【精品】勵志演講稿模板錦集六篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家整理的勵志演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
勵志演講稿 篇1
尊敬的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
俗話(huà)說(shuō)：“團結就是力量�！敝袊囊痪渲V語(yǔ)也說(shuō)得好：“人心齊，泰山移�！�
不錯，只要所有人都團結一致，力往一處使，就算是雄偉的泰山都能移動(dòng)，不是嗎？
在比賽中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要團結。比如：拔河比賽。假如所有人都不團結一致，就算你一個(gè)人力氣再大，也會(huì )贏(yíng)嗎？不，不會(huì )贏(yíng)。因為團結的力量是大于任何力量的，它不會(huì )怕任何困難和挫折。再比如：籃球比賽。如果每個(gè)人都團結協(xié)作，那么贏(yíng)的機會(huì )就會(huì )倍增。因為“人心齊，泰山移”嘛！
不僅比賽場(chǎng)上需要“團結”，我們班級也需要團結。假如我們班級像一盤(pán)散沙，人心渙散，那么我們班級就十分容易被“小打小鬧”這只攔路虎阻攔。假如我們都能團結一致，相信我們班一定會(huì )沖破萬(wàn)難，成為讓人驚羨的好集體，因為一個(gè)好的班集體最需要的是“團結”。
想起團結，一件事不停地縈繞著(zhù)在我腦海里。記得，有一次拔河比賽。我們對陣三班，由于我們缺乏團結，結果輸了。在老師的教誨下，第二天，每個(gè)人都充滿(mǎn)自信，都懷著(zhù)一顆為班爭光的心。不知不覺(jué)，每個(gè)人的心都融合一起，都站在同一陣線(xiàn)。結果，我們竟出奇地反敗為勝。這不是團結的偉大力量嗎？
不錯，“團結就是力量”這句話(huà)，再一次深深烙印在我心中，永遠永遠……
勵志演講稿 篇2
當我十七歲的時(shí)候， 我讀到了一句話(huà)：“如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話(huà)，那么有一天你會(huì )發(fā)現你是正確的�！边@句話(huà)給我留下了一個(gè)印象。從那時(shí)開(kāi)始，過(guò)了33 年，我在每天早晨都會(huì )對著(zhù)鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命中的最后一天， 你會(huì )不會(huì )完成你今天想做的事情呢？”當答案連續多天是“no”的時(shí)候， 我知道自己需要改變某些事情了。
“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。因為幾乎所有的事情， 包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會(huì )消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時(shí)候會(huì )思考你將會(huì )失去某些東西， “記住你即將死去”是我知道的避免這些想法的最好辦法。你已經(jīng)赤身裸體了， 你沒(méi)有理由不去跟隨自己內心的聲音。
大概一年以前， 我被診斷出癌癥。我在早晨七點(diǎn)半做了一個(gè)檢查， 檢查清楚的顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫生告訴我那很可能是一種無(wú)法治愈的癌癥， 我還有三到六個(gè)月的時(shí)間活在這個(gè)世界上。我的醫生叫我回家， 然后整理好我的一切， 那是醫生對臨終病人的標準程序。那意味著(zhù)你將要把未來(lái)十年對你小孩說(shuō)的話(huà)在幾個(gè)月里面說(shuō)完。那意味著(zhù)把每件事情都安排好， 讓你的家人會(huì )盡可能輕松的生活；那意味著(zhù)你要說(shuō)“再見(jiàn)了”。
我拿著(zhù)那個(gè)診斷書(shū)過(guò)了一整天，那天晚上我作了一個(gè)活切片檢查，醫生將一個(gè)內窺鏡從我的喉嚨伸進(jìn)去，通過(guò)我的胃， 然后進(jìn)入我的腸子， 用一根針在我的胰腺上的腫瘤上取了幾個(gè)細胞。我當時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子在那里， 后來(lái)告訴我，當醫生在顯微鏡下觀(guān)察這些細胞的時(shí)候他們開(kāi)始尖叫， 因為這些細胞最后竟然是一種非常罕見(jiàn)的可以用手術(shù)治愈的胰腺癌癥細胞。我做了這個(gè)手術(shù)， 現在我痊愈了。
那是我最接近死亡的時(shí)候， 我希望這也是以后的幾十年最接近的一次。從死亡線(xiàn)上又活了過(guò)來(lái)， 我可以比以前把死亡只當成一 種想象中的概念的時(shí)候，更肯定一點(diǎn)地對你們說(shuō)：
沒(méi)有人愿意死， 即使人們想上天堂， 也不會(huì )為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)。從來(lái)沒(méi)有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個(gè)發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路。你們現在是新的， 但是從現在開(kāi)始不久以后， 你們將會(huì )逐漸的變成舊的然后被送離人生舞臺。我很抱歉這很戲劇性， 但是這十分的真實(shí)。
你們的時(shí)間很有限， 所以不要將他們浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著(zhù)你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀(guān)點(diǎn)掩蓋你真正的內心的聲音。還有最重要的是， 你要有勇氣去聽(tīng)從你直覺(jué)和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。
