名人創(chuàng )業(yè)故事
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。創(chuàng )業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng )造新事物的機會(huì )，如何出現并被特定個(gè)體發(fā)現或創(chuàng )造，這些人如何運用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果。
名人創(chuàng )業(yè)故事1
1、喬布斯
在校女大學(xué)生懷孕了，因父母的極力反對，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。這類(lèi)不幸的故事發(fā)生在了史蒂夫·喬布斯身上。戲劇化的一面是，小喬布斯被領(lǐng)養不到一年，這對年輕的夫婦成功結婚了，且還生下了一個(gè)女兒，一家子好不融洽，這位妹妹后來(lái)還成為著(zhù)名電視劇《辛普森一家》中的人物原型。
2、貝佐斯
繼谷歌之后，第二家市值過(guò)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、亞馬遜公司創(chuàng )始人杰夫·貝佐斯的出身也可用“不幸”來(lái)形容。
貝佐斯是一位16歲女高中生的孩子，這位叫吉斯的女孩，父母倒非常開(kāi)明，不僅在小嬰兒出生前，出錢(qián)讓女兒和上高三的男朋友結了婚，還為女婿的學(xué)業(yè)和事業(yè)奔走外國創(chuàng )業(yè)名人的坎坷故事外國創(chuàng )業(yè)名人的坎坷故事。不過(guò)，貝佐斯的這位親生父親喬根森爛泥扶不上墻。
為他付了新墨西哥大學(xué)的學(xué)費，沒(méi)多久他卻輟學(xué)了。后來(lái)岳父又為他在新墨西哥州警察署謀了一份差事，也沒(méi)干多久。喬根森還嗜酒如命，經(jīng)常和朋友暢飲到半夜。最后，1965年6月，當貝佐斯17個(gè)月大的時(shí)候，這位年輕的夫婦離婚告終。
喬布斯、貝佐斯這兩位世界級創(chuàng )業(yè)大佬所用的都不是自己的本姓。比較起以下提到的創(chuàng )業(yè)大佬的生活辛酸，貝佐斯、喬布斯已屬萬(wàn)幸了，他們遇到了不錯的養父、繼父，他們的困難只是父母婚姻上的變故。
成功人士不僅要克服事業(yè)上非同一般的重重困境，生活上也要歷經(jīng)磨難，所謂九九大難，終念真經(jīng)。
3、托馬斯·沃森
IBM創(chuàng )始人托馬斯·沃森，40歲時(shí)雖貴為公司副總裁，卻被毫無(wú)顏面地開(kāi)除出公司，帶著(zhù)新婚不久的妻子和一個(gè)嗷嗷待哺的兒子，從俄亥俄州的代頓市遷到陌生的紐約重新開(kāi)始，另外他還官司在身，面臨牢獄之災。
4、立石一真
歐姆龍公司的創(chuàng )建者立石一真的命更苦，歐姆龍公司后來(lái)成為了全球知名的自動(dòng)化控制及電子設備制造廠(chǎng)商，ATM、車(chē)站自動(dòng)售檢票系統等就是它首創(chuàng )
立石一真 49歲時(shí)公司正處于瀕臨破產(chǎn)邊緣、茍延殘喘之際，妻子去世，留下7個(gè)孩子，最小的是剛出生的嬰兒，后來(lái)立石一真能創(chuàng )下大業(yè)，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛!
