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怎樣聽(tīng)懂招聘面試官的話(huà)中話(huà)
在面試時(shí)，面試官問(wèn)的問(wèn)題和說(shuō)的話(huà)其實(shí)都暗藏玄機，聽(tīng)懂面試官的話(huà)中話(huà)十分重要，下面是YJBYS小編分享個(gè)大家的怎樣聽(tīng)懂招聘面試官的話(huà)中話(huà)，歡迎閱讀。
怎樣聽(tīng)懂招聘面試官的話(huà)中話(huà)
“我們會(huì )再通知你”
小趙一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，參加了一家知名網(wǎng)絡(luò )公司的面試，公司的HR之前對于他的專(zhuān)業(yè)和實(shí)習經(jīng)驗都還算滿(mǎn)意，雙方談得都還很愉快，當問(wèn)及待遇要求時(shí)，小趙的回答是：“1.起碼能讓我在上海租得起房子;2.能夠吃飽飯;3.最重要的是給我一個(gè)提升空間�！盚R聽(tīng)了小趙的回答后，笑了笑，然后對他說(shuō)了句，“你的情況我們已經(jīng)大致了解，我們會(huì )再通知你�！�
之后，小趙就再也沒(méi)有接到這家公司的電話(huà)。
點(diǎn)評：“我們會(huì )再通知你”。不要小看這么短短的一句話(huà)，他的意義可重大了。像上面的事例，HR已經(jīng)給了小趙暗示，“你已經(jīng)被OUT掉了”。所以如果你在面試中得到了這樣的答案，不用再浪費過(guò)多的時(shí)候，可以愉快的走出大門(mén)。
“我們會(huì )在幾天后聯(lián)系你”
小張同學(xué)去一家人才市場(chǎng)面試，看到一家公司的招聘信息很適合自己，于是他就向這家公司的HR遞交了簡(jiǎn)歷。HR看了他的簡(jiǎn)歷，問(wèn)了他幾個(gè)問(wèn)題：“你好，請問(wèn)你是想應聘我們公司的什么職位?”
“你好，我是想應聘貴公司的設計人員一職，但是看到這個(gè)崗位要求是研究生學(xué)歷，如果不可以，我就應聘檢測人員一職�！毙埢卮鸷�，就遞了一份他的成績(jì)單給HR，HR看了看后，笑了笑。說(shuō)：“其實(shí)也并不是這樣，你的簡(jiǎn)歷和成績(jì)都非常的優(yōu)秀，我覺(jué)得你應聘檢測人員會(huì )有點(diǎn)屈才。如果你的繪圖能力不錯，我推薦你應聘我們的設計人員。我們或許可以對你例外。
當問(wèn)及到待遇時(shí)，小張回答： “我希望月薪達到4000元�！�
HR回答說(shuō)：“可以考慮你的要價(jià)。那你把你的一些成果和軟件應用熟練程度寫(xiě)給我們吧，我們會(huì )在幾天后聯(lián)系你�！泵嬖嚬俑樟宋帐�，結束這次愉快的面試。
沒(méi)幾天，小張就得到這家公司正式就職的通知。
點(diǎn)評：“我們會(huì )在幾天后聯(lián)系你”從這句簡(jiǎn)單的話(huà)中其實(shí)就可以看出，小張的這次的面試已經(jīng)通過(guò)了。與上面的小趙的情況相反，小張在回答薪資的時(shí)候，給HR的答案簡(jiǎn)單明了，十分自信。
或許有人會(huì )說(shuō)，我確實(shí)不知道確切的薪資情況怎么辦?沒(méi)關(guān)系，你可以去網(wǎng)上搜索一下你所處城市上年度的月平均工資，結合要應騁的職位的薪酬情況，你就會(huì )得到答案。
記住，對你感興趣的HR一定會(huì )仔細詢(xún)問(wèn)你所能接受的薪資情況，好進(jìn)行權衡，否則他們會(huì )盡快結束面談。
“你什么時(shí)候能夠到崗?”
