任務(wù)與結果勵志故事

　　在哈佛大學(xué)MBA課堂上，教授們做過(guò)這樣一個(gè)課題：帶上除了你以外的3個(gè)人，運兩筐石料到山上去，每個(gè)人的經(jīng)費只有100元，只允許在現場(chǎng)找人。

　　第一個(gè)組織這個(gè)活動(dòng)的人，從開(kāi)始發(fā)動(dòng)群眾到最后爬到山頂用了6個(gè)小時(shí)，他的方法很正規，用錢(qián)去招聘人搬運，盡量挑選一些身材比較強壯的搬運工，招聘工人用了3個(gè)小時(shí)，爬山用了兩個(gè)小時(shí)，中途休息用了1個(gè)小時(shí)。

　　第二個(gè)組織這個(gè)活動(dòng)的人，直接給附近的勞務(wù)公司打電話(huà)，勞務(wù)公司很快調派了3個(gè)身強力壯的人去負責搬運石料，結果，他只用了3個(gè)小時(shí)就爬上了山。

　　而第三個(gè)組織這次活動(dòng)的人，卻僅僅用了1個(gè)小時(shí)不到的時(shí)間就爬到了山頂。首先，他找到該山的負責人，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有纜車(chē)，在確認有纜車(chē)的情況下，他只需要找到3個(gè)旅游的人幫忙看管一下石頭，然后坐上纜車(chē)直接到山頂。

　　當然，課題的最后獲勝者是那個(gè)坐纜車(chē)的人。雖然，另外兩個(gè)人都表示不滿(mǎn)，覺(jué)得他違反了規則，這個(gè)課題是訓練你的組織能力，而不是投機取巧，然而，教授們最后把勝利判給坐纜車(chē)的人。

　　教授們最后是這樣說(shuō)的：原因很簡(jiǎn)單，在任何公司里，你的上司只看中你的績(jì)效，你的結果。

　　如果你是一名員工，可能會(huì )常常聽(tīng)到上司抱怨：不要給我講那么多的理由，我只要結果！請告訴我結果。

　　是的，這話(huà)很噎人，但就像本案例一樣，也有其實(shí)在的道理。上司老總們千方百計想讓員工明白：做結果，而不是做任務(wù)；完成任務(wù)并不等于結果，結果最重要。

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