國際公司的員工培訓總結范文
第一篇:?jiǎn)T工培訓總結
20xx年度,公司國際業(yè)務(wù)穩步推進(jìn),海外業(yè)務(wù)規模不斷擴張,涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸擴寬,對參建海外項目人員綜合能力提出更高的要求。針對這一形勢,在公司的正確領(lǐng)導下,國際公司嚴格制訂、落實(shí)培訓計劃,注重提升員工能力素質(zhì),從多層次、多方面、多渠道加強培訓工作。對 11名新員工開(kāi)展了為期3天的入職培訓;安排7批首次出國人員出國前培訓;組織15次安全、技術(shù)交底培訓;國際公司先后組織3次外部脫產(chǎn)培訓,選派7人參加了水電工程造價(jià)、國際項目經(jīng)理、國際商務(wù)人才培訓;為公司員工精心策劃并組織英語(yǔ)提速及印尼語(yǔ)學(xué)習培訓班,收效甚好;累計培訓550人次,培訓經(jīng)費連同附加費用總額為21.89 萬(wàn)元。
現就國際公司20xx年培訓工作情況總結如下:
一、重視新員工入職培訓,助其盡快融入海外團隊
在公司的大力支持下,國際公司20xx年新招錄11員工名充實(shí)到海外團隊中。為了讓新員工盡快熟悉海外業(yè)務(wù)環(huán)境,更好的融入海外業(yè)務(wù)團隊,國際公司精心組織,嚴密部署,為新員工組織了為期3天的入職培訓。海外部在家的班子成員以及各職能部門(mén)主任全體參與,準備了豐富的培訓教材,分別在各自負責或分管的海外具體業(yè)務(wù)方面以及海外文化、習俗方面為新員工詳細講解,與新員工探討人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān),使其更加深入的了解了公司海外業(yè)務(wù),增強了對海外團隊的歸屬感與認同感,堅定了為公司海外業(yè)務(wù)奉獻的信念。
二、謹小慎微、防范未然,重視出國人員培訓
國際公司要求所有出國人員,尤其是首次出國人員必須在出國前參
加培訓。對于從楊村片區出發(fā)的出國員工采取集中面授或零星口頭培訓的方式、對于從外地出發(fā)的出國員工采用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等方式進(jìn)行針對性的培訓,以保證海外項目員工在走出國門(mén)前即對旅途注意事項、項目所在國法律法規、風(fēng)俗禁忌有一個(gè)總體了解,從而幫助員工順利到達國外項目并盡快適應項目所在國風(fēng)俗習慣,也有助于項目員工自覺(jué)遵守本國及所在國法律法規,有效降低了項目的法律風(fēng)險,為國外項目工作順利開(kāi)展提供了有力保障。
三、加強兼管,重視國外項目技術(shù)、安全培訓
海外項目技術(shù)、安全培訓關(guān)乎到參建人員的生命安全、關(guān)乎工程項目質(zhì)量與效益,20xx年度,海外項目參建人員達到1210人,中方人員約占46%,外方人員達到54%。國際公司高度重視海外項目的培訓,指導、檢查項目部進(jìn)行安全、技術(shù)、專(zhuān)項培訓達15批次,效果良好。
四、合理規劃人才預案,組織員工脫產(chǎn)培訓
根據海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,合理規劃人才計劃,國際公司20xx年先后組織3次脫產(chǎn)培訓,有針對性培訓、提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì),為公司海外業(yè)務(wù)儲備人才。組織5名商務(wù)人員參加了為期一個(gè)月的造價(jià)培訓班,都順利通過(guò)取證考試,投標報價(jià)水平顯著(zhù)提高;組織1名管理人員參加了國際項目經(jīng)理培訓,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習,參培人員的綜合素質(zhì)和國際項目領(lǐng)導、組織能力得到了顯著(zhù)提升;組織1名管理人員參加了國際商務(wù)人才培訓,極大的提高了其實(shí)際工作能力和分析、研究、創(chuàng )新能力;組織1名員工參加了高中層財務(wù)管理人員及其后備人才綜合能力提升專(zhuān)題培訓,使其擴展了視野,提高了專(zhuān)業(yè)操作能力。