小燁原是一家小公司的行政，由于她不滿(mǎn)意目前工作的薪資，于是想換家薪資高的公司工作，正好前幾天在網(wǎng)上看到一家大公司在招聘行政人員，她就投遞了一份簡(jiǎn)歷過(guò)去，沒(méi)兩天就接到面試通知。當天她穿戴得十分職業(yè)化的去面試，面試雙方談得都很愉快，可當HR問(wèn)到“你什么時(shí)候能夠到崗”時(shí)，她猶豫了，因為她考慮到，還沒(méi)有向現在的公司正式提出辭職，而且她還不知道自己能否得到這份工作。所以就沒(méi)有給HR一個(gè)確切的時(shí)間。
結果可想而知，她失去了這份工作的機會(huì )。
點(diǎn)評：像上面的事例，其實(shí)HR已經(jīng)想正式打算聘用她了，只是她沒(méi)有讀懂HR所傳遞的信號。HR問(wèn)及到崗的時(shí)間，是為了確定求職者是否能夠及時(shí)到崗并開(kāi)始工作的信號，因為沒(méi)有哪個(gè)HR愿意花大量的時(shí)間在招聘上，除非他一天沒(méi)事做，閑得很。HR一旦滿(mǎn)意求職者都會(huì )要求能夠盡快到崗，因為他們也擔心如果時(shí)間拖長(cháng)了，你會(huì )被其他的雇主給招走，所以，如果有HR向你詢(xún)問(wèn)了這樣的問(wèn)題，最好是能夠確切的回答，如果你確有其他情況，不妨如實(shí)說(shuō)出來(lái)。像小燁那樣，大可這樣回答：“如果能夠到貴公司工作，我能夠在幾天內(試你辭職的整個(gè)流程的時(shí)間而定)到崗”。千萬(wàn)別遮遮掩掩，含糊其辭。
結語(yǔ)：上面的事例和信息，也許只是面試中的冰山一角，在實(shí)際的面試過(guò)程中，還會(huì )有各種各樣的情況和信息，最終會(huì )改變HR最初的決定，但不管怎么樣，當你遇到類(lèi)似上面的提問(wèn)或問(wèn)題時(shí)，至少知道自己是不是在面試中被淘汰。
面試官的話(huà)術(shù)與技巧
在面試中，招聘者要獲得關(guān)于應試者的不同方面的情況，如心理特點(diǎn)、行為特征、能力素質(zhì)，由于要測評的內容是多方面的，這就要求主考官根據評定內容的不同來(lái)采取相應的面試提問(wèn)方式。招聘面試中常用的提問(wèn)技巧有以下幾種：
1、連串式提問(wèn)
即主考官向面試者提出一連串相關(guān)的問(wèn)題，要求應試者逐個(gè)回答。這種提問(wèn)方式主要是考察面試者的反應能力、思維的邏輯性和條理性。
例如：“你在過(guò)去的工作中出現過(guò)什么重大失誤?如果有，是什么?從這件事本身你吸取的教訓是什么?如果今后在遇到此類(lèi)情況，你會(huì )如何處理?”
回答這個(gè)問(wèn)題，首先要保持鎮靜，不要被一連串的問(wèn)題嚇住，要聽(tīng)清主考官問(wèn)了哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題一般都是相關(guān)，要回答后一個(gè)必須以前一個(gè)問(wèn)題的回答為基礎，這就更要求應試者聽(tīng)清題目及其順序，逐一回答。
2、開(kāi)放式提問(wèn)
所謂開(kāi)放式提問(wèn)，就是指提出的問(wèn)題應試者不能使用簡(jiǎn)單的“是”或“不是”來(lái)回答，而必須另加解釋才能回答圓滿(mǎn)。因此，主考官提出的問(wèn)題如果能引發(fā)面試者給予詳細的說(shuō)明，則符合“開(kāi)放式提問(wèn)”的要求。面試的提問(wèn)一般都應該用開(kāi)放式的提問(wèn)，以便引出應試者的思路，真實(shí)考察其水平。
那么，什么樣的題目是開(kāi)放式的題目，以下舉幾個(gè)的例子：
你在大學(xué)期間，從事過(guò)那些社會(huì )工作?
