都是從農村招的工�！八�能吃苦�！标愔倦A說(shuō)。

　　從家屬區到工作地點(diǎn)，王健林要爬一個(gè)多小時(shí)的山，如此反復的過(guò)程維持了接近1年。沒(méi)人知道在這一年多中，林業(yè)工人王健林都在想什么。但在營(yíng)林處工作了1年多之后，他決定去當兵。

　　王健林當兵的想法得到了母親秦嘉蘭的支持，這位老紅軍的家屬認為，子女應該繼承前輩的光榮傳統，家里的老大就應該是個(gè)軍人。

　　參軍后，王健林改掉了自己原先的名字“王建林”。這是他人生中第一次出走，以后這種“走出去”的行為在他身上不斷閃現。

　　軍隊系統少有的叛逆者

　　他像海綿一樣吸收部隊組織規則的優(yōu)點(diǎn)。

　　幾十年后重新審視這個(gè)男孩在軍隊的成長(cháng)，可以看到他像海綿一樣不斷吸收部隊組織的規則，并牢牢記住這些規則的優(yōu)點(diǎn)。在未來(lái)的商業(yè)競爭里，他提取記憶，按照軍隊規矩打造自己的商業(yè)帝國。

　　但當年的王健林并不是一個(gè)好的規則執行者，童年的叛逆仍然延續。參軍8年后，1978年，他被晉升為排長(cháng)，并進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習，正是從這時(shí)起，他對此前服從的規則開(kāi)始提出挑戰。

　　軍事課教師張昌軍說(shuō)，在軍校，很少有人站出來(lái)反駁教師，但王健林經(jīng)常提一些讓張昌軍無(wú)法回答的問(wèn)題。

　　一次，張昌軍講到用火炮射擊敵軍坦克的戰術(shù)：射擊坦克的'時(shí)候，應該在坦克拐彎時(shí)，在彎道的內側埋伏好火炮和炸藥包�！斑@個(gè)是軍內公認的理論，從沒(méi)有人提出過(guò)異議，教材上面也是這么寫(xiě)的�！睆埐�軍說(shuō)，但王健林表示反對，并提出了自己的理由。

　　第二年教材改版時(shí)，王健林的建議被張昌軍寫(xiě)進(jìn)教材，“新教材一直到2004年陸軍學(xué)院解體的時(shí)候都還在用�！�

　　1979年的8月份，王健林從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)，由于成績(jì)優(yōu)秀，留在學(xué)院的大隊當參謀。留校后，王健林很快表現出另一種才能，那就是寫(xiě)文章和詩(shī)歌。因為 文筆好，王健林被調到學(xué)院的宣傳處當干事。最主要的一項工作是負責動(dòng)員學(xué)院的軍士報考黨政專(zhuān)修班。這是王健林給自己制造的眾多機會(huì )之一。

　　正是負責黨政干部專(zhuān)修班的經(jīng)歷，讓王健林從一個(gè)原本相對封閉的普通軍隊干部，開(kāi)始轉型為市場(chǎng)化的人才�！耙驗橐�經(jīng)常跟高校以及政府的各個(gè)部門(mén)聯(lián)系，王健林開(kāi)始走出營(yíng)房，那時(shí)他經(jīng)常去省里（沈陽(yáng)）和各種人接觸，大連市內的就更不用說(shuō)了�！�

　　1983年，王健林就讀遼寧大學(xué)黨政專(zhuān)修班，并在1986年以?xún)?yōu)秀的成績(jì)畢業(yè)，獲得經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)位。

　　1986年，因為表現優(yōu)秀，32歲的王健林調任陸軍學(xué)院管理處任副處長(cháng)，屬于副團職干部。而王在管理處的主要工作除了負責整個(gè)學(xué)院的后勤保障，還肩負與大連政府以及官員打交道的任務(wù)。

　　那段期間，王健林開(kāi)始認識級別更高的社會(huì )人士，處理更復雜的關(guān)系。

　　實(shí)際上，外面的世界也不一樣了。1986年，中國的改革開(kāi)放已經(jīng)第8年，政府轉變思想，提出“經(jīng)濟建設是大局”，市場(chǎng)化建設正逐漸脫離原本的計劃經(jīng)濟，而這一切，只要走出軍營(yíng)大門(mén)就能看到。王健林顯然比別人更早做好了投向市場(chǎng)的準備。

