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房地產(chǎn)培訓心得體會(huì )總結范文
一、設計管理
通過(guò)楊老師對設計管理方面知識的講解，感受到技術(shù)才是硬道理，做房地產(chǎn)依靠的是什么？就是技術(shù)。入職半年多，雖然學(xué)的東西不太多，但是也深切的感受到了技術(shù)的重要性。我認為作為一個(gè)工程技術(shù)人員，一個(gè)工程部門(mén)團隊，要有以下兩點(diǎn)。
1、技術(shù)的整體性。
一個(gè)工程部門(mén)，每一個(gè)技術(shù)工作者的技術(shù)都要相差不大，就像“木桶理論”每一塊木片的長(cháng)短都決定了整個(gè)木桶的容積，如果有一塊木塊很短，那么這個(gè)木桶的容積就大大的減少。技術(shù)工作者也一樣，一個(gè)項目是需要很多個(gè)技術(shù)工作者一起完成的，每個(gè)人各施其職，一旦哪一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都會(huì )影響到這個(gè)項目的進(jìn)展。
2、技術(shù)的多樣性
目前，很多的技術(shù)人員，掌握技術(shù)太單一，比如：電器專(zhuān)業(yè)的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專(zhuān)業(yè)的看不懂市政配套圖等等�，F場(chǎng)的項目經(jīng)理需要有比較全面的專(zhuān)業(yè)知識為基礎，并能夠及時(shí)對發(fā)生的項目專(zhuān)業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。很多多企業(yè)的技術(shù)人員很難做到或是做好技術(shù)的基礎性工作，當項目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒(méi)有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說(shuō)是受到的經(jīng)濟損
失了�，F場(chǎng)的技術(shù)管理是以現場(chǎng)施工為重點(diǎn)，項目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導一群羊的力量，有時(shí)會(huì )大于一只羊領(lǐng)導一群狼的力量。 只有擁有全面的技術(shù)，在遇到問(wèn)題時(shí)才能提出一個(gè)更好的解決方案，這樣會(huì )節省大量的人力、物力、財力，同時(shí)也會(huì )加快工程的進(jìn)度。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范
通過(guò)艾律師一天的對房地產(chǎn)在項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險防范意識的講解。認識到了如何有效地防范法律風(fēng)險，減少和避免經(jīng)濟損失，加強管理，提高經(jīng)濟效益的重要性。
通過(guò)整理上課的筆記和自己的感受，培訓心得如下：
對于今天所講的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險的防范，公司風(fēng)險的防范主要包括兩個(gè)方面，內部風(fēng)險和外部風(fēng)險，內部風(fēng)險包括重要組織文件、規章制度、內部管理等，外部風(fēng)險主要包括機構設置等。具體記錄了幾點(diǎn)如下：
1、重要文件。
集團開(kāi)會(huì )，公司開(kāi)會(huì )下發(fā)的，接受的重要的文件一定要存檔，具體涉及人員簽字的文件責任到人，妥善保管。
2、規章制度的合法性、有效性、合理性、不斷健全完善。
3、機構設置的高效性、權威性、合理性、科學(xué)性。
4、內部管理的合法性、權威性、獎勵、處罰。
5、人員管理的任用、調動(dòng)、辭退、勞動(dòng)爭議。
6、文件管理。
外來(lái)文件：上級文件、有關(guān)部門(mén)文件、業(yè)務(wù)單位函件、傳真文件、電話(huà)記錄、合同、協(xié)議）：簽收—批閱—貫徹—匯報—催辦—落實(shí)—歸檔。
內部文件：匯報文件材料、規章、決定、決議、會(huì )議記錄、備忘錄。
7、遵紀守法、依法經(jīng)營(yíng)。
一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)期的發(fā)展下去，就必須要遵紀守法、依法經(jīng)營(yíng)，絕對不能投機倒把。任何觸犯法律的事情都會(huì )得到法律的懲罰。
三、工程管理
通過(guò)老師們對于工程管理方面知識的講解，我對于工程管理方面有了初步的了解，先前對于工程管理的知識都是散亂的，部分的，通過(guò)老師的講解，把這些知識串聯(lián)起來(lái)，使我對于工程管理方面的知識大致有了一個(gè)全面的了解。
工程管理主要包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理。
心得如下：
1、 對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習之前，對工程項目管理處
