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我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬(wàn)科是干什么的，我說(shuō)我用5秒鐘來(lái)介紹萬(wàn)科，就是城市住宅開(kāi)發(fā)商。我的專(zhuān)業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì )地位以及在社會(huì )上的責任確定下來(lái)了。--王石
我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì )講，百度現在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè )而不為?但是對我來(lái)說(shuō)，我對這個(gè)公司有感情，所以不能賣(mài)掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著(zhù)百度，將來(lái)會(huì )賺更多的錢(qián)。
組織內最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心--只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評判;同時(shí)，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價(jià)。
創(chuàng )意是企業(yè)運營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實(shí)到實(shí)處。--馬云
不論是企業(yè)還是國家，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)難道不一樣嗎?國家經(jīng)營(yíng)比政治重要。我要做(國家的)首席執行官，而不是最高權力者。--李明博
企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。--張瑞敏
你的項目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨特的企業(yè)。--馬云
百度對這個(gè)社會(huì )最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶(hù)，也包括我們的客戶(hù)，以及我們客戶(hù)的客戶(hù)。正是在不斷幫助別人的過(guò)程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。
只有將絕大多數的群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)參與環(huán)保治理，污染企業(yè)才會(huì )像過(guò)街老鼠一樣，無(wú)處藏身。--陳法慶
恩威公司所有的財富都是社會(huì )的財富，我們將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的財富，從不同角度返回于社會(huì )，實(shí)現造福于人類(lèi)的目的。--薛永新
互聯(lián)網(wǎng)因學(xué)習、模仿，發(fā)展程度提高得很快�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司之間可以互相學(xué)習。我認為技術(shù)趨同是早晚的事情。企業(yè)應該多了解客戶(hù)，以客戶(hù)為中心，客戶(hù)為重，發(fā)展就不是一個(gè)問(wèn)題。--王雙
我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領(lǐng)市場(chǎng)。真正要發(fā)展就是要靠好的機制，優(yōu)秀的人才、對國際市場(chǎng)的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開(kāi)始再創(chuàng )業(yè)。
開(kāi)會(huì )時(shí)，經(jīng)常會(huì )有人站出來(lái)反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀(guān)點(diǎn)。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。
管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標，大家有一個(gè)共同目標。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因為就是說(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對話(huà)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。--張瑞敏
我覺(jué)得一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展，我剛才講了實(shí)際上最終的裁判是誰(shuí)?是消費者。不管你用什么樣的手段，我們過(guò)去出現什么促銷(xiāo)，降價(jià)，同質(zhì)化等等講了很多的問(wèn)題，可以說(shuō)每一個(gè)品牌都有很多的商場(chǎng)里面都有它的產(chǎn)品擺在那兒，但是為什么最后沒(méi)有不斷的擴大有的甚至于縮小，甚至于更嚴重的是退出這個(gè)舞臺，實(shí)際上我講了，其實(shí)格力沒(méi)有太多的訣竅，就是兩個(gè)字誠信。--董明珠
企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。--張瑞敏
做好"借"字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，就是要充分利用社會(huì )資源幫助企業(yè)發(fā)展，我覺(jué)得絕對是聰明的做法。--南存輝
企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。--張瑞敏
這個(gè)可能需要一個(gè)過(guò)程。等到這些企業(yè)走到一定階段，出現明顯的差距了，有些搞得很好，有些不行了;或者大家都奄奄一息要死了，--只有進(jìn)入這兩個(gè)狀態(tài)才有可能聯(lián)合起來(lái)，不進(jìn)入這兩個(gè)狀態(tài)都是不可能的�，F在大家都覺(jué)得還有飯吃，還不是困難時(shí)期，都寧愿做雞頭不愿做鳳尾。--李書(shū)福
對于西方投資者的權威性，我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶(hù)，他們沒(méi)有在中國生活，不知道現在中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么，這一點(diǎn)是構成他們對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。--張朝陽(yáng)
