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贏(yíng)的勵志故事
贏(yíng)的勵志故事1
哈里·歐佛瑞教授在他那本極具啟發(fā)性的《影響人類(lèi)行為》一書(shū)中寫(xiě)道：“行為源自我們的基本欲望……有句話(huà)可以算是最好的建議：‘要首先引起別人的渴望�！彩悄苓@么做的人，他就能左右逢源，永不寂寞，甚至能掌握世界。而不能這么做的人，將一事無(wú)成�！�
許多推銷(xiāo)人員，每天踏破鐵鞋，疲憊而又沮喪，卻收獲不多。為什么？因為他們心里想的總是自己的需要。他們不知道你我并不想購買(mǎi)什么東西，如果需要的話(huà)，也必定會(huì )自己出門(mén)。
好幾年前，我和幾個(gè)朋友共同經(jīng)營(yíng)了一家小公司，就在我們公司附近有家大保險公司的服務(wù)處，負責我們這一區的有兩個(gè)經(jīng)紀人，姑且稱(chēng)他們卡爾和約翰吧。
有天早上，卡爾路經(jīng)我們公司，告訴我們，他們公司新設立了一項人壽保險計劃，如果我們感興趣，他會(huì )搜集更多資料后再過(guò)來(lái)詳細說(shuō)明。
同一天，在休息時(shí)間用完咖啡后，約翰看見(jiàn)我們走在人行道上，便叫道：“嗨，陸克，有條好消息告訴你們�！彼苓^(guò)來(lái)，很興奮地談到公司新開(kāi)辦了一項專(zhuān)為主管人員設立的人壽保險（正是卡爾提到的那種）。他給了我一些重要資料，并且說(shuō)：“這項保險是最新的`，我要請總公司明天派人來(lái)詳細說(shuō)明。我們可以先在申請單上簽名送上去，好讓他們趕緊辦理�！彼臒嵝囊鹆宋覀兊呐d趣，都不自覺(jué)上了鉤，約翰不僅把保險賣(mài)給了我們，而且賣(mài)的項目還多了兩倍。
這生意本來(lái)是卡爾的，但他的表現還不足以引起我們的關(guān)注，以致被約翰捷足先登了。
這是個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界，所以，少數表現得不那么自私、愿意幫助別人的人，便能得到極大益處。
有個(gè)叫強尼的小男孩有尿床的壞習慣。小男孩跟他祖母睡在一起，祖母早晨醒來(lái)，摸摸床單，向小男孩說(shuō)：“你看，強尼，昨夜你又干了些什么？”
強尼總是這樣回答：“不，沒(méi)有，我沒(méi)有尿床，那是你弄濕的�！�
家里父母打他，罵他，羞他，可是強尼仍沒(méi)有改掉這個(gè)壞習慣。強尼的父親問(wèn)他：“你所要的是什么？”
強尼回答，他想像大人一樣，要一張屬于自己的床。于是母親帶強尼去一家百貨公司，讓他為自己挑選了一張床。床送到的當天晚上，強尼快樂(lè )地大聲叫著(zhù)：“爸爸，快上樓來(lái)看，我自己買(mǎi)的床！”父親點(diǎn)頭贊許，問(wèn)兒子：“強尼，你不會(huì )再弄濕這張床了，是不是？”強尼連連搖頭說(shuō)：“噢，不，不，我不會(huì )再弄濕這張床的�！边@孩子遵守了自己的諾言……強尼再也不尿床了。因為那是他的床，他要做個(gè)“大人”，他做到了。
教練法則：成功的人際關(guān)系在于你能捕捉對方觀(guān)點(diǎn)的能力；還有，看一件事須兼顧你和對方的不同角度。逐漸學(xué)會(huì )站在別人立場(chǎng)去打算、設想，并且在他心里引起他對某項事物迫切渴望的需要，那將是你一生事業(yè)轉折的關(guān)鍵。
贏(yíng)的勵志故事2
有一個(gè)年輕人，從他很小的時(shí)候起，就有一個(gè)夢(mèng)想，希望自己能夠成為一名出色的賽車(chē)手。他在軍隊服役的時(shí)候，曾經(jīng)開(kāi)過(guò)卡車(chē)，這對他的熟練駕駛技術(shù)，起到了很大的幫助作用。
退役之后，他選擇到一家農場(chǎng)里開(kāi)車(chē)。在工作之余，他仍然一直堅持參加，一支業(yè)余賽車(chē)隊的技能訓練。只要有機會(huì )遇到車(chē)賽，他都會(huì )想盡一切辦法參加。因為得不到好的名次，所以，他在賽車(chē)上的收入幾乎等于零，這也使得他欠下一筆數目不小的債務(wù)。
那一年，他參加了威斯康星州的賽車(chē)比賽。當賽程進(jìn)行到一半多的時(shí)候，他的賽車(chē)位列第三，他有很大的希望，在這次比賽中，獲得好的名次。