于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知，通過(guò)老師們的講授，對工程項目管理有了系統的了解。
2、 明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用
的工程管理當中。學(xué)習之前，提到的工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)老師的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入管理的方法。
3、 更清楚的認識到環(huán)境差異對工程的影響。在不同的地區施工，在內蒙
地區地下水位很低，所以在工程做基礎時(shí)候地下水對基礎的影響就考慮相對較少。人文環(huán)境的改變也會(huì )造成大的影響，呼市這個(gè)地區的市民對居住采光的要求很高，所以在戶(hù)型設計的時(shí)候要充分考慮到這一點(diǎn)。
4、 工程項目管理要素（時(shí)間、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一
項任務(wù)如何在執行前明確三要素，將決定此任務(wù)執行的最終效果。在以后的工作中，必將三要素貫穿于任務(wù)的始終。
5、 通過(guò)學(xué)習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思
路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
四、房地產(chǎn)全程全面計劃管理。
今天康老師給我們講解一個(gè)非常重要的方面，就是計劃，今天講解的是房地產(chǎn)全程全方面的計劃管理。我認為不僅僅是在房地產(chǎn)方面，在各行各業(yè)，作什么工作都要有計劃，這樣才能更有序、更有效的工作。
如今房地產(chǎn)行業(yè)收到政府方面的調控，房?jì)r(jià)有所下降，小的房地產(chǎn)企業(yè)很多由于資金的流通問(wèn)題面臨破產(chǎn)。專(zhuān)家們都說(shuō)房地產(chǎn)的冬天知識暫時(shí)的，可是什么時(shí)間結束，都不知道�！皟蓵�(huì )”的召開(kāi)溫家寶總理又說(shuō)，房地產(chǎn)要長(cháng)期的調控下去，又提出了對房產(chǎn)稅的增收，目前決定只對小部分城市開(kāi)始試點(diǎn)。一旦實(shí)施后，我們房地產(chǎn)商如何的應對，這就需要我們從目前就要開(kāi)始做計劃，未雨綢繆，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。充分的說(shuō)明了計劃的重要性。
就目前來(lái)講，康老師說(shuō)的很多，我們公司就應該現在著(zhù)手做市場(chǎng)調研，在項目開(kāi)始前就要認真的把這個(gè)項目做好。沒(méi)有做一個(gè)好的市場(chǎng)調研，最終建設出來(lái)的房子，有沒(méi)有人要，我們不知道。只有認真的做了市場(chǎng)調研，才能夠預測出，人們現在的需求是什么，人們買(mǎi)各種類(lèi)型的房屋的百分比多少，我們應該建設多少這種類(lèi)型的房子，人們對房屋價(jià)格的要求是怎么樣的等等。一個(gè)好的開(kāi)始，才能做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項目，樹(shù)立一個(gè)好的企業(yè)口碑，利于公司的長(cháng)期發(fā)展。
總結：培訓是對員工最好的福利！使我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過(guò)程。在當今社會(huì )高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會(huì )被社會(huì )所淘汰。七天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習的重要性。學(xué)習先進(jìn)的知識并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習，自己對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又有了新的認識。我會(huì )珍惜這來(lái)之不易的培訓，好好的掌握這幾天獲得的知識，將這些理論知識運用到實(shí)際工作中去。爭取在下一步的工作中做到提高工程質(zhì)量，降低工程項目成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習，學(xué)習房地產(chǎn)相關(guān)的各方面的知識，不斷提高自我的工作能力、技術(shù)能力，出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做大、做強奉獻自己的一份力量。以后我會(huì )抓住每一個(gè)公司培訓的機會(huì )，好好的充實(shí)自己，使自己成為一個(gè)有用之才。同時(shí)也希望公司給予更多的培訓機會(huì )。
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