　　富貴敗中求

　　起初萬(wàn)達付出很大代價(jià)，但王健林能從錯誤中吸取教訓。

　　已經(jīng)60多歲的陸民杰對王健林來(lái)說(shuō)有著(zhù)雙重身份，在王健林的軍旅時(shí)期，他是大連陸軍學(xué)院的學(xué)員隊長(cháng)，是王健林的直屬上級。從部隊轉業(yè)后，他投奔王健林的萬(wàn)達集團，成為王的下屬。

　　陸民杰說(shuō)，十幾年來(lái)，像他這樣陸續投奔王健林的戰友至少有20人。在軍隊中，同生共死的戰友關(guān)系就成為一種最值得信任的關(guān)系，這種關(guān)系也曾幫助過(guò)王健林。陸民杰說(shuō)，王健林的事業(yè)之初，獲得第一桶金就是在昔日戰友的幫助下。

　　1988年，西崗區政府辦公室副主任王健林覺(jué)得自己可以走出機關(guān)，走出去試試。

　　西崗區政府下屬的西崗區房屋開(kāi)發(fā)公司，成立沒(méi)多長(cháng)時(shí)間，老總就因為經(jīng)濟問(wèn)題被追究，公司負債好幾百萬(wàn)，為了甩掉這個(gè)包袱，政府領(lǐng)導表態(tài)：誰(shuí)有本事把這個(gè)公司接了，把貸款還了，這個(gè)公司就給誰(shuí)。不安于現狀的王健林決定接盤(pán)。這個(gè)公司成為萬(wàn)達的前身。

　　他憑借棚戶(hù)區改造項目賺了第一筆錢(qián)。但項目開(kāi)始前，公司受當時(shí)政策限制，拿不到國家計委下發(fā)的配額，王健林就跟自己的老戰友（時(shí)任大連某國有公司總經(jīng)理）商量，借用他的指標。陸民杰了解到，王健林創(chuàng )業(yè)初期，缺乏資金，也是一位在某銀行支行出任行長(cháng)的老戰友幫助了他。

　　在萬(wàn)達集團下面的大連市物業(yè)管理公司工作半年后，陸民杰被安排到萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司做副總。

　　“在長(cháng)春和沈陽(yáng)的項目中，連續吃了兩個(gè)大蒼蠅，那種失敗的感覺(jué)現在想起來(lái)都很惡心�！标懨窠苷f(shuō)。

　　2002年初，總部在大連的萬(wàn)達集團首次攜手沃爾瑪和紅星美凱龍等國際知名連鎖品牌進(jìn)駐長(cháng)春，成為重要戰略合作伙伴。陸民杰說(shuō)，之所以選擇沃爾瑪，是因為后者當時(shí)剛剛登陸中國大陸，有著(zhù)一定的知名度和影響力，“董事長(cháng)想通過(guò)百姓對沃爾瑪的期待和喜歡同時(shí)關(guān)注到萬(wàn)達�！�

　　在長(cháng)春打廣告時(shí)，王健林曾對公司的管理人員自信地說(shuō)過(guò)，這個(gè)生意做好了將非常好，肯定有一筆不小的收入。當時(shí)集團內部不乏反對的意見(jiàn)，很多集團元老甚至在董事會(huì )上和王健林爭吵，認為商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)沒(méi)有發(fā)揮的余地了，認為王健林在給自己找苦吃，但王健林有自己的看法。

　　長(cháng)春萬(wàn)達廣場(chǎng)建好后，王健林將商鋪定價(jià)為每平方米賣(mài)到兩三萬(wàn)元。商鋪很快就都賣(mài)掉了。商鋪賣(mài)出去之后，萬(wàn)達集團認為自己的任務(wù)已經(jīng)完成了，打算結賬走 人，結果引起了業(yè)主們不滿(mǎn)�！鞍凑丈虡I(yè)地產(chǎn)的約定俗成，地產(chǎn)商在賣(mài)完鋪面的同時(shí)也要負責幫助業(yè)主招商引資�！标懨窠苷f(shuō)，因為當時(shí)不懂這些，所以導致萬(wàn)達廣 場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)時(shí)，上百個(gè)商鋪中依然有一半都還是空蕩蕩的，沒(méi)有招到買(mǎi)家。

