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名人創(chuàng )業(yè)故事大全
故事一般都和原始人類(lèi)的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認識自然，于是便以自身為依據，想象天地萬(wàn)物都像人一樣，有著(zhù)生命和意志。下面是小編收集整理的名人創(chuàng )業(yè)故事大全，希望對大家有幫助！
名人創(chuàng )業(yè)故事1
桑德斯上校退休后擁有的所有財產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最?lèi)?ài)吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)了一筆可觀(guān)的財富。多年來(lái)，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷(xiāo)的過(guò)程中，沒(méi)有一家飯店愿意購買(mǎi)他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見(jiàn)這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄，在沒(méi)有找到買(mǎi)主之前，他開(kāi)著(zhù)車(chē)走遍了全國，吃住都在車(chē)上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買(mǎi)他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來(lái)。
人們?yōu)榱思o念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹(shù)立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話(huà)說(shuō)：“神槍手是一槍一槍打出來(lái)的!”缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會(huì )超過(guò)大多數人。記住，是你掌握著(zhù)自己的生活。如果你一心想達到一個(gè)目標，就一定會(huì )有辦法取得成功。
名人創(chuàng )業(yè)故事2
比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個(gè)人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內的領(lǐng)導者。在2008年6月截止的上個(gè)財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球的員工總數超過(guò)91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(cháng)大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及United Way International的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現了他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開(kāi)始了計算機編程。
1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現在微軟的首席執行官史蒂夫·鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時(shí)候，蓋茨為第一臺微型計算機–MITS Alt air開(kāi)發(fā)了BASIC編程語(yǔ)言的一個(gè)版本。
在大學(xué)三年級的時(shí)候，蓋茨離開(kāi)了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng )建的微軟公司中。在計算機將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開(kāi)始為個(gè)人計算機開(kāi)發(fā)軟件。蓋茨的遠見(jiàn)卓識以及他對個(gè)人計算機的先見(jiàn)之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導下，微軟持續地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢(qián)和更富于樂(lè )趣。
名人創(chuàng )業(yè)故事3
李嘉誠童年過(guò)著(zhù)艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長(cháng)子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴(lài)別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠(chǎng)當推銷(xiāo)員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jì)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng )業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠(chǎng)房，正式創(chuàng )辦“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”。
不過(guò)，李嘉誠預料塑膠花生意不會(huì )永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴重滯銷(xiāo)，而“長(cháng)江”卻已在國際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。
不過(guò)，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認為香港這個(gè)商機十足的殖民地，不會(huì )久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì )恢復正常，經(jīng)濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價(jià)收購來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉購具有發(fā)展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長(cháng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運服務(wù)、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開(kāi)始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價(jià)1130億港元，創(chuàng )下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著(zhù)名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長(cháng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(cháng)江基建，占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據他自己稱(chēng)，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習慣。
名人創(chuàng )業(yè)故事4
1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng )業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng )辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì )，競選管理者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開(kāi)展評估，清算公司。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習商業(yè)運行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟體系的結構和它所帶來(lái)的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設定公司名稱(chēng)、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶(hù)。當年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負責銷(xiāo)售。
當時(shí)每個(gè)周末，工廠(chǎng)里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負責推廣的過(guò)程中，我建議讓學(xué)生家長(cháng)來(lái)購買(mǎi)，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內部消化了�！ ∮辛诉@次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買(mǎi)的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買(mǎi)，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過(guò)，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫(xiě)了公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負債表》(balance sheet)、還有《清算報告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著(zhù)非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷(xiāo)售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫(xiě)財務(wù)報告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現每個(gè)股東得到64.90美元的回報，這個(gè)結果創(chuàng )造了我們高中有史以來(lái)最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢(qián)的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
名人創(chuàng )業(yè)故事5
作為明星圈里最會(huì )做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風(fēng)險投資機構Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng )新型企業(yè)。2015年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。
畢業(yè)快20年以后，任泉還是偶爾會(huì )想起大學(xué)時(shí)經(jīng)常做的一個(gè)夢(mèng)。在上海霓虹匯聚的夜色中，外面做完兼職回學(xué)校時(shí)，坐在公交車(chē)上看著(zhù)形形色色的路人，任泉總會(huì )想，“什么時(shí)候我能賺到一百萬(wàn)?賺到一百萬(wàn)后我做什么呢?”