你的專(zhuān)業(yè)課開(kāi)了多少門(mén)?你認為這些課將對工作有什么幫助嗎?
什么原因促使你在二年內換了三次工作?這類(lèi)提問(wèn)的目的是為了從應試者那里獲得大量豐富的訊息;并且鼓勵應試者回答問(wèn)題，避免被動(dòng)。提問(wèn)方式常用“如何?”“什么?”“為什么?”“哪個(gè)?”等。
回答這類(lèi)問(wèn)題，應試者應該開(kāi)闊思路，對主考官提出的問(wèn)題盡量給予圓滿(mǎn)的回答，同時(shí)要注意做到條理清晰、邏輯性強，說(shuō)理透徹，充分展現各方面的能力。這樣才能讓主考官盡可能多的了解自己，這是一個(gè)被錄用的前提條件，如果應試者不能被主考官所了解，就根本談不上被錄用。
3、非引導式提問(wèn)
對于非引導式提問(wèn)，應試者可以充分發(fā)揮，盡量說(shuō)服自己心中的感受、意見(jiàn)、看法和評論。這樣的問(wèn)題沒(méi)有“特定”的回答方式，也沒(méi)有“特定”的答案。
例如，主考官問(wèn)：“請你談一談?chuàng )螌W(xué)生干部時(shí)的經(jīng)驗�！边@就是“非引導式”談話(huà)。主考官提出問(wèn)題之后，便可靜靜的聆聽(tīng)對方的敘述，而不必再有其他的表示。與引導式談話(huà)相比，非引導式談話(huà)中，應試者可以盡量多說(shuō)，該說(shuō)什么就說(shuō)什么，因此可以提供豐富的資料。應試者的閱歷、經(jīng)驗、語(yǔ)言表達能力、分析概括能力都得到了充分的展現，這樣有利于主考官作出客觀(guān)的評價(jià)。
4、封閉式提問(wèn)
這是一種可以得到具體回答問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單、常規，涉及范圍較小。關(guān)于下面的一些情況常用封閉式提問(wèn)：工作經(jīng)歷：包括過(guò)去的工作職位、成就、工作成績(jì)、個(gè)人收入、工作滿(mǎn)意與否以及調動(dòng)原因。學(xué)歷：包括專(zhuān)業(yè)、學(xué)習成績(jì)、突出的學(xué)科、最討厭的學(xué)科、課程設置等。早期家庭狀況：包括父母的職業(yè)、家庭收入、家庭成員等。個(gè)性與追求：包括性格、愛(ài)好、愿望、需求、情緒、目標設置與人生態(tài)度等。
對于這類(lèi)問(wèn)題，應試者一般不需要像回答開(kāi)放式問(wèn)題那樣有充分發(fā)揮的余地，因為這類(lèi)問(wèn)題一般都是有具體而明確的回答，應試者只要根據自己的實(shí)際情況加以回答即可。
5、引導式提問(wèn)
引導式談話(huà)中，一方問(wèn)的是特定的問(wèn)題，另一方只能做特定的回答。主考官問(wèn)一句，應試者答一句。這類(lèi)問(wèn)題主要用于征詢(xún)面試者的的某些意向、需要一些較為肯定的回答。
舉例來(lái)說(shuō)，主考官：“你擔任車(chē)間主任期間，車(chē)間有多少工人?主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品?”這就是典型的引導式提問(wèn)，應試者只要回答一個(gè)數字，說(shuō)出產(chǎn)品名稱(chēng)即可，而不必發(fā)表其他任何解釋。
6、清單式提問(wèn)
這類(lèi)提問(wèn)中，主考官除了提出問(wèn)題外，還給出幾種不同的可供的選擇的答案。目的是鼓勵應試者從多種角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，并提出了思考問(wèn)題的參考角度;比如，“你所在的企業(yè)中最主要的問(wèn)題是什么?營(yíng)業(yè)額、缺勤、產(chǎn)品質(zhì)量差還是其他?”這樣就為應試者提供了思考問(wèn)題的參考，使問(wèn)題易于回答，不致讓?xiě)囌咤e誤理解主考官意圖，不至于讓?xiě)囌呋卮痣x題萬(wàn)里。