五、加強外語(yǔ)培訓,助力國際工程
職工外語(yǔ)的熟練掌握不但是開(kāi)展國際業(yè)務(wù)交流的基礎,也是促進(jìn)國際商務(wù)水平提高的必要條件,在國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國際業(yè)務(wù)談判、形象提升等方面有著(zhù)重要作用。國際公司20xx年度特邀具有豐富經(jīng)驗的天津大學(xué)專(zhuān)業(yè)講師前來(lái)授課,經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓使職工對日常生活和工作中常見(jiàn)的英語(yǔ)問(wèn)題迎刃而解;項目部也因地制宜地組織了印尼語(yǔ)培訓,更好的推進(jìn)了職工屬地化經(jīng)營(yíng),提高了工作效率。
六、20xx年培訓工作重點(diǎn):
。ㄒ唬├^續做好常規培訓
針對國際公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),特別要組織好工程造價(jià)培訓,進(jìn)一步壯大海外業(yè)務(wù)商務(wù)人員隊伍,提升業(yè)務(wù)水平;努力通過(guò)多種渠道、方式,做好英語(yǔ)培訓工作,重點(diǎn)培訓項目經(jīng)理、商務(wù)人員以及工程技術(shù)人員的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)等實(shí)際應用能力。
。ǘ┻M(jìn)一步做好出國人員的出國前培訓
在上年工作的基礎上,20xx年要進(jìn)一步做好出國人員培訓,做到不培訓不出國。利用好培訓手冊,讓沒(méi)有機會(huì )接受現場(chǎng)培訓的人員能在出國前及時(shí)收到培訓資料,最大限度的減少漏洞。
。ㄈ┯嗅槍π缘拈_(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作
結合目前公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,20xx年要進(jìn)一步拓寬渠道,創(chuàng )新形式,開(kāi)展國際項目經(jīng)理、國際商務(wù)、財務(wù)及稅務(wù)籌劃培訓工作,盡快提升主要管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),為公司海外管理水平和盈利能力的`整體提高提供堅實(shí)保障和支持。
第二篇:?jiǎn)T工培訓總結
一年一度的員工培訓自2月x日開(kāi)始,到3月x日結束。 培訓共分12次進(jìn)行。其中:膠印車(chē)間6次(2個(gè)整天,4個(gè)半天),裝訂車(chē)間4次(3個(gè)整天一個(gè)半天),信封車(chē)間2次(一個(gè)整天,1個(gè)半天),后勤部分人員參加了“職業(yè)道德”專(zhuān)項培訓。
企業(yè)員工培訓其主要目的是為了提高員工的技術(shù)、技能及職業(yè)道德素質(zhì),加強職工隊伍建設,使企業(yè)有一支思想合格,技術(shù)過(guò)硬,團結協(xié)作,文明生產(chǎn)的強有力的穩定的職工隊伍。為企業(yè)的發(fā)展壯大,打下良好的基礎。為了把以后員工培訓工作做的更好,現將此次培訓做如下總結。
一、領(lǐng)導重視,思想統一
在這次培訓之前,公司的兩位經(jīng)理對員工培訓工作非常重視,并在中層會(huì )上做了部署和指示,使各車(chē)間主任及部門(mén)領(lǐng)導做到心中有數,也讓主要負責培訓的工作人員心中有了底,為完成這次培訓任務(wù)奠定了基礎。
二、精心制定培訓計劃、安排培訓內容及主講教師
根據公司質(zhì)量體系中有關(guān)員工集體培訓的要求,在20xx年x月份就制定了《20xx年員工培訓計劃》,并下發(fā)到各車(chē)間部門(mén)。這次培訓主要有六個(gè)方面的內容:企業(yè)文化和職業(yè)道德(主講教師王秀艷),廠(chǎng)規廠(chǎng)紀和安全生產(chǎn)(主講教師王久成),質(zhì)量管理(主講教師陳陽(yáng)),設備管理(主講教師張振生)。
三、相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致,通力合作