這個(gè)最初看起來(lái)很天真的夢(mèng)想，在他大四那年便靠開(kāi)餐廳和演戲得以實(shí)現。自此，任泉徹底走上了一條新的道路，從明星到創(chuàng )業(yè)者再到投資人，每一個(gè)角色不算頂級成功，但也風(fēng)生水起，收獲不小。
只是，現實(shí)社會(huì )中，還有無(wú)數個(gè)像當年的任泉一樣奔波在創(chuàng )業(yè)路上的年輕人，跌跌撞撞。
“我想用資本的橋梁去做更多的事情，希望能對這些年輕人產(chǎn)生影響。投資帶給我的精神和收益的回報，是做演員給予不了的�！痹诮邮軐�(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，任泉如是說(shuō)。
作為明星圈里最會(huì )做生意的人，任泉旗下的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、影視制作、美容等。2014年7月，他與黃曉明、李冰冰一起聯(lián)合成立的風(fēng)險投資機構Star VC，目前已經(jīng)投資了多家創(chuàng )新型企業(yè)，比如秒拍、韓都衣舍、小咖秀、明星衣櫥、融360等。如今，財加已經(jīng)正式在香港上市，融360也計劃在國內上市。
危機感催生創(chuàng )業(yè)
1995年，任泉通過(guò)參演都市劇《一路等候》出道。但是，他并沒(méi)有像其他演員一樣在這條道上單獨走下去。
1997年任泉從上海戲劇學(xué)院畢業(yè)，帶著(zhù)強烈的危機感和商業(yè)意識，他在學(xué)校附近開(kāi)了第一家蜀地辣子魚(yú)餐廳，理念是薄利多銷(xiāo)。
“當時(shí)菜單都是我自己定的，我的出發(fā)點(diǎn)就是，我能消費得起多少錢(qián)的菜，就賣(mài)多少錢(qián)。因為自己當時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，也沒(méi)成名。那時(shí)土豆好像只要幾毛錢(qián)一斤，半個(gè)土豆就可以炒一盤(pán)土豆絲，算上辣椒和油成本也就1元，要價(jià)6元也不算貴，利潤還是很高的�！比稳蛴浾弑P(pán)算起第一次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷。
在他看來(lái)，沒(méi)戲演的日子就等同于失業(yè)。雖然那家餐廳一開(kāi)始只有八張桌子，規模很小。但是，他堅持認為投資是非常重要的一種理念，一種意識。它并沒(méi)有固定的模式，也不要一開(kāi)始就想著(zhù)做多大。
值得慶幸的是，這家餐廳第三個(gè)月試營(yíng)業(yè)結束后就開(kāi)始盈利。2000年，任泉又憑借主演的古裝電視劇《少年包青天》中公孫策一角迅速走紅，這也是任泉演員生涯中最為人所熟知的角色。
他漸漸發(fā)現，人的精力有限，不可能同時(shí)做好兩件事情�！昂芏鄷r(shí)間都用在演戲上，餐廳也一直是小規模運作，沒(méi)有特別大的發(fā)展。我意識到這樣下去肯定不行�！�
危機意識又一次襲來(lái)。對于外界認為的明星賺錢(qián)幾乎零成本，臺上十分鐘便能獲得數十萬(wàn)上百萬(wàn)回報的說(shuō)法，任泉直呼冤枉�！把輪T大部分時(shí)間都是在片場(chǎng)過(guò)的，非常辛苦和枯燥，你們看到出席的那些光鮮亮麗的活動(dòng)只是很少數。如果單論賺錢(qián)，做演員肯定不如創(chuàng )業(yè)或投資�！�
事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)風(fēng)口上，受到鼓動(dòng)的并不只是普通大眾，還包括一些知名演藝人士。他們憑借自身較強的資金實(shí)力及名人效應，已不再滿(mǎn)足于僅靠商演及代言等渠道收入，紛紛開(kāi)始謀劃創(chuàng )業(yè)經(jīng)商。
但是，也并非每個(gè)明星都能輕易成功。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗以及對市場(chǎng)判斷不足，以失敗收場(chǎng)的明星不在少數。演員聶遠曾開(kāi)過(guò)一家名為“黔菜研究館”的餐廳，經(jīng)營(yíng)僅一年就倒閉。田亮和葉一茜的夫妻飯店“靚廚”開(kāi)業(yè)不到二十天即被迫歇業(yè)。李亞鵬投資的房地產(chǎn)項目控股權也中途易手。