中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì )打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。--馬云
經(jīng)常有人問(wèn)我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(cháng)得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。你們還沒(méi)有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專(zhuān)心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì )獲得更大的認可。
有什么樣的人，就會(huì )有什么樣的國家;有什么樣的人;就有什么樣的體制;有什么樣的人，就有什么樣的企業(yè);有什么樣的人，就有什么樣的家庭。--張華夏
尊重數據就是尊重客觀(guān)事實(shí)，數據有時(shí)也許片面，但它卻誠實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng )意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶(hù)的價(jià)值所在;第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準;第三，數據面前，人人平等。
我深信不疑我們的模式會(huì )賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(cháng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。--馬云
一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周?chē)沫h(huán)境所干擾;第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。--潘石屹
請問(wèn)薄部長(cháng)，中國和非洲經(jīng)貿關(guān)系從去年中非論壇一直到現在都不斷地有一些評論，特別是關(guān)于中國在非洲的資源獲取和執行的環(huán)保標準，甚至關(guān)于中國和非洲的合作是不是使一些非洲國家背上了一些不必要的、比較大的債務(wù)，您對這些評論是怎么看的?去年關(guān)于凱雷收購徐工，還有高盛收購雙匯，不管是國內市場(chǎng)還是公眾，都有很多關(guān)注和議論。對于外資并購中國企業(yè)的政策現在是什么樣的狀況? .剛才是臺灣記者提出這個(gè)問(wèn)題，如果是港澳記者提出這個(gè)問(wèn)題，我就可以回答你，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決了�，F在你提出這個(gè)問(wèn)題，那我就回答，這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有解決。--xx
用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。--張瑞敏
決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的ceo，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。--彼得.德魯克
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。--張瑞敏
一個(gè)是"著(zhù)名的失敗者"，一個(gè)是"顛覆傳統的草根創(chuàng )業(yè)者"。史玉柱說(shuō)話(huà)，別人說(shuō)他是騙子;馬云說(shuō)話(huà)，人家以為他是瘋子。歷數中國企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類(lèi)。--謝揚林
中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠是草根。--陳峰
一個(gè)有活力與創(chuàng )造力的組織，一定會(huì )鼓勵一線(xiàn)員工堅持自己的觀(guān)點(diǎn)并敢于直接表達--即便這可能有悖于某些上級或權威的觀(guān)點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性與責任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。
idg在選擇項目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。--熊曉鴿
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。--馬云
用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度，希望能夠跟企業(yè)結合一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業(yè)會(huì )給他非常大的機會(huì )去發(fā)展。--李嘉誠
一流的企業(yè)做文化、做標準;二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。--嚴介和
一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。--張瑞敏
決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中占比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的ceo而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。--彼得.德魯
兩會(huì )期間見(jiàn)到李書(shū)福，他說(shuō)話(huà)行事的風(fēng)格比3年前老練圓熟了很多。XX年《中國企業(yè)家》見(jiàn)到李書(shū)福的時(shí)候，作為當時(shí)惟一的一個(gè)民營(yíng)汽車(chē)制造廠(chǎng)商，他孤獨、無(wú)奈。--當時(shí)企業(yè)掙扎在生死存亡的邊緣，吉利未能獲得新車(chē)生產(chǎn)的政策許可;他一手培養起來(lái)的部下們正在或者將要離他而去。李書(shū)福有點(diǎn)"英雄氣短"的感覺(jué)。--李書(shū)福
做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費贈送了寶寶愛(ài)兒歌的注冊碼。--馬云
有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。--張瑞敏
互聯(lián)網(wǎng)自從商業(yè)化以后，依次經(jīng)歷了接入時(shí)代(aol)、門(mén)戶(hù)時(shí)代(yahoo!)、搜索時(shí)代(google)，接下來(lái)會(huì )是人際關(guān)系時(shí)代嗎?如果是，代表性企業(yè)會(huì )是facebook嗎?--洪波
