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李彥宏創(chuàng )業(yè)故事：學(xué)會(huì )抓住機遇
在漫漫歷史長(cháng)河中，總有這樣一群人：他們有著(zhù)精深的智慧，遠大的抱負，無(wú)比堅強的毅力。他們?yōu)樯鐣?huì )的發(fā)展作出了杰出的貢獻，為后世的人們作出了表率，對后世有著(zhù)深遠的影響。他們的名字為后世所知，人們永遠記著(zhù)他們。這，就是名人。以下是小編幫大家整理的李彥宏創(chuàng )業(yè)故事：學(xué)會(huì )抓住機遇，歡迎大家分享。
李彥宏創(chuàng )業(yè)故事：學(xué)會(huì )抓住機遇
1991年，李彥宏來(lái)到美國布法羅紐約州立大學(xué)讀研究生，第一次接觸到了高爾夫。在美國這個(gè)每年增加400家新球場(chǎng)的國度，有人把男人的極致快樂(lè )總結為兩項——雪茄和高爾夫。自從李彥宏愛(ài)上了高爾夫，他開(kāi)始堅持每周下一次練習場(chǎng)。一次打球的間隙，導師說(shuō)了一句看似漫不經(jīng)心的話(huà)，“搜索引擎技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)一項最基本的功能，應當有未來(lái)�！边@時(shí)的美國，互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)開(kāi)始普及，但李彥宏已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)——從專(zhuān)攻計算機轉回來(lái)，開(kāi)始鉆研信息檢索技術(shù)。并從此，認準了搜索�！�。
李彥宏在創(chuàng )業(yè)故事中講述了，創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期需要學(xué)會(huì )把握住創(chuàng )業(yè)機遇，從而幫助自己開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)之路。那么創(chuàng )業(yè)者如何成功的把握住創(chuàng )業(yè)的機會(huì )呢?
一、進(jìn)行理性創(chuàng )業(yè)
特別是初次創(chuàng )業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是創(chuàng )業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來(lái)源;二是要做最糟糕情況下的運營(yíng)預算，而不是以理想的數據來(lái)做預測，要防止投資預算偏小、市場(chǎng)預測失準、成本估算偏低等現象，過(guò)于理想化必然導致預期效益偏高，出現問(wèn)題時(shí)就會(huì )措手不及;三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng )業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營(yíng)效率，使企業(yè)運營(yíng)事半功倍;四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動(dòng)、牽制資源的能力。
二、自我檢查分析
初次創(chuàng )業(yè)，你可能會(huì )遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規、產(chǎn)業(yè)政策，臨時(shí)性、突發(fā)性出臺的政策法規等等;決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機遇成本，以及不同的機遇風(fēng)險;市場(chǎng)風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場(chǎng)形勢變化;擴張風(fēng)險，諸如企業(yè)規模擴張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險的;人事風(fēng)險，其實(shí)人事風(fēng)險不僅僅表現在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創(chuàng )業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競爭對手那里去挖創(chuàng )業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風(fēng)險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。