5、保羅·高爾文
摩托羅拉創(chuàng )始人的生活也曾一團糟外國創(chuàng )業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng )業(yè)。經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng )業(yè)失敗后，1928年9月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847號的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來(lái)鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創(chuàng )辦人保羅·高爾文的命運并沒(méi)因此轉好，伴隨著(zhù)1929年10月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫存過(guò)多瀕臨破產(chǎn)。更大的打擊是生活方面的，先后5個(gè)月內，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個(gè)又一個(gè)打擊使他連悲痛的力量都沒(méi)有了。
不幸并沒(méi)有因此終止。就在高爾文的事業(yè)如日中天時(shí)，1942年10月的一個(gè)晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強盜殺害了。
名人創(chuàng )業(yè)故事2
在中國的快遞行業(yè)，有一個(gè)人從窮小子變身總裁，連馬云都佩服，這個(gè)人就是王衛，管理著(zhù)順豐20余萬(wàn)名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛22歲的時(shí)候，他還是一個(gè)一文不名的窮小子。
白手起家，賺到人生第一桶金
1993年的廣東深圳街頭，經(jīng)常會(huì )看到一個(gè)年輕的小伙子，騎著(zhù)一輛摩托車(chē)穿行在小巷里，這輛摩托車(chē)的后座上全是包裹，這個(gè)小伙子，就是王衛。
起初，王衛僅是受朋友所托，從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛送包裹的人越來(lái)越多，又不好意思每次免費，于是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機，既然市場(chǎng)需求這么大，能否成立一家小公司，專(zhuān)門(mén)做運送業(yè)務(wù)呢？
王衛將想法向父親訴說(shuō)，父親的支持使他得到了創(chuàng )業(yè)最初的10萬(wàn)港幣。在香港j蘭街，王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯(lián)系平時(shí)關(guān)系比較好的朋友幫忙。
最終，王衛與5個(gè)朋友合作，成立了專(zhuān)送快件的小公司。王衛和小伙伴們肩背大旅行包，手里拖著(zhù)行李箱，一趟趟來(lái)往于深港兩地。那時(shí)王衛提供的運送快件服務(wù)，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛，正是依靠低價(jià)策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。
1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時(shí)間之后，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運。
王衛在回憶這段艱辛的創(chuàng )業(yè)歲月時(shí)說(shuō)，我22歲開(kāi)始創(chuàng )辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。
大膽創(chuàng )新，走在行業(yè)的最前沿
有了錢(qián)的王衛，花錢(qián)大手大腳。但這并不能讓王衛尋找到精神滿(mǎn)足，王衛在回憶這一段精神空虛的時(shí)期，慶幸他找到了精神寄托：佛教。
王衛在辦公室里擺放了8尊佛像�；蛟S是天天禮佛的原因，王衛行事逐漸穩健，并將順豐快遞引向更快的發(fā)展，卻也導致了資金的急迫需求。民營(yíng)企業(yè)素來(lái)貸款較難，王衛所面臨的情況也不例外。而當時(shí)國內快遞市場(chǎng)門(mén)檻較低，幾個(gè)人，一臺車(chē)，就可以去各個(gè)高檔寫(xiě)字樓發(fā)傳單，攬生意�？爝f業(yè)的迅猛發(fā)展，也造成了大量快遞公司的出現，想要占領(lǐng)市場(chǎng)，必須盡快在國內布點(diǎn)。
布局國內市場(chǎng)需要大量資金，王衛在銀行很難得到充裕資金，于是不得不一次次將商鋪或者是物業(yè)抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢(qián)，變成了全國各地的一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，而競爭對手更為瘋狂的開(kāi)店方式，使得王衛只能一次次將物業(yè)押給銀行。在快遞業(yè)開(kāi)設分公司最為瘋狂的20xx年，資金也成為限制順豐發(fā)展的主要障礙。不開(kāi)店，便會(huì )落后，王衛在想了三天三夜之后，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬(wàn)元，以用于開(kāi)拓國內業(yè)務(wù)。
自此，基本上國內任何一個(gè)城市，都會(huì )有順豐的快遞網(wǎng)點(diǎn)，這在增強順豐渠道的同時(shí)，也大大增強了獲得快遞單數的能力。如雪片飛來(lái)的快遞件，讓王衛開(kāi)始動(dòng)起了更大的念頭：用飛機送快遞。