此次培訓得到了各車(chē)間部門(mén)以及主講教師的大力支持和配合。生產(chǎn)科丁寶艷合理安排生產(chǎn),為培訓安排出充分的時(shí)間。各車(chē)間主任
積極組織本車(chē)間員工參加培訓。膠印車(chē)間的趙利軍主任,每次在本車(chē)間培訓前,都先在車(chē)間召開(kāi)參訓人員會(huì )議,提出要求,并責成魏紹斌、李巖二位主任跟班聽(tīng)課,幫助老師組織課堂紀律,隨時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)。裝訂車(chē)間王秀麗主任,在不耽誤生產(chǎn)的情況下,跟班組織聽(tīng)課,車(chē)間教室兩頭跑、兩不誤。信封車(chē)間吳瑞祥主任在生產(chǎn)允許的情況下,主動(dòng)聯(lián)系并親自組織本車(chē)間員工參加培訓。
四、主講教師盡職盡責,認真備課講課
培訓的主講教師都是在不耽誤自己本職工作的情況下,或是利用業(yè)余時(shí)間備課,為培訓做了充分的準備。王久成主任負責“廠(chǎng)規廠(chǎng)紀”、“安全生產(chǎn)”兩個(gè)內容的培訓,因為內容多,人員較分散,膠印和裝訂兩大車(chē)間都是分幾次進(jìn)行的,而且一上就是半天,其強度對于這個(gè)年齡的人來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰。陳陽(yáng)負責主講“質(zhì)量管理”內容的培訓,由于他工作的特殊性,有時(shí)車(chē)間的培訓和他的當班時(shí)間發(fā)生沖突,車(chē)間有時(shí)間可以培訓,但正趕上他是上夜班,遇到這種情況,當我找到他商量培訓上課時(shí),他總是以大局為重,愉快地答應,從不推脫。在講課時(shí)也是認真細致,信封車(chē)間有3人考試沒(méi)有達到要求,他就讓我通知到本人補考,直到達標。張振生是負責“設備管理”內容的培訓,由于他的身體原因,有時(shí)需要休息,但當通知他車(chē)間需要培訓時(shí),他也是放棄休息時(shí)間,帶病給員工上課,并且總是把試卷看完連同試卷分析裝訂成冊后交給我。從這點(diǎn)可以看出一位老同志對待工作的態(tài)度及熱情。
五、多數員工認真學(xué)習,培訓取得一定成效
在培訓過(guò)程中,有好多動(dòng)人的場(chǎng)景至今令人難忘。在3月x日“職業(yè)道德”培訓的課堂上,裝訂車(chē)間的老工人張桂榮因年齡較大視力差,但仍戴著(zhù)老花鏡堅持認真記筆記。陳麗娜反映說(shuō),在她參加“職業(yè)道德”培訓后,回到家就把在課堂上聽(tīng)到的實(shí)例故事講給她兒子聽(tīng),孩子聽(tīng)后很受教育,感動(dòng)的流下了眼淚。我覺(jué)得受感動(dòng)的不只是孩子,應該是參訓的大多數人。還有的工人邊工作邊討論,相互提問(wèn):“你是哪種人?”。毋庸臵疑,誰(shuí)都愿意做德才兼備的“精品”,誰(shuí)也不想做“危險品”、“廢品”。職工素質(zhì)的提高在短時(shí)間內可能表現并不明顯,但是隨著(zhù)時(shí)間的推移必將在工作中顯現出來(lái)。
總的來(lái)說(shuō),這次培訓是比較成功的,取得了一定的成績(jì),有一定的效果,但也存在一些值得注意的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。例如:
1、個(gè)別員工素質(zhì)較低,態(tài)度不端正
個(gè)別青年員工在培訓中表現散漫,不能很好的遵守課堂紀律。老師指出后不但不聽(tīng),反而不屑一顧,表現素質(zhì)很差。這也正說(shuō)明我們的素質(zhì)教育還很不到位,還應在加強員工素質(zhì)教育上下一番功夫。
2、少數人對培訓重視不夠,學(xué)習不積極
還有的青年員工對培訓重視不夠,表現在不認真記筆記,考試答題應付潦草。這次培訓給人的感覺(jué)是老職工優(yōu)于年輕職工。以后開(kāi)展培訓之前一定要做好動(dòng)員工作,充分強調培訓的重要性,以引起員工的高度重視,提高參加培訓的熱情和積極性,要發(fā)揮老員工的榜樣示范作用。
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