　　業(yè)主們紛紛圍攻萬(wàn)達項目辦公地點(diǎn)。陸民杰是那幾次“維穩”行動(dòng)的主要參與者，他記得當時(shí)現場(chǎng)亂成一團，萬(wàn)達的工作人員還被潑了開(kāi)水。

　　這些場(chǎng)景讓萬(wàn)達集團差點(diǎn)在一地雞毛中結束自己的商業(yè)地產(chǎn)試水。陸民杰記得，還在大連的王健林趕忙召開(kāi)董事會(huì )議以及穩定軍心的各種大小會(huì )議，“整個(gè)周末他基本就在會(huì )議室里沒(méi)出來(lái)過(guò)，出來(lái)一批員工再進(jìn)去另一批，反正就是不斷開(kāi)會(huì )研究策略�！�

　　陸民杰說(shuō)，因為王健林之前主要做住宅地產(chǎn)，加上當時(shí)的團隊也沒(méi)有現在這樣專(zhuān)業(yè)，各種意見(jiàn)匯集在一起難以統一，全部由王健林一個(gè)人決定，難免出現問(wèn)題。

　　幾天后的董事會(huì )上，王健林當著(zhù)幾十個(gè)董事會(huì )成員的面承認了自己的錯誤，“前面發(fā)生的問(wèn)題以及現在存在的問(wèn)題都是我一個(gè)人的責任，由我自己承擔。我還是不成熟，明知道這樣做可能會(huì )有問(wèn)題，但是還是這么做了。我的行為完全是飲鴆止渴。造成這樣的結果，我要做出反省�！�

　　陸民杰分析，王健林之所以“明知道這樣做可能會(huì )出問(wèn)題，卻依然飲鴆止渴”，應該與企業(yè)的發(fā)展需求有關(guān)。一方面，項目盡快竣工，可以營(yíng)造良好的政商關(guān)系；另一方面，早點(diǎn)賣(mài)出項目收回資金，對企業(yè)的循環(huán)發(fā)展也有好處。

　　信奉“富貴險中求”的王健林一直在強調速度，“萬(wàn)達必須再快一點(diǎn)，必須要快�！�

　　長(cháng)春事件之后，王健林開(kāi)始著(zhù)手組建部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責幫業(yè)主們招商引資，并且將這個(gè)部門(mén)的團隊不斷壯大。

　　足球隊的學(xué)問(wèn)

　　王健林與薄熙來(lái)在球隊的管理上爆發(fā)過(guò)多次沖突。

　　就在萬(wàn)達剛獲得小小成功之際，王健林開(kāi)始了另一個(gè)后來(lái)讓他曝光率極高，也制造不少話(huà)題的足球事業(yè)。

　　他在足球領(lǐng)域的運作算不上成功。當廣州恒大足球隊奪得亞冠冠軍，獲得一片稱(chēng)贊時(shí)，他賣(mài)掉自己心愛(ài)的球隊已經(jīng)整整13年。

　　在他剛剛有了自己的小產(chǎn)業(yè)時(shí)，他就懂得如何利用體育與政府進(jìn)行對話(huà)，進(jìn)而獲得巨大的商業(yè)利益。

　　原大連市體委副主任任舉一記得，1990年代初，大連市西崗區體委領(lǐng)導打算在體育場(chǎng)附近建一個(gè)體育館，就通過(guò)王健林此前在西崗區辦公室的領(lǐng)導，找到王健林來(lái)開(kāi)發(fā)，這也讓王健林和體委有了第一次的合作聯(lián)系。

　　曾任大連市體委副主任、萬(wàn)達足球俱樂(lè )部主任的任舉一回憶，王健林與大連足球最初的淵源，來(lái)自于一次王健林計劃良久的商業(yè)規劃。

　　他記得，當年王健林先來(lái)找到大連市體委，談一項在體育場(chǎng)附近蓋樓房的合作。為此，他專(zhuān)門(mén)和市體委簽了一個(gè)協(xié)議，表示愿意贊助大連足球隊400萬(wàn)元。那筆錢(qián)在當年算是巨款，所以很快雙方就達成了協(xié)議。