突然，他前面那兩輛賽車(chē)，發(fā)生了相撞事故，他迅速地轉動(dòng)賽車(chē)的方向盤(pán)，試圖避開(kāi)他們。但終究因為車(chē)速太快，未能成功。結果，他撞到車(chē)道旁的墻壁上，賽車(chē)在燃燒中停了下來(lái)。當他被救出來(lái)時(shí)，手已經(jīng)被燒傷，鼻子也不見(jiàn)了。體表傷面積達百分之四十。醫生給他做了七個(gè)小時(shí)的手術(shù)之后，才使他從死神的手中掙脫出來(lái)。
經(jīng)歷這次事故，盡管他命保住了，可他的手萎縮得像雞爪一樣。醫生告訴他：“以后，你再也不能開(kāi)車(chē)了�！�
然而，他并沒(méi)有因此灰心絕望。為了實(shí)現那個(gè)久遠的夢(mèng)想，他決心再一次為成功付出代價(jià)。他接受了一系列植皮手術(shù)，為了恢復手指的靈活性，每天他都不停地練習，用手指的殘余部分去抓木條，有時(shí)疼得渾身大汗淋漓，而他仍然堅持著(zhù)。他始終堅信自己的能力。在做完最后一次手術(shù)之后，他回到了農場(chǎng)，換用開(kāi)推土機的辦法，使自己的手掌重新磨出老繭，并繼續練習賽車(chē)。
僅僅是在九個(gè)月之后，他又重返了賽場(chǎng)！他首先參加了一場(chǎng)公益性的賽車(chē)比賽。但沒(méi)有獲勝，因為他的車(chē)在中途意外地熄了火。不過(guò)，在隨后的一次全程200英里的汽車(chē)比賽中，他取得了第二名的成績(jì)。
又過(guò)了兩個(gè)月，仍是在上次發(fā)生事故的那個(gè)賽場(chǎng)上，他滿(mǎn)懷信心地駕車(chē)駛入賽場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一番激烈的角逐，他最終贏(yíng)得了250英里比賽的冠軍。
他，就是美國頗具傳奇色彩的偉大賽車(chē)手——吉米·哈里波斯。當吉米第一次以冠軍的姿態(tài)，面對熱情而瘋狂的觀(guān)眾時(shí)，他流下了激動(dòng)的眼淚。一些記者紛紛將他圍住，并向他提出一個(gè)相同的問(wèn)題：“你在遭受那次沉重的打擊之后，是什么力量使你重新振作起來(lái)的'呢？”
此時(shí)，吉米手中拿著(zhù)一張此次比賽的招貼圖片，上面是一輛賽車(chē)迎著(zhù)朝陽(yáng)飛馳。他沒(méi)有回答，只是微笑著(zhù)用黑色的水筆，在圖片的背后，寫(xiě)上一句凝重的話(huà)，把失敗寫(xiě)在背面，我相信自己一定能成功！
吉米·哈里波斯的堅韌、不服輸，遇到挫折不灰心，不喪氣的執著(zhù)，永不言敗的精神品格。讓我不禁想起，著(zhù)名的心理學(xué)大師卡耐基，經(jīng)常提醒自己的一句箴言就是：“我想贏(yíng)，我一定能贏(yíng)；結果我又贏(yíng)了�！�
因而，正在創(chuàng )業(yè)和準備創(chuàng )業(yè)的朋友們，請也把所有的失敗，寫(xiě)在背面吧，把你的淚水擦干，讓你的微笑常在臉上，把悲傷收藏，把夢(mèng)想點(diǎn)燃，如果昨天是一道傷痕，把傷痕永遠忘記吧！只要你也有一顆永不服輸的心靈，有一種愈挫愈奮的意志，內心就會(huì )升騰起一股勇往直前的勇氣，從而也就不要再抱怨上蒼的不公。只要相信自己能贏(yíng)，就一定能贏(yíng)；結果就一定能贏(yíng)！
贏(yíng)的勵志故事3
森林里有條大河，為了促進(jìn)河兩岸的動(dòng)物們進(jìn)行交流和貿易，森林之王獅子想在這條河上修建一座大橋。于是它把大家召集起來(lái)，共同討論這件事情。
“我認為橋應建造得堅固些，橋墩要用鋼筋混凝土鑄造�！贝笙笫紫劝l(fā)表自己的意見(jiàn)。
兔子趕忙反駁道：“不行，水泥橋墩太蠢了！橋一定要建得小巧精致，所用的材料應該符合這個(gè)要求�！�
驢子迫不及待地叫道：“你們不要爭論了，我覺(jué)得我們不應該在小事情上計較，應該思考一下最關(guān)鍵的.問(wèn)題，我們的橋是順著(zhù)堤壩，還是橫跨河道？”
“笨蛋，這不是廢話(huà)嗎？橋當然要橫跨河道，順著(zhù)河修還是橋嗎？”
“我認為……”
“我認為……”
“我認為……”
大家爭執不斷，結果這座橋一直沒(méi)能建好。
爭論中永遠沒(méi)有贏(yíng)家。
同一個(gè)問(wèn)題，我們每個(gè)人的想法都不同。為滿(mǎn)足個(gè)人自尊心的內在需求，每個(gè)人都希望遵照自己的想法去做。于是，爭論無(wú)可避免地發(fā)生了。
爭論是危害性巨大的人性弱點(diǎn)之一。無(wú)止境地爭論不僅浪費時(shí)間和消耗精力，而且還不能從根源上解決問(wèn)題。