此后，順豐快遞的速度成為當時(shí)快遞市場(chǎng)最快的，異地次日到達的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞所引起的變革之后，王衛將購買(mǎi)飛機自組航空公司提上議程，最終于20xx年底，獲得民航總局批準，順豐航空公司正式開(kāi)始運營(yíng)，直接為順豐速運的航空快遞運輸業(yè)務(wù)服務(wù)。
嘗試電商物流，探索嘿客模式
在王衛的戰略布局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其占比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業(yè)帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時(shí)隨之配套的還有金融、移動(dòng)互聯(lián)、大數據戰略。王衛對此則用一句話(huà)描述了順豐的藍圖，“打造物流領(lǐng)域的‘百貨公司’”。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。
20xx年5月18日，順豐嘿客社區便利店正式啟動(dòng)，短短數月間，全國網(wǎng)點(diǎn)布局近20xx多家，基本覆蓋國內區級城市。
嘿客的出現，從本質(zhì)上看在解決網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí)，也可更大程度地分攤網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)成本，更可將順豐的業(yè)務(wù)單元打通，比如說(shuō)順豐速運+順豐優(yōu)選+順豐移動(dòng)端+金融+社區O2O服務(wù)平臺+農村物流等等全線(xiàn)整合，有利于進(jìn)一步壯大順豐公司的發(fā)展。
順豐嘿客似乎是集各種功能于一身，事實(shí)上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門(mén)店面積太小，展示空間有限，如果說(shuō)它像便利店，又違反了零售業(yè)的一些店鋪設計和陳列的基本原理。
面對市場(chǎng)的質(zhì)疑，王衛不得不重視起來(lái)。他對外界的回應是：“B2C是未來(lái)方向，順豐借助嘿客可以探索如何服務(wù)C端客戶(hù)�！�
其實(shí)，嘿客的模式，在國外早就已經(jīng)存在。比如說(shuō)在英國排名首位的零售商ARGOS的業(yè)態(tài)，實(shí)際上與嘿客的模式相類(lèi)似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結合，門(mén)店更類(lèi)似于傳統的便利店，而非快件收派點(diǎn)，并以傳統的便利店方式運營(yíng)。
王衛為嘿客設定的戰略也充分體現了其對順豐未來(lái)的設想。但王衛也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來(lái)看，嘿客全國布局網(wǎng)點(diǎn)之多，確實(shí)領(lǐng)先于其他快遞企業(yè)，但嘿客客流量一直上不去，并且很多預先設定的功能，比如說(shuō)既當收派點(diǎn)，又充任順豐打通全線(xiàn)的平臺，卻仍然在探索之中。嘿客接下來(lái)是否應該進(jìn)行調整？這才是王衛必須要考慮的重要問(wèn)題。
王衛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“順豐現在做電商物流是個(gè)死。順豐現在不做電商物流，將來(lái)可能也是個(gè)死�！睙o(wú)論如何，現在看來(lái)王衛的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關(guān)鍵。
嘿客命運究竟何去何從？王衛顯然對此也底氣不足：“嘿客不是一個(gè)全國統一管理的模式，其模式還在摸索中�！�
堅持不上市，打好順豐發(fā)展基礎
假如說(shuō)國內快遞行業(yè)出現第一家上市公司，那么，一定會(huì )是王衛的順豐速運。但王衛卻對未來(lái)公司上市，并未表現出特別的熱情。他說(shuō)：“上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的�！�
王衛希望順豐能夠長(cháng)期地發(fā)展，他曾這樣為內部員工解釋順豐為什么不上市：“如果上市的話(huà)，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會(huì )一樣的浮躁�！�
雖然王衛堅持不上市，但快遞行業(yè)卻被業(yè)內認為是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)。順豐在創(chuàng )立之初，王衛也有過(guò)將物業(yè)抵押給銀行，以獲得資金擴張的現實(shí)。雖然如此，但王衛似乎對外來(lái)資本一直保持警惕。在其他快遞企業(yè)紛紛引入外來(lái)投資者的時(shí)候，王衛卻對外來(lái)資本說(shuō)不。20xx年FedEx策劃進(jìn)入中國市場(chǎng)，派人接觸國內各家快遞公司試圖收購，給順豐開(kāi)出的價(jià)格是50億人民幣，而當時(shí)順豐的年收入不過(guò)13億元。王衛拒絕了這個(gè)報價(jià)。
不接受任何外來(lái)資本的投入，也使得順豐曾經(jīng)差點(diǎn)倒閉。尤其是在20xx年金融危機之后，大量快遞企業(yè)因資金鏈條崩潰而破產(chǎn)關(guān)門(mén)，王衛卻在此時(shí)對外聲稱(chēng)，戰死，好過(guò)做俘虜。