這一點(diǎn)，任泉有著(zhù)非常清醒的認識�！皠�(chuàng )業(yè)并非想象那么簡(jiǎn)單，也不是說(shuō)你是一個(gè)明星，就有比別人更多的機會(huì )。我選擇餐飲切入創(chuàng )業(yè)，是因為門(mén)檻較低，如果跳出了自己熟悉的范圍，風(fēng)險也會(huì )大大增加。另外，最重要的`是專(zhuān)注、專(zhuān)心�！�
漸漸地，任泉從2006年開(kāi)始慢慢淡出人們的視線(xiàn)。他在餐飲領(lǐng)域越做越大，旗下品牌包括“蜀地原生態(tài)火鍋”、“蜀地傳說(shuō)”、“蜀地時(shí)代”等，門(mén)店也從一家擴張到了幾十家。這期間，他還入股了華誼兄弟，投資成立了影視文化傳媒公司。
在更多的作品中，任泉都是以出品人、制片人身份出現，不再是作為演員。他把更多的視角都集中在了項目本身的運營(yíng)和資本運作當中。2011年5月，任泉還報名讀了長(cháng)江商學(xué)院的EMBA班。
每一次選擇任泉都有明確的目標�！拔彝顿Y過(guò)股票、餐飲、影視，但小打小鬧做了這么多年都沒(méi)形成太大規模，我覺(jué)得有必要系統學(xué)習一下專(zhuān)業(yè)的商業(yè)知識�！�
據悉，2006年入股華誼是他回報最高的一筆投資。投資200多萬(wàn)元，卻拿回3000多萬(wàn)元。
明星合伙人
有了一定的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和資金積累后，任泉開(kāi)始把目光轉向投資領(lǐng)域。
2013年，任泉和李冰冰、黃曉明一起成立熱辣集團，創(chuàng )辦連鎖餐飲企業(yè)“熱辣壹號”，原來(lái)的單店模式開(kāi)始向量化、標準化轉型。熱辣壹號的中心在成都，但可以做到全國所有店里面的產(chǎn)品和設計風(fēng)格全部一致。
2014年7月10日，任泉和李冰冰、黃曉明聯(lián)手共同創(chuàng )立風(fēng)投公司StarVC。任泉與李冰冰、黃曉明已經(jīng)有長(cháng)達15年的交情。李冰冰是任泉在上海戲劇學(xué)院的同班同學(xué)，兩人之間的關(guān)系被網(wǎng)友戲謔地稱(chēng)為“有一種友誼叫李冰冰和任泉”。
正是基于這種合伙人的信任，讓Star VC有了成立的基礎。雖然被外界質(zhì)疑為不夠專(zhuān)業(yè)，甚至帶有玩票性質(zhì)，Star VC上線(xiàn)第一天還是收到了1000多個(gè)投資項目。據任泉透露，Star VC第一期的資金規模大概是8000萬(wàn)元，預計一年投資不超過(guò)10個(gè)項目。投資方式可以是天使，也可以是后期的PE，甚至是IPO的投資。
15年10月，黃渤和章子怡作為新股東加盟Star VC。對于股東之間的能力和分工，任泉有自己的打算�！拔覀儙讉�(gè)有不同的分工，黃曉明和黃渤他們有一些比較好的想法，我可以作為總經(jīng)理去執行。但是，很多時(shí)候他們也會(huì )提一些不太靠譜的，這些我會(huì )直接拒絕掉�！�
了解到，Star VC的投資方向鎖定在時(shí)尚、科技和快消領(lǐng)域。任泉認為，當理性的科技與感性的時(shí)尚相結合，會(huì )催生全新的生活態(tài)度、生活理念和生活方式。
他坦言，明星創(chuàng )業(yè)不能簡(jiǎn)單把粉絲變成一個(gè)賺錢(qián)的工具，變成未來(lái)投資的一個(gè)衡量?jì)r(jià)值的標準。而是要把Star VC的理念傳達給粉絲，通過(guò)粉絲傳播出去，讓更多人分享投資的產(chǎn)品和企業(yè)�！拔覀儙讉�(gè)人加起來(lái)有1.6億粉絲，一開(kāi)始的時(shí)候，人家可能會(huì )因為你是名人給你一些資源，開(kāi)一個(gè)綠色通道，但是這個(gè)肯定不能長(cháng)久。就像很多明星的投資就是買(mǎi)買(mǎi)上市公司原始股票，這還是個(gè)人行為，對社會(huì )沒(méi)有產(chǎn)生太大影響。老實(shí)說(shuō)，我現在壓力很大，因為我知道這幾個(gè)合伙人賺錢(qián)都很不容易，我必須要給他們帶來(lái)好的收益和回報�！�
目前，StarVC已經(jīng)投資了韓都衣舍、小咖秀、秒拍、融360、堅果等。
其中，不乏獨角獸公司。這一點(diǎn)讓任泉頗為自信�！懊肱氖且粋�(gè)短視頻互聯(lián)平臺，后來(lái)我們又開(kāi)發(fā)了小咖秀。它們都是年輕人向朋友展示自己的互動(dòng)應用，非常受歡迎。韓都衣舍是為不同的人群提供個(gè)性化、定制化的服裝;明星衣櫥是一個(gè)教你簡(jiǎn)單穿衣的互動(dòng)社區，這里你可以找到更多的時(shí)尚搭配。同時(shí)這也是一個(gè)互動(dòng)社群，也是社群經(jīng)濟的另一種延伸�！�
融360是一家第三方互聯(lián)網(wǎng)金融比價(jià)平臺，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍從單純的信貸產(chǎn)品搜索發(fā)展為橫跨信貸、信用卡、理財的金融產(chǎn)品全搜索，并正準備在國內上市。
為了提高專(zhuān)業(yè)性，StarVC也組建了專(zhuān)業(yè)的投資團隊。他認為，目前傳統行業(yè)都在與互聯(lián)網(wǎng)的融合當中，這是一個(gè)不錯的機會(huì )，后續會(huì )尋找更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇。
有投資圈內人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，明星投資人的專(zhuān)業(yè)度可能還需要積累和提高，但是這種趨勢會(huì )越來(lái)越明顯�！捌鋵�(shí)任泉、章子怡這些明星你可以把他理解成現象級的IP，他自己是一個(gè)品牌，圍繞這個(gè)品牌可以有很多的想象空間，至于投資的決策還是要依賴(lài)背后的團隊�！�
對此，融360CEO葉大清也有類(lèi)似的看法�！叭稳窃诘谒妮喭顿Y我們，他能依靠個(gè)人影響力幫助我們的產(chǎn)品進(jìn)行傳播。金融業(yè)務(wù)一向給人高冷的感覺(jué)，甚至是小眾的事，現在和娛樂(lè )結合以后，會(huì )變得更接地氣，有利于普惠金融的發(fā)展�！�
望創(chuàng )業(yè)者少走彎路
盡管自己是一個(gè)對創(chuàng )業(yè)有著(zhù)天然熱情的人，任泉還是對眼下這種全民創(chuàng )業(yè)的熱潮感到不可思議。
去年一年，Star VC收到了3000多份商業(yè)計劃書(shū)，這其中近99%在任泉看來(lái)都是不靠譜的。一般情況下，任泉每個(gè)星期都會(huì )花一個(gè)下午的時(shí)間快速去聽(tīng)項目分享會(huì )，基本都是潑冷水，很少有獲得贊賞。
去年年底，有一名創(chuàng )業(yè)者通過(guò)關(guān)系找到任泉，希望能獲得投資。按照他的計劃，準備在線(xiàn)下全國各地商場(chǎng)布點(diǎn)，教消費者如何搭配、選購衣服鞋帽，兼營(yíng)形象指導的業(yè)務(wù)，線(xiàn)上則開(kāi)發(fā)形象指導的APP應用進(jìn)行O2O互動(dòng)。
任泉問(wèn)他，你需要多少資金?對方回答一百萬(wàn)元足夠。任泉直接拒絕了他�！澳氵B自己的項目定位都沒(méi)有弄清楚，這最少需要上億的資金，還要很多商場(chǎng)線(xiàn)下資源才可以，不是一百萬(wàn)能解決的�！�
任泉很清楚，一百萬(wàn)元不多，但是投出去就等于打了水漂�！拔掖髮W(xué)畢業(yè)創(chuàng )業(yè)是因為有更多的資金可以支配，實(shí)在不行，要是虧本了我還可以去演戲賺錢(qián)。但是現在的創(chuàng )業(yè)者太盲目了，特別著(zhù)急，其實(shí)創(chuàng )業(yè)是需要積累和閱歷的，光靠憑空想象是不行的。應該更多想著(zhù)怎么樣在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng )新，而不是擠在一個(gè)領(lǐng)域搞惡性競爭�！�
他迫切希望，用資本搭建的橋梁去做很多事情，對年輕人產(chǎn)生影響。
2015年12月3日，螞蟻金服和StarVC達成戰略合作，開(kāi)啟“AS計劃”，通過(guò)螞蟻金服商學(xué)院這個(gè)教育平臺，雙方今年將合力開(kāi)拓年輕人成長(cháng)的市場(chǎng)，合作“陣地”主要為大學(xué)校園，并希望能將更多的線(xiàn)上線(xiàn)下的資源做更多的結合延伸出更多的可能性。
它將焦點(diǎn)放在更多的年輕人身上，希望年輕人能跳出畢業(yè)后進(jìn)入國企等思維定式，發(fā)揮更多的創(chuàng )造力來(lái)實(shí)現不同的人生價(jià)值。
螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監陳亮告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，目前一期計劃已經(jīng)成型，Star VC的五位股東黃曉明、李冰冰、任泉、章子怡、黃渤都將通過(guò)不同的形式加入到這一計劃當中�！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)他們的影響力去告訴年輕人，不能盲目創(chuàng )業(yè)，成功的是少數。年輕人像一只螞蟻，一只的能量太小，如果是一群的話(huà)，可以撼動(dòng)一頭大象�！�
任泉的想法也很簡(jiǎn)單，要直接告訴身邊的年輕人，你這樣創(chuàng )業(yè)是不行的�！爱吘刮矣惺嗄陝�(chuàng )業(yè)經(jīng)驗了，我可以分享給他們，沒(méi)有必要去走彎路�！�
看來(lái)，在投資人這條路上，任泉還會(huì )一直走下去�！拔矣X(jué)得我在做投資的時(shí)候很興奮，你現在再讓我演戲，不會(huì )讓我有那么強的興奮感，但是換一個(gè)身份，讓我聽(tīng)人家講一個(gè)小時(shí)的項目，我會(huì )聚精會(huì )神，我身上會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)熱情，也希望自己可以去幫到更多的年輕人�！�
名人創(chuàng )業(yè)故事6
說(shuō)起宗慶后，就一定要提到非�？蓸�(lè )這個(gè)讓中國人為之驕傲的產(chǎn)品。
自改革開(kāi)放以來(lái)，全世界各大飲料品牌均在逐鹿中國市場(chǎng)。碳酸飲料市場(chǎng)是軟飲料市場(chǎng)中比重最大的，但卻始終被二樂(lè )(可口可樂(lè )、百事可樂(lè ))占據，尤其是20世紀80年代，中國8大飲料廠(chǎng)有7家被擠跨了，留下了水淹七軍的屈辱史。宗慶后因此決定在飲料界扛起挑戰國際大品牌的民族工業(yè)這面大旗。
在接觸眾多的經(jīng)銷(xiāo)人員之后，宗慶后發(fā)現了二樂(lè )市場(chǎng)操作的兩大缺陷：一方面，二樂(lè )的決策過(guò)分依賴(lài)數據模型分析，流程漫長(cháng)，不可能完全覆蓋廣闊的農村，而且二樂(lè )進(jìn)入中國20年來(lái)也一直沒(méi)有想過(guò)要進(jìn)入農村市場(chǎng);另一方面，二樂(lè )對高額利潤的無(wú)止境追逐使其經(jīng)銷(xiāo)隊伍缺乏向心力。隨著(zhù)二樂(lè )市場(chǎng)地位的穩固，二樂(lè )逐步轉向了重視大城市終端的深度分銷(xiāo)模式，將經(jīng)銷(xiāo)商的利潤空間壓得越來(lái)越小。
宗慶后再次感覺(jué)到了機會(huì )。
1998年，根據國人的口味，娃哈哈對原漿配方進(jìn)行了一千多次的改進(jìn)，終于研制出了中國人自己的可樂(lè )非�？蓸�(lè )，正式向二樂(lè )挑戰：非常系列將雙腳扎根于廣大農村，緊緊抓住二樂(lè )在廣大農村認知度相對較低的狀況，以低價(jià)格切入;同時(shí)非常系列給經(jīng)銷(xiāo)商留足了利潤空間，很快擺上了經(jīng)銷(xiāo)商柜臺的顯眼位置。
正是牢牢抓住二樂(lè )的缺陷做文章，非�？蓸�(lè )很快異軍突起。2002年娃哈哈非常系列碳酸飲料產(chǎn)銷(xiāo)量達到62萬(wàn)噸，約占全國碳酸飲料市場(chǎng)12%的份額，在單項產(chǎn)品上已逼近百事可樂(lè )在中國的銷(xiāo)量。雖然在城市和發(fā)達地區二樂(lè )仍具有絕對優(yōu)勢，但廣大農村市場(chǎng)幾乎已被非�？蓸�(lè )控制，和可口可樂(lè )、百事可樂(lè )形成了三足鼎立的局面，粉碎了洋可樂(lè )不可戰勝的神話(huà)。
更令人感到振奮的是，2004年，娃哈哈的非�？蓸�(lè )飄洋過(guò)海，打到了可口可樂(lè )的老家美國。2007年時(shí)，非�？蓸�(lè )的銷(xiāo)售量達到了百億瓶。
名人創(chuàng )業(yè)故事7
在港臺的億萬(wàn)富翁中，霍英東的知名度可以說(shuō)是最高的。這不僅因為他個(gè)人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協(xié)副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬(wàn)富翁中最苦的一個(gè)!
霍英東的父母靠著(zhù)一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無(wú)法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭�；粲|7歲那年，在一次風(fēng)災中，他的父親因為翻船被淹死了。