贏(yíng)的勵志故事4
《孫子兵法》曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。意思是說(shuō)善于打仗的人，只有先保證自己不被打敗，才能等待機會(huì )去戰勝敵人。在拳擊訓練初期，一位出色的教官往往并不急于教學(xué)員怎樣去擊倒對方，而是讓他們先學(xué)會(huì )如何不被對方擊倒。在這個(gè)世界上，哪怕是超一流的拳擊高手，他想要自己不被對手擊倒的唯一辦法只有一個(gè)字——讓。
李嘉誠在談完生意簽合同前總是“若有所思”。有人問(wèn)他：你的頭腦如電腦，你在“算”什么？李嘉誠回答，我在“算”對方的利潤。如果這筆生意他掙得比較少，我就要讓利。
做生意掙錢(qián)總是多多益善，李嘉誠如此為他人著(zhù)想，不是吃虧了嗎？其實(shí)，李嘉誠真是具有大智慧，最終他是不會(huì )吃虧的，他有很高的共情能力，懂得“換位思考”，否則他不會(huì )成為亞洲首富。有人問(wèn)李澤楷：“你的父親李嘉誠究竟教會(huì )了你怎樣的賺錢(qián)秘訣？”李澤楷說(shuō)：“父親從沒(méi)告訴我賺錢(qián)的方法，只教了我一些做人處世的道理。父親叮囑過(guò)，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了�！奔毾胍幌戮椭�，李嘉誠總是讓別人多賺兩分，所以，每個(gè)人都知道和他合作會(huì )占便宜，就有更多的人愿意和他合作。如此一來(lái)，雖然他只拿六分，生意卻多了一百個(gè)，假如拿八分的話(huà)，一百個(gè)會(huì )變成五個(gè)。到底哪個(gè)更賺呢？奧秘就在其中。有些人犯下的最大錯誤就是過(guò)于精明，不會(huì )“換位思考”，總是千方百計地從對方身上多賺錢(qián)，以為賺得越多，就越成功，結果是，多賺了眼前，輸掉了未來(lái)。
美國“鋼鐵大王”卡耐基成名后，一次，為競標太平洋鐵路公司的臥車(chē)合約，他與商界對頭布爾門(mén)的鐵路公司掰上了手腕。雙方為了投標成功，不斷削價(jià)比拼，結果已到了無(wú)利可圖的地步，彼此還咽不下這口氣。真是冤家路窄，這天卡耐基在旅館門(mén)口邂逅了布爾門(mén)，他微笑著(zhù)伸出手，主動(dòng)向布爾門(mén)招呼說(shuō)：“我們兩家如此惡性競爭，真是兩敗俱傷��！”
卡耐基接著(zhù)坦誠地主動(dòng)表示愿意盡釋前嫌，合作奮進(jìn)。布爾門(mén)被卡耐基的誠摯所感動(dòng)，氣消了一半，不過(guò)對合作缺乏興趣�？突鶎Σ紶栭T(mén)不肯合作的態(tài)度感到納悶，一再追問(wèn)原因，布爾門(mén)沉默片刻，狡黠地問(wèn)：“合作的`新公司叫什么名字？”哦，布爾門(mén)在為“誰(shuí)當老大”而處心積慮！卡耐基沒(méi)有猶豫，脫口而出：“當然叫布爾門(mén)臥車(chē)公司啦！”后面合作可以想象，非常愉快，互利雙贏(yíng)，都賺了個(gè)缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)。
卡耐基不愧是位優(yōu)秀的企業(yè)家，為了大的目標和利益，他自己退一步讓三分，讓別人先得一點(diǎn)名利，然后獲得最終的勝利、贏(yíng)得雙贏(yíng)的良好局面。
在與周?chē)讼嗵帟r(shí)，也應以“讓”作為為人處世的態(tài)度。比如：公司里分東西不夠時(shí)少分些，一些榮譽(yù)稱(chēng)號多讓給即將退休的老同事，與其他人共同分享一筆獎金或是一項殊榮等等，這種豁達的處世態(tài)度無(wú)疑會(huì )贏(yíng)得人們的好感，也會(huì )增添我們的人格魅力，會(huì )帶來(lái)更多的“回報”。
有一些人與周?chē)娜岁P(guān)系處不好，就是因為過(guò)于計較自己的利益，老是爭求種種的“好處”，時(shí)間長(cháng)了難免引起他人的反感，無(wú)法得到大家的尊重，同時(shí)總在有意或無(wú)意之中傷害了他人，最后使自己變得孤立。
事實(shí)上，“利”未必就能給我們帶來(lái)多少好處，反而會(huì )弄得自己身心疲憊，并失去了良好的人際關(guān)系，可謂得不償失。
談判中多讓一分，可以讓你全身而退；搏擊中多讓一分，可以讓你伺機反攻；生意上多讓一分，可以讓你財源廣進(jìn)；人際中多讓一分，可以讓你左右逢源……古人云：退一步海闊天空，讓三分心平氣和。讓?zhuān)且环N哲學(xué)；讓?zhuān)且环N智慧。在最關(guān)鍵的時(shí)候，哪怕是只多讓一分就會(huì )讓你成為真正的贏(yíng)家。