當我年輕的時(shí)候， 有一本叫做“整個(gè)地球的目錄”振聾發(fā)聵的雜志，它是我們那一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫stewart brand的家伙在離這里不遠的menlo park編輯的， 他象詩(shī)一般神奇地將這本書(shū)帶到了這個(gè)世界。那是六十年代后期， 在個(gè)人電腦出現之前， 所以這本書(shū)全部是用打字機，、剪刀還有偏光鏡制造的。有點(diǎn)像用軟皮包裝的google， 在google出現三十五年之前：這是理想主義的，其中有許多靈巧的工具和偉大的想法。
stewart和他的伙伴出版了幾期的“整個(gè)地球的目錄”，當它完成了自己使命的時(shí)候， 他們做出了最后一期的目錄。那是在七十年代的中期， 我正是你們的年紀。在最后一期的封底上是清晨鄉村公路的照片（如果你有冒險精神的話(huà)，你可以自己找到這條路的），在照片之下有這樣一段話(huà)：“求知若饑，虛心若愚�！边@是他們停止了發(fā)刊的告別語(yǔ)�！扒笾麴�，虛心若愚�！蔽铱偸窍Ｍ约耗軌蚰菢�，現在， 在你們即將畢業(yè)，開(kāi)始新的旅程的時(shí)候， 我也希望你們能這樣：求知若饑，虛心若愚。
非常感謝你們！
勵志演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、教官、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
在這秋高氣爽、中秋佳節之際，我們在這里舉行20xx級新生開(kāi)學(xué)典禮暨軍訓動(dòng)員大會(huì )。首先，我代表數信分院全體新生向在百忙之中親臨大會(huì )和組織軍訓的各位教官，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
站在這里讓我想起了兒時(shí)的夢(mèng)想，內心充滿(mǎn)了激動(dòng)。我從小就懷抱著(zhù)夢(mèng)想能夠有朝一日進(jìn)入軍營(yíng)，雖然我們學(xué)校不是正規軍隊，但這也讓我感受到了軍人的生活，圓了兒時(shí)的夢(mèng)想。
我雖然來(lái)到學(xué)院只有兩天，但是這里蒼翠的樹(shù)木，整潔的校園，無(wú)不讓我感受著(zhù)青春的氣息;領(lǐng)導的熱情關(guān)懷，老師的噓寒問(wèn)暖，讓我體會(huì )到家的溫暖;蓄勢待發(fā)的軍訓隊伍更讓我熱血沸騰，我們恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，恨不能金戈鐵馬，指點(diǎn)江山;我們信心百倍，豪情萬(wàn)丈，想用雙手托起明天的太陽(yáng)，正是在這樣一個(gè)自信甚至自負的年齡，我們肩負著(zhù)父母的殷切期望，懷揣著(zhù)自己的美好憧憬，來(lái)到了新疆教育學(xué)院，而軍訓將是我們需要上好的第一課。
在此我代表所有同學(xué)做個(gè)表態(tài)：
第一，我們一定發(fā)揚人民軍隊的優(yōu)良傳統。我們不是溫室里培養的花朵，我們一定要發(fā)揚我們軍隊不怕苦，能吃苦的作風(fēng)。
第二，我們一定遵守紀律，團結一致。因為我們是一個(gè)團隊，是一群來(lái)自五湖四海的兄弟姐妹。
第三，我們一定聽(tīng)從教官的命令，服從指揮。通過(guò)訓練提高自己各方面的素質(zhì)，爭取讓自己早日成為一名優(yōu)秀的隊員。
軍訓將是我們職業(yè)人生的開(kāi)端，通過(guò)軍訓我們會(huì )形成一種規范意識，一種團隊精神。軍訓過(guò)程就是我們適應未來(lái)社會(huì )的一個(gè)礪練過(guò)程，軍訓的礪練必將成為我們寶貴的人生財富。
軍訓也許有風(fēng)也有雨，但是我們必定以無(wú)限的決心和勇氣，經(jīng)歷烈日的炙烤，在風(fēng)雨的洗禮中，堅定不移，屹立不倒，也許有汗也有淚，但是我們必定發(fā)揚“能吃苦，能戰斗”的軍旅作風(fēng)做到整齊劃一，秒米不差，請這里的每一寸土地銘記的我們的誓言，我們當以豪情之心奮發(fā)之志，櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，我們也勢必以?xún)?yōu)異的軍訓成績(jì)，書(shū)寫(xiě)我們在新疆教育學(xué)院的第一頁(yè)：今天學(xué)院是我的驕傲，明天我是學(xué)院的自豪。
勵志演講稿 篇4
現在轉型是一個(gè)非常熱門(mén)的詞。大家都在思考，為什么要轉型？既有的商業(yè)模式還在延續，為什么還要轉？轉型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(cháng)期穩定的現金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。
萬(wàn)達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長(cháng)期目標，來(lái)自房地產(chǎn)類(lèi)的收入降到30%以?xún)取，F在看來(lái)，我們的目標完全有可能實(shí)現，并且會(huì )實(shí)現更徹底的轉型，我們希望萬(wàn)達不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說(shuō)我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬(wàn)達未來(lái)十年戰略又有新提法，快看變化在哪
現在，萬(wàn)達之所以能夠真正實(shí)現轉型，并開(kāi)始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬(wàn)達商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。
