計劃就是指南針的勵志故事
清晨，Joye第一個(gè)來(lái)到辦公室，她的桌子上亂七八糟，被各式文件填得滿(mǎn)滿(mǎn)的。她隨手抽出一本，開(kāi)始忙碌起來(lái)。
做了十分鐘，有同事陸續進(jìn)門(mén)，她和對方打招呼，聊了一會(huì )兒之后，打斷的工作被撿起來(lái)，但Joye轉換了內容，去做另外一份報表。
上午，陸續收到各式郵件，來(lái)一封Joye就停下手上的工作看一封……中途發(fā)呆、聊天、打電話(huà)和瀏覽網(wǎng)頁(yè)若干次。
下午臨下班前，主管詢(xún)問(wèn)Joye上周安排的一項工作進(jìn)度如何，她才意識到這項工作只是起了一個(gè)頭，就被埋沒(méi)在其他工作及聊天、發(fā)呆和瀏覽網(wǎng)頁(yè)中。主管追問(wèn)，她不知如何回答，因為她根本沒(méi)有考慮過(guò)“做什么、怎么做”……當然主管很生氣，后果也很?chē)乐亍?/p>
管理學(xué)家們把工作分為兩種形式：一是消極式的'工作，以“應付”的狀態(tài)處理工作，大部分時(shí)間都在充當“救火隊員”；另一種是積極式的工作，以“出擊”的方式處理工作，在做之前制定出明確的目標和計劃，工作的過(guò)程中以計劃為“指南針”，規避錯誤，高效率達成目標。顯然，Joye是處于消極式的工作形式中，跌跌撞撞，進(jìn)度緩慢。
在工作任務(wù)之前做出詳細的目標計劃，是一次全面思考任務(wù)的過(guò)程，理清思路。計劃讓從事任務(wù)的人確認目標，定出方法，不會(huì )蒙著(zhù)頭橫沖直闖。計劃讓我們擁有全局觀(guān)，統籌整體進(jìn)度，提前圈出難點(diǎn)疑點(diǎn)。計劃也讓我們在做之前頭腦熱身，進(jìn)入狀態(tài)，并保證你時(shí)時(shí)有事可做。有調查數據表明，制定計劃提升成功率，比未定計劃者高出35倍。
計劃，是工作的說(shuō)明書(shū)，貴在簡(jiǎn)單、直接、可操作和可實(shí)現。它可以在寫(xiě)word里，也可以出現便利貼上，記在筆記本上……形式不限，內容一般包含五點(diǎn)：
1. 任務(wù)的目標，達成什么。
2. 任務(wù)的內容，做什么。
3. 實(shí)現任務(wù)的方法，怎么做。
4. 任務(wù)的分工，誰(shuí)去做。
5. 任務(wù)的進(jìn)度安排，列出時(shí)間表。
【布利斯定律】
布利斯定律說(shuō)的是：花費較多時(shí)間為一次重要的工作做一個(gè)事前計劃，那么做這項工作所用的總時(shí)間就會(huì )減少。該定律由美國行為科學(xué)家艾得？布利斯提出，他通過(guò)行為實(shí)驗證明：行動(dòng)之前進(jìn)行頭腦熱身，構想要做之事的每一個(gè)細節，梳理心路，然后將它深深銘刻在腦子里，當行動(dòng)時(shí)，便會(huì )得心應手。
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