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商院人物王冉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)已不同于十年前勵志文章

時(shí)間:2020-12-19 10:11:37 勵志文章 我要投稿

商院人物王冉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)已不同于十年前勵志文章

  關(guān)于創(chuàng )新,我就覺(jué)得今天的創(chuàng )業(yè)者跟十年前相比,有幸運的地方,也有不幸的地方。不幸的地方是什么呢?仔細想一想在過(guò)去十年里面,尤其是在最初的幾年,我們的創(chuàng )業(yè)者,至少是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者,手里有兩根拐棍。

商院人物王冉互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng  )業(yè)已不同于十年前勵志文章

  一根是模式的拐棍。在1999年的時(shí)候,放眼望去,看美國什么模式火,把它移植到中國來(lái)。走著(zhù)走著(zhù)就要形成自己的獨特的競爭優(yōu)勢,但很多模式的出發(fā)點(diǎn),就是簡(jiǎn)單把那邊的模式拿過(guò)來(lái),把它移植到中國市場(chǎng)。這是基本的起點(diǎn)。有人走得快一點(diǎn),有人走得慢一點(diǎn),有人走得順一點(diǎn),有人走得不順一點(diǎn)?偠灾,到2000年的時(shí)候,甚至到2005年的時(shí)候,仍然是非常行之有效的創(chuàng )業(yè)模式;仡^一看,第一你可以找到什么東西是最受市場(chǎng)關(guān)注的;第二,你能夠看到什么東西是最受投資人關(guān)注的。以這個(gè)為基礎,你可以思考自己到底要做什么。

  第二根拐棍是資本市場(chǎng)。從最早的搜狐、當當,一直到現在上市的這些公司,只要把這個(gè)模式拿過(guò)來(lái)了,經(jīng)過(guò)幾輪的風(fēng)險投資。當然中間市場(chǎng)也有波折,市場(chǎng)好的時(shí)候,市場(chǎng)不好的時(shí)候,估值高一點(diǎn)、低一點(diǎn),但往往最后可以通過(guò)美國的`納斯達克,甚至有的也去了紐交所,可以在自己還沒(méi)有真正把這個(gè)模式徹底走通的時(shí)候、沒(méi)有獲得有規模利潤的情況下完成上市。這是過(guò)去十年呈現給中國創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )。

  接下來(lái)就是不幸的。不幸的是這兩根拐棍,現在看來(lái)暫時(shí)都指望不上了。今天再看美國那邊最流行的、最受投資人關(guān)注的模式,不能說(shuō)百分之百,90%都是無(wú)法移植到中國的。因為在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候,無(wú)論是美國和中國,都是解決最基本的需求。雅虎解決了信息的需求,ebuy解決個(gè)人到個(gè)人的需求,亞馬遜解決了零售的需求;ヂ(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,美國那邊很多新的創(chuàng )業(yè)模式是基于當地的文化、人文,甚至是社會(huì )制度。這些東西移植到中國來(lái),基礎的土壤是不存在的。所以也就意味著(zhù)從今天開(kāi)始,我們的創(chuàng )業(yè)者再做回看這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候發(fā)現效率已經(jīng)大幅度下降,看到了不一定可以用上。

  再看第二根拐棍,如果京東跟國慶打下去的話(huà),也要搶在阿里之前完成上市。還不用說(shuō)美國的財政懸崖、明年的經(jīng)濟走勢怎么樣。即便是美國的經(jīng)濟趨于穩定,中概股在美國市場(chǎng)重新受到追捧,我認為這會(huì )是相對比較漫長(cháng)的時(shí)間。不排除會(huì )有個(gè)別的公司,尤其是規模足夠大、市值在10億美元以上的公司,能夠讓自己站在門(mén)口,只要門(mén)開(kāi)一條縫,自己就鉆出去,伸出一腳把位置搶占了,所謂能夠強行上市。無(wú)論市值怎么樣、估值有多低?傮w來(lái)講,這扇門(mén)對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)基本是半關(guān)的狀態(tài),甚至可以說(shuō)是虛掩的狀態(tài),僅僅是沒(méi)有關(guān)死而已。

  那么意味著(zhù)什么?意味著(zhù)從退出的角度來(lái)講,你不得不考慮其他的退出方式,無(wú)論是通過(guò)兼并收購,還是通過(guò)香港市場(chǎng)或者A股市場(chǎng)。這兩個(gè)市場(chǎng)對于公司的利潤又有硬性的要求。意味著(zhù)這兩根拐棍對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講,目前起碼是暫時(shí)的都不存在了。這個(gè)時(shí)候怎么辦?你只有靠自己的那雙腳,自己把路走出來(lái)。好在這條路是有堅實(shí)的支撐的,這是基于中國的消費市場(chǎng)、消費升級、互聯(lián)網(wǎng)人口、智能手機的用戶(hù)等等。這些給我們提供了這條路下面的堅實(shí)的土壤。這是一個(gè)大的風(fēng)向變化。

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