二是文化集團。萬(wàn)達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個(gè)集團大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè )。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì )宣布。萬(wàn)達將形成一個(gè)金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會(huì )跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品。當初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(cháng)的名字。因為從營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(cháng)了大家就不會(huì )說(shuō)了。
在韓國曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂(lè )喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人喊樂(lè )喜金星加油，因為名字太長(cháng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來(lái)不會(huì )與這四個(gè)字連在一起。后來(lái)公司覺(jué)得很奇怪，請了美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來(lái)了，這個(gè)平臺上就會(huì )有附加值，進(jìn)而院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )就會(huì )發(fā)展更快。這樣一來(lái)，用戶(hù)數量就會(huì )增加，用戶(hù)數量的增加會(huì )使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著(zhù)一個(gè)平臺打造的，而這個(gè)戰略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬(wàn)達轉型為何能說(shuō)到做到
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。
萬(wàn)達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業(yè)轉向輕資產(chǎn)的問(wèn)題。前兩天我和一位著(zhù)名企業(yè)家溝通，他說(shuō)非常佩服萬(wàn)達，他認為萬(wàn)達這么多年來(lái)有一個(gè)特點(diǎn)，即說(shuō)到做到，包括轉型。我說(shuō)，我們不是說(shuō)轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時(shí)態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬(wàn)達為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執行能力強。以萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為例，我們會(huì )在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì )宣布20xx年有55個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年也許會(huì )有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區，定下哪一天開(kāi)業(yè)就會(huì )在哪一天開(kāi)業(yè)。
那如何能說(shuō)到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球專(zhuān)利的。
從宣布萬(wàn)達商業(yè)要轉型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)？就是萬(wàn)達投資并與住宅銷(xiāo)售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著(zhù)什么？意味著(zhù)我們會(huì )丟掉一部分開(kāi)發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會(huì )換來(lái)更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢(qián)。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項目叫“穩賺1號”，50億推出來(lái)，一千塊錢(qián)起，搞眾籌。這會(huì )涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項目推出以后，第一天就賣(mài)光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣(mài)掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說(shuō)明，中國現在還有很多社會(huì )過(guò)剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢(qián)更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰略目標以后，如何將這個(gè)目標執行到位？這是實(shí)現轉型的一個(gè)非常重要的環(huán)節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬(wàn)達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來(lái)一周左右，我們會(huì )有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì )在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì )激起很大的震動(dòng)。