　　但是這件事后來(lái)因為時(shí)任大連市市長(cháng)薄熙來(lái)的反對而擱置。薄的理由是，國內外的體育場(chǎng)館視野開(kāi)闊，如果王健林在體育場(chǎng)附近蓋房子可能會(huì )影響體育場(chǎng)的視線(xiàn)。

　　雖然蓋房子的事情沒(méi)有談妥，王健林仍然愿意贊助400萬(wàn)元給足球隊。任舉一認為，這件事讓他和大連市體委建立了良好關(guān)系，也為日后大連市體委找到王健林 來(lái)成立萬(wàn)達足球俱樂(lè )部打下了基礎�！胺駝t根本不會(huì )找王健林，因為那個(gè)時(shí)候萬(wàn)達只是西崗區的一家房地產(chǎn)公司，放眼大連市肯定有比他更適合的�！�

　　而王健林之所以愿意接手大連足球，除了出于本人對這項體育運動(dòng)的熱愛(ài)之外，也是因為當時(shí)大連市政府急于通過(guò)足球打造改革形象。

　　作為一個(gè)傳統港口城市，大連是中國最早接觸到足球的城市之一。而大連人喜歡足球，讓當地市政府看到了通過(guò)足球提高政績(jì)的可能。時(shí)任大連市長(cháng)薄熙來(lái)曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，因為大連人民喜歡足球，所以他自己就必須喜歡足球。

　　“前市長(cháng)喜歡，所以足球也被作為大連的城市名片對國內外宣傳�！比闻e一回憶，當時(shí)每逢焦點(diǎn)賽事或是階段性的總結會(huì )，大連市委、市政府的相關(guān)領(lǐng)導都要到現場(chǎng)作動(dòng)員，并經(jīng)常去訓練基地看望球員。幾乎每次比賽的賽前賽后，主管領(lǐng)導都對球隊以各種形式表示祝賀、鼓勵。

　　1996年，大連隊去天津進(jìn)行客場(chǎng)比賽，市里的五大班子都要到機場(chǎng)送行。1994年，王健林接手大連足球隊后，任舉一作為大連市體委副主任，被派到萬(wàn)達 足球俱樂(lè )部擔任俱樂(lè )部主任。王健林也迅速表明態(tài)度，將萬(wàn)達集團一個(gè)副總經(jīng)理抽調出來(lái)，專(zhuān)門(mén)配合任舉一管理足球俱樂(lè )部。時(shí)任大連市市長(cháng)的薄熙來(lái)是著(zhù)名的“足 球市長(cháng)”。任舉一說(shuō)，創(chuàng )辦萬(wàn)達足球俱樂(lè )部時(shí)，時(shí)任國家體委（1998年，國家體委正式改名國家體育總局）主任伍紹祖要來(lái)大連訪(fǎng)問(wèn)，并將與薄熙來(lái)見(jiàn)面。王健 林和任舉一先去見(jiàn)了伍紹祖，聊了一會(huì )兒足球，給伍紹祖留下了不錯的印象。之后，經(jīng)由伍紹祖引薦，王健林見(jiàn)到了薄熙來(lái)。

　　但重視同時(shí)也意味著(zhù)控制。多位熟悉王健林的人士證實(shí)，王健林與薄熙來(lái)在球隊的管理上爆發(fā)過(guò)多次沖突。

　　有一次，在大連市政府在外地召開(kāi)的內部會(huì )議上，參會(huì )的任舉一親眼見(jiàn)到王健林與薄熙來(lái)發(fā)生的沖突，王健林希望政府能夠拿出100萬(wàn)元獎金獎勵球隊。

　　“我記得薄熙來(lái)就有點(diǎn)發(fā)火了，說(shuō)怎么你還要，你這個(gè)蓋房子我跟你優(yōu)惠不是錢(qián)嗎，你發(fā)的那獎金就算是政府發(fā)的了，別得寸進(jìn)尺�！比闻e一說(shuō)。