那一次，順豐逃過(guò)了市場(chǎng)蕭條。但隨著(zhù)快遞業(yè)市場(chǎng)的競爭不斷白熱化，也使得王衛不得不認真思索資本的價(jià)值所在。于是，外界看到了順豐仍然堅持不上市，卻為公司引來(lái)了外來(lái)投資者元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協(xié)議，前三者以總體投資不超過(guò)順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。
外界紛紛認為引入投資者后的順豐，將在不久的未來(lái)上市，順豐官方卻發(fā)表公告否認此說(shuō)法：三家機構投資者是作為戰略投資方進(jìn)入的，與公司的上市無(wú)關(guān)。并且，順豐目前沒(méi)有上市計劃。
王衛在談到企業(yè)的發(fā)展時(shí)說(shuō)：“坦白講，我不太相信偶然。為什么會(huì )有偶然？因為無(wú)知才會(huì )相信偶然，突然中了大獎，不知道為什么，就會(huì )覺(jué)得是偶然。當所有的因果都集中到一起后，你再去比對，你會(huì )知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯的平臺，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西，變成必然�！�
名人創(chuàng )業(yè)故事3
李嘉誠的創(chuàng )業(yè)故事
李嘉誠童年過(guò)著(zhù)艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長(cháng)子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴(lài)別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠(chǎng)當推銷(xiāo)員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jì)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng )業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠(chǎng)房，正式創(chuàng )辦“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”。
不過(guò)，李嘉誠預料塑膠花生意不會(huì )永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷(xiāo)，而“長(cháng)江”卻已在國際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。
不過(guò)，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個(gè)商機十足的殖民地，不會(huì )久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì )恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價(jià)收購來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉購具有發(fā)展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長(cháng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運服務(wù)、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開(kāi)始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20xx年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價(jià)1130億港元，創(chuàng )下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入20xx年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著(zhù)名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長(cháng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(cháng)江基建，占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據他自己稱(chēng)，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習慣。
名人魯冠球的創(chuàng )業(yè)故事
既是講述創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng )業(yè)當中的技巧，經(jīng)驗和點(diǎn)子，讓后來(lái)者學(xué)習和借鑒，針對自身情況，來(lái)進(jìn)行結合或者借鑒達到創(chuàng )業(yè)目的。那么有什么樣的創(chuàng )業(yè)故事呢？可能一部分不知道魯冠球是一個(gè)什么樣的神奇人物，下面是小編整理的名人魯冠球的創(chuàng )業(yè)故事，一起來(lái)看看吧。
魯冠球，1945年1月17日生于浙江省蕭山區寧圍鎮，浙江萬(wàn)向集團董事局主席兼黨委書(shū)記。
1969年7月，帶領(lǐng)6名農民，集資4000元，創(chuàng )辦寧圍公社農機廠(chǎng)。1990年1月成為中國鄉鎮企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。 1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。1994年，集團核心企業(yè)萬(wàn)向錢(qián)潮股份公司上市。