贏(yíng)的勵志故事5
他似乎天生就是一個(gè)喜歡重新開(kāi)始的人。
他的學(xué)歷雖說(shuō)只是讀了兩年成人會(huì )計專(zhuān)業(yè)，可他不顧家人的勸阻，也不要父母給自己安排的秦皇島稅務(wù)局的工作，只身闖蕩北京！
那一年，他21歲。還不知道何謂“寫(xiě)字樓”的他卻想進(jìn)入北京的寫(xiě)字樓。但這又談何容易！
進(jìn)不了寫(xiě)字樓就不進(jìn)吧！中關(guān)村有人要他去給電腦擰螺絲。他想，這個(gè)自己能行�？伤蛔龅降诹炀捅焕习宄戳�。事后他挺天真地說(shuō)，我以為老板會(huì )理解一個(gè)初來(lái)乍到的人在北京的難處—因囊中羞澀，他住在偏僻郊區，連續5天都是12點(diǎn)才趕到公司。
那就重新開(kāi)始吧！
他很快就在國貿附近找了份負責給一些外貿企業(yè)的電腦清理灰塵與病毒的工作。雖說(shuō)這個(gè)工作不怎么樣，可他能找到許多面試的機會(huì )。那時(shí)IT行業(yè)在中國是起步加快跑的時(shí)代，新加坡在北京的一家公司讓他做網(wǎng)管。工資雖說(shuō)一般，但工作的性質(zhì)卻讓他能拿到數倍于工資的回扣，頂級的外企還更是讓他領(lǐng)略到了什么是真正的“寫(xiě)字樓”。
手中有錢(qián)了，可以買(mǎi)很時(shí)髦的電子產(chǎn)品，可以到自己喜歡的場(chǎng)所去消費。有一件事讓他心中很不是滋味，這就是，與同是月收入一萬(wàn)多元的公司副總們相比，自己的眼界、交際圈也不過(guò)是一個(gè)網(wǎng)管。
他要進(jìn)IBM。
半年后，也就是24歲時(shí)，他與北大、清華最優(yōu)秀的畢業(yè)生一同競爭，居然勝出，成了IBM公司一名最年輕的員工。人們說(shuō)他在社會(huì )這所大學(xué)已畢了業(yè)。
到IBM本來(lái)是做業(yè)務(wù)，可在這個(gè)強手如林的地方，要想成功，就得在某項業(yè)務(wù)上出類(lèi)拔萃。他卻另辟蹊徑，要去翻譯資料。這個(gè)在高考時(shí)英語(yǔ)只考了10多分的他重新開(kāi)始學(xué)英語(yǔ)，當然也得借助工具書(shū)，就這樣，他竟然將IBM的AIX操作系統手冊翻譯了出來(lái)，這也是當時(shí)國內有關(guān)AIX操作系統最早的中文資料。這就讓他獲得了全球優(yōu)秀員工獎。試用期一過(guò)，他即飛往夏威夷度假，這在內地是第一人。
由此，他的重新開(kāi)始也似乎上了癮。
第二年，他轉型做了一名銷(xiāo)售員。一段時(shí)間，他的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也不算差，然而他并不滿(mǎn)足，他把眼光盯向了IBM全球最年輕的副總葉成輝。因為葉成輝不僅每年能超額完成任務(wù)，而且家庭和睦幸福，在銷(xiāo)售行業(yè)屬于少有的精英翹楚。
為了學(xué)葉成輝，他硬是讓自己在公司睡地板，一連五天不曾離去。這終于讓他發(fā)現，與葉成輝相比，自己在銷(xiāo)售工作有三個(gè)方面差距巨大。一是不能在最短時(shí)間內表明自己的目的，二是不能在最短的時(shí)間內發(fā)現對方的需求，三是不能在最短的時(shí)間內把事情按重要性排序處理。
于是，他對癥下藥，嚴格要求自己。無(wú)論多么復雜的問(wèn)題，必須在三秒鐘、二十個(gè)字內說(shuō)清楚；與人溝通之前，通過(guò)觀(guān)察對方身邊的細節，必須在三句話(huà)內說(shuō)出對方最關(guān)心的話(huà)題，并為此次對話(huà)目的服務(wù)；他還讓自己只做那些缺他不可的事情。
很快，他的銷(xiāo)售進(jìn)入了一個(gè)全新的天地，經(jīng)手的全是千萬(wàn)甚或過(guò)億的銷(xiāo)售項目。短短幾年過(guò)去，不僅是他，而且他所帶領(lǐng)的團隊也創(chuàng )造了連續多年不敗的銷(xiāo)售神話(huà)。
正在人們羨慕不已時(shí)，他卻認為自己已走到了外企職場(chǎng)生涯的盡頭。他辭職了。他說(shuō)，我從來(lái)都不怕重新開(kāi)始，我可以自己創(chuàng )業(yè)嘛！
是的，他來(lái)了他人生的又一次重新開(kāi)始。
