后備干部培訓總結

　　非常感謝公司再一次給我學(xué)習的機會(huì ),而這一次的學(xué)習,我竟然意外發(fā)現自己和第一次是大大的不同,很自然的，積極的，陽(yáng)光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一起商討老師安排的問(wèn)題，感覺(jué)這事就是我的事一樣，我必須去做，再加上公司這次來(lái)的同事都是第一次來(lái)，我又是隊長(cháng)，我要樹(shù)立榜樣，主動(dòng)的上臺去宣讀，不知不覺(jué)的,潛移默化的就這樣了,我很為我這樣的變化高興，高興的同時(shí)我真的很感恩公司給我這個(gè)真槍實(shí)彈的鍛煉平臺開(kāi)啟我自己，謝謝。

　　這次我知道我是公司帶隊的'隊長(cháng),我知道我有責任把我的隊伍帶好,管理好。我想我的變化是因為有被“追趕”而變化的,因為我從來(lái)不主動(dòng)爭取，而是被動(dòng)接受。但我很榮幸當這個(gè)隊長(cháng)，因為我的確有顆做事和挑戰事情的心。肩負著(zhù)公司這次培訓團隊的隊長(cháng)之任,我必須以身作責,血濃于水,凝聚和帶領(lǐng)著(zhù)大家發(fā)揚亮劍精神,狼性的士氣,敢于競爭,敢于發(fā)言,勇于挑戰.來(lái)這里真槍實(shí)彈的訓練，感受和收獲，我知道，他們收獲了，我會(huì )比他們收獲更多。我慚愧，我沒(méi)有帶好他們，助教和我們大隊的隊長(cháng)對我們公司的有些人的表現很不滿(mǎn)意并影響整個(gè)團隊的氣勢，無(wú)論如何努力，我還是調動(dòng)不起來(lái)他們的狀態(tài)，我知道我是不夠狼性，也沒(méi)有馬上采取措施和實(shí)施制度來(lái)約束，礙于面子，怕去做，怕執行不下去。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其他組員不斷的指責我沒(méi)管理好我的隊員。我又感受到了一句話(huà)：“不‘淘汰’落后的員工，就會(huì )被‘落后’的員工淘汰”。因此，我以這次榮幸當隊長(cháng)的感受來(lái)說(shuō)“改變吧，當領(lǐng)導的和想要當領(lǐng)導的，我們要狼性，否則我們不被社會(huì )和時(shí)代淘汰，就會(huì )被落后的員工淘汰”。我這個(gè)隊長(cháng)沒(méi)當好，我自罰爬樓梯從1樓到10樓每天早上，堅持一個(gè)星期，讓自己有個(gè)痛。因此我深深的感受到了一句話(huà)：“一個(gè)團隊，不光是領(lǐng)導者要有激情，而每一個(gè)成員都要有同樣的激情!讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責任理念”。

　　這次學(xué)習的內容主要有：錫恩業(yè)績(jì)定律(軟件和硬件定律)、100%自我責任理念、個(gè)人戰略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路主要從社會(huì )的發(fā)展趨勢，時(shí)代的走向來(lái)分析中國企業(yè)為何要進(jìn)行管理的改革和管理制度的顛覆;并引出來(lái)了管理現在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和抓住商機，同時(shí)也要投資軟件，即團隊的心態(tài)和企業(yè)的文化。

　　這次培訓的重點(diǎn)是在開(kāi)啟團隊的心態(tài)，以及挖掘團隊自我管理和自我突破的潛能。課程內容一次一次的觸痛我的心。的確，在感受到痛的時(shí)候，真的想行動(dòng)，想奔跑，想去做。在這以前，我就會(huì )羨慕，很欽佩那些能干的人，他/她們怎么就那么厲害，做事的方向那么明確，而且一做就做的很好;而我很迷茫，為什么我做不到，無(wú)數次的問(wèn)自己和痛苦著(zhù)自己。

　　這次的個(gè)人戰略制定和八榮把恥的剖析，我終于找到了思考問(wèn)題的方向和路徑，眼前豁然開(kāi)朗，心胸突然輕松了很多。一個(gè)人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難。剛開(kāi)始我還不知道《個(gè)人的戰略》應該如何制定的時(shí)候，一頭霧水，當老師告訴我們說(shuō)：你寫(xiě)20個(gè)我是誰(shuí)的時(shí)候，就知道該如何擬訂《個(gè)人戰略》了，能寫(xiě)出20個(gè)自己是誰(shuí)，說(shuō)明我們認識到了我們自己，可以對真癥下藥的來(lái)改變自己，給自己一個(gè)改變的戰略。就象《個(gè)人戰略》里要求寫(xiě)的一樣，我是誰(shuí)?我應該是誰(shuí)?即使我這一生不能象那些企業(yè)家一樣做的轟轟烈烈，我也要讓自己活的明明白白我是誰(shuí)，我應該是誰(shuí)。來(lái)不斷的給自己方向，目標和動(dòng)力。

　　公司從我進(jìn)來(lái)之后不久，就希望進(jìn)行績(jì)效考核，就希望“數據庫越細越好，統計越簡(jiǎn)單越好”的管理方法，到現在為止都沒(méi)有完全和真正實(shí)施起來(lái)，在工作中我喜歡向更高的工作前進(jìn)，因為我認為“只有想不到的事情，沒(méi)有做不到的事情”，很愿意配合人事部一起來(lái)實(shí)施績(jì)效考核管理，把數據庫建立的越細，統計的一目了然。我想只要敢想，想到，想好了，大家同心協(xié)力，沒(méi)有做不到的事情。

　　我是個(gè)被動(dòng)，負面和不自信的人，但我是個(gè)認真努力，喜歡做事的人，而我總是在“追趕”的時(shí)候才行動(dòng)，通過(guò)這次的學(xué)習后，我會(huì )逐漸的改變自己，要主動(dòng)，做個(gè)不被追趕就要跑的人，作個(gè)敢于蛻變的人。

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