僅僅過(guò)了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個(gè)哥哥葬身魚(yú)腹，連尸體都沒(méi)有找回來(lái)!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過(guò)路的漁船救下一條命。當時(shí)霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過(guò)了這場(chǎng)災難。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工�？墒撬纳眢w實(shí)在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開(kāi)爐門(mén)，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡(jiǎn)直像俗話(huà)說(shuō)的“倒霉人喝水都牙痛”。不過(guò)，早年的艱辛和挫折，并沒(méi)有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗，積蓄起力量，等待著(zhù)機會(huì )，他堅信自己總有崛起的一天!
賺到第一筆大錢(qián)
第二次世界大戰結束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個(gè)發(fā)財的機會(huì )。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價(jià)錢(qián)很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣(mài)出不錯的價(jià)格�；粲|很想做這種生意，于是他成了個(gè)讀報迷，專(zhuān)門(mén)注意報紙上拍賣(mài)日軍剩余物資的消息，及時(shí)趕到現場(chǎng)，以?xún)刃械哪抗馓暨x出那些有價(jià)值的，大批買(mǎi)進(jìn)，迅速修好后賣(mài)出。
由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買(mǎi)中以1.8萬(wàn)港元中標。有一個(gè)工廠(chǎng)老板也看中了這批貨，愿意出4萬(wàn)港元從他手中買(mǎi)下，霍英東凈賺了2.2萬(wàn)港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢(qián)了，為他積累了最初的資本。
香港的“土地爺”
抗美援朝戰爭結束后，霍英東就預料到，香港航運事業(yè)的繁榮，必然會(huì )帶來(lái)金融貿易的發(fā)展，而這又將促進(jìn)商業(yè)及住宅樓的開(kāi)發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉向了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬(wàn)港元，另向銀行貸款160萬(wàn)港元，在香港銅鑼灣買(mǎi)下了他的第一幢大廈，并創(chuàng )辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開(kāi)始，他也和別人一樣，自己花錢(qián)買(mǎi)舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩妥地賺錢(qián)，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。
一個(gè)偶然的事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預售的方法，利用想購房者的定金來(lái)蓋新房!這一創(chuàng )舉使霍英東的房地產(chǎn)生意頓時(shí)大大興隆起來(lái)，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀錄。當別的建筑商也學(xué)著(zhù)實(shí)行這個(gè)辦法時(shí)，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產(chǎn)建筑商會(huì )會(huì )長(cháng)，會(huì )內有會(huì )員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱(chēng)為香港的“土地爺”!