這次他是做策劃，他與公司的朋友共用了一個(gè)辦公場(chǎng)所，策劃公司就掛牌了。20xx年，橫空出世的股票明星胡立陽(yáng)，就是通過(guò)他一手運作策劃的。在連續舉辦了幾十場(chǎng)上千人的演講后，接著(zhù)他以策劃人的身份推出了《胡立陽(yáng)股票投資一百招》。該書(shū)創(chuàng )下了當年股票書(shū)籍的銷(xiāo)售紀錄。
在對胡立陽(yáng)的策劃一舉獲得成功后，他又把目標瞄準了自己。職場(chǎng)小說(shuō)風(fēng)起云涌，如《輸贏(yíng)》、《圈子圈套》、《杜拉拉升職記》等。而寫(xiě)職場(chǎng)小說(shuō)，他認為結合現實(shí)市場(chǎng)需求，自己最有潛力可挖的內容就是銷(xiāo)售方面。因為他覺(jué)得，在現代社會(huì )，只有掌握了高超銷(xiāo)售技能的人在職場(chǎng)中才是贏(yíng)家。他要將這些年在銷(xiāo)售上的摸爬滾打、酸甜苦辣、成敗得失寫(xiě)成書(shū)，告訴職場(chǎng)中人如何在公司內部推銷(xiāo)自己的技術(shù)，推銷(xiāo)自己的想法，推銷(xiāo)自己對業(yè)務(wù)的理解，從而來(lái)說(shuō)服別人獲得成功。
8個(gè)月后，他的小說(shuō)出籠了。這部以IBM為背景、內容幾近真實(shí)、對職場(chǎng)中人有著(zhù)巨大借鑒意義的.書(shū)，一放在天涯論壇“職場(chǎng)天地”頻道，就引起了廣大讀者的強烈反響，一時(shí)被譽(yù)為在外企工作人員的“葵花寶典”。很快，國內幾大出版機構就看到了此書(shū)的價(jià)值，紛紛要與他簽訂出書(shū)合同。
這一下又讓他得到了展示自己的機會(huì )，尤其他的溝通技巧讓出版老總們驚嘆不已，他也趁此成了最大的贏(yíng)家。那天，通過(guò)一個(gè)下午的溝通談判，六位老總紛紛愿意抬高價(jià)碼出他這本書(shū)。于是從最初的起印幾千冊，到最終的20萬(wàn)冊，版稅也由先前的5%提高到10%以上。這對于一個(gè)剛剛涉足文壇的人來(lái)說(shuō)，也算是創(chuàng )造了不凡的版稅記錄。
他的這一本名為《做單》的小說(shuō)上市后，一周內就占據了網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售排行榜首位；一個(gè)月內，占據各大書(shū)城銷(xiāo)售排行榜首位；三個(gè)月后，該書(shū)就被一家影視公司看中，以百萬(wàn)元簽約賣(mài)出影視版權。
他就是1976年出生于北方一個(gè)小城市的胡震生。
人生不怕一次又一次開(kāi)始，是一種不安于現狀，一種敢于向自我挑戰的拼搏與進(jìn)取精神。這就像登山，每登上一個(gè)山頭后，就果決下來(lái)，而看準一座更高的山后再次向上攀越。這樣，你的人生也就能一次比一次站到更高的高度，也就讓自己看到一次比一次更加壯觀(guān)更為美麗的風(fēng)景……
贏(yíng)的勵志故事6
20xx年1月22日凌晨5點(diǎn)40分，斯諾克溫布利大師賽決賽上，中國臺球“神童”丁俊暉和“火箭人”羅尼·奧沙利文再一次狹路相逢。去年8月的北愛(ài)爾蘭杯臺球賽的較量中，丁俊暉首勝“火箭人”，如愿捧到了職業(yè)生涯中第三個(gè)世界冠軍杯。奧沙利文呢，也憋足了一口氣報一箭之仇。這回交鋒，可謂“仇人”相見(jiàn)，分外眼紅。
比賽開(kāi)始后，丁俊暉很快以2∶0取得領(lǐng)先。這時(shí)候，不和諧的一幕出現了：很近的看臺上，一名奧沙利文的“粉絲”在丁俊暉每一次起桿時(shí)都要大聲咒罵，讓這位臺球少年很不自在。也許是罵聲的影響，丁俊暉的心理開(kāi)始出現波動(dòng)，在關(guān)鍵的幾局中失誤頻頻，很快以大比分落后。
因為沒(méi)有保安管理，那位“粉絲”罵得更起勁了。方寸已亂的丁俊暉已經(jīng)無(wú)法全身心投入比賽，甚至球也不知道該怎么打了。第12局，奧沙利文勝出，丁俊暉伸過(guò)手去，準備向奧沙利文祝賀�！盎鸺恕毕仁且汇�，知道是對手弄錯了賽制，隨即他又感覺(jué)到了場(chǎng)內的變故，馬上連說(shuō)幾聲“NO，NO，NO”，然后摟住丁俊暉說(shuō)：“比賽還沒(méi)結束呢，和我接著(zhù)打完后面的比賽好不好？”
休息室內，奧沙利文一直陪著(zhù)自己這位小弟弟對手，還叫來(lái)了自己練球房的老板，一個(gè)四五十歲的香港人，一起來(lái)安慰他。奧沙利文說(shuō)：“那個(gè)罵你的聲音，我也聽(tīng)到了。我剛來(lái)倫敦時(shí)，也領(lǐng)教過(guò)這樣的罵聲，但我堅持過(guò)來(lái)了。你要記住，那不是比賽。比賽是屬于我們兩人的�！�
最后一局開(kāi)始之前，奧沙利文做的第一件事，就是走向裁判，要求將那個(gè)罵人的“粉絲”清退。然后在喝彩聲中，雙方進(jìn)入第13局。當機會(huì )球再一次倒向丁俊暉的時(shí)候，奧沙利文主動(dòng)走向球迷。要他們幫助加油助威。
獲勝后的奧沙利文，將與對手的'禮節性握手改成了擁抱：“沒(méi)關(guān)系，以后還有機會(huì )，隨時(shí)歡迎來(lái)倫敦找我，我很喜歡和你一起打球�！贝丝痰亩】�，早已熱淚盈眶：“我流淚不是因為輸了比賽，而是遇到了一位紳士對手�！�
看到這里，觀(guān)眾的感覺(jué)已不像是面對一場(chǎng)令人窒息的高水平角逐，更像欣賞一門(mén)藝術(shù)，一種閃耀人性光環(huán)的美。比賽有很多種贏(yíng)法。尤其實(shí)力在伯仲之間的較量，在贏(yíng)得比賽的同時(shí)，贏(yíng)得尊重和友誼，贏(yíng)得對手的心，贏(yíng)得觀(guān)眾的感動(dòng)，才是贏(yíng)的最高境界
贏(yíng)的勵志故事7
生活的路上，每個(gè)人都會(huì )受傷，累了，傷了，疼了，倦了。人活著(zhù)是為了體驗悲歡離合，生老病死，是為了弄明白人為了什么而活著(zhù)？為了實(shí)現自身的理想、追求、目標、欲望以及價(jià)值�；畹煤芾�，很辛苦因為社會(huì )很不公平，活著(zhù)很無(wú)奈傷心難過(guò)要哭泣，找到事做，就不無(wú)聊。因為，人生本來(lái)就是如此沒(méi)有一個(gè)人的人生是一帆風(fēng)順的，只要努力就精彩！遇到任何事情要樂(lè )觀(guān)對待，保持一顆平常心。只要謹記：這一秒不放棄，下一秒有奇跡！人生難免有跌倒的等候，要勇敢的抬頭，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后！用心另眼看世界吧，這世上不是每個(gè)人都很順利，只是看自己怎么去解決，比如你走路的時(shí)候被人撞了，別人給你道歉了，，有時(shí)候你還是會(huì )覺(jué)得很火，但是你卻沒(méi)想到撞你的人心里其實(shí)比你還難受，還是想想那句“開(kāi)心也是一天，不開(kāi)心也是一天，何不如天天開(kāi)心”。想到心情不好就心情會(huì )不好，那就不用想它，如果還是想，那就讓自己忙起來(lái)，讓自己沒(méi)有空閑去想它，讓自己充實(shí)地過(guò)好每一分鐘，再有早晨醒了以后不要戀床，醒了就起來(lái)，忙起來(lái)，推開(kāi)窗，呼吸清晨的新鮮空氣，放松全身，讓自己想像成一個(gè)快樂(lè )的小天使……選擇一個(gè)空氣清新，四周安靜，光線(xiàn)柔和，不受打擾，可活動(dòng)自如的地方，取一個(gè)自我感覺(jué)比較舒適的姿勢，站、坐或躺下�；顒�(dòng)一下身體的一些大關(guān)節和肌肉，做的時(shí)候速度要均勻緩慢，動(dòng)作不需要有一定的格式，只要感到關(guān)節放開(kāi)，肌肉松弛就行了。作深呼吸，慢慢吸氣然后慢慢呼出，每當呼出的.時(shí)候在心中默念“放松”。將注意力集中到一些日常物品上。比如，看著(zhù)一朵花、一點(diǎn)燭光或任何一件柔和美好的東西，細心觀(guān)察它的細微之處。點(diǎn)燃一些香料，微微吸它散發(fā)的芳香。閉上眼睛，著(zhù)意去想象一些恬靜美好的景物，如藍色的海水、金黃色的沙灘、朵朵白云、高山流水等。做一些與當前具體事項無(wú)關(guān)的自己比較喜愛(ài)的活動(dòng)。比如游泳、洗熱水澡、逛街購物、聽(tīng)音樂(lè )、看電視等。生容易，活容易，生活卻不容易。別發(fā)愁，這個(gè)社會(huì )的和你差不多還很多，但是都快樂(lè )的生活著(zhù)，并不是每個(gè)人都能成功的，只要你努力對待每件事情，對生活認真一點(diǎn)，只要你認真對待每一天，不管你的人生怎么樣，我相信都是精彩的。
記得大文豪巴爾扎克說(shuō)過(guò)‘世界上的事情永遠不是絕對的，結果完全的因人而異�！婢呈前央p刃劍，她既能使人堅強也會(huì )讓人脆弱，從來(lái)沒(méi)有人能經(jīng)歷磨難反而沒(méi)有改變。只是有些人能戰勝和超越逆境并站立起來(lái)，而有人則被逆境擊垮。在逆境中站立起來(lái)是強者，在逆境中擊垮的弱者。弱者在逆境中看到的只有困難和威脅，只看到所遭受的損失，后悔自己的行為或怨天尤人，因整天處于焦慮不安，悲觀(guān)失望，精神沮喪等負性情緒之中，而強者卻能戰勝逆境，成就事業(yè)的過(guò)程往往就是戰勝逆境的過(guò)程；同樣也收獲著(zhù)戰勝的喜悅的幸福。