7、假設式提問(wèn)
在這種提問(wèn)中，主考官為應試者假設一種情況，讓?xiě)囌咴谶@種情況下作出反應，回答提出的問(wèn)題。進(jìn)而來(lái)考察應試者的應變能力、解決問(wèn)題的能力、思維能力。如：“如果你是那個(gè)肇事的司機，你會(huì )怎樣處理?”“如果你是辦公室主任，你將如何處置這個(gè)秘書(shū)?”回答這些問(wèn)題，應試者首先應該把自己置身于主考官為其設定的一個(gè)特定環(huán)境，然后用這個(gè)環(huán)境中的人的身份來(lái)思考主考官的提問(wèn)，所以這種提問(wèn)要求應試者具備一定的想象能力。
8、壓迫式提問(wèn)
一般來(lái)說(shuō)，主考官要盡力為應試者創(chuàng )造一個(gè)親切、輕松、自然的環(huán)境，以使應試者能夠消除緊張、充分發(fā)揮。但有些情況下，主考官會(huì )故意制造一種緊張的氣氛，給應試者一定壓力，通過(guò)觀(guān)察應試者在壓力情況下的反應，來(lái)測定其反應能力、自制力、情緒穩定性等等。
例如：“這次公務(wù)員考試，很多人都托了關(guān)系，聽(tīng)說(shuō)你也走后門(mén)了�！薄皬哪愕膶�(zhuān)業(yè)來(lái)看，你似乎不適合這項工作，你認為呢?”“這個(gè)問(wèn)題你沒(méi)有給我們滿(mǎn)意的答復，你被錄用的可能性很小�！敝灰忝靼琢诉@是主考官故意對你施加壓力，就能夠迅速調整自己的心態(tài)，泰然的應付主考官的提問(wèn)。另外，千萬(wàn)不能面對主考官的“刁難”的而發(fā)怒，甚至指責主考官。
9、確認式提問(wèn)
確認式提問(wèn)表達出主考官對應試者提供的信息的關(guān)心和理解，目的在于鼓勵應試者繼續與之進(jìn)行交流。比如，“我明白了，這很有趣�！敝�(lèi)的話(huà)。對于這類(lèi)問(wèn)題應試者可以不直接作出反應，按原來(lái)的話(huà)題繼續往下講。
面試官的話(huà)術(shù)
1、請你做一分鐘自我介紹。
2、請問(wèn)你有無(wú)做過(guò)一件讓你最有成就感的事情、如果 有、簡(jiǎn)單講述。
3、請用一分鐘時(shí)間評價(jià)上一家公司及老板。
4、請問(wèn)你是由于什么原因離開(kāi)原來(lái)的公司？
5、你為什么選擇我們公司？
6、請你講述一下自己最大的競爭優(yōu)勢是什么？
7、假如你現在沒(méi)有找到工作、你能維持多久的生活？
8、目前你找一份工作、最希望得到什么？是經(jīng)濟回報、能力提升還是未來(lái)發(fā)展空間？
9、你未來(lái)的目標和理想是什么？
10、在我們公司、你最希望得到什么？
面試官能聽(tīng)出你的話(huà)外音
看人看相，聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音。面試時(shí)，你回答的每句話(huà)，富有經(jīng)驗的面試官總能聽(tīng)出一些“言外之意”，并從中了解你的工作價(jià)值觀(guān)，判斷你和公司發(fā)展、工作職責、企業(yè)文化等方面是否相融、相互促進(jìn)，最后決定錄取你與否。
比如，面試官面試時(shí)最喜歡問(wèn)的一句話(huà)是：“你找工作時(shí)最在乎的是什么？”
如果你回答：“我希望追求一份有發(fā)展空間的工作�！逼鋵�(shí)，面試官知道，你的真正意向是：“錢(qián)多、事少、離家近�！�
如果你說(shuō)：“我希望得到一份能全面展示我的長(cháng)處的工作�！泵嬖嚬贂�(huì )感覺(jué)你可能在以前的工作中有志難酬，究竟是何原因他一定會(huì )在接著(zhù)的提問(wèn)中繼續查找。