為什么萬(wàn)達把很多能夠賺錢(qián)的項目打包給別人了？因為我不要開(kāi)發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開(kāi)發(fā)一塊錢(qián)就能拿到一塊錢(qián)，但是現金流必須通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒(méi)有什么風(fēng)險。
由于模式的轉變，萬(wàn)達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個(gè)體現。過(guò)去為什么萬(wàn)達廣場(chǎng)不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房?jì)r(jià)不夠�，F在我們就一個(gè)判斷標準，只要有40萬(wàn)人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現轉型，就是要有堅強執行能力。
轉型要結合自身優(yōu)勢順勢而為
轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰(shuí)的名字好聽(tīng)，也不是比誰(shuí)的利潤高，或是比哪個(gè)戰略新、行業(yè)新。前幾天資本市場(chǎng)有一個(gè)公司起了一個(gè)新潮的網(wǎng)絡(luò )名字，結果股價(jià)一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創(chuàng )新能力等各個(gè)方面，結合自身優(yōu)勢來(lái)轉型。
以萬(wàn)達為例，萬(wàn)達轉型最大的優(yōu)勢就是線(xiàn)下資源，萬(wàn)達擁有全世界最大的線(xiàn)下消費平臺。去年在萬(wàn)達消費的已經(jīng)超過(guò)16億人次，今年會(huì )超過(guò)20億人次。萬(wàn)達電子商務(wù)公司現在正在進(jìn)行開(kāi)放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬(wàn)達來(lái)投資，對其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò )化的改造。我們正把開(kāi)放式的平臺建設和內部發(fā)展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬(wàn)達廣場(chǎng)消費人群至少會(huì )到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網(wǎng)絡(luò )活躍會(huì )員的說(shuō)法，一個(gè)月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬(wàn)達廣場(chǎng)消費的人次不止一月一次，平均起來(lái)一年會(huì )有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬(wàn)達最大的優(yōu)勢就是線(xiàn)下平臺，那么我們的轉型就是要把線(xiàn)下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結合最新科技和未來(lái)趨勢，往這個(gè)方向轉。
舉個(gè)做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價(jià)值2500億。萬(wàn)達院線(xiàn)凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實(shí)現了百分之幾十的高速增長(cháng)。市值已經(jīng)1000多億了�，F在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會(huì )有一系列并購的東西放進(jìn)去，復牌以后，肯定比停牌前還會(huì )有增長(cháng)。即使按照停牌前看，它的價(jià)值超過(guò)商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開(kāi)始萬(wàn)達內部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬(wàn)達院線(xiàn)只有8億凈利潤，是我們的尾數，憑什么市值是我們的一半？我說(shuō)你們要理解，因為這就是未來(lái)，資本的喜好就代表了未來(lái)。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個(gè)店做大，我們有一個(gè)清晰的計劃，20xx年至少要做到500個(gè)店，500個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，如果對外再簽約1000個(gè)，這就意味著(zhù)更多個(gè)平臺出來(lái)了。比如做電影院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個(gè)平臺上就發(fā)展得更快了，這就是結合自身優(yōu)勢。
我們現在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結合了我們自身優(yōu)勢在做，過(guò)去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來(lái)萬(wàn)達慢慢摸索，摸索到一個(gè)品牌叫做萬(wàn)達文化旅游城，現在已經(jīng)開(kāi)業(yè)了3個(gè)，現在看來(lái)效果非常好。我剛從武漢回來(lái)，就是接待比利時(shí)國王和王后觀(guān)看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個(gè)，我們也提出了一個(gè)目標——20xx年成為世界最大的旅游公司�，F在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區。一個(gè)度假區基本上是1000萬(wàn)到20xx萬(wàn)人次，開(kāi)業(yè)十幾個(gè)，這個(gè)目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費。做完以后還要結合自身優(yōu)勢開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，現在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如我們最近又并購一個(gè)大型的旅游網(wǎng)站，這個(gè)消息很快也會(huì )發(fā)布出來(lái)。把線(xiàn)下平臺、線(xiàn)下渠道結合在一起，這個(gè)轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行。
