壓死駱駝的不是稻草的職場(chǎng)勵志文章
剛過(guò)了春節，陳科長(cháng)送出了辭呈，他的直屬長(cháng)官張經(jīng)理向老板說(shuō)：陳科長(cháng)對公司這次發(fā)的獎金很不滿(mǎn)意，所以不干了，后面可能還有一批人會(huì )跟進(jìn)。這話(huà)讓老板聽(tīng)的愁眉苦臉；公司這樣子，我這經(jīng)理也很難做。張經(jīng)理還無(wú)奈的說(shuō)。
不要忽視隱藏在背后真正的`因素
老板找我研究怎么辦？我第一句話(huà)就是說(shuō)：很多人以為壓死駱駝的是稻草，所以有心人就拿來(lái)做文章，刻意掩飾駱駝?wù)嬲乃酪�。記得我自己過(guò)去上班的生涯經(jīng)驗里，每次想轉換職場(chǎng)之際，內心都是天人交戰，走或不走？公司相較優(yōu)缺點(diǎn)也一再分析，但還是難以取舍，下不了決心；而最后突然狠心一走的關(guān)鍵，就是在等最后一根稻草。
有一次我正在為了是否換新公司而煩躁不安，正好經(jīng)理對我發(fā)脾氣，數落了我一頓，我就隨口一句不高興，那另請高明，我明天不來(lái)了。當天晚上心情格外豁達開(kāi)朗，好像如獲重生般的舒暢，因為我終于下出決心了。
后來(lái)經(jīng)理被上級以及眾多同仁罵慘了，還不斷跟我道歉，就是希望我不要辭職；可是我辭意已堅，這件事情大家都認定是經(jīng)理造成的，其實(shí)，是我自己本來(lái)就一直想走，嚴格說(shuō)，絕不是經(jīng)理所逼。
事情的真相就是有人在利用稻草
很多公司都有這種錯覺(jué)，有些則是被有心人夸張的煙幕彈，例如陳科長(cháng)的上司張經(jīng)理，原本自己領(lǐng)導就不好，部屬早有怨言；例如陳科長(cháng)會(huì )走，據我側面打聽(tīng)，本就是有許多的原因，獎金之不滿(mǎn)只是其中一項小因素，并非主要辭職關(guān)鍵；而張經(jīng)理為了掩飾自己控制不了流動(dòng)率的無(wú)能，就急著(zhù)找理由推責任，剛好春節獎金之事也的確有些怨言出現，這就成了張經(jīng)理找到的最佳擋箭牌。
各種場(chǎng)和的人際關(guān)系都是復雜難理的，很多人自以為能知道真相，其實(shí)沒(méi)有人知道真相，包括當事人自己」；我曾經(jīng)幫很多公司溝通疏導員工彼此間、勞資間的關(guān)系，發(fā)現自己也被陷害好幾次，運氣好時(shí)，保有證據解圍，運氣不好，則真的遍體淋傷，因為任何有心人都能見(jiàn)縫插針。
面對流言，應有智慧辨別真相
有一次某老板請我去跟她公司的員工上課，教教他們敬業(yè)精神；這份差事本來(lái)就不好做，因為員工需要人家教，就代表現在這些人都有問(wèn)題，一定會(huì )排斥，鐵定不會(huì )給我好臉色看；果然不錯，上課時(shí)看得出來(lái)有少數問(wèn)題員工不屑聽(tīng)，也心不在焉；不過(guò)，我的任務(wù)就是要傳達老板的旨意讓他們知道，能不能聽(tīng)，總是各人造化、領(lǐng)悟不同吧？
事后有人打報告給老板說(shuō)我上課中談到老板私生活，隱密的家庭狀況，讓老板很不高興；這件事情剛好我自己有偷偷錄音存盤(pán)，所以才能澄清真相，也還我清白，否則真是一生清譽(yù)毀于一旦。不過(guò)，人生之中，這樣的被誣蔑、攻擊、造謠，可說(shuō)無(wú)奇不有；如果有利害關(guān)系的商場(chǎng)、政壇，敵人的故意栽贓，更是難以預防；唯有如履薄冰、謹言慎行，當面對流言時(shí)，應以智慧冷靜分析再來(lái)出招。
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