　　另一次兩人的爭吵發(fā)生在1998年，王健林想請徐根寶當主教練，萬(wàn)事俱備，就差開(kāi)發(fā)布會(huì )�！斑@時(shí)薄熙來(lái)把王叫到了辦公室，對他說(shuō)原來(lái)的主教練遲尚斌是被市里重點(diǎn)表彰過(guò)的人物，怎能說(shuō)換就換？”被薄罵出辦公室后，王健林只好宣布遲尚斌官復原職。

　　上有大連市領(lǐng)導強硬干預，下面還要面對足壇的“假賭黑”。在足球聲望的頂點(diǎn)，王健林選擇退出。1999年12月24日，王健林將足球俱樂(lè )部甚至足球基地等優(yōu)良資產(chǎn)一起甩賣(mài)給大連實(shí)德集團董事長(cháng)徐明。

　　離開(kāi)足球13年后的王健林并不看好現在取得成功的恒大經(jīng)驗。他曾以一位過(guò)來(lái)人的口吻提醒說(shuō)，靠外援取得成功的經(jīng)驗，放在孱弱的國家隊身上可能并不奏效。

　　他將更大的賭注下在中國的少年甚至年齡更小的球童身上，他送這群孩子到海外去接受訓練，并耐心等待他們成長(cháng)。

　　生存于政治叢林

　　每天王健林都要拿出一定時(shí)間閱讀黨政報刊。

　　企業(yè)家如何在商業(yè)冒險中處理與政府、官員的關(guān)系，始終是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，王健林說(shuō)，他處理官商關(guān)系的秘訣是“親近政府、遠離政治”。

　　在企業(yè)的日常管理中，王健林對政治也傾注關(guān)心。

　　2008年，萬(wàn)達集團將總部從大連搬至北京，位于大連市中心的萬(wàn)達大廈大部分樓層已經(jīng)賣(mài)給當地企業(yè)，只保留了兩層：28樓萬(wàn)達地產(chǎn)大連項目辦公區，以及 13樓的萬(wàn)達集團黨建基地�；�地“留守人員”于丹是13樓的黨建基地辦公區維護者。整層樓面積有1300多平方米，共劃出4個(gè)30平米左右的房間，陳列萬(wàn) 達集團過(guò)去20多年的歷史，尤其是各種黨政建設成果，包括數百張集團黨員培訓時(shí)的照片，以及王健林和國家領(lǐng)導人的合影。

　　按照其他樓層賣(mài)出去的價(jià)格來(lái)算，這層樓大概價(jià)值近4000萬(wàn)元�！澳隳芟胂竦絾�？?jì)r(jià)值這么多錢(qián)的一層樓只是陳列了各種照片和政府發(fā)放的獎狀，說(shuō)明董事長(cháng)對黨政發(fā)展的重視�！庇诘ふf(shuō)。

　　在靠近北京的河北廊坊，集團總部之前投資7億元成立了專(zhuān)門(mén)的萬(wàn)達學(xué)院，占地面積300畝左右。這名負責人說(shuō)，學(xué)員宿舍標準就達到三星級以上，每年培訓黨員和員工80萬(wàn)人次，培訓內容包括政府政策解讀等方面�！斑@種手筆全國沒(méi)有第二家�！�

　　另一位已離職的萬(wàn)達總部員工表示，這個(gè)基地很好地體現了王健林及萬(wàn)達集團與政府間良好融洽的關(guān)系，“了解政策，緊緊跟隨黨的步伐，搞好政商關(guān)系，是萬(wàn)達發(fā)展的基礎�！边@名員工透露，王健林幾乎每天都要拿出一定時(shí)間閱讀黨政報刊，研究政策方針。

　　考慮到王健林的昔日經(jīng)歷，很難確認這是一種自我保護的方式，還是一種發(fā)自?xún)刃牡母星�。不過(guò)，在離開(kāi)森林進(jìn)入社會(huì )叢林之后，王健林始終得以高度的敏感對待 與政府相關(guān)的事務(wù)。這將成為他在財富積累和企業(yè)發(fā)展之外必須面對的最重要的考驗。林業(yè)工作者之子王健林離開(kāi)森林后，仍然生活在一個(gè)新的叢林里。

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