你看到一個(gè)行業(yè)熱，但你如果從來(lái)沒(méi)有做過(guò)就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優(yōu)勢來(lái)轉，揚長(cháng)避短。
互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途
一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時(shí)間出現了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實(shí)這個(gè)詞剛出現的時(shí)候，我就批判了這種說(shuō)法。我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
許小年教授的一篇文章寫(xiě)得非常好。他說(shuō)，出現了蒸汽機，能說(shuō)蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說(shuō)電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已，運用工具疊加了實(shí)業(yè)當中能產(chǎn)生巨大的價(jià)值，但是不能說(shuō)這個(gè)工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)“創(chuàng )新思維”比較合理一點(diǎn)。
萬(wàn)達為什么要進(jìn)行電子商務(wù)？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書(shū)，也不能唯科技的東西，現在很多做實(shí)業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問(wèn)題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來(lái)。我們摸索著(zhù)走，所以就成立了一個(gè)電子商務(wù)公司。為了吸取先進(jìn)的營(yíng)養，我們拉來(lái)兩個(gè)伙伴入伙。
二是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。線(xiàn)上雖然這些年發(fā)展非�？�，也出現了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線(xiàn)上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見(jiàn)這個(gè)公司嗎？不一定。所以現在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個(gè)新的說(shuō)法出現。有人認為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內會(huì )消亡。我覺(jué)得這話(huà)夸大了一點(diǎn)。
中國現在也提出了一個(gè)新的口號叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺(jué)得這是非常英明的一個(gè)口號。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了，應該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟。把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，就會(huì )產(chǎn)生真正的價(jià)值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯(lián)網(wǎng)結合的原因。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個(gè)看法，我們集團內部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒(méi)必要名稱(chēng)上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。
它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務(wù)公司結合。萬(wàn)達電子商務(wù)公司成都大數據公司將于10月份開(kāi)業(yè)，現在已經(jīng)在發(fā)展會(huì )員，加入會(huì )員后會(huì )綁定你的手機號碼，通過(guò)快錢(qián)支付系統，就會(huì )形成一個(gè)數據中心。我們的線(xiàn)下資源最多的就是商戶(hù)，現在有十幾萬(wàn)個(gè)商戶(hù)，按照既定目標走的話(huà)，20xx年萬(wàn)達可以至少擁有50萬(wàn)個(gè)商戶(hù)。
那些小的商戶(hù)都有POS收款機，我們電子商務(wù)公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機移動(dòng)支付、中老年用卡支付�，F在第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺8000元錢(qián)，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬(wàn)達就會(huì )快速推廣。