三、具有創(chuàng )業(yè)精神
創(chuàng )業(yè)總是需要一個(gè)契機，除了市場(chǎng)定位的準確，第一次創(chuàng )業(yè)能否成功很大程度上還仰賴(lài)創(chuàng )業(yè)人的個(gè)人素質(zhì)。如果你擁有良好的專(zhuān)業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營(yíng)智慧等，你的創(chuàng )業(yè)就大大增加了成功的系數。創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，要學(xué)會(huì )適當的放棄，創(chuàng )業(yè)時(shí)因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優(yōu)勢的項目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營(yíng)是致命的
拓展閱讀：李彥宏出國留學(xué)的故事
和北大眾多出國留學(xué)的同學(xué)一樣，李彥宏廣種薄收，一次向美國十多所大學(xué)遞了申請，最后被紐約布法諾大學(xué)錄取。
1991年圣誕節，李彥宏登上了北京飛往美國洛杉磯的飛機，他要去紐約布法諾大學(xué)攻讀計算機博士學(xué)位。
早他幾年留學(xué)美國的三姐在洛杉磯機場(chǎng)接他。12月的洛杉磯，天高氣爽，典型的海洋型氣候。姐姐帶他去好萊塢，去長(cháng)灘，去迪斯尼，去中國城，恨不得三天讓他看遍美國。這個(gè)時(shí)候的李彥宏，就像剛剛從北方飛到南方越冬的候鳥(niǎo)，眼前的一切是那么新鮮，又那么似曾相識。在洛杉磯逗留一周后，李彥宏告別了西海岸，往紐約飛去。
布法諾風(fēng)景秀麗，李彥宏第一次踏上這片土地的時(shí)候，正是白雪皚皚，冰封大地。這所大學(xué)的計算機系在全美排名在前20名之內。本來(lái)李彥宏是奔著(zhù)斯坦福、加州伯克利分校去的，但那幾年，美國的IT太火，中國的計算機教育在這些學(xué)校眼里，基本上還是“嬰兒”，他們根本不招中國大陸留學(xué)生。布法諾本來(lái)也不準備招大陸留學(xué)生，只因為學(xué)校聘了兩位來(lái)自中國大陸的教授，在教授們的要求下，學(xué)校才破例招了他們幾個(gè)中國大陸學(xué)生。
靠近尼亞加拉瀑布的布法諾大學(xué)，受伊利湖和安大略湖的影響，一年中有6個(gè)月都下著(zhù)雪。初來(lái)乍到，李彥宏白天上課，晚上補習英語(yǔ)，編寫(xiě)程序，經(jīng)常在學(xué)校忙到凌晨?jì)扇c(diǎn)。他的勤奮，其實(shí)也是眾多中國留學(xué)生初到美國的真實(shí)寫(xiě)照——補習，上課，打工。
不久，李彥宏實(shí)在忍受不了布法諾夜晚冰徹的寒冷，就十二分心痛地從留學(xué)盤(pán)纏中拿出1000美金，買(mǎi)了一輛豐田二手車(chē)。校園里的停車(chē)場(chǎng)一到凌晨?jì)牲c(diǎn)就要清場(chǎng)，這是李彥宏在學(xué)校能呆的最晚時(shí)間。雪很深，冰很厚，每一次啟動(dòng)車(chē)子，沒(méi)有10分鐘的預熱和打掃時(shí)間，汽車(chē)是根本開(kāi)不動(dòng)的。
李彥宏在布法諾讀書(shū)期間一共搬了三次家，第一次與一對中國夫婦合租，合不來(lái)，因為夫婦倆經(jīng)常在每月的電話(huà)費上做假；第二次的環(huán)境不錯，但房東家養的那只貓，竟然讓他過(guò)敏；第三次與一個(gè)來(lái)自香港的留學(xué)生合租，雙方合得來(lái)，離學(xué)校近，都很滿(mǎn)意。這段時(shí)間，李彥宏的口語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)都有很大長(cháng)進(jìn)。這樣他在美國的留學(xué)生活度過(guò)了最困難的時(shí)期——留學(xué)生們常說(shuō)的“磨合期”。
百度李彥宏在華爾街打工的故事
過(guò)了“磨合期”的留學(xué)生們總會(huì )有些躁動(dòng)。比如，在校外兼職打工啦，參加組織校友會(huì )、同鄉聯(lián)誼會(huì )啦，總之“不閑著(zhù)”。