當前推動(dòng)以創(chuàng )業(yè)板為重點(diǎn)的多層次市場(chǎng)建設的條件已經(jīng)比較成熟，創(chuàng )業(yè)板要實(shí)行更能適應創(chuàng )業(yè)型企業(yè)投融資需求和風(fēng)險管理要求的制度安排。
我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現公司薄弱的地方，就會(huì )找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個(gè)人成長(cháng)速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
同行是冤家，可我也見(jiàn)到一些企業(yè)家公道寬厚贏(yíng)得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著(zhù)壓別人一頭呢?--孫廣信
整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺(jué)得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會(huì )有很多人去評論、去發(fā)表意見(jiàn)。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。
不妨把這些公共財產(chǎn)看成無(wú)主之物，誰(shuí)先把它拿來(lái)賣(mài)，這公共財產(chǎn)的產(chǎn)權就算他的。你如果正好當一家國有企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)，就可以和主管部門(mén)合伙把這家工廠(chǎng)賣(mài)給有錢(qián)人，產(chǎn)權就變成私有了。--盛洪
民營(yíng)企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來(lái)之后成長(cháng)也很困難。--黃宏生
企業(yè)競爭力的實(shí)現取決于創(chuàng )新的細胞--sbu。--張瑞敏
5年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，十年后成為全國最好的企業(yè)之一。--吳亞軍
一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很自信。--馬云
搜狐作為一個(gè)知名的企業(yè)，可以說(shuō)是網(wǎng)絡(luò )媒體，對社會(huì )有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠讓世界變得更美好，讓社會(huì )、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環(huán)境的保護，我本人、包括搜狐作為一個(gè)傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。--張朝陽(yáng)
我們還需要一種有力的體系，來(lái)保障我們國有企業(yè)帶來(lái)的社會(huì )財富的增加，讓我們每個(gè)人都可以享受到它給我們帶來(lái)的福利。--郎咸平
企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個(gè)人正像河中的一滴水，無(wú)論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。--郭廣昌
收購沒(méi)占便宜。都是沒(méi)有人要的企業(yè)，難于消化。它們都是臭名昭著(zhù)、彈盡糧絕、千瘡百孔，像一個(gè)萬(wàn)丈深淵要我們跳。--嚴介和
在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。--張瑞敏
在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng )造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì )承擔責任。企業(yè)家應該為社會(huì )創(chuàng )造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng )新的精神。--馬云
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好!很多人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手......--馬云
要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的sbu，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。--張瑞敏
每天我一醒來(lái)感覺(jué)我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶(hù)能夠獲得他們想要的價(jià)值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會(huì )感覺(jué)到百度是一個(gè)負責任的、對社會(huì )有正面影響的公司。這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機地統一起來(lái)了，這是我覺(jué)得非常非常幸福的一點(diǎn)。
企業(yè)核心價(jià)值在為社會(huì )創(chuàng )造財富，企業(yè)的成功不僅在于擁有財富的多少，而在于為社會(huì )創(chuàng )造財富的多少，因為企業(yè)的核心價(jià)值就在于為社會(huì )創(chuàng )造財富。--張近東
企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。--張瑞敏
那個(gè)"世紀并購"實(shí)際上是時(shí)代華納最大的失敗。時(shí)代華納ceo李文從一個(gè)企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時(shí)代華納的股東損失了很多。--張朝陽(yáng)
企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。--張瑞敏
國有企業(yè)遲早要賣(mài)。既然如此，得先賣(mài)效益好的，不然，以后效益不好就沒(méi)人要了。--樊綱
愿意東山再起的第一代民營(yíng)企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營(yíng)企業(yè)家們，請在上路前心中先裝一條經(jīng)濟走勢的曲線(xiàn)，然后克服非理性的貪欲。任何時(shí)候都不要滿(mǎn)倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好離場(chǎng);而低潮中則常常潛伏著(zhù)巨大商機，正是投資的好時(shí)機。--何學(xué)林