2013年，登上中國富豪榜以235億排名第十四名。
曾擔任中國鄉鎮企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。[6]
《2015胡潤百富榜》魯冠球及其家族以650億元時(shí)隔九年重回前十，位列第十。
魯冠球 小鐵匠逼上梁山
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉，父親在上海一家醫藥工廠(chǎng)工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉村，日子過(guò)得很艱難。當時(shí)他看到鄉親們磨米面不方便，而自己對設備很感興趣，便籌錢(qián)購買(mǎi)設備，開(kāi)辦了一個(gè)沒(méi)敢掛牌子的米面加工廠(chǎng)。
后來(lái)因為禁止私人經(jīng)營(yíng)，加工廠(chǎng)又被迫關(guān)閉，為了償還債務(wù)，魯冠球不得不將三間老房子變賣(mài)。雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產(chǎn)鬧革命”，當時(shí)人們連鐵鍬、鐮刀都買(mǎi)不到，自行車(chē)也沒(méi)有地方修。在經(jīng)過(guò)15次申請之后，魯冠球開(kāi)辦了一個(gè)鐵匠鋪，很快生意紅火起來(lái)。到了1969年，由于政府要求每個(gè)城鎮都要有農機修理廠(chǎng)，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農機修配廠(chǎng)。其間除了管理農機修配廠(chǎng)，只要能賺錢(qián)、做得了的營(yíng)生，魯冠球都做了嘗試。
名人創(chuàng )業(yè)故事：劉慶峰是峭壁上的聽(tīng)風(fēng)者
劉慶峰，男，1973年2月出生于安徽涇縣，現居住在合肥，科大訊飛董事長(cháng)，全國工商聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)委員會(huì )主席團成員。下面是小編精心整理的名人創(chuàng )業(yè)故事：劉慶峰是峭壁上的聽(tīng)風(fēng)者，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
名人創(chuàng )業(yè)故事：劉慶峰是峭壁上的聽(tīng)風(fēng)者 篇1
歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，猶豫不決的人，永遠找不到最好的答案，因為機會(huì )會(huì )在你猶豫的片刻失掉。即使是在混亂中，也必須果斷地做出自己的選擇。成千上萬(wàn)的人雖然在能力上出類(lèi)拔萃，但卻因為猶豫不決的行動(dòng)習慣錯失良機而淪為了平庸之輩。
對于41歲的劉慶峰而言，2014年6月9日是值得紀念的一天。
這一天的合肥晴空萬(wàn)里。劉慶峰動(dòng)用了30多輛大巴，把科大訊飛3000多名員工一起拉到了近郊的大蜀山，用一場(chǎng)爬山比賽來(lái)慶祝公司成立15周年。
——從15年的歷史軸線(xiàn)上看，爬山仿佛一種莊重的儀式。這家脫胎于中科大的企業(yè)，在語(yǔ)音技術(shù)的峭壁上不懈攀登，從一個(gè)18人的小公司，進(jìn)化成了國內語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，甚至領(lǐng)先全球。
這是一段極具科幻色彩的創(chuàng )業(yè)歷程。
所謂科幻，便是以基于科技的想象力，打破人類(lèi)認知的局限。在人類(lèi)文明史上，語(yǔ)音是最自然最直接的交互方式，但僅限于人類(lèi)與人類(lèi)。而劉慶峰所做的，是讓人類(lèi)與機器之間實(shí)現語(yǔ)音交互，如同科幻電影里的情景。
然而，想象與現實(shí)之間的落差，不僅是一道“把科幻變成科技”的峭壁，還有一條“把科技變成產(chǎn)業(yè)”的鴻溝。所幸的是，站得越高，看得越遠，風(fēng)也越大。技術(shù)峭壁上的劉慶峰，用執著(zhù)與理性把鴻溝變成了風(fēng)口。2013年，科大訊飛占據了國內70%以上的市場(chǎng)份額，擁有4億多用戶(hù)，年收入達到12.5億元，自2011年以來(lái)的復合增長(cháng)率高達40%。
IT名人王志東談創(chuàng )業(yè)的故事
一次又一次成功創(chuàng )業(yè)，一次又一次"被迫"離開(kāi)。在北京的中關(guān)村"冬眠"了幾年之后，王志東最近再次成為業(yè)界關(guān)注的人物，原因是他創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造的協(xié)同軟件正成為一種趨勢，微軟、IBM這樣的IT業(yè)巨頭也開(kāi)始放出風(fēng)聲，打算朝這方面走。
王志東，廣東東莞人，IT界風(fēng)云人物，中國IT界著(zhù)名人士，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鼎鼎大名之人，北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長(cháng)兼總裁；BDWin、中文之星、RichWin等著(zhù)名中文平臺的一手締造者；新浪網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )辦人，曾領(lǐng)導新浪網(wǎng)成為全球最大中文門(mén)戶(hù)并于20xx年在NASDAQ成功上市。志東于20xx年創(chuàng )建點(diǎn)擊科技，在國內首創(chuàng )協(xié)同應用理念，帶領(lǐng)點(diǎn)擊團隊，融合軟件、互聯(lián)網(wǎng)和通訊三個(gè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了新一代網(wǎng)絡(luò )通訊平臺——"競開(kāi)即時(shí)通訊平臺"，履行"讓天下有效溝通，共享協(xié)同"的光榮使命。