名人創(chuàng )業(yè)故事8
有一位出色的出版商，為脫手滯銷(xiāo)的書(shū)想出了一個(gè)好主意，這就是把這本書(shū)拿給總統閱讀，并且不厭其煩地去征詢(xún)總統的意見(jiàn)�？偨y有一大堆政務(wù)要忙，哪里有時(shí)間讀他的書(shū)，更別說(shuō)意見(jiàn)了。為了搪塞他，總統只好說(shuō)這本書(shū)不錯。出版社如獲大赦，急急忙忙做起廣告來(lái)。
廣告威力十足：現有總統喜歡的書(shū)出售。緊接著(zhù)，這些書(shū)被搶購一空。過(guò)了不久，這個(gè)出版商再次積壓了另一本書(shū)，他又拿到總統面前。感覺(jué)上了一次當的總統，這一次想不被利用便說(shuō)：“這本書(shū)糟糕透了�！�
出版商腦袋一轉，又做起了廣告：“現有總統不喜歡的書(shū)出售�！�
人們在好奇心的驅動(dòng)下又將出版商的書(shū)搶購一空。
到了第三次的時(shí)候，總統吸取前兩次的教訓，對出版商的書(shū)不置可否。這一次，他以為出版商沒(méi)轍了，結果，出版商再一次熱熱鬧鬧地打起廣告：“目前有連總統都不好下結論的書(shū)賣(mài)，欲購從速啊�！碑斎�，結果可想而知。
出版商充分運用自己的智慧，恰到好處地借助名人的招牌售書(shū)，最終收到了自己想要的效果。
但利用名人效應時(shí)要特別注意：要尊重名人，不能招致名人的反感與厭惡，切忌與名人爭權奪利；細致策劃、認真組織、瞅準時(shí)機，力求產(chǎn)生預期的效應。當然，能與名人交往是最好的方式。
一位哲人說(shuō)過(guò)：“名人，是一項重要的資產(chǎn)！”這種觀(guān)念已經(jīng)成為當今人們的共識。于是，招攬名人便成為各個(gè)公司和企業(yè)的主要競爭戰略之一。
名人創(chuàng )業(yè)故事9
他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食�！睂钫谆�，他堅信做小生意最重要的是勤。至于說(shuō)做大生意，最重要的是計算精確。生意額大，牽涉的本錢(qián)和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。
香港富豪李兆基眼光敏銳，他很早就認為地產(chǎn)大有可為，于是全力以赴進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)，積累了巨額的財富。今年初公布的《福布斯》全球富豪排行榜上，李兆基名列第37位，估計財產(chǎn)有110億美元，約為858億港元。
李兆基1928年出生于廣東省順德。自幼在家鄉私塾受教育，其父在廣州開(kāi)設銀莊。30年代的廣東順德，雖是珠江三角洲的魚(yú)米之鄉，但工業(yè)生產(chǎn)還相當落后。李兆基的父親盡管精于生意，那時(shí)他也只不過(guò)在當地開(kāi)個(gè)“鋪頭”而已。小小的李兆基，常常去父親的“鋪頭”吃飯，自幼對做生意就不陌生。
李兆基在順德的私墊上學(xué)，小學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，父親已在廣州開(kāi)了一家銀莊，他便到銀莊學(xué)做生意了，父親是老板，兒子揀點(diǎn)清閑活干干就行了�？衫钫谆�，他從底層干起，干些打雜的活。
帶著(zhù)一千元到香港闖天下
起初，他被銀莊的鈔票迷住了�？粗�(zhù)各種各樣，大捆小捆的鈔票出出進(jìn)進(jìn)。他想，什么時(shí)候我也能賺上幾捆鈔票呢？漸漸地，他業(yè)務(wù)上也入行了，兜里也裝進(jìn)了一些鈔票�？刹恢獮槭裁闯燥垱](méi)有鈔票不行，但這些鈔票今天可以買(mǎi)到一斤米，過(guò)兩天就連一兩米也買(mǎi)不到了。就在他開(kāi)始懂得怎樣賺鈔票的時(shí)候，他又似乎覺(jué)得光賺鈔票沒(méi)用。他開(kāi)始厭惡鈔票了，為什么？他說(shuō)不清楚，可他又離不開(kāi)鈔票。