如果你說(shuō)：“我希望在一個(gè)氣氛和諧融洽的環(huán)境下工作�！泵嬖嚬倥袛啵耗阋郧暗墓ぷ鲉挝蝗穗H關(guān)系復雜，大家各懷鬼胎，互相勾心斗角。
“我希望在一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)工作，最好是高科技產(chǎn)業(yè)�！泵嬖嚬倥袛啵簾衢T(mén)的企業(yè)是你最熱衷的，正所謂“君子愛(ài)財，取之有道�！辈贿^(guò)如果總以“利”字為先，那你的忠誠度可令人擔憂(yōu)。
“我希望付出與所得成正比例，有能力者能脫穎而出�！泵嬖嚬倥袛啵嚎赡苣阋郧霸诩ち业母偁幹�，錯失晉升良機，因而在待遇上不甚滿(mǎn)意。一旦官銜與待遇都迎刃而解時(shí)，你會(huì )繼續為公司拼命努力嗎？
一般來(lái)說(shuō)，閱歷豐富的人擇業(yè)時(shí)，考慮層面會(huì )較廣、層次較高，而資歷較淺者，則容易過(guò)分計較經(jīng)濟層面、個(gè)人發(fā)展方面的問(wèn)題。
一份好的工作背后，一定有成百的競爭對手在同場(chǎng)較量。因此，考慮成熟、把握答話(huà)分寸是你順利通過(guò)面試的關(guān)鍵一環(huán)。
面試官提問(wèn)技巧大全
目前很多企業(yè)都出現了用工荒的問(wèn)題，總是很難招到合適的人才，或留不住人才。在這個(gè)快速發(fā)展的21世紀，最貴的是人才。那么面試官在面試的過(guò)程中，需要掌握好哪些面試官技巧，才能更進(jìn)一步地招到人呢？以下為您提供詳細的現代面試技巧參考。
一，面試的形式
1.尊重面試者是起碼的職業(yè)操守
面試是雙向的，是雙方了解彼此的過(guò)程。因此首先要擺正自己的位置，不要給人盛氣凌人的感覺(jué)。同時(shí)，尊重對方意味著(zhù)面試前要做好功課。大致了解一下對方的簡(jiǎn)歷。千萬(wàn)不要等面試開(kāi)始了，還不知道對方的姓名，申請的崗位等等。在面試開(kāi)始的時(shí)候，一定要簡(jiǎn)單扼要的介紹自己。這和作為主人，向登門(mén)拜訪(fǎng)的客人介紹自己是一樣的道理。
2.破冰，讓面試者盡快進(jìn)入狀態(tài)
遇到比較內向或者少言寡語(yǔ)的面試者，例如工程師類(lèi)型的，要盡快讓他們放松。比如幽默一下，說(shuō)說(shuō)今天的天氣，新聞等。這樣他們容易進(jìn)入狀態(tài)，正常發(fā)揮。這里面有一個(gè)誤區。為了讓面試者放松，讓他們上來(lái)就自我介紹。這個(gè)方法有時(shí)候會(huì )適得其反。那些沒(méi)有準備過(guò)的人會(huì )緊張得不知道從何入手。
3.多聽(tīng)少說(shuō)，但不失控制權
有不少面試官會(huì )在面試中不停的發(fā)問(wèn)。這種方式看似十分主動(dòng)，但其實(shí)不一定能從面試者身上得到有效的信息。如果在整個(gè)面試過(guò)程中，面試官說(shuō)的比面試者還多，到底是誰(shuí)在面試誰(shuí)呢？比較最有效的方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽(tīng)，一邊根據情況提問(wèn)，引導并控制面試者的話(huà)題。
4.留點(diǎn)時(shí)間Q&A
無(wú)論這個(gè)時(shí)候你是否已經(jīng)做出了錄用或不錄用的決定，都要給面試者一個(gè)提問(wèn)的機會(huì )，而且要認真應答。前面說(shuō)過(guò)，面試是雙向的。如果你希望面試者能接受這個(gè)機會(huì )，那么這就是你說(shuō)服他們的時(shí)候了�；蛘哒f(shuō)，這時(shí)候是他們在面試你了。不要因為這個(gè)過(guò)程中的失誤而失去你所要的人。即使你決定不錄取面試者，你仍然要完成這最后一關(guān)。因為雖然你不錄取他們，但你希望他們能對你和公司留下好印象，也許可以幫你推薦更多的人，也許他們改進(jìn)了以后還會(huì )回來(lái)。千萬(wàn)不要低估他們的口碑對公司造成的損害。