1993年4月，李彥宏產(chǎn)生了出去“闖一闖”的念頭。5到8月是學(xué)校的暑假，呆在學(xué)校里也沒(méi)什么意思，所以他決定去“打工”。
李彥宏在網(wǎng)上看了不少招工廣告，只要覺(jué)得合適的，就發(fā)一份簡(jiǎn)歷過(guò)去，在又一次“廣種薄收”之后，他收獲了又一次驚喜的“幸運”——一家叫Matsushita的公司愿意接受他去做實(shí)習。
去Matsushita的實(shí)習，改變了李彥宏的一生。
李彥宏要去一家公司實(shí)習的消息很快在中國留學(xué)生中傳開(kāi)了——這家公司給李彥宏開(kāi)出了每小時(shí)25美金的實(shí)習報酬，同等條件下，這家公司給的待遇之高，在留學(xué)生中幾乎聞所未聞。有趣的是，當他那位香港同屋問(wèn)他“去的到底是哪家公司?”時(shí)，他還不好意思地回答說(shuō)“一家叫Matsushita的、名字怪怪的小公司”。這位同屋聽(tīng)后大驚，“這還是小公司，它就是大名鼎鼎的日本松下呀”。李彥宏頓悟，原來(lái)Matsushita是日本松下的日文直譯，怪不得這么拗口。1993年5月，李彥宏在位于普林斯頓的松下信息技術(shù)研究所正式實(shí)習。這是他生平第一次走上工作崗位，是靠自己掙錢(qián)吃飯的開(kāi)端。普林斯頓是一個(gè)寧靜美麗的小城，著(zhù)名的普林斯頓大學(xué)曾經(jīng)養育了愛(ài)因斯坦等大科學(xué)家，同時(shí)，這里也是工業(yè)界、尤其是IT界的研究基地。
松下的工作環(huán)境非常舒適，一進(jìn)門(mén)就能看見(jiàn)大廳里的室內花園。工作之余，李彥宏經(jīng)常坐在花園里看報紙，《華爾街日報》是他最喜歡看的報紙。
在松下李彥宏從事的是OCR(光學(xué)字符識別)領(lǐng)域的研究。實(shí)習期間，他提出一種提高識別效率的算法，受到松下高度重視，以至于當他必須結束暑期實(shí)習回到學(xué)校的時(shí)候，松下竟然打破常規，繼續聘用他在學(xué)校里兼職，并鼓勵他把這一研究成果寫(xiě)出來(lái)發(fā)表。李彥宏后來(lái)在一次國際學(xué)術(shù)會(huì )議上宣讀這個(gè)研究成果的時(shí)候，得到國際OCR學(xué)術(shù)領(lǐng)域一位“泰山北斗”的賞識，在他的推薦下，這一成果順利發(fā)表在國際權威學(xué)術(shù)期刊《模式識別與機器智能》上。攻讀博士期間能寫(xiě)出這樣具有國際水平的論文，導師認定他的博士文憑已經(jīng)只是時(shí)間問(wèn)題。而且，如果不出特別意外，松下一定會(huì )在他博士畢業(yè)后高薪聘請他。李彥宏的美國之路仿佛一片坦途，接下來(lái)將順理成章是“博士—教授—權威”的金光大道，而這正是他從家鄉陽(yáng)泉走出來(lái)時(shí)就抱定的理想。
然而李彥宏在美國留學(xué)的時(shí)候，正值克林頓和戈爾鼓吹信息高速公路的時(shí)候，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為先導，大批公司上市圈錢(qián)，各公司人才流動(dòng)異�；钴S。留美學(xué)生中這個(gè)時(shí)候流行一股風(fēng)氣，只要有工作，讀博士的學(xué)生，大都拿了碩士文憑就走人。
李彥宏是很想等拿到博士文憑后再去工作，但這家公司的人對他非常熱情，老板對他的研究非常欣賞，而且兩人在學(xué)術(shù)上談得也非常投機，大有相見(jiàn)恨晚之感。做工程師還是做科學(xué)家，李彥宏再次面臨人生的抉擇，最后他還是選擇放棄博士學(xué)業(yè)，到這家公司做“高級顧問(wèn)”。李彥宏的科學(xué)家夢(mèng)想就這樣破滅了。
不久，在擔任《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版實(shí)時(shí)金融信息系統設計人員時(shí)，李彥宏就成為了創(chuàng )建ESP技術(shù)的第一人，并將它成功的應用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎也是他的另一項極其具有應用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng )新。
1996年，李彥宏又率先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結合的問(wèn)題，并因此獲得了美國專(zhuān)利。
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