李彥宏經(jīng)典勵志語(yǔ)錄與管理理念
1、人一定要做自己喜歡并擅長(cháng)的事
內心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅持到底;而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(cháng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè )的同時(shí)也取得超乎常人的成就。
第一，做自己喜歡做的事情。因為如果你做的事情自己不喜歡，碰到困難很有可能就退了;
第二，做自己擅長(cháng)做的事情”
2、認準了，就去做;不跟風(fēng)、不動(dòng)搖
認準了，就去做：講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢與機會(huì )，一旦看準了，就要付諸行勱，患得患失只能坐失良機;不跟風(fēng)，不動(dòng)搖：講的是遠見(jiàn)與定力 ——能看到機會(huì )的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
3、專(zhuān)注如一
無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應該專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專(zhuān)注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
4、把事情做到極致
一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導者，首先要有領(lǐng)導者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導者。
5、少許諾、多兌現
在對別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話(huà)，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結合處畫(huà)一條水平線(xiàn)的話(huà)，那么我們對別人做出的承諏?xiě)摰拓∵@道線(xiàn)，而交付給人的結果則要高出這道線(xiàn)。因為做到的，永遠比豪言壯語(yǔ)更有力量。
6、讓數據說(shuō)話(huà)
“我覺(jué)得這些數據很好地表達了用戶(hù)對hao123的真實(shí)態(tài)度�？磥�(lái)，我們以前的做法都太想當然了。”在2008年初一次例行的產(chǎn)品委員會(huì )的討論上，Robin嚴肅地向大家提了這個(gè)他觀(guān)察了徆久的“課題”。
7、問(wèn)題驅動(dòng)
我們的每一步都應該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題?然后，又會(huì )出現什么問(wèn)題，如何解決?如果一個(gè)創(chuàng )意不能解決任何現實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現的價(jià)值。
8、不唯上
一個(gè)有活力與創(chuàng )造力的組織，一定會(huì )鼓勵一線(xiàn)員工堅持自己的觀(guān)點(diǎn)并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀(guān)點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性與責任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。
9、對事不對人
組織內最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說(shuō)出否定意見(jiàn)，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評判;同時(shí)，也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價(jià)。
10、創(chuàng )新求變
勇于創(chuàng )新和靈活應變，是企業(yè)持續發(fā)展、克敵制勝的原動(dòng)力。然而隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和業(yè)務(wù)的成熟，多數公司都會(huì )自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng )新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長(cháng)期仸務(wù)。
11、允許似錯
偉大的創(chuàng )新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng )新，舍得給他們機會(huì )去試錯。有時(shí)候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們去做�？梢孕∫幠５貒L試，如果結果不好，退回來(lái)就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗即可以讓團隊大步成長(cháng)。
12、迅速迭代、越變越美
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶(hù)為導向在隨時(shí)演變的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演變的過(guò)程中注入用戶(hù)需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長(cháng)，才能讓你的用戶(hù)體驗保持在最高水平。不要閉門(mén)造車(chē)以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。
13、保持學(xué)習心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。
14、遇到新事物先看看別人是怎么干的
“拿來(lái)主義”，是學(xué)習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的這可能少走很多彎路，比自己閉門(mén)造車(chē)效果好得多。
15、高效率執行
在戰場(chǎng)上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強作戰能力、能夠迅速準確執行命令的軍隊缺一不可。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團隊的執行效率。
16、用流程解決共性問(wèn)題
世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢(qián)的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
17、你不是孤軍
一個(gè)高效的組織，應該講究協(xié)同作戓，作為組織中的一員，在做項目的時(shí)候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門(mén)的資源，身邊很多其他部門(mén)的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中，也應該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫劣。當組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì )是最高的。
18、打破部門(mén)的藩籬
隨著(zhù)公司規模逐漸增大，本位主義與部門(mén)利益高于整體利益的'現象也會(huì )自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門(mén)間的圍墻與疆界。
19、主動(dòng)分享
一個(gè)人的知訶與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團隊里，每個(gè)人都應該向后來(lái)者無(wú)私地分享團隊已有的知訶、經(jīng)驗不教訕，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(cháng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會(huì )不斷提高。
20、一定要找最優(yōu)秀的人才
企業(yè)對人才的選擇往往決定著(zhù)這個(gè)企業(yè)能走多進(jìn)，如果要做一個(gè)世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內找到最優(yōu)秀的人才。
21、給最自由的空間
所謂管理者的職責，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的穸間里，其創(chuàng )造力才能真正釋放出來(lái);也只有在獨立自主地面對與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(cháng)。
22、證明自己、拿結果說(shuō)話(huà)
評定一個(gè)人是否稱(chēng)職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺、一份責任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。
23、一個(gè)人最重要的能力是判斷力
面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準確地把握產(chǎn)業(yè)機會(huì )，就可能規避風(fēng)險并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。
24、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司里任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推御的責任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。
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