世界上好好的生活就要挑戰逆境，戰勝一切挫折，克服一切困難，獲得成功。在人生旅途中時(shí)常會(huì )遇到一個(gè)路牌，上面寫(xiě)著(zhù)此路不通。這時(shí)，許多人會(huì )選擇退回或另尋它路，只有那些堅定信念繼續朝前走的人，才有挑戰逆境。
身處逆境，也可以走出一條向上的路來(lái)（文/黃小平）亞倫·保爾：唯有努力，能化逆境為風(fēng)景一個(gè)偉大母親給孩子的一封信：敢于挑戰沒(méi)有背景該怎樣贏(yíng)得機會(huì )逆境——人生的舞臺
贏(yíng)的勵志故事8
阿凡提專(zhuān)與巴依作對。有一位自認為聰明的巴依為了報復阿凡提，雇他為長(cháng)工。
一天，巴依和老婆下棋，就把阿凡提叫到跟前說(shuō)：“阿凡提，聽(tīng)說(shuō)你很聰明，那你就來(lái)猜猜我們這盤(pán)棋的輸贏(yíng)吧。猜對了，我給你一個(gè)元寶，猜錯了，你就要挨我20皮鞭�！卑⒎蔡嵬饬�，當場(chǎng)鋪開(kāi)一張紙，在上面寫(xiě)道：“你贏(yíng)她輸�！�
巴依看在眼里，故意把棋輸給了老婆�！澳爿斄�，該打20皮鞭了!”他得意地對阿凡提說(shuō)道。
“老爺，我猜對了!”說(shuō)完，阿凡提念道，“你贏(yíng)她輸!”
這句話(huà)表達的.意思是巴依輸，老婆贏(yíng)，巴依一句也說(shuō)不出來(lái)�！安恍�，再猜一盤(pán)才算!”狡猾的巴依說(shuō)道。阿凡提又同意了。這一盤(pán)，巴依贏(yíng)了她老婆。阿凡提打開(kāi)一念：“你贏(yíng)，她輸!”巴依無(wú)話(huà)可說(shuō)，他的陰謀又沒(méi)有得逞�！安�，還得猜一盤(pán)!這次我說(shuō)話(huà)一定算數，你要是猜對了，這元寶就是你的了；猜錯了，就可別怪我對你不客氣了!”“可以，不過(guò)這回你說(shuō)話(huà)可得算數了�！卑⒎蔡嵴f(shuō)。
這一盤(pán)，巴依與老婆故意下了和棋。阿凡提又打開(kāi)紙念道：“你贏(yíng)她輸？”
這次阿凡提不肯定誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸，所以說(shuō)他們和了。巴依的陰謀再次落空。
贏(yíng)的勵志故事9
20xx年3月26日，世界知名的社交服務(wù)網(wǎng)站Facebook，以20億美元的天價(jià)，收購了沉浸式虛擬現實(shí)技術(shù)廠(chǎng)商奧克拉斯虛擬鏡公司。年僅21歲的虛擬鏡公司創(chuàng )始人帕爾默·拉克，成為硅谷億萬(wàn)富翁俱樂(lè )部里最新最小的成員。
帕爾默·拉克是一名90后，出生于美國南加州的一個(gè)普通家庭。他從小就癡迷游戲，在玩游戲的過(guò)程中，由于外界的干擾因素太多，他總是感覺(jué)無(wú)法沉浸在網(wǎng)游的氛圍里，沒(méi)有身臨其境的酣暢感。于是，他想方設法要搞到一個(gè)玩游戲的頭戴設備。
為了搞到這個(gè)東西，他修理、倒賣(mài)舊手機，到帆船中心打雜，想盡辦法掙錢(qián)，低價(jià)購買(mǎi)了許多罕見(jiàn)的頭戴設備，但很快他就發(fā)現這些并不是他真正想找的東西，即使那些高端產(chǎn)品也不能讓他滿(mǎn)意。于是帕爾默·拉克萌生了一個(gè)想法，要親自動(dòng)手，制造一種可以跟外界隔絕，完全沉浸在游戲氛圍里的頭戴設備。
有了這個(gè)想法之后，當時(shí)年僅16歲的他就開(kāi)始鉆研，后來(lái)他干脆輟學(xué)，虛擬現實(shí)游戲設備的研發(fā)成了他生活的全部，終于在20xx年年初做出虛擬鏡雛形機。
為了籌集進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的資金，帕爾默·拉克把他的雛形機放在了眾籌網(wǎng)上，起初很多人并不了解此款產(chǎn)品的革命性意義，僅有不足50人支持他，其中有一個(gè)電子游戲領(lǐng)域的偶像級人物對這款產(chǎn)品大加贊賞，這個(gè)人就是曾經(jīng)開(kāi)發(fā)出《毀滅戰士》《雷神之錘》等風(fēng)靡全球的游戲軟件的3D游戲之父約翰·卡馬克。他把虛擬鏡雛形機帶到了世界電子游戲界最大的年度商業(yè)化展覽E3大展上，介紹給了全世界。從此帕爾默研發(fā)的產(chǎn)品聲名大噪。眾籌網(wǎng)上的捐贈者迅速飆升至幾千人，籌集資金243萬(wàn)美元，奧克拉斯虛擬鏡公司正式成立，產(chǎn)品順利進(jìn)入深度開(kāi)發(fā)階段。