我們非常強調萬(wàn)達的轉型，特別注重一點(diǎn)，要互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，或者說(shuō)實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。
今年之內，萬(wàn)達至少還會(huì )并購三家體育類(lèi)企業(yè)
并購有兩個(gè)作用：第一個(gè)作用，通過(guò)并購做大規模。我從來(lái)不把世界500強稱(chēng)為500強而是把它們稱(chēng)為500大�，F在全世界的500大，沒(méi)有一家公司是完全通過(guò)自身發(fā)展起來(lái)的，做到這么大的規模，一定有并購。通過(guò)并購，可以實(shí)現結構轉型、調整，為什么？因為并購還有一個(gè)作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什么事情，就可以通過(guò)并購來(lái)加快轉型目標的實(shí)現。
比如文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達定下的目標是，到20xx年，萬(wàn)達院線(xiàn)要占全球市場(chǎng)份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實(shí)現這一目標是很難的。20xx年我們有一個(gè)推算，世界電影市場(chǎng)可能會(huì )超過(guò)400億美金，而那時(shí)中國會(huì )有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場(chǎng)？這是不可能的。那要怎么實(shí)現這個(gè)目標呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著(zhù)地產(chǎn)比重下降，加之我們現在在加速去地產(chǎn)化，所以我們就需要并購來(lái)促進(jìn)這一目標的實(shí)現，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實(shí)現了轉型，因為通過(guò)并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進(jìn)行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線(xiàn)放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對萬(wàn)達來(lái)說(shuō)是新鮮的，我們怎么做體育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過(guò)并購，把萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資源類(lèi)企業(yè)。什么是資源類(lèi)企業(yè)？比如我們現在正在申辦的.20xx年冬奧會(huì )，冬季奧林匹克有七個(gè)聯(lián)合會(huì )，這七個(gè)世界體育聯(lián)合會(huì )的版權和營(yíng)銷(xiāo)權都被這家公司掌握。同時(shí)，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內，萬(wàn)達至少還會(huì )并購三家體育類(lèi)企業(yè)。今年完成這些并購，萬(wàn)達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。
另外，我要求并購的體育公司，它們的運動(dòng)項目都能在中國落地，同時(shí)這些公司要掌握這項運動(dòng)在世界的產(chǎn)權或者營(yíng)銷(xiāo)權。
因此，實(shí)現轉型的一個(gè)方法就是并購。當然，通過(guò)并購實(shí)現轉型，不是所有公司都能做到的，一個(gè)最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬(wàn)達就會(huì )實(shí)現轉型
我們將通過(guò)哪些措施來(lái)實(shí)現萬(wàn)達20xx年的成功轉型？
現在看來(lái)，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個(gè)判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬(wàn)達就會(huì )實(shí)現轉型。那時(shí)，萬(wàn)達不再有房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個(gè)高科技服務(wù)型企業(yè)。為什么是高科技服務(wù)型企業(yè)？因為我們做的文化產(chǎn)業(yè)，比如秀、電影樂(lè )園、主題公園都是高科技、服務(wù)型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬(wàn)達可能會(huì )比我們預計的20xx年提前三年實(shí)現徹底轉型。
我給萬(wàn)達定下的目標是，我們要堅決實(shí)現“2211戰略”，并在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬(wàn)達要成為一個(gè)不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營(yíng)企業(yè)爭光，從而實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。謝謝！
勵志演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，員工朋友們：
大家好！我是一名來(lái)自基層的普通鹽業(yè)職工，今天我為大家演講的題目是《生命因奉獻而精彩》。