從名噪一時(shí)的新天地公司，到中國最大的商業(yè)網(wǎng)站新浪網(wǎng)，再到現在的北京點(diǎn)擊科技公司，未滿(mǎn)38歲的王志東經(jīng)歷了三次"蛻變"：從一個(gè)優(yōu)秀的程序員，到一名職業(yè)經(jīng)理人，再演變?yōu)橐晃怀錆M(mǎn)傳奇色彩的"創(chuàng )業(yè)家"。
假如說(shuō)成功創(chuàng )業(yè)一次是幸運的話(huà)，那么多次成功創(chuàng )業(yè)的王志東該用什么詞匯來(lái)形容呢？"上大學(xué)時(shí)我就想過(guò)，最理想的事業(yè)應該包含三個(gè)層面：一、要滿(mǎn)足自己的愛(ài)好；二、這個(gè)愛(ài)好本身能掙錢(qián)；三、對社會(huì )有貢獻，能‘名利雙收’。很多時(shí)候，這三個(gè)層面可能是相互矛盾的`，但我創(chuàng )立的公司初衷都是這三者實(shí)現的結合點(diǎn)。"
20xx年6月，在網(wǎng)絡(luò )泡沫破碎的季節，王志東辭掉了新浪CEO之職。當時(shí)他有多種選擇，有人建議他出國"鍍金"，有人請他當職業(yè)經(jīng)理人，有人讓他寫(xiě)書(shū)做廣告，而王志東決定要實(shí)現從1996年就在考慮的一個(gè)"夢(mèng)想"—————把軟件、網(wǎng)絡(luò )和通訊結合成一個(gè)可應用的協(xié)同軟件平臺。有了新天地和新浪的經(jīng)驗之后，王志東創(chuàng )業(yè)創(chuàng )辦了北京點(diǎn)擊科技有限公司。
名人創(chuàng )業(yè)勵志故事
名人創(chuàng )業(yè)勵志故事1
蔣建平曾被被提名為建國60年餐飲60大人物之一，是第二屆常州市“感動(dòng)常州”十大新聞人物。他從賣(mài)盒飯起家，到2007年，就擁有了10億元資產(chǎn)�？墒钦l(shuí)能想到，創(chuàng )業(yè)前的蔣建平，窮得連飯都吃不起，這不是開(kāi)玩笑，現實(shí)里總有很多勵志故事在激勵著(zhù)我們一代又一代人。一起來(lái)看看蔣建平的勵志創(chuàng )業(yè)故事。
小時(shí)候，蔣建平家境貧寒，只讀到初中就輟學(xué)了。走出校門(mén)，蔣建平在糧管所當保管員。下崗后，接連兩個(gè)月都沒(méi)能找到工作，家里連買(mǎi)米的錢(qián)都是向父親借來(lái)的。一天，饑腸轆轆的他，在一輛三輪車(chē)上花2毛錢(qián)買(mǎi)了盒米飯充饑。
1993年，當時(shí)還在糧管所當保管員的蔣建平，從攤主的口中得知：賣(mài)盒飯很賺錢(qián)。他決定賣(mài)盒飯。下海創(chuàng )業(yè)，辦一個(gè)快餐公司。窮得連飯都吃不起，還想創(chuàng )業(yè)，這不是癡人說(shuō)夢(mèng)嗎？但人就是這樣，越是貧窮，越能激發(fā)內心的正能量。一個(gè)貧窮的人，很容易在別人不屑一顧的地方發(fā)現機會(huì )，別無(wú)選擇地干起別人眼中最卑微的工作，別人認為不值得一提的收入，讓他感到無(wú)比興奮；這種興奮就是成就偉業(yè)的強大動(dòng)力。
說(shuō)干就干！蔣建平借了一輛三輪車(chē)開(kāi)始賣(mài)盒飯。第一天，他和妻子忙碌了大半天，掙了110元。蔣建平看到了希望，整天騎著(zhù)三輪車(chē)賣(mài)盒飯。由于他借來(lái)的三輪車(chē)沒(méi)有執照，經(jīng)常被城管沒(méi)收，他只得既交罰款，又說(shuō)好話(huà)。他承包了常州市一家老年公寓的食堂，借著(zhù)這個(gè)只有20多平方米的場(chǎng)地，一邊為老年供餐，一邊試著(zhù)做起了電話(huà)訂餐的外賣(mài)業(yè)務(wù)。沒(méi)人知道他的快餐店，他就散發(fā)小廣告。就這樣，他的盒飯事業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展。
有關(guān)世紀佳緣創(chuàng )始人龔海燕名人創(chuàng )業(yè)故事
成功的比例幸運占一半，另一半要靠人的智能，勤以創(chuàng )業(yè)，儉以聚財，誠以待人，遜以自處�？纯茨切┟藙�(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，學(xué)習他們的方法，從故事中找到自己的成功之路。下面是小編為大家整理的世紀佳緣創(chuàng )始人龔海燕名人創(chuàng )業(yè)故事，希望能給你一些啟發(fā)！
許多人創(chuàng )業(yè)與成功其實(shí)都是被逼出來(lái)的。小到家庭作坊的小老板，大到首富榜上的馬云、劉永好、魯冠球等莫不是如此。
她曾是中國在線(xiàn)婚戀市場(chǎng)的開(kāi)山之人，帶領(lǐng)世紀佳緣敲開(kāi)了美國資本市場(chǎng)的大門(mén)。如今，功成名就之后，她重入創(chuàng )業(yè)江湖，跨界選擇了在線(xiàn)教育行業(yè)。
有意思的是，她的第二次創(chuàng )業(yè)依然沒(méi)有經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)調研，而是如第一次創(chuàng )業(yè)一樣“一拍腦袋就創(chuàng )業(yè)了”。
作為創(chuàng )始人緣何離開(kāi)自己一手創(chuàng )辦的公司，再創(chuàng )業(yè)其經(jīng)歷過(guò)怎樣的選擇？本期創(chuàng )業(yè)人物我們專(zhuān)訪(fǎng)了世紀佳緣創(chuàng )始人、91外教網(wǎng)創(chuàng )始人龔海燕。
離開(kāi)自己一手創(chuàng )立的世紀佳緣之后，龔海燕二次創(chuàng )業(yè)曾想過(guò)做一個(gè)整容醫院。