20xx年8月1日，虛擬鏡定型機擺上了眾籌平臺的貨架，這款設備利用頭盔顯示器將用戶(hù)對外界的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)封閉，引導其產(chǎn)生一種身在虛擬環(huán)境中的感覺(jué)。其顯示原理是左右眼屏幕分別顯示左右眼的圖像，人眼獲取這種帶有差異的信息后，在腦海中會(huì )產(chǎn)生立體感，從此徹底改變玩家對游戲的了解。
此后公司的研發(fā)風(fēng)生水起，20xx年年初，他們成功推出首批硬件產(chǎn)品；20xx年8月，虛擬現實(shí)頭盔量產(chǎn)發(fā)貨，深受消費者追捧。奧克拉斯公司在發(fā)售硬件的同時(shí)，跟眾多游戲軟件公司合作，每天都有十數款新的游戲在他們的設備上得到體驗。無(wú)論穩定性，還是易用性，他們的產(chǎn)品都交出了超出預期的成績(jì)單。
20xx年9月，虛擬鏡游戲頭盔在E3大展上獲得了“年度最佳游戲硬件”的提名。整個(gè)20xx年，奧克拉斯公司先后獲得風(fēng)投A輪融資1600萬(wàn)美元，B輪融資7500萬(wàn)美元，公司一路高歌猛進(jìn)。
在公司創(chuàng )立兩年多的時(shí)間里，帕爾默和他的伙伴們沉浸在產(chǎn)品的研發(fā)中，取得了驕人的成績(jì)，但帕爾默心里有著(zhù)更長(cháng)遠的'抱負，他沉浸在用虛擬現實(shí)設備改變電影、教育、建筑等行業(yè)的愿景之中，而這些需要巨大的資金支持。于是20xx年，帕爾默·拉克跟Facebook的主席馬克·扎克伯格磋商并購事宜，要求對方不干涉自己的發(fā)展決策，僅在資金層面提供支持。扎克伯格滿(mǎn)足了他的要求，20億美元的天價(jià)收購由此誕生。
一個(gè)沉浸在游戲世界里的少年，一個(gè)為了自己沉浸其中的夢(mèng)想輟學(xué)奮斗的年輕人，開(kāi)創(chuàng )了電子游戲史上最令人驚嘆的奇跡，帕爾默·拉克幾年間的執著(zhù)奮斗說(shuō)明了一個(gè)道理，奇跡在執著(zhù)中誕生，一“沉浸”你就贏(yíng)了。
贏(yíng)的勵志故事10
1860年，與林肯競選總統的是當時(shí)煊赫一時(shí)的大人物———民主黨派候選人道格拉斯。他依仗自己的財勢，專(zhuān)門(mén)準備了一輛競選列車(chē)，還在后邊安裝了一門(mén)禮炮，所到之處，他都要鳴禮炮32響。在他看來(lái)，只要用強大的氣勢壓倒林肯這個(gè)窮小子，就能順利地當上總統。
與對手不同的是，林肯坐著(zhù)一輛耕田用的馬車(chē)，所到之處，他都要親自走到選民中間，與選民進(jìn)行親切的交流。他的演講詞中有這樣一段話(huà)，讓人至今不能忘記：“如果大家問(wèn)我有多少財產(chǎn)，那么我告訴大家，我有一位妻子和三個(gè)女兒，都是無(wú)價(jià)之寶。此外，還有一個(gè)租來(lái)的辦公室，室內有桌子一張，椅子三把，墻角還有大書(shū)架一個(gè)，架子上的書(shū)值得每一個(gè)人讀，我本人既窮又瘦，臉很長(cháng)，不會(huì )發(fā)福。我實(shí)在沒(méi)什么依靠的，我惟一的一個(gè)依靠就是你們�！�
那一年，美國人或許從林肯對家庭深切的愛(ài)中，從他袒露內心的'演講中，看到了他人性深處閃耀的光輝。更重要的是，他把惟一的依靠，放在了人民身上，這種發(fā)自?xún)刃膶θ嗣竦囊蕾?lài)，讓人民感受到了他們需要一個(gè)這樣的總統。就在那一年，作為窮小子的他擊敗了他的對手，當上了美國第16任總統。
從這件事我們再簡(jiǎn)單地想開(kāi)去，其實(shí)無(wú)論是總統贏(yíng)得選民的支持，還是一個(gè)平常人要贏(yíng)得別人的理解和尊重，實(shí)在不用張揚多大的氣勢，也無(wú)須費盡心思地去凸現其他的魅力。
因為重要的不是這些，而是一顆心，只要我們肯拿出自己的一顆心來(lái)，就能從別人那里換來(lái)所需要的一切。
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