如果把企業(yè)比作一輛公共汽車(chē)，那么，創(chuàng )業(yè)者只是這輛車(chē)上的司機而已，本車(chē)的核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車(chē)費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯特錯了。所以，"金本位"成不了企業(yè)家，"權本位"也成不了企業(yè)家，"人本位"才有可能成為企業(yè)家。--牛根生
我認定的一個(gè)理念是：每個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)都應該有品牌意識，沒(méi)有品牌意識的企業(yè)不可能做行業(yè)風(fēng)向標，更不可能成為所在行業(yè)的常青樹(shù)。--潘剛
企業(yè)里能發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題的人很多，那些能夠創(chuàng )造機會(huì )和得到機會(huì )的是能夠發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的人。--唐俊
外資企業(yè)日益加強在整車(chē)合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過(guò)技術(shù)轉讓?zhuān)ㄟ^(guò)零部件采購，通過(guò)給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。--李書(shū)福
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然很年輕，但是我們經(jīng)歷的卻很多很多，在這個(gè)過(guò)程當中各種各樣的公司起起伏伏，其實(shí)給我們每個(gè)人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問(wèn)題的時(shí)候，照我自己的習慣就是看看類(lèi)似事情產(chǎn)生了什么問(wèn)題，最后怎么解決的，這些歷史對我們未來(lái)和對每個(gè)公司發(fā)展和運營(yíng)都有很多借鑒作用。
任何一次"強大"都無(wú)法成為"終結"，歷史長(cháng)河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有逗號，沒(méi)有句號，強無(wú)封頂，大無(wú)邊界!--牛根生
。在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會(huì )，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(cháng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中。--約翰.多伊爾
"認準了，就去做"，講的是判斷力和行動(dòng)力--要正確地判斷形勢與機會(huì )，一旦看準了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機;"不跟風(fēng)，不動(dòng)搖"，講的是遠見(jiàn)與定力--能看到機會(huì )的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶(hù)資源的能力。--張瑞敏
我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開(kāi)，如果你專(zhuān)等上市請你離開(kāi)，我們要用80年做企業(yè)。--馬云
去年全球反傾銷(xiāo)總的數量里邊，中國企業(yè)遇到的占37%，這個(gè)量是很大的。如果再加上反補貼、保障措施、特殊保障措施這些貿易救濟措施，總的看起來(lái)，給中國出口企業(yè)帶來(lái)很大壓力。商務(wù)部因此也很忙，我和我的同事不得不經(jīng)常加班應對。--xx
質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。--張瑞敏
皇明太陽(yáng)能集團作為中國太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，首創(chuàng )世界可再生能源商業(yè)化模式，開(kāi)展了世界史無(wú)前例的太陽(yáng)能科普宣傳以及推動(dòng)《中國可再生能源法》立法等，創(chuàng )造了世界上唯一沒(méi)有政府補貼而完全以市場(chǎng)化推動(dòng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)成功的奇跡。--黃鳴
總的來(lái)說(shuō)，中國企業(yè)還是比較戀家，我們總是習慣于把外資引進(jìn)來(lái)，所以去年引進(jìn)了600多億美元，不太習慣走出去，所以去年對外投資也就是100多億美元。和西方的習慣是不一樣的，西方習慣走出去，而且不僅走出去，還喜歡一屁股坐下來(lái)，一坐就是幾十年、幾百年。所以中國的民族習慣和商業(yè)心理，和西方是不同的。--xx
權力大而權威小，企業(yè)就會(huì )衰敗;權威先行，權力后隨，企業(yè)就會(huì )蒸蒸日上。--士樂(lè )敏夫
微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛(ài)的朋友;微軟(中國)是中國的企業(yè)公民，負責任的企業(yè)公民。--陳永正
改革依然是中國經(jīng)濟發(fā)展的保障，要從打破壟斷、改革資源定價(jià)機制、改變城鄉二元結構及轉變政府職能著(zhù)手，切實(shí)增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，進(jìn)一步發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟的作用。--厲以寧
中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )迫切懂技術(shù)的管理人員......我們走過(guò)了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對此都要深刻地反思。--王選
在戰場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團隊的執行效率。
目的是讓企業(yè)內部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號文化”，并按照員工自愿原則。--任正非
我從來(lái)就沒(méi)有認為家族化的企業(yè)需要去淡化，如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實(shí)現我們的理想和夢(mèng)想。--陳天橋
寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時(shí)作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng )業(yè)激情。
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