二，面試中的忌諱
1.不要被簡(jiǎn)歷忽悠了
簡(jiǎn)歷是死的，不一定能反映出面試者當下的情況。比如簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過(guò)去，不能說(shuō)明面試者現在的水平。簡(jiǎn)歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是精通Java語(yǔ)言。到底精通到什么程度，只有通過(guò)面試才能大致了解。簡(jiǎn)歷上越是把自己寫(xiě)得優(yōu)秀的地方，越要去挑戰一下。
2.不要對面試者有任何假設
不要對面試者有任何假設，包括簡(jiǎn)歷上的信息。唯一的假設就是對方不合格。因此在面試個(gè)過(guò)程中要想法設法找出面試者的問(wèn)題，給最終的決定提供有效的判斷依據。有些面試官看到對方有多年經(jīng)驗，就假設他們在某個(gè)方面是合格的，在心理上已經(jīng)開(kāi)始放水。還有面試官看到對方在某些問(wèn)題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設對方有經(jīng)驗，有水平，而主動(dòng)放棄了追問(wèn)細節的機會(huì )。錄用以后才發(fā)現此人空有理論，沒(méi)有動(dòng)手能力。會(huì )說(shuō)不會(huì )做。錄取一個(gè)不合格的人，不僅是對公司不負責，也是對面試者不負責。
3.不要把決定留給下一個(gè)人
通常，一個(gè)面試者要經(jīng)過(guò)N道面試。最終的結果往往要大家討論，或者領(lǐng)導拍板。于是，有些面試官認為自己是開(kāi)始的關(guān)卡，并不重要。反正決定權在后面。有了這種心理，會(huì )很大程度上影響面試的效果。本來(lái)自己可以搞清楚的問(wèn)題，卻把責任推給了后面的人�；蛘哂幸鈫�(wèn)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，把難題留給后人。其實(shí)，無(wú)論最終是大家討論，還是領(lǐng)導拍板，每個(gè)面試官的論點(diǎn)和論據都很重要。否則要為什么你去面試？
4.不要誘導
我們會(huì )通常問(wèn)一些開(kāi)放式的問(wèn)題，希望給面試者一個(gè)發(fā)揮的空間。但提出問(wèn)題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導性的問(wèn)題，引導甚至迫使面試者朝面試官想聽(tīng)的方向回答。例如，“你是怎樣看待團隊合作的？”。絕大多數面試者回答時(shí)，都會(huì )試圖講述團隊合作的好處，因為這是面試官想聽(tīng)的。像這樣的問(wèn)題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效信息。應對如流的人很可能事先準備過(guò)，但實(shí)際工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說(shuō)不定做得挺好，只是在這么短的時(shí)間內總結不出來(lái)，表達不清楚而已。因此面試官在準備問(wèn)題時(shí)，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什么樣的選擇。如果面試者沒(méi)有選擇，這樣的問(wèn)題問(wèn)了也是白問(wèn)。
5.不要答案，要過(guò)程