今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問(wèn)大家一個(gè)總是你為鹽業(yè)的發(fā)展壯大作好準備了嗎？也許你會(huì )說(shuō)，我，一個(gè)平常老百姓，我們能做什么？那些都是領(lǐng)導的事情。在這里，我要大聲地說(shuō)：你錯了！在鹽業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，你我雖然只是滄海一粟，但是，我們愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為鹽業(yè)事業(yè)發(fā)展、壯大的堅實(shí)基礎。
人的一生，誰(shuí)不渴望事業(yè)有成，誰(shuí)不渴望創(chuàng )造生命的輝煌？以前，我總認為所有壯烈的言辭和舉動(dòng)，都要有轟轟烈烈的理由，“奉獻”、“犧牲”這些被弘揚的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人太遙遠�？墒�，回過(guò)頭來(lái)看看我們身邊的同志，看看與我們朝夕相處卻視而不見(jiàn)的“平凡人”，我，深深的震撼了，沒(méi)有驚天地的壯舉，也沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jì)，只有一批為鹽業(yè)事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的鹽業(yè)人。
人活在世上，總要有個(gè)人生目標，總要有個(gè)發(fā)展方向，再說(shuō)得樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個(gè)謀生的依托。我們，既然把鹽業(yè)作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻給這莊嚴的選擇，就像魚(yú)兒愛(ài)大海，就像禾苗愛(ài)春雨！怎樣才能體現這份愛(ài)，怎樣才能表達這種情呢？我們會(huì )義無(wú)反顧的選擇：敬業(yè)、奉獻。有句口號說(shuō)得好：不愛(ài)崗就會(huì )下崗，不敬業(yè)就會(huì )失業(yè)！愛(ài)崗敬業(yè)說(shuō)得具體點(diǎn)就是要做好本職工作。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個(gè)數據。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛(ài)崗，這就是奉獻！
如何才算愛(ài)崗，如何才算敬業(yè)，如何才算奉獻呢？
也許有人會(huì )說(shuō)，人之初，性本情，能修煉到默默奉獻無(wú)怨無(wú)悔的境界，古往今來(lái)能有幾人？我要說(shuō)，非也！有一句俗語(yǔ)說(shuō)，能登上金字塔的生物只有兩種：鷹與蝸牛，雖然我們不能人人都像雄鷹一樣一飛沖天，但我們至少可以像蝸牛那樣憑著(zhù)自己的耐心默默前行。就以我們鹽業(yè)為例吧！過(guò)去多少老鹽業(yè)職工為了鹽業(yè)漚心瀝血，鞠躬盡瘁，汗水染白了雙鬢，無(wú)私的奉獻得了大家的敬仰。大家也知道，前幾年我們鹽業(yè)真是舉步為堅，工資發(fā)不下來(lái)、福利沒(méi)有了，獎金更無(wú)從談起，有的家里甚至困難到無(wú)米下鍋的地步�？墒擒�(chē)間的機器依然在轟鳴；發(fā)運的列車(chē)依然在前進(jìn)；生產(chǎn)依然在繼續著(zhù)，難道這，不可以說(shuō)是一種奉獻嗎？去年我們鹽業(yè)遇到了大好時(shí)機，迎來(lái)了鹽業(yè)的奏，生產(chǎn)任務(wù)一加再加；勞動(dòng)強度一提再提，有的崗位甚至出現了24小時(shí)連軸轉！民工沒(méi)有了，職工上！職工累倒了，干部上！經(jīng)過(guò)領(lǐng)導職工的一起努力，我們勝利的完成了生產(chǎn)發(fā)運任務(wù)！這不也是默默奉獻的結果嗎？這些，就是無(wú)私奉獻的典范，這些就是愛(ài)崗敬業(yè)的榜樣！比比這些，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)，有什么借口不努力地完成本職工作呢？
什么是人生價(jià)值？在平凡的崗位上如何實(shí)現人生價(jià)值？想念許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷茫。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好：思想有多遠，我們就能走多遠。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人生的奮斗目標，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒(méi)有過(guò)高的奢望。我人價(jià)值觀(guān)其實(shí)很簡(jiǎn)單：誠心誠意，盡職盡責，干好每一件份內份外之事，如果付出的努力能得到同事和領(lǐng)導的一聲贊許，就足以使我欣喜萬(wàn)分，就足以使我樂(lè )此不疲。也許有人會(huì )譏笑：真是胸無(wú)大志，鼠目寸光。我不想反駁，但也不會(huì )改變初衷。因為一個(gè)人的價(jià)值，靠自己追求實(shí)現。我想，如果我們每個(gè)人都在平凡的崗位上實(shí)現好普通的價(jià)值，那么，無(wú)數個(gè)平凡就成了偉大，無(wú)數個(gè)普通就成了非常，就能實(shí)現鹽業(yè)事業(yè)的興旺發(fā)達，就能實(shí)現中華民族的燦爛輝煌！
勵志演講稿 篇6
親愛(ài)的各位朋友：
大家好!
我是一個(gè)90后的CEO。很多人說(shuō)90后很散漫很自由，工作不負責任，我覺(jué)得其實(shí)這跟年齡沒(méi)有很大的關(guān)系。我來(lái)自于一個(gè)很不富裕的家庭，我爸媽是在市場(chǎng)上賣(mài)豬肉的，所以我從小特別討厭豬肉味，還有市場(chǎng)里的那個(gè)臭味。我爸說(shuō)，佳文，如果你不好好努力的話(huà)，你這輩子就跟我一樣，在市場(chǎng)上賣(mài)豬肉。所以從小到大我都比別人多花十倍二十倍的努力，我要做一個(gè)不一樣的人。
