經(jīng)典職場(chǎng)勵志書(shū)籍《無(wú)領(lǐng)到白領(lǐng)》
這是一部由許國慶等編著(zhù)、中信出版社出版、大32開(kāi)版的勵志類(lèi)求職技巧工具圖書(shū)。書(shū)中以大量生動(dòng)的案例揭示了高校學(xué)生在求職中的誤區及成功經(jīng)驗。
經(jīng)典職場(chǎng)勵志書(shū)籍《無(wú)領(lǐng)到白領(lǐng)》 篇1
內容簡(jiǎn)介
每年數百萬(wàn)畢業(yè)生不斷走向社會(huì )，造成了巨大的就業(yè)壓力。而很多招聘單位卻常常抱怨大學(xué)生的簡(jiǎn)歷及面試不夠專(zhuān)業(yè)，經(jīng)常招不夠滿(mǎn)意的畢業(yè)生。求職技巧工具書(shū)《無(wú)領(lǐng)到白領(lǐng)》應市場(chǎng)之需走進(jìn)高校，以大量生動(dòng)的案例揭示了高校學(xué)生在求職中的誤區及成功經(jīng)驗。許多中外著(zhù)名企業(yè)招聘經(jīng)理撰寫(xiě)點(diǎn)評，分享案例，指導學(xué)生提高求職技巧。
本書(shū)2003年第一版面世以來(lái)，受到了眾多高校學(xué)生的普遍歡迎。在總結前四版讀者反饋的基礎上，這次第五版做了較多改動(dòng)和更新，以便滿(mǎn)足更多學(xué)生的求職需求。
1.及時(shí)批注，不斷改進(jìn)
每次閱讀都會(huì )有不同程度、角度的理解，可將與自身弱點(diǎn)相關(guān)的和平常沒(méi)注意到的要點(diǎn)和心得記錄下來(lái)。寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，對照本書(shū)簡(jiǎn)歷四部分的每一部分逐條修改。面試前后。參照書(shū)中心理、生理、知識、技巧等方面逐項準備、總結。
2.小組討論，取長(cháng)補短。
求職時(shí)可自愿組合，對照書(shū)中簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的各項要點(diǎn)，互相修改簡(jiǎn)歷。因為每個(gè)人的文章都有些審改盲區，自己無(wú)論如何都改不出別人看似明顯的錯誤。小組成員可參照書(shū)中面試的各種情景，進(jìn)行模擬面試及互評。
作者簡(jiǎn)介
許國慶先生，1960年10月1日生于福建。1986年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)士學(xué)位;1991～1993年在哈佛商學(xué)院就讀，獲MBA學(xué)位。1986～1991年在美國摩根大通銀行北京代表處工作，任北京代表。1993～1997年在美國雷曼兄弟證券公司紐約及香港債券部工作，任副總裁。1997～1998年在“人”字獵頭公司香港金融部任高級顧問(wèn)，為國際金融機構招聘中高級專(zhuān)業(yè)與管理人員。1998年8月回北京創(chuàng )立誠迅金融培訓公司，任董事長(cháng)，將美國商業(yè)銀行常年使用的信貸風(fēng)險分析培訓及華爾街券商普遍使用的估值定價(jià)模型培訓引進(jìn)中國，常年為中外銀行、券商、基金、保險公司、財務(wù)公司、上市公司及金融監管部門(mén)提供金融培訓.主編了銀行業(yè)、證券業(yè)等金融從業(yè)人員考試輔導習題集。
許先生自1998年以來(lái)連續10年每年到清華、北大、復旦、交大等數十所高校舉辦公益講座.內容包括簡(jiǎn)歷寫(xiě)作技巧、面試技巧、金融從業(yè)人員職業(yè)生涯規劃等，深受廣大學(xué)子歡迎，成為許多高校在校園招聘季節例行邀請的主講嘉賓。許先生被聘為北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家以及多所院校的職業(yè)指導顧問(wèn)。
編輯推薦