1948年，銀莊開(kāi)不下去了。李兆基跟隨父親來(lái)到香港。又是一個(gè)新天地�？渴裁瓷钅�？有人說(shuō)他來(lái)香港時(shí)，腰間只裝了1000元，也有說(shuō)他帶了一筆可觀(guān)的積蓄。為了生活只得設法賺錢(qián)。銀莊的經(jīng)歷使他最熟悉兌換業(yè)務(wù)，于是，他便到文咸東街泗利金號等幾間金鋪“掛單”，開(kāi)始買(mǎi)賣(mài)外匯和黃金（資訊，行情）。當時(shí)澳門(mén)有黃金專(zhuān)營(yíng)權利，李兆基便與何賢等在澳門(mén)有一定勢力的人合作，在黃金買(mǎi)賣(mài)中大展拳腳，終于掘得了第一桶金。
“三劍俠”借勢合作進(jìn)軍地產(chǎn)
1958年，香港商界三位能人“誓師結義”，他們是李兆基、郭得勝、馮景禧。他們同另外5位股東，組成“永業(yè)企業(yè)公司”，首先買(mǎi)入沙田酒店，紅紅火火地經(jīng)營(yíng)起來(lái)。
到了1963年，“三劍俠”索性“甩掉”其他股東，三人合作組建了“新鴻基企業(yè)有限公司”�！靶隆弊质侨∽择T景禧的新禧公司，“鴻”字是取自郭得勝的鴻昌合記，“基”字是取自李兆基的名字。新鴻基初期的規模很小，只有十多名職員，注冊資本港幣500萬(wàn)元，實(shí)付資本300萬(wàn)元（每人投資100萬(wàn)元）。在當時(shí)的香港商界，三人都不過(guò)是中等的商人。
“三劍俠”經(jīng)過(guò)5年的合作，積累了地產(chǎn)經(jīng)驗，有了新公司，更是雄心勃勃，誓與其他地產(chǎn)公司一較高低。別人開(kāi)發(fā)地產(chǎn)多集中在商業(yè)和工業(yè)用地，即使興建住宅樓宇，也多往大型屋村或豪華住區發(fā)展。但新鴻基卻看準了中小型住宅樓宇，這正適應了工商業(yè)的急劇發(fā)展及青年一代組建家庭的特點(diǎn)，因此，新鴻基的地產(chǎn)事業(yè)一日千里。
1972年李兆基辭去新鴻基總經(jīng)理一職，只留任副主席。三劍分家，李兆基獲得大約價(jià)值5000萬(wàn)元的地盤(pán)和物業(yè)。
1973年3月，香港股票大崩潰，地產(chǎn)也陷入低谷，李兆基瞅準行情，立即將賺來(lái)的錢(qián)拋出，趁舊樓價(jià)格和土地價(jià)格大跌，迅速進(jìn)行收購。實(shí)物總比鈔票令他更放心。
創(chuàng )建恒基兆業(yè)獨自展翅
1975年，李兆基終于開(kāi)創(chuàng )了自己的王國——恒基兆業(yè)有限公司。開(kāi)辦之初，還是一家未上市的私人公司，股本15億港元，李兆基任董事局主席兼總經(jīng)理。
恒基兆業(yè)公司一成立，李兆基即以物業(yè)換取永泰建業(yè)公司1900萬(wàn)新股方式，掌握了永泰42.9%股權，成為股東而入住永泰董事局，使永泰迅速脫胎換骨。至1979年度，永泰市值已躍至9億港元，擴大了20多倍，成為了一只中型地產(chǎn)股，擁有26個(gè)地盤(pán)，總樓面積260多萬(wàn)平方英尺。從物色、收購、發(fā)展到時(shí)機掌握永泰的過(guò)程，體現了李兆基獨到的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地產(chǎn)高潮的大好時(shí)機，一舉將恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司上市集得資金10億港元，充實(shí)了資金實(shí)力，從而在緊接而來(lái)的股市、地產(chǎn)低潮中平穩地度過(guò)了不景氣一關(guān)。
1988年，恒基兆業(yè)集團再次改組，恒基地產(chǎn)收購了永泰建業(yè)。并將永泰建業(yè)改名為“恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司”，而在此之前，永泰曾購入28%香港小輪股權和26%中華煤氣股權，此次改組同時(shí)又宣布發(fā)行約12億新股，實(shí)力更顯雄厚。
按1988年底市值計算，已有36億港元之多的市價(jià)，堪稱(chēng)大型上市公司，與恒基地產(chǎn)并列為恒基兆業(yè)集團的兩大公司，成為李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千萬(wàn)港元，而今的恒基發(fā)展，市值竟達40多億港元。
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