我十四歲就出來(lái)做生意了，那年我高一。那時(shí)，身邊的很多小伙伴們都還沉浸在單純的校園生活里，我就已經(jīng)做了一個(gè)高中生的交友網(wǎng)站。高二那年我賺得了人生的第一桶金：一百萬(wàn)人民幣。高三那年我突然覺(jué)得如果我每天沉浸于這種小錢(qián)的話(huà)，一輩子都不會(huì )有很大的長(cháng)進(jìn)，所以我覺(jué)得我應該考上大學(xué)，去認識更多的朋友。當我來(lái)到大學(xué)的時(shí)候，我發(fā)現老師根本教不了我什么，然后我就在學(xué)校對面租了個(gè)小房子，開(kāi)始我的二次創(chuàng )業(yè)。我從小到大都是一個(gè)不太招人喜歡的人，所以沒(méi)有人喜歡我，這讓我很孤獨。但有時(shí)，孤獨讓我成長(cháng)得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力，很努力地跑下去。
實(shí)際上我們公司管理也是這樣的，我覺(jué)得我就像是一個(gè)野孩子，每天光著(zhù)腳丫，在公司里到處亂跑，開(kāi)會(huì )也是跟著(zhù)員工坐在地上。我跟我的員工說(shuō)：你要野，要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。所以在我們公司，遇到問(wèn)題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢(qián)。在我們這家公司里，員工的所有醫療費用是全免的，他們父母的醫療費用也是全免的。我把公司的人力資源部砍掉，讓員工自己開(kāi)薪水。我不想，也懶得跟你講薪水多少。所以，在這種情況下我們公司特別野，也毫無(wú)章法，但是我們的業(yè)績(jì)跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的成本是八塊錢(qián)，而我們，三毛錢(qián)就拿到了。所以我認為一家企業(yè)的文化其實(shí)是老板的性格，國內沒(méi)有一家企業(yè)的老板敢像我這么做，因為他們沒(méi)有我這種魄力。很多人說(shuō)90后不能吃苦，甚至有些人說(shuō)，余佳文，你今天成功了，是因為你運氣好。對，我確實(shí)小小年紀，就實(shí)現了財務(wù)自由，爸媽也都不用再辛苦地做生意了。大家說(shuō)是你們家風(fēng)水好，祖宅好，運氣好，其實(shí)沒(méi)有這回事，我經(jīng)歷過(guò)很多痛苦的事情。
去年八月份我的公司破產(chǎn)了，投資人打了個(gè)電話(huà)跟我說(shuō)：余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個(gè)員工的工資發(fā)不起了;物業(yè)管理費，一個(gè)月十幾萬(wàn)的租金，我也完全交不起。要交六個(gè)月的續租費，被物業(yè)追債，公司的東西全都被沒(méi)收了。那時(shí)，真是“人逢喜事精神爽”，我去醫院檢查，醫生說(shuō)我得了癌癥。那時(shí)候我特別怕死，很怕，我說(shuō)我丟了這么多爛事一定要解決，不解決好怎么能死?所以我把所有的事列成一件一件的小事，每件分別去做。我的第一件事是需要二十萬(wàn)，我覺(jué)得只要有了二十萬(wàn)或許就能翻身了。接著(zhù)，我把手機通訊錄所有的電話(huà)都打了一遍，沒(méi)有一個(gè)人愿意借我二十萬(wàn)，甚至身邊所謂的好朋友也沒(méi)有人愿意借給我。最后是一個(gè)跟我關(guān)系最糟糕的朋友，借了我二十萬(wàn)。拿著(zhù)這二十萬(wàn)，我找了一個(gè)特別特別破舊的場(chǎng)地，連桌子都是我用木板墊上去，再蓋個(gè)桌布就上班了。我跟我全公司一百多個(gè)員工講：我發(fā)不起工資，可能未來(lái)兩個(gè)月，三個(gè)月，甚至半年，我都發(fā)不起工資，但是如果你們愿意陪我熬，我會(huì )給你們一個(gè)很好的，更好的生活條件。
我的員工答應我了，都陪著(zhù)我，每天吃炒面，配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時(shí)候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，另外還要處理債務(wù)，再加上公司還有多亂七八糟的事：電腦，網(wǎng)線(xiàn)什么的，全都得我一個(gè)小朋友搞定。同時(shí)，我還得去醫院看病。你知道嗎?很幸運的是，真的，我在兩個(gè)月的時(shí)間里把公司的業(yè)績(jì)翻了足足兩倍，這讓投資人目瞪口呆，覺(jué)得這家公司也太可怕了吧。接著(zhù)，我也拿到了醫院的檢查報告，發(fā)現是誤診的時(shí)候，心里特別平靜，只有一句話(huà)對自己說(shuō)：余佳文，你真牛!
今天我看到了很多年輕人，但我覺(jué)得今天很多年輕人一點(diǎn)都不年輕。什么叫年輕呢?依稀記得我幼稚園的時(shí)候老師問(wèn)一個(gè)問(wèn)題說(shuō)，哪個(gè)小朋友懂啊?我們都會(huì )舉手，說(shuō)，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實(shí)不敢的，為什么呢?因為你怕答錯，怕答錯被人冷落，被別人否認。我覺(jué)得就是一些枷鎖讓你變得一點(diǎn)都不年輕。真正的年輕是把枷鎖去掉，勇者無(wú)畏。沒(méi)有枷鎖，你就更有沖勁，更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說(shuō)事，90后也沒(méi)什么了不起的。今天我看到整個(gè)社會(huì )，都在吹捧90后的時(shí)候，我覺(jué)得我們是不是應該向60后，70后，80后的前輩們致敬呢?是他們開(kāi)創(chuàng )了這個(gè)時(shí)代給我們創(chuàng )造了一個(gè)很好的環(huán)境。所以我從來(lái)不稱(chēng)呼自己為90后，我說(shuō)我是個(gè)年輕人，年輕的頭腦，年輕的思想一直會(huì )流行，但90后一定會(huì )過(guò)去。
我的演講完畢，謝謝大家。
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