長(cháng)年為數百所高校學(xué)生指導就業(yè)的求職技巧工具書(shū)，許國慶，誠迅金融培訓鹟董事長(cháng)，李國忠，北京大學(xué)原學(xué)生就業(yè)指導服務(wù)中心主任，祁金利，清華大學(xué)就業(yè)指導中心主任。
一版再版暢銷(xiāo)不衰，李開(kāi)重老師賜文作序，與同學(xué)們分享職業(yè)觀(guān)，徐小平老師大學(xué)生職業(yè)生涯案例，許國慶老師校園招聘及大學(xué)生求職技巧講座案例。
眾多高校畢業(yè)生求職案例。
工商銀行、招商銀行、中信證券、摩根大通、畢馬威、普華永道、聯(lián)想、寶潔等中外名企，招聘內參。
長(cháng)年深受數百萬(wàn)高校學(xué)生喜愛(ài)和推崇的求職技巧工具書(shū)
像國慶這樣充滿(mǎn)奉獻精神的朋友，我身邊還有很多，如我在北大中國經(jīng)濟研究中心任教的許多同事們，大家帶著(zhù)強烈的社會(huì )責任感和使命感，教書(shū)育人，帶給同學(xué)們新的知識和視野。我們希望在能力所及的范圍內，盡可能地關(guān)注社會(huì )，幫助更多需要幫助的人，“丈夫貴兼濟，豈獨善一身”。
經(jīng)典職場(chǎng)勵志書(shū)籍《無(wú)領(lǐng)到白領(lǐng)》 篇2
職場(chǎng)中，隨著(zhù)職位和工作部門(mén)的變化，你可能會(huì )應對各種年齡、不同性別、性情各異的直接領(lǐng)導。如果你所在的公司比較大，管理層級比較多，你還可能同時(shí)與多個(gè)不同層級的領(lǐng)導打交道。這其中可能有強勢的女領(lǐng)導，也可能有年齡較大沉默寡言的男性領(lǐng)導，如何通過(guò)你的判斷、分析與見(jiàn)解去影響上級，說(shuō)服上級，替上級分憂(yōu)，近而與上級和諧愉快地完成工作目標，是我們與上級相處的.最高境界。
和上級相處要通曉三大原則、三大招數，并要將其融匯貫通，靈活運用。
首先，我們得承認，我們與上級最主要的關(guān)系，就是工作關(guān)系，其他的都是次要關(guān)系。這是與上級相處的第一原則。
其次，我們要知道，上級，無(wú)論男女，首先是一個(gè)“人”，然后他或她是個(gè)男人或女人，再然后才是你的上級。這是原則之二。
最后，一個(gè)千年不變的真理：你和你上級的關(guān)系，有且只有三種可能。第一，能力超群，替代他;第二，受不了他的風(fēng)格，走人;三，適應他，并從他身上學(xué)到點(diǎn)什么。如果前兩條成立，那就沒(méi)有上下級關(guān)系了。所以第三條是第三項原則，要在與上司相處的過(guò)程中學(xué)習你所不具備的職場(chǎng)素質(zhì)或技能。
其實(shí)工作場(chǎng)合與上級相處無(wú)非就是工作中的溝通過(guò)程，而職場(chǎng)溝通更多的就是工作的請示匯報了。先提供以下三大招數，后期還會(huì )寫(xiě)系列的文字來(lái)分享一些特殊的職場(chǎng)事件如何應對，計劃下一篇是如何應對職場(chǎng)中的尷尬事。
招數一：在工作的開(kāi)展過(guò)程中，如果你與上級意見(jiàn)不一致，而工作責任已經(jīng)超出你個(gè)人能負責的范圍，那么與上級溝通的過(guò)程中要闡明個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，溝通后，如果意見(jiàn)最終一致，那皆大歡喜。如果仍然不一致，記住，一定要不打折扣地執行上級的思路。
好用指數：五星
招數分析：既然是你的上級，在工作的權限總是要大于你，而對一些工作的處置權和責任也要大于你。因此，你的上級是需要最終承但工作結果好壞的責任。所以，當工作中與上級意見(jiàn)不一致，首先要與上級溝通你的想法，但一定要注意方式，否則，一不留神就容易變成頂撞上級，使上級感覺(jué)到工作權威受到威脅(因為沒(méi)有人喜歡受脅迫，尤其是上級，尤其是有話(huà)不喜歡明說(shuō)的上級)。如果溝通后意見(jiàn)不一致，要百分百地執行上級的思路。如果你仍執意孤行，那不管那項工作的結果是好還是壞，上級都不會(huì )感激你的。因為結果好，證明了他的無(wú)能;而結果不好，則證明了你的錯誤。如果你聽(tīng)了上級的指導，即便事后證明你是對的，也一定不要顯示出“誰(shuí)讓你當時(shí)沒(méi)有聽(tīng)我的”的旁觀(guān)者看熱鬧的心態(tài)。注意，后一句尤其重要。