“世紀佳緣的很多女會(huì )員多年不能解決婚姻大事，相貌也是個(gè)原因。于是，我就想通過(guò)技術(shù)手段幫她們解決�！饼徍Ｑ嗾f(shuō)。
然而，龔海燕最終沒(méi)能去做整形醫院
讓她放棄的是天使投資人徐小平的一句話(huà)：“你要想做整形醫院，你就要先花3年時(shí)間把自己整成范冰冰�！�
和周鴻祎、雷軍、季琦……這些在熟悉的領(lǐng)域反復創(chuàng )業(yè)、反復“折騰”的人不同，與鄧峰、丁健、鮑岳橋……這些從實(shí)業(yè)轉身投資的人也不同，龔海燕的二次創(chuàng )業(yè)，選擇的是一個(gè)陌生的領(lǐng)域：在線(xiàn)教育，做的是一對一的線(xiàn)上英語(yǔ)教學(xué)——91外教網(wǎng)。
名人創(chuàng )業(yè)故事大全
機會(huì )永遠是留給有準備的人，下面是YJBYS小編為大家搜集的名人創(chuàng )業(yè)故事大全，歡迎大家借鑒。
名人創(chuàng )業(yè)故事大全篇一：《被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng )始人》
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最?lèi)?ài)吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)了一筆可觀(guān)的財富。多年來(lái)，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷(xiāo)的過(guò)程中，沒(méi)有一家飯店愿意購買(mǎi)他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見(jiàn)這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄，在沒(méi)有找到買(mǎi)主之前，他開(kāi)著(zhù)車(chē)走遍了全國，吃住都在車(chē)上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買(mǎi)他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來(lái)。
人們?yōu)榱思o念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹(shù)立一尊他的.塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話(huà)說(shuō)：“神槍手是一槍一槍打出來(lái)的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會(huì )超過(guò)大多數人。記住，是你掌握著(zhù)自己的生活。如果你一心想達到一個(gè)目標，就一定會(huì )有辦法取得成功。
精選名人創(chuàng )業(yè)小故事
創(chuàng )業(yè)是很多年輕人心中所想的。但是大家心中都明白，創(chuàng )業(yè)不單單只是資金的問(wèn)題，更多的還要考慮創(chuàng )業(yè)內容，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)目標……也正是創(chuàng )業(yè)的不容易，阻礙了很多人的創(chuàng )業(yè)步伐。下面是YJBYS小編為大家搜集的精選名人創(chuàng )業(yè)小故事，歡迎大家借鑒。
精選名人創(chuàng )業(yè)小故事篇一：《從小事做起的王永慶》
王永慶早年因家貧讀不起書(shū)，只好去做買(mǎi)賣(mài)。16歲的王永慶從老家來(lái)到嘉義開(kāi)一家米店。那時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開(kāi)辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒(méi)有任何優(yōu)勢。在新開(kāi)張的那段日子里，生意冷冷清清，門(mén)可羅雀。
剛開(kāi)始，王永慶曾背著(zhù)米挨家挨戶(hù)去推銷(xiāo)，一天下來(lái)，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰(shuí)會(huì )去買(mǎi)一個(gè)小商販上門(mén)推銷(xiāo)的米呢?可怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢?王永慶決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。那時(shí)候的臺灣，農民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類(lèi)的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見(jiàn)怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見(jiàn)慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類(lèi)的雜物撿出來(lái)，然后再賣(mài)。一時(shí)間，小鎮上的主婦們都說(shuō)，王永慶賣(mài)的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來(lái)。
堅持創(chuàng )業(yè)的名人勵志故事
艱難的時(shí)候總會(huì )過(guò)去 只要你能堅持下來(lái)，那么創(chuàng )業(yè)名人是怎么度過(guò)人生艱難的時(shí)期的?堅持創(chuàng )業(yè)的名人勵志故事都有哪些呢?以下應屆畢業(yè)生小編為大家整理的堅持創(chuàng )業(yè)的名人勵志故事，歡迎閱讀本文!
娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后的故事
在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1987年，42歲的宗慶后拉著(zhù)“黃魚(yú)車(chē)”奔走在杭州的街頭推銷(xiāo)冰棒，他發(fā)現做兒童營(yíng)養液有很大的市場(chǎng)。然而此時(shí)的他早已錯過(guò)了創(chuàng )業(yè)的最佳年齡，面對眾多朋友善意的勸說(shuō)，宗慶后顯得異常固執:你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最后一次機遇的心情嗎?十多年之后，由他一手締造的娃哈哈集團成為了中國最大的飲料企業(yè)。
京東商城創(chuàng )始人劉強東的故事
1992年，劉強東考入中國人民大學(xué)，因為家里很窮，只帶了五百塊錢(qián)。當時(shí)的他對自己說(shuō)：希望大學(xué)4年不再向家里要錢(qián)。大四那年，學(xué)校附近的一個(gè)餐廳恰巧要轉手，劉強東用他前三年賺的24萬(wàn)元，把店面盤(pán)了下來(lái)。因為要上課，每周只去店里兩次。誰(shuí)知，接手之前盈利的飯店，不到一年時(shí)間，就賠光了他賺來(lái)的第一桶金。無(wú)奈之下，只能關(guān)門(mén)。他向親戚借了十幾萬(wàn)元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發(fā)了兩份工資。走的時(shí)候，他連一個(gè)碗都沒(méi)有帶走。餐廳倒閉時(shí)，他欠了20多萬(wàn)元的債，但他創(chuàng )業(yè)的信念和Ji情一直沒(méi)有消退，畢業(yè)后的兩年，他還清了所有債務(wù)。1998年，劉強東離開(kāi)外資企業(yè)再次創(chuàng )業(yè)。他給自己的公司起名叫“京東”。
名人創(chuàng )業(yè)故事之李彥宏
畢業(yè)后去企業(yè)工作是多數大學(xué)生的職業(yè)軌跡。20歲的李彥宏的也是這樣，不過(guò)和其他人不同的是，他沒(méi)有為了工作而工作，他選擇了自己喜歡和擅長(cháng)的職業(yè)，并成為了這個(gè)領(lǐng)域中的專(zhuān)家。
對于90年代留學(xué)美國的中國學(xué)生來(lái)說(shuō)，多都是抱著(zhù)讀一個(gè)博士學(xué)位的目的去的。讀了博士學(xué)位之后，可以回國做研究，去大學(xué)里當教授。這在很多人看來(lái)是個(gè)不錯的選擇。但是就讀于美國布法羅紐約州立大學(xué)計算機系的李彥宏卻選擇一條與大多數人相反的路，那就是獲得博士入學(xué)資格之后，卻毅然放棄這一機會(huì )，選擇直接進(jìn)入企業(yè)工作。
李彥宏的第一份工作是去華爾街做實(shí)時(shí)金融信息檢索，這份工作讓李彥宏獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，并買(mǎi)了屬于自己的新汽車(chē)。如果換做其他人，可能就會(huì )因此滿(mǎn)足了，安安穩穩地在華爾街這個(gè)滿(mǎn)地是美元的地方過(guò)著(zhù)悠閑的生活�？墒抢顝┖陞s在不久之后選擇了辭職，他有著(zhù)自己的打算。
在華爾街，李彥宏有兩個(gè)重大發(fā)現，其一，他看到了股票市場(chǎng)上IT企業(yè)的火爆，也看到了IT企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大潛力;其二，他結合自己所學(xué)習的頁(yè)面鏈檢索技術(shù)，發(fā)現自己有必要發(fā)明一種有效的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，這就是后來(lái)李彥宏在美國申請的 “超鏈分析技術(shù)”專(zhuān)利。
接著(zhù)，在加拿大的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會(huì )上，李彥宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高級技術(shù)人員講解了自己的“超鏈分析技術(shù)”，讓這些IT巨頭們看到了李彥宏的價(jià)值。最終李彥宏選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥宏受到重用，成為當時(shí)硅谷最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，并獲得 Infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬(wàn)富翁。
名人勵志創(chuàng )業(yè)故事：周大福鄭裕彤
鄭裕彤，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。香港新世界發(fā)展有限公司及周大福珠寶金行有限公司榮譽(yù)主席 ，恒生銀行有限公司獨立非執行董事，Cheng Yu Tung Family (Holdings) Limited及Centennial Success Limited董事。亦為信德集團有限公司非執行董事及利福國際集團有限公司非執行主席。同時(shí)被譽(yù)為香港地產(chǎn)界“四大天王”之一。2008年和李國能、胡 鴻烈、陳瑞球一同獲頒授最高榮譽(yù)大紫荊勛章。
從有富豪榜以來(lái)，鄭裕彤就一直排名前茅，無(wú)論在香港，還是在大中華，乃至全球富豪榜。從一個(gè)中學(xué)未畢業(yè)的打雜小弟，到千億級的超級富豪，做出「周大�！�、「新世界」兩大龍頭企業(yè)。他的成功不可復制，但他追求成功的方法，值得學(xué)習。
做老板，不要成天埋頭苦干
鄭裕彤從在一家金鋪做打雜小弟開(kāi)始學(xué)做事情，這個(gè)金鋪就是周大福的前身——周大福金店。金鋪老板周至元則在后來(lái)成為他的岳父。
只用兩三年，鄭裕彤就熟悉了店內店外的經(jīng)營(yíng)，十七、八歲時(shí)就已代行老板的職責，20歲那年就前往香港成立了周大福分號做起了真正的掌柜。
在通常人眼中，鄭裕彤當掌柜，顯得有些“不務(wù)正業(yè)”。他常常只在店里呆四、五個(gè)小時(shí)，就讓伙計負責看店，自己跑到外面去了，直到關(guān)門(mén)打烊才會(huì )回來(lái)。而且，到澳門(mén)之前他就已經(jīng)養成這樣的習慣了，岳父還一度責備他，怪他偷懶。