所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。特別是技術(shù)類(lèi)型的面試，出些試題是很必要的。但是，我們要關(guān)注的不是面試者的答案，而是他們怎樣獲得答案。大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時(shí)的開(kāi)放式問(wèn)題，其實(shí)就是這個(gè)目的，觀(guān)察面試者如何解題。面試官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知識點(diǎn)，哪些答案是活的解決方法。知識點(diǎn)暫時(shí)不知道沒(méi)有關(guān)系，是可以通過(guò)學(xué)習得到的。而方法則不是那么容易學(xué)得到的。
6.不要放棄細節，細節決定一切
最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，刨根問(wèn)底的精神。無(wú)論簡(jiǎn)歷，還是面試時(shí)的介紹，都是面試者事先準備過(guò)，總結過(guò)的。這些是他們的穿戴打扮。要想看清本質(zhì)，唯一的辦法就是讓他們脫掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面試官一定要注意，追問(wèn)細節的目的不是拷問(wèn)對方，尋找滿(mǎn)意的答案，而是試圖了解面試者對某方面的理解是否源于自己的真實(shí)經(jīng)歷，某些說(shuō)法是否可信等等。舉個(gè)例子，有不少面試者說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習能力強。然而當具體問(wèn)到他們最近讀了什么書(shū)，看了什么博客，或者在項目中學(xué)到了什么東西時(shí)，卻支支吾吾，說(shuō)不清楚。
三，選擇什么類(lèi)型的人
我們招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么樣的人，也是白搭。這里列舉一些我們認為應該選擇的人和應該放棄的人。雖然不同公司招聘不同類(lèi)型的人，但以下幾點(diǎn)恐怕具有普遍性。
1.有亮點(diǎn)好過(guò)萬(wàn)金油
選擇：雖然有很多地方不如他人，但在某些點(diǎn)上有過(guò)人之處，哪怕只有一點(diǎn)。如果此人在某點(diǎn)上可以比他人做得更好，更透，說(shuō)明此人有自己獨特的方法或見(jiàn)解，在其它事情上同樣可以做的更好，更透。面試官的目的就是要去發(fā)現這個(gè)閃光的亮點(diǎn)。
放棄：什么都懂一點(diǎn)，但什么都不精通。
2.缺點(diǎn)與信心并存
選擇：承認并了解自己的缺點(diǎn)，但充滿(mǎn)信心。
放棄：自信心過(guò)度膨脹，認為自己沒(méi)有缺點(diǎn)；或者過(guò)度缺乏自信，在面試過(guò)程中找不出自己的優(yōu)勢。
3.知己知彼
當面試有工作經(jīng)驗的人時(shí)，他們選擇換跳槽的目的很重要。
選擇：對面試的公司有一定的了解，對自己的職業(yè)規劃也很清晰，而且二者的需求吻合。 放棄：對原公司極度不滿(mǎn)，把原公司說(shuō)得一無(wú)是處；對面試的公司完全不了解；工作時(shí)間久了，為了換一個(gè)環(huán)境。這三種人一定不要選擇。
4.潛力股
選擇：能夠明顯地看出他在過(guò)去的工作中學(xué)到了很多東西，能力得到了很大提升。善于從工作中學(xué)習的人有很大的潛力。
放棄：雖然有一定能力和經(jīng)驗，但已經(jīng)很久沒(méi)有進(jìn)步了。這種人在環(huán)境比較好的外企和國企比較多。由于環(huán)境舒適，便安于現狀，逐漸失去了進(jìn)取精神和學(xué)習動(dòng)力。他們雖然有能力，但潛力不大了。最好還是留在原地不動(dòng)。一動(dòng)反而會(huì )出問(wèn)題。
有所選擇的放棄是智者的放棄；
有所放棄的選擇是勇者的選擇！
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