如果你不是這樣做的，呵呵，相信你已經(jīng)為你的行為或語(yǔ)言付出相應的代價(jià)了，我猜中了沒(méi)有?因為，我也是這樣一路磕絆地走過(guò)來(lái)的。
招數二：當你承擔的工作屬于周期較長(cháng)，內容復雜，一時(shí)又不容易出成果的工作時(shí)，記住，一定要隨時(shí)讓上級了解你工作的進(jìn)展，重大事項要提前給上級決策的時(shí)間。
好用指數：五星
招數分析：對于時(shí)刻處在職場(chǎng)氛圍中的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，最不喜歡的就是出乎預料的事情突然發(fā)生。因為在壓力和信息量不足的情況下，容易決策失誤最終造成不良影響。
有些工作是需要提前滲透一些信息給領(lǐng)導，或者傳遞一些你的想法，可以不作正式的匯報，但一定要讓上司了解你工作的進(jìn)展，你遇到了哪些問(wèn)題，你做了哪些努力，你需要怎樣的支持。這樣，上司對你所遇到的問(wèn)題也有心理準備，能夠提前預見(jiàn)到一些工作趨勢，避免臨時(shí)決策，給上司帶來(lái)被動(dòng)。
要知道，一項工作等到領(lǐng)導親自來(lái)問(wèn)你時(shí)，說(shuō)明你已經(jīng)匯報的晚了。當然，也會(huì )有特殊情況，比如，你已經(jīng)忙得腳打后腦勺了，忽略了一件小事，上司會(huì )理解的。最讓上司不能容忍的，是由你負責的一項工作，而你對工作的關(guān)注度還不如他。
招數三：要盡量創(chuàng )造些輕松的閑聊話(huà)題，以放松你和上級的情緒，也拉近你們的距離。
好用指數：四星
招數分析：上級工作一天體力與腦力也都處于疲憊狀態(tài)，如果這時(shí)，你能輕松的聊些別的話(huà)題，無(wú)疑能增進(jìn)與上級的融洽關(guān)系。電影、時(shí)政、體育、天氣之類(lèi)雖然是最保險的話(huà)題，但不能體現你們的親密程度。所以，在不涉及人身攻擊和傳播謠言的前提下，可適當與上級分享一些你知道的公司秘聞或者你所經(jīng)歷的會(huì )議的場(chǎng)景，領(lǐng)導的位置難免曲高和寡，上級也想多了解一些他所不知道的信息，充當上級的眼睛和耳朵，讓他有心腹的感覺(jué)。(此招數實(shí)施有一定難度，因為容易弄巧成拙。視小道消息為洪水猛獸的正人君子以及視拉近關(guān)系為趨炎附勢的人可以忽略此條。)
注意，原則適用于任何情景，招數適用于相似的場(chǎng)景。了解并運用這些原則和招數，是讓你了解在職場(chǎng)這個(gè)特定的環(huán)境中，人和人之間的關(guān)系，以及人性本來(lái)的面目，有些現象與道德以及情感無(wú)關(guān)，只是因為大家身在職場(chǎng)這個(gè)環(huán)境。
還有，如果你看不清某些套路和職場(chǎng)規律，別氣餒，那是因為你太年輕。這和業(yè)務(wù)能力無(wú)關(guān)，和人際交往禮儀無(wú)關(guān)，和你是男性還是女性無(wú)關(guān)，更多的是你還沒(méi)有機會(huì )參與到更重要的業(yè)務(wù)中，沒(méi)有近距離的親歷這些事情的經(jīng)過(guò)。職場(chǎng)也像談戀愛(ài)一樣，那些所謂的套路，你經(jīng)歷了，就知道了。
最后，祝愿你的職場(chǎng)生涯